国货凶猛

正智能手机市场2014年属于谁?毫无疑问是中国品牌。这一年,联想29亿美元大手笔收购了美国摩托罗拉手机业务,成为业界最瞩目的事件。摩托罗拉将迅速回归中国市场,而联想也将因此次收购而快速进入国际智能手机市场;这一年,华为在终端市场风生水起,年度旗舰机Mate7引爆市场,也为其打开了中高端市场的大门,全球消费市场,华为品牌随处可见。华为就在身边,它不仅仅是一家看不见的"世界500强"     

小米的软肋

正现在的问题是,我们似乎没有信心在高端市场和外资品牌竞争。在低端市场看起来做得风生水起,其实挣的每一分钱都没有尊严有人惊呼,中国企业正在把智能手机做成红海。的确,本土主流机型与国际品牌价差正在越拉越大。一个流行的说法是,"全球智能手机99%的利润被苹果、三星拿走了",这意味着包括联想、华为、小米、酷派等众多本土品牌,只能分抢那不到1%的利润。     

联想耕“云”

正联想在云上的优势在于其巨大的硬件基础以及对中国市场深刻的了解。这些也都为正在转型的联想带来基础支撑。"连续多个季度拿下全球PC冠军头衔,市占率超20%;智能手机在中国销量上升38%,首次成为中国第一;9月发布中国区企业级业务核心策略"腾云计划";10月1日,完成对IBM X86的收购;10月30日完成对摩托罗拉移动的收购。"这是联想2014年的成绩单。如果说29亿美元收购摩托罗拉移动     

摩托罗拉的剩余价值

正只要摩托罗拉移动业务努力改善工程师文化,克服孤傲的性格,不背当年好汉勇的包袱,潜心深耕智能手机市场,老树也能开新花,重新崛起不是无望。而革新产品,变通渠道,明晰终端,是摩托罗拉当下义不容辞的战略核心摩托罗拉就像一个包身工,身不由己,被卖来卖去。2014年1月30日,正是农历大年三十,这一天,联想集团收到一份年货大礼——摩托罗拉。联想当天宣布,以29亿美元的价格从谷歌手中买走摩托罗拉移动业务。     

中兴通讯:固执的“守旧者”

正虽然中兴也要积极引入互联网思维,进行年轻化转型,但这种转型不是单纯体现在媒体见面会时的着装上随着华为、联想、小米等手机品牌快速发展,如今的智能手机市场早已不再是外资品牌的天下,中国企业在全球市场的份额正不断提高。虽然在全球市场的出货量出现了迅猛增长,然而,中国企业在全球市场上的业绩表现却远不如出货量那般耀眼,部分企业在出货量增长的同时也面临着巨大的战略压力,如何实现规模与效益的双增长,成为这些企业亟需解决的战略课题。     

联想曲线西游

正自2004年启动对IBM PC业务的收购,联想的海外收购步伐从未停息。2014年,随着把摩托罗拉收入囊中,联想的移动业务在全球将刮起一股"中国风"。2014年10月30日,当联想集团董事局主席兼CEO杨元庆、联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军及摩托罗拉新总裁兼COO里克·奥斯特罗(Rick Osterloh)身着"Motorola,a Lenovo company"字样T恤共同出现     

诺西收购摩托打错算盘？

7月19日，诺基亚西门子（以下简称诺西）宣布耗资12亿美元收购摩托罗拉的大部分无线网络设备业务，正在萎缩的无线设备市场进一步整合。这桩巨资并购，看上去风光无限，然而事实上却可能是徒有虚表，不仅难于对爱立信和华为等第一阵营无线设备提供商造成实质影响，而且对诺西本身的贡献也不会太大。     

Synaptics的交互之道

经过28年的发展,Synaptics已不满足在智能手机和笔记本等设备触控屏NO.1的地位,正把触角伸向了汽车、可穿戴设备等领域。看到“Synaptics”这个英文单词,很多人或许会问,这是什么?不过,若提到苹果、三星、华为、联想这些品牌以及旗下的产品,估计没人会陌生。Synaptics是一家科技公司,它就像一个幕后英雄,服务上述企业,为全球超过11亿台设备提供交互界面。     

苏宁:云上帝国

25年前,张近东主动扔掉国企"铁饭碗"下海筹集10万元租了个小门脸儿挂了块"苏宁交家电"的招牌卖起了空调。经过20年发展,也就是在2009年这一年,苏宁把竞争对手远远抛在身后,成为中国最大商业零售企业;并在这一年超越华为、联想等企业,成为《福布斯》排名第一的中国民营企业。如果回头去看,对苏宁来说,2009年的的确确意义非常重大。在这一年,苏宁在零售领域取得里程碑的胜利,并通过收购日本Laox和香港镭射完成海     

看百胜收购小肥羊

肯德基、必胜客的东家百胜餐饮集团,日前和小肥羊集团联合对外公布：百胜计划溢价三成收购小肥羊93.2%的股权。这一消息引起了社会各界不小的震动,小肥羊是＂中华火锅第一股＂,又是2010年中国餐饮百强榜上中餐品牌第一位,而且小肥羊在1999年成立之初,就立下了雄心壮志,要成为中国的百胜,冲出本地市场,走向国际市场。而如今壮志未酬,却要半途易主,放弃品牌自主权,这究竟是为什么？首先,小肥羊的盈利空间正在萎缩。     

第二波待命

2009年中国成为全球最大的汽车市场，其中自主品牌占据半壁江山。尤其是奇瑞和吉利，冲进全国销售前十名。 吉利收购沃尔沃引起全球关注，李书福的名字一跃成为当前全球汽车业最熟悉的名字。中国自主品牌似乎迎来了一个前所未有的春天，而这一切出乎许多人预料。     

推行名牌发展战略增强企业竞争能力

一、目前我国名牌发展现状及其原因名牌是高质量、高市场占有率、高信誉、高经济效益的综合载体 ,是一个企业长期经营与管理的结晶。现代市场竞争已发展到了品牌竞争的阶段 ,而这个竞争阶段也是市场竞争的最高阶段 ,近年来国外著名品牌纷纷到中国来抢占中国市场。我国加入ＷＴＯ后 ,将会有更多的国外品牌进入中国市场 ,中国企业将面临强大的冲击。中国的企业家们在竞争中也意识到了品牌的重要性 ,于是纷纷推行名牌发展战略 ,如“海尔”、“长虹”、“联想”等 ,但这些企业年销售额不足世界 5 0 0强最后一名的一半。可见 ,我国的名牌发展才刚…     

联盟化平台竞争

高端智能手机领域苹果、三星“双寡头”的市场格局短期内还看不到改变的迹象,国内通信企业怎么办？ 在高端智能手机领域,目前已形成苹果、三星“双寡头”格局。甚至有资料称这两个品牌获取了智能手机市场99％的利润,其他所有智能手机企业争夺余下的1％的利润。这一数据是否完全准确姑且不论,但“双寡兴’的市场结构短期内看不到改变的迹象。     

三星：厚积薄发点亮智能手机时代

当iPhone凭借饥饿营销等手段在中国市场掀起热潮时,不管是传统手机巨头诺基亚还是专注于智能手机的国际品牌HTC、黑莓,都未能在中国溅起火花。原因在于,习惯了某一领域的自我作派,这些看上去野心勃勃,想在单一领域继续称王的手机品牌很难在定制化、多样化的智能手机时代拿出柔软身姿,适应本地市场需求。这恰恰让以用户和市场需求为导向的三星手机能够脱颖而出,在平台、服务和应用＂趋软＂的智能手机时代,超越传统智能手机巨头成为最能满足市场普遍需求的智能手机品牌。在此基础上,     

华为国际化再上台阶

2007年,跨国公司华为已超越北电等竞争对手,进入了全球四强。7%!这是最新公布的2007年年报中华为海外合同销售额的比例,这也意味着在国内卖出一套通信设备的同一时间,华为也在海外市场上销售了差不多两倍价值的产品,这个比例也许在所有以自主品牌出口的国内厂商中都是最高的,不仅仅限于电信设备行业。     

中国无线的另类生存

郭德英很喜欢酷派手机被称作中国 的黑莓。从2004年中国无线推出第一款 智能手机开始,酷派828已经在CDMA 高端手机市场占据了10％的市场份额。 在这个市场中,酷派的竞争对手是三星、 摩托罗拉等国际厂商。定位在高端,让酷 派远离了国产手机的价格战,而差异化 竞争又让酷派避免与国际厂商的“遭遇     

德比之战

随着奔驰、宝马将发动机拿到中国生产,处于高端豪华车市场第一阵营的三家德系品牌在国产化进程方面站在了同一条起跑线上,从某种意义上来说,三家在中国市场的完全充分竞争,才刚刚开始。而中国豪华车市场份额的不断壮大,也将成为一种必然。与中国汽车整体市场出现起伏相对应的是,在豪华车这一细分市场,中国依然魅力无穷。国家信息中心披露的数据显示,进入本世纪以来,中国豪华车市场曾经有过三个增长高峰:2003年豪华车的增长率为67.0%,2006年豪华车的增长率为75.4%,到了2010年,豪华车的增长率已高达80.0%。     

新苹果落地后

夏末秋初，由三星开头，索尼、诺基亚、摩托罗拉、苹果和HTC都选择在9月推出手机新品。智能手机的市场似乎顿时回到了盛夏，一片花团锦簇的局面。     

华为5000万从IBM买了什么

有钱后的中国企业该怎么花钱?有钱后的中国企业应该从国外引进什么?我们看到多数的中国企业选择了买飞机、设备、生产线之类有型的实物,还有一些中国企业上升到买品牌,如联想就花了大价钱买回一个IBM的PC机品牌。华为花了5000万美元,既没有买设备也没有买品牌,而是买了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,买了IBM的咨询服务。华为收获了什么?     

新闻点评

华为收购3Com部分股权失利据报道,美国投资公司贝恩资本宣布终止与3Com签署的收购协议。这意味着这笔历时近半年的交易最终以失败告终。去年9月,3Com宣布已经接受了贝恩资本的收购报价。华为也将通过在香港的全资子公司收购3Com16.5%的股份,与3Com建立商业和战略合作伙伴