FusionInsight:让数据“慧”说话

正如何让传统行业也能享受到互联网企业所拥有的数据洞察力。"大数据过热了"是华为FusionInsight大数据平台总经理朱照生在访谈中的第一句话,这有些令人出乎意料。朱照生2000年进入华为做研发,就开始与通信主机系统中实时、海量的数据处理打交道,那时,还没有"大数据"这个词。"任何人都必须用数据来说话"——朱照生非常认可世界质量管理大师爱德华·戴明的这一金句。但数据本身不会说话,如何让数据会说话,并且具备智慧呢?朱照生谈起了他心中的大数据哲学:数据是一     

数据分析的5大思维

正从数据到信息的这个过程,就是数据分析。数据本身并没有什么价值,有价值的是我们从数据中提取出来的信息。第一大思维:对照。俗称对比,这是数据分析最基本,也是最重要的思路。单独看一个数据是不会有感觉的,必须跟另一个数据对比才会有感觉。第二大思维:拆分。从字面上理解,拆分就是拆解和分析。当你需要对某一个指数做分析时,拆分会让数据更加清晰,便于找细节。第三大思维:降维。当数据维度太多的时候,我们不可能每个维度都拿来分析,有一些有关联的指标,从中筛选出具有代表性、对我们有用的数据     

智慧生命的“互联网”

正当你还以为互联网不再只是人类玩耍的"游戏",由科学家、艺术家们组成的一支实验团队,正在颠覆我们对互联网参与者的理解,科技正在把我们带向更远、更没有极限的未来。首先看这样一组数据:专注于研究网站云安全的Incapsula公司调查发现,互联网上51%的数据来自于非人类创造,它们可能来自于黑客软件、自动垃圾邮件生成软件,相反,只有49%的信息来自于人造信息。如果说"互联网"正在向"物联网"进化,除了把没有生命的物体连接到互联网上,是不是也让其他有生命的动物们"触网"呢?为什么一定要把信息的分享局限在人类自身呢?     

CIO语录

张岩:在大数据、云计算面前媒体与CIO同样责任重大精通技术并不能代表熟悉业务理解商业,概念上的夸夸奇谈,缺乏实际的落地,是CIO的通病。大数据不是新的概念和技术创新,大数据的价值在于为非IT管理人员提供了解商业变化的工具。也就是说,大数据的价值体现在业务环节。作为技术型的CIO,请你静下来想想,你真的了解公司的商业逻辑吗?     

明天的派对——被科技改变的艺术未来

大众偶像们真成了艺术家?还是艺术圣殿正逐渐沦为荒唐的追星族?这个世界谁还在乎这个。数字技术的飞速发展,迫不及待地要把人类社会拉进科幻世界,用各种算法全面接管我们的日常生活。无论你是否相信代码就是未来世界的通用语言,不妨让艺术项目"明天的派对"的主题"未来的诗人是程序员"刷新—下你的想象,憧憬这样一种未来:以诗意构建的高科技世界。这场"派对"于2015年12月11日在北京三里屯太古里的橙色大斤举行,现场展示了大众偶像、当代艺术家、音乐人、建筑师等的作品,     

当“大数据”的样子看起来是甜的

＂数据是新的石油＂。大数据将彻底改变人类文明的发展脉络,重塑我们对于世界、对于生活的认知——你怀疑这个观点吗？如果你真切地看到了被具象化的＂大数据＂之后呢？借助卫星击准蚊子、短信系统防止假药销售、智能手机可以预测谁正在变抑郁、信用卡在使用者离婚前两年就能预测离婚、药片直接将信息从人的身体传给医生……这些神奇而又平凡,     

“别样用车规则”你占几样?

走在马路上,如果你看到一辆经济型小车车头立了个车标,你的第一感觉是什么呢?假如看到一辆小车装了大包围甚至装上飞机尾翼,你的感觉又是什么?又倘若一辆1.6L的车被充大头地换上1.8L的标志,你的反应又会是怎样呢?只能用一个字——俗,来形容心中的感受。但这些俗气的事情还真不少见,甚至成为一种"潮流"。     

我国创世界名牌的难点与对策

中国的丝绸生产有几千年的历史,目前仍然是世界上最大的丝绸生产国,能加工出世界上所有的名牌衬衫,但是,迄今为止,在出口的丝绸服装中,却没有一个驰名世界的产品;中国的饮食文化源远流长,举世闻名,但是,迄今为止,还没有一家饮食企业能像“麦当劳”、“肯德基”一样全球经营,享誉世界;中国瓷器的生产历史更是有口皆碑,誉满全球,但是,迄今为止,仍没有一家行销世界的驰名产品生产企业。因此,当我们津津乐道中国古代文明的悠久历史和荣耀时,更应深刻地反思一下,有几千年文明历史的中国,为什么在世界30大驰名商标,全球500强企业中榜上无名?中国创世界名牌的难点在哪里?     

管理与实务

《学会提问》作者(:美)尼尔·布朗斯图尔特·基利译者:吴礼敬机械工业出版社在一个被泛滥信息包围的时代,每时每刻都会遇到各种问题,大到涉及世界经济发展趋势,小到个人生活的决策。面对别人兜售的观点——你明明觉得有什么不对劲,可一时又很难找到突破口反驳,你有能力提出关键问题,让众     

IT御寒房产中介

当信息是行业的关键时,IT投入就是帮企业增值。经常有熟人问金珑:房价会涨还是会跌?金珑会自信地回答:"我查完数据就可以告诉你。"金珑是中原地产上海中原物业顾问公司的副总经理,他所说的"数据"就在公司的BI(商业智能)平台中。这个     

反馈的黑洞——谁谋杀了工作主动性之三

千万不要让管理者的沉默和懒惰,成为员工面前的反馈黑洞,吞噬掉所有的工作正能量。你说,奥运选手都是怎么训练的?第一种方式:一直跑一直跳一直摔,没有任何测量和反馈,然后四年一次大检验,得了奖牌证明你很厉害、你的训练很有效,而被淘汰了就没啥好说的直接告诉你已经出局了;第二种方式,每一组训练完成,教练把运动员叫到场边,告诉运动员刚才的训练数据     

包装与包容

新世纪伊始，人们都争先恐后地精心包装自己，以冀在新的历史舞台上展现亮点、提升豪气。然而你可曾想过，面对世界风起云涌的竞争潮流，该以何种心态看待外面世界的精采 ?　　固然，倘若禁锢在狭小的圈子里，是什么也不必担心的，无论怎么“夜郎自大”、孤芳自赏也不会有人与之争执的。但在开放既久乃至经济全球化已成为不可逆转的总趋势的今天，若还一味妄言狂语、目空一切就难免叫人生疑。比如你的技术、实力、服务明明不如人，还能妄称“第一”和“之最”么 ?比如你的产品明明遭冷遇，而人家的正走红，你还有心思“笑人之无，妒人之有”…     

滴露的“微”视角

通过两个微电影案例,我们来看看数字营销能为滴露和它的母公司利洁时带来怎样的收获。还记得你第一次打工的经历吗?还记得在外念书的你回家过年的春运故事吗?还记得那一次促使你真正开始把父母健康放在心上的"突发"事件吗?在金赫导演的《健康树》微剧里,你将重温那段青春期的叛逆以及对亲人     

柯达破产时,为什么富士的市值却高达120多亿美元?

最理想的增长路径像富士这样,回归核心,从核心扩张。怎么才能更好地做到价值型增长?有两个要点:第一,让你获取增长的成本和投入要最小化;第二,就是要提高新业务成功的概率。如果你真的有核心竞争力,这不仅仅能够提升你企业的竞争优势,也还能够帮你的企业找到更多的利润源和增长机会点,甚至帮助你实现完美的战略转型。据研究,在20世纪90年代,全球只有     

超越服装的概念 专访著名高级定制设计师劳伦斯许

演艺明星是高级定制市场中极其重要的客户群体,也是设计师们热衷服务的对象。作为一名经验丰富的高定设计师,劳伦斯许曾为数位影视明星量身打造过世界各大电影节的红毯礼服,被誉为红毯礼服第一人。关于高级定制的客户《纺织服装周刊》:公众对您的了解,是从影视明星身上的一件件华服开始的。你如何兼顾明星客户的穿着意愿和个人的创作思路?劳伦斯许:很多朋友到我这里来选服装,他们都有思想准备:     

从埃安盈利看“弯道超车”终极目标

新能源汽车真正实现超越的判断标准是什么?有人说,新能源汽车要想实现“弯道超车”,光有基础制造、产业链技术和创新研发还不够,规模化才是硬道理。于是,中国新能源汽车产销连续8年取得全球第一,并成为全球第一大新能源汽车出口国。中汽协数据显示:2012年,我国新能源汽车销量仅有1.3万辆,到了2022年,这一数字达到688.7万辆,占全球市场份额的63%。     

CRM厂商推介

网址:www.siebel.com主要产品:siebel 7典型案例:联想 Siebel是CRM领导厂商,是世界第一大CRM厂商,占世界CRM市场23％的份额。产品功能全面,核心竞争力在于技术品牌和人才。在业内的口碑比较好,但是目前还没有完全进入中国市场,对国内的市场也不是很了解。随着国内企业对客户关系管理的日益重视,加上国外大公司纷纷在中国抢滩登陆,siebel在中国的市场份额将进一步扩大。 此外,Siebel在全球电子商务应用软件居领导地位,其     

拼装玩具

1501352大坦克产品介绍:能想象这个大坦克是用新型办公夹子拼装而成的吗?该款多功能夹集办公、玩具、艺术、生活、环保为一体的绿色环保多功能夹子,还能拼装成什么造型?只要你想得到,没有它办不到。包装尺寸:32*15*21CM     

七嘴八舌

帖子主题:我有的是丰富的印刷技术和经验,却没有钱,如何创业?shuofang_Tech等头级衔::官七员级我有的是丰富的印刷技术和经验,却没有钱,如何创业?经验:50金币:2发帖:15来自:天津第3楼哥们儿,你懂哪方面的印刷?凹印、网印、胶印还是轮转印刷啊?不同的擅长,需要不同的发展方向和策略。胶印市场现在竞争最激烈,利润虽然有,但是不高。而凹印投资又过大,另外,轮转印刷属于政府控制比较紧的一类,网印投资小,如果你和化妆品行业有密切关系那么则比较好做。我个人认为你这种情况完全可以自己创业了——有的是丰富的印刷技术和经验,这是最重要的,远…     

企业家论道

正"(沙钢集团为何坚守钢铁?)一个人一生就这么多精力,只能把自己想做的事情做好。早在20年之前,我们就下定决心,不做到中国钢铁业前五名、世界钢铁业前十名,就不做其他东西,要坚定不移做好主业。我们常问自己:钢铁主业是不是搞到最好了?是不是进入了中国第一方阵、世界第一方阵?你没有进入就不要东想西想、东张西望,不要以为我能搞好钢铁也能搞好其它东西。"——沙钢集团董事长沈文荣