2014新媒体和数字营销五大趋势

瞬时社交、SoLoMoVi、协作分享经济、游戏化和友利营销这五大趋势可能会担当起使命,如海盐胡椒肉桂般让奔腾的马年醇厚入味。如果新媒体营销圈也有年度汉字评选,你会投票给哪一个?我和小伙伴们投票给"淡"。一半是海水,一半是火焰。恰如新煤体生态圈在过去一年里的冰火两重天,前者是人人网微博的星落云散,后者是微信的烈焰张天。"淡"也体现在社交平台和营销工具的创新上。相比"阅后即焚"神器     

数字营销的设计思维

正简单说,设计思维就是工程学和设计方法+艺术家的眼光+社会化思考+商业思维。新媒体营销人鲜有装腔作势的做派。在他们最严肃的时候,会翻出幻灯片把策略解释给我们听。这常常意味着,接下来的半个小时要在"你假装很懂,我假装听的懂"的默契中度过了。数字营销的世界变化太快了,它的善变和复杂让大部分人放弃思考。我们在这个新的体系里生存,但不是每一个人都能够冷静地思考。就像银行家们用     

宜家的“社交圈儿”

社交媒体营销,可以让消费者与品牌之间的故事更容易传播,更容易被记住。宜家是如何做的?Facebook、Twitter、豆瓣社区、新浪微博……对于企业而言早已不算陌生,越来越多的企业已经意识到这些社交媒体之于自己的价值。据麦肯锡的一项调查,在被访问的企业中有39%已经把社交媒体作为接触消费者(或称"客户")的首要数字工具,而在接下来的四年里,这一比例有可能上升至47%。虽然企业纷纷开设了自己的官方微博或Facebook账号,但究竟如何驾驭这些与电视、报纸迥异的新媒体,很多企业并没有头绪可言。如何通过社交媒体与消费者互动,如何在这些新媒体平台上拓展自己的品牌知名度、激发和巩固消费者的忠诚度?宜家家居(IKEA)的探索或许可以给我们带来一些启示。作为世界上最大的家居用品零售商,宜家的产品以简洁、环保的设计知名,被粉丝们尊奉为家居行业的"苹果"。随着社交媒体的兴起,宜家把它在设计上的"灵感"     

你的营销在什么“段位”上?——现代营销体系解析之一

正打造现代营销体系是当今企业必修的功课。那么如何判断一个企业的营销功力是否已达标?打造现代营销体系是当今企业必修的功课。那么如何判断一个企业的营销功力是否已达标?在调查分析了近千个各行各业中的领先企业后,我们得到了一个"现代营销的成熟度模型",企业可以拿来做一个自我测试,看一看自己是什么"段位"。现代营销成熟度模型主要考核企业营销的五项主要"武功",分别是定位,     

CIO玩营销

在这个人人营销的时代,CIO如何担当起营销的新使命?CIO们只是技术控?你OUT了!在这个人人营销的时代,"目光向内"只关注内部管理和流程的企业CIO正在转身,通过周密的技术布局,让企业在新兴的外部营销市场上占据一席之地,甚至为企业开辟另一片营销的新天地。他们在这场变革中扮演的角色尤为独特和重要。相比企业内部的其他经理人,CIO们更多地具备业务全流程意识、关注数据、具有先天的技术敏感性     

网络营销新工具

技术可以替代互联网人肉推广，是不是企业营销的福音？喧嚣已经淡去的“贾君鹏事件”除了给网民们提供了又一种谈资外，也让企业发现，原来有这样一种打式可以在网络上制造相当规模的舆论，并牵引着体统出版媒体和线下用户的注意力。     

改变只是一点点

让我们来整理一下凌乱的思路,到目前为止,我们已然知道的有多少营销理论呢?从4P到4C到4R乃至4V,从品牌营销、服务营销、社会营销、关系营销、事件营销、整合营销、绿色营销,到网络营销、数据库营销,概念一个接着一个,令人目不暇接.最近在营销学思想阵营里又多了一个成员,取名"水平营销"(lateral marketing),提出这个概念的人正是有"现代营销学"之父称号的菲利普·科特勒.     

社交媒体的七年之痒和新营销的四年之痛

正如果企业商业模式本身没有"数字化"而只是营销和互动方式"数字化",企业就并未充分利用新媒体的价值,从而陷入"如何衡量新媒体价值"的怪圈。那么,出路何在?四年之痛,七年之痒,不仅属于婚姻,也属于新媒体。那些凭借几页社交媒体策略和几个成功案例就可以赢得客户的日子一去不复返了,那些坚信社交媒体可以改变世界的激情和坚持也在慢慢退散。在新鲜感和依赖感逐渐稀释之后,新媒体从我们曾经仰视的女神男神还原成柴米油盐的平常夫妻。曾经沧海,潮退未远。七年前,扎克伯克决心让Facebook走出校园,同年6月,乔布斯的iPhone手机开始正式发售,一个开启了社交媒体,而另一     

维珍超人和全速忍者

正员工来代言企业并不新鲜。帅气沉着的机长、靓丽体贴的空姐永远是航空公司宣传中的主角。但在维珍航空"飞越平凡"营销活动中他们还扮演更重要的角色员工不仅在传递信息和提升品牌信任度上面发挥作用,也是产生品牌内容的金矿。那么为什么员工会在企业新媒体营销版图中被长期忽视呢?正如"创新者窘境"让每一个CEO都面临艰难的抉择,"内容创新者窘     

社交媒体营销去外包化

由耐克掀起的社交媒体营销去外包化是必然趋势,这无论对于企业品牌,还是第三方代理机构都是一件好事。作为运动服装之王,耐克在营销创意上一直在吸引着人们的眼球,其最近的一个举动又让人跌破眼镜,甚至被业内人士评价为"足够勇敢"。今年1月,耐克宣布"收权",把社交媒体的管理工作从第三方代理机构手中收回来,交由公司内部社交媒体团队打理。之前与耐克合作的第三方代理机构包括AKQA、W+K、Mindshare     

新媒体营销中的战略视角

只有从一个更深入、更前瞻的角度展开思考,我们才能深刻地把握社会化媒体之于营销变革的意义。移动互联网和社会化媒体的发展貌似已经把我们带入了信息自由的时代,让我们可以＂一机在手尽知天下事＂。但是,这也可能是一个美丽的陷阱。我曾经热情地follow过一位微博上的作家,     

140字“微”力无穷

你有好的营销Idear吗?你有新鲜、创意的活动推广方式吗?你有可以和我们一同分享的汽车营销经验吗?来吧,这里就是你的舞台!《汽车观察》从7月刊起,新开设了一个名为"商业案例"的栏目,我们希望不同的案例能够让同质化的汽车营销平台变得多姿多彩,希望我们的读者能够从这一栏目所列举的案例中受到启发。当然,我们更期待你能够成为舞台上的主角。通过huangbeilei418@163.com,让我们找到你!     

2015:数字营销的最后一公里

正每年这个时候,都是各种数字营销趋势榜单竞相刷屏的时候。对于营销控而言,对新技术的了解和对新趋势的判断是构思年度营销计划和争取新营销预算的重中之重。犹如会计准则更新之于会计狮,Sencha Touch核心库更新之于程序猿。麦肯锡、埃森哲、尼尔森等公司的大而全报告,Emarkter、Econsultancy、Edelman Digital小而精的预测,都是营销控们喜闻乐见的好资料。而散落在LinkedIn Pulse和Slideshare上的各种     

数字营销的新疆界之二

数字营销正在进化为黑客营销,人们也将迎来数字化达尔文主义,置身一场适者生存的营销游戏。在上期的文章中,我们谈到数字营销疆界不局限于大数据、内容创意,还将包括人工智能、可穿戴设备、物联网以及正在改变这个世界的新趋势:共享经济(Sharing Economy)、众包模式(Crowd-sourcing)、创客运动(Maker Movement)。共享经济正致力于消灭"生产资料"私有制,并建立一个"没有阶级制度、没有剥削和没有压迫,并且进行集体生产的"虚拟社会。众包让互联网从"信息分享的互联网"升级到"价值协作的互     

神经科学帮你做好未来营销设计

如何让每秒处理数兆字节数据的大脑关注到自己的营销宣传呢?来自Mashable的报道称,尼尔森NeuroFocus的研究者们就正在使用脑电波测量技术量化分析信息时代对人类潜意识反应的影响。研究者们发现大脑的一大功能就是"过滤",从大量信息中迅速确定哪些是有用的,哪些是可有可无的。多用动词,使用谜语都可以最直接地吸引人们的注意。而在传播过程中需要注意性别的区     

让ROI照进社交营销

作为负责新媒体营销的专业人士,如何向老板解答花在社交媒体上的钱产生了什么价值?又如何设计出清晰的策略指引自己向"叫好又叫座"的境界无限接近?自2009年以来,一些企业纷纷在包括微博在内的各种社会化媒体上试水营销活动。随着社会化媒体的蓬勃发展,各种专门的营销工具纷纷登场,同时也涌现出一些出色的传播案例,从而不断鼓励更多的企业开始尝试这种新的营销方式。企业对社会化媒体的重视和投入逐年增长,但一个难题一直挥之不去:怎么衡量社交媒营销的投资回报率(ROI)?粉丝数和转发数能完全代表品牌在社交媒体上的知名度吗?品牌在社交媒体上的美誉度又该如何合理地衡量呢?对于社交媒体营销来说,转化率重要吗?或者说,转化率     

社交媒体传播视域下玩具企业应用AI技术实施营销的实践路径

随着社交媒体的快速发展和普及，玩具企业在营销领域正面临着新的挑战和机遇。人工智能（AI）技术作为一种强大的工具，可以帮助玩具企业更好地理解消费者需求、优化营销策略，并提升品牌与用户之间的互动效果。文章通过分析社交媒体传播视域下AI技术服务于玩具企业营销的应用场景，就AI技术如何在社交媒体中实施有效的营销策略提供相关建议。     

对当前企业营销的几点认识

斗智斗勇有时是在营销环节上.针对近年来相当一部分企业,片面理解和运用市场营销的理论和方法,在价值取向、评判标准上发生偏差或失真的情况,有必要让我们的企业决策者认清以下营销问题.     

营销精细化管理模式

湖北省黄冈供电公司以提高电力营销工作管理质效为出发点,注重营销基础建设,突出营销过程管理,围绕"树立一个理念、完善三个平台、建立三大体系、依托一个载体",推行营销全面精细化管理"1331"模式,实现了营销管理的可控、在控和能控     

营销:全数字化驱动

数字化为宝洁带来了规模空前的新机遇:有机会更全面、深入、细致、长久地跟上消费者的步伐,并且在空间、时间等维度上,与消费者建立真实的、富有情感的、持久性的连接。宝洁内部有一条再简单不过的原则:"顾客就是老板(Customer is boss)"。在176年的时间长河中,作为这艘快消品航母的掌舵者,无论是麦睿博还是雷富礼亦或其他CEO,都在努力让宝洁跟上消费者的步伐。宝洁需要消费者,并且需要知道他们在哪里。"消费者在哪里,我们就必须在哪里。"雷富礼说。这条原则让宝洁在自己176年的历史中,始终在商业界保持营销"第一行动者"的角色:上世纪30年代,