大型集团信息化的着力点

采用成熟、先进、灵活的企业级平台架构 公司在信息化建设过程中,特别注重信息系统总体架构建设.总体架构作为公司现在和未来的IT基础架构,业务系统运行的保障环境及集成环境的基础平台,必须遵循面向服务架构( SOA)的理念、开放和标准的原则、业务驱动原则、标准统一原则、IT资产重用原则和分层架构的原则.     

以人为本,架构新系统

以人为中心的IT架构理念将日益强化。不久前,迪奥(Dior)公司和腾讯公司在QQ空间中,针对白领、学生、模特3类群体在QQ空间征集试用产品     

2010年度中国最佳信息化团队奖

对于银行而言,同行竞争已经演变为IT创新能力的竞争。不过,国内的银行一直沿袭着IT部门和业务部门相对独立的架构。这一架构对于IT与业务的融合创新造成一定的隔阂。     

补绘IT蓝图

在Sun工作了16年的Mark Connelly是Sun负责全球系统工程的副总裁，他是Sun的CIO兼资深副总裁Bill Vass麾下一个部门的负责人。Connelly非常推崇其新上司——2004年8月上任的CIO Bill Vass所规划的Sun新的IT部门组织架构。在这个新架构中，Sun的IT部门被分成7部分，包括IT策略与架构部、需求创建部、实施与工程部、全球系统与服务部、IT服务管理部等，每个部门都直接向CIO汇报。在Sun的新IT组织架构中，Vass新     

IT架构的第三条道路

在IT架构集中还是分散的争论中,混合之路似乎开始受到CIO们的青睐。CIO如何组织你的IT架构?这个问题已经成为了无数激烈论战的主题。近几十年来,各式各样的IT管理方式都曾独领过风骚:在信息化发展的早期,由于IT实施成本高昂、相关专家资源稀缺,集中式IT运营方式是当时企业唯一可行的结构方式;进入20世纪80年代后,由于IT技术成本大幅度下降、专业IT人才大规模涌现,IT公司层出不穷,用于分布式计算的Client/Server软硬件加速了分散管理潮流的发展;此后,呈几何级增长的商用台式机使得企业的雇员们对本地服务器求之若渴,因此更多的企业开始尝试着对部分IT运营采取分散的模式,以适应企业运营单位的需求并缓解IT运营的支出与性能的紧张关系。     

集权与分权

企业的IT组织架构是总部集中还是分(子)公司分布配置,一直是业界的热点话题。然而,这与争论数据中心是大集中还是该分布一样,没有绝对的对错。每家企业所在行业不同、规模不同、IT应用阶段不同,很难有一个放之四海而皆准的模式,不过仍有一些可借鉴的规律。其实,无论是分还是合,这其实是企业治理结构在IT治理上的具体体现,属于IT战略层面的问题,焦点则是IT管理职责与权利如何划分。     

业务和管理流程创新

卜静天津天狮集团有限公司全球信息管理中心总监卜静任职天狮集团IT总监3年,不仅顺利完成IT基础架构的建设,海外数据中心、ERP、CRM、支持22种语言的门户系统、仓库管理系统、人力资源系统等十几个大系统都已经初见成效。从卜静办公室内张贴的工作计划,可以清楚地看到正在并行的数个项目的进展情况。她还正在利用业务分析来增强ERP的应用、建立面向服务的企业架构、利用IT改进业务流程、整合数据、整合系统和应用,从开放平台中为企业获得更多价值。天狮集团正处于高速发展壮大阶段,企业的组织架构体系、业务流程等变化频繁,这就要求在…     

“互联网金融时代的大数据应用”2014中国金融云平台峰会

正2014年9月11日-13日北京主办单位:新金融世界 IT经理世界CIO e行网经理钻石合作:PRIMET·普元峰会4大议题:1.银行业IT转型之大数据创新应用战略;2.数据整合与数据治理,挖出银行业的财富金矿;3.移动金融,创造下一个战略制高点;4.信息安全,保驾护航金融业的IT转型。峰会5大听众:嘉宾结构分布:以城商行CIO和IT主管为主,占比70%左右;农村金融机构IT部门负责人,占比20%以内;其他非银行金融机构,占比10%以内。1.行业主管部门等权威机构的领导及专家;2.高等院校及行业协会的权威专家;3.金融业(城商行、农信社、保险)等企业的CIO、信息科技负责人、软件开发及项目管理负责人、信息安全负责人;4.互联网金融(P2P)信息科技、信息安全负责人;5.权威的金融IT软件服务商。     

IToIP，创造企业新价值

在IT资源融合的大背景下，客户需求越来越倾向于整体解决方案的提供能力。面对客户需求，H3C打造了基于IP技术的网络、安全、存储和多媒体四大产品线，为IToIP架构下的解决方案提供了坚实的产品资源基础。     

人才吸纳术

在经济上升期,找到合适的人、留住能干的人是CIO必须应对的“麻烦”。什么样的IT人才最受欢迎?答案很长——经验丰富,要同时具备新技术和旧系统的应用知识;有顶尖的分析与问题解决能力、出色的沟通技能、独立完成工作和团队合作能力;必须具备业务流程管理经验、有项目管理认证证书、对IT架构有着透彻理解;具备客户服务的态度,如果有供应商管理方面的工作背景就最好。如今,IT的性质正在发生转变,IT部门正在从技术支持中心向创新业务伙伴演进。要成为新型IT部门的一名员工必须具备多种复合技能,而这些技能组合随时间也发生着变化。虽然I…     

谁能成为互联网上的IBM

当互联网公司强大的内部IT系统及计算能力成为中小企业的外骨骼时,万亿美元级的市场便成形了。这时,谁会在这个市场里充当类似于IBM这样的企业IT架构师的角色呢?     

化工巨鳄的轻盈舞蹈简

实施转型战略以来，巨化的组织架构和运营模式发生了众多改变，每一次改变的背后都有着IT技术的身影。     

Microsoft Forefront Client Security部署规划简介

部署规划作为企业实施IT解决方案的重要一环,其好坏将直接决定IT解决方案实施的效果。Forefront Client Security作为Microsoft Core IO架构组成中满足安全需求的产品,企业在进行Forefront Client Security部署之前,同样需要先进行部署规划。     

ARM新星速死之谜

正2014年之初的全球IT业界显得有些不寻常,重大事件接连发生。先是全球专注开发ARM架构服务器处理器的Calxeda宣布破产,将退出研发运营业务,紧接着中国联想接盘谷歌旗下摩托罗拉业务,全球IT业界的角逐似乎正不断升级。作为一家成立仅仅6年的公司,Calxeda在经历了作为全球研发ARM架构处理器"鼻祖"的辉煌后,便迅速走向破产,这多少会让人心生感叹。固然,     

张笋敦豪全球货运(中国)有限公司IT总监

在DHL这家跨国企业的中国区中,IT总监张笋使用信息技术首创了精确量化销售业绩方法,并参与中国区第一个物流中心信息管理系统的实施.作为中国区的CIO,张笋遇到的问题可能是所有跨国企业的中国区CIO都会思考的:总部提供的统一IT架构中的产品如何适应本土需求.     

思科的CIO吸引力

全球化的IT架构、持续完善的IT管理机制成为古一思选择的理由。 2006年1月,思科中国高管层由男士一统天下的局面被古一思打破了, 她最终决定辞去GE医疗集团亚太区IT 总监职务,来思科担任中国区副总裁兼大中国区首席信息官一职。据说在此之前,思科高层同古一思谈了6个多月．才说动这位在GE医疗集团身居要职,并于     

易观概率

SOA将抑制软件外包的业务量可能性:85%SOA(面向服务的架构)的初衷是使IT系统模块化、标准化,使其能够灵活地组合和复用,从而能应对市场需求的变化。中国在采纳SOA的路径上具有与美国不同的特点。中国企业信息化时间较短,     

永远的皇冠

最近皇家壳牌的高层地震并不会对这个石化巨头产生多大影响，包括超级计算网格在内的坚实IT架构为皇家壳牌提供了持续增长的动力。     

华为HCC2014 一场IT盛宴的五大看点

正2014年华为HCC云计算大会将延续往届"精简IT敏捷商道"的主题,于9月16日在上海开幕。60余家华为IT重要合作伙伴将携手参与,共同探讨如何推动企业简化IT系统,焕发业务敏捷活力。本次大会华为将着重就云计算实际商业化应用;存储虚拟化、网络虚拟化、大数据技术的应用会带来怎样的变革等问题给出答案,阐释通过哪些产品架构和技术来实现"敏捷商道",五大精彩看点不容错过。看点一:云计算战略云计算被认为是继微型计算机、互联网后的第三次IT革命。经几年发展,华为已在全球建设了120个云数据中心。在"开放"与"融合"这两个关键词下,华为如何更好的与产业链合作伙伴进一步开展云计算领域合作值得关注。     

核心业务信息化的“1231”

核心业务信息化建设应站在企业管理的视角,结合IT架构方法,科学分析、合理架构,形成灵活的、扩展性强的良好架构,即适应企业当前的管理模式,又能适应企业管理模式的改变. 核心业务信息化建设应有先进的管理理念,充分体现施工企业项目管理的业务和管理特点,适应决策层、管理层、执行操作层的不同需求,实现“业务替代、管理提升、科学决策“的目标.