行业分析迎来AI时代 亚马逊是零售、科技还是媒体公司？

<正>越来越多的公司正在以新的方式将看似不相关的业务整合在一起,挑战传统的股票分类。如何运用AI来获取新的投资机会传统的投资分类中,沃尔玛是一家日常消费品零售商,但该公司在全球拥有6000多家零售和分销物业,其在地产方面的投资组合,让许多专业的商业房地产公司都相形见绌。     

孩子王携手SAP打造顶级全渠道零售商

7月3日,SAP公司今日宣布,母婴童行业领军零售商孩子王儿童用品（中国）有限公司（以下简称＂孩子王＂）选择SAP作为零售全渠道解决方案供应商.将部署hybris全渠道业务平台以及基于SAP HANA平台的SAP客户关系管理（SAP CRH）解决方案,打造一套具备灵活业务调整能力、强大数据处理能力、覆盖线上线下业务的全渠道购零售IT系统,逐步实现孩子王向数据驱动型的全渠道零售商战略转型。     

亚马逊的飞轮

丰富的选择、便利和低价,构成了亚马逊飞轮的三个支柱.客户体验既是出发点,也是终点,由此形成良性循环,它推动着亚马逊的高速发展.亚马逊是一家什么公司?毫无疑问地,它以245.1亿美元(2009年)的销售额,位居全球在线零售企业榜首.成立17年以来,亚马逊的每一步创新都令人瞩目,它不断地在互联网上开辟零售业的新路径,这也令...     

奥凯航空:先锋或成先烈

既是首家开航也是首家停飞,奥凯的个案折射着民营航空的困局。12月3日14时,奥凯航空有限公司正式接到民航局"停航令",定于12月15日停航。     

SoLoMoMe重塑全球百货业

百货零售商正处于SoLoMoMe(social社交+local本地化+mobile移动+personalized个性化)经济时代发端的起点,重塑零售的时刻到来。诸如梅西百货、塔吉特、玛莎百货等百货商,正担心它们逐渐成为在线零售商的陈列室。这种陈列室效应已经在电子消费品、书籍、鞋类、服装等产品中不断显现,越来越多的消费者正使用手机在任何地方购物,且价格通常比实体零售店要低。     

星巴克为何攻不进印度市场

2010年岁末,星巴克宣布重启拓展印度市场计划。这家全球最大的咖啡零售商表示,正在与几家印度公司就进入该国市场进行初步谈判,其中包括印度最大的食品与医药集团之一Bharti公司、DB不动产集团以及DLF零售连锁集团等。可以说,星巴克此前在进入印度市场的各种努力已几经＂折戟沉沙＂。早在5年前,星巴克与印度本土企业未来集团筹建了合资公司,     

传统企业的在线零售怎么做

问：我是一家传统品牌企业,线下有1000多家专卖店,去年以来我们开始做在线零售,不过网上商城是一个独立的部门,仓储物流都是和实体渠道分开的。     

亚马逊:“超级接口”公司的超级秘密

亚马逊其实是一家拥有"超级API"接口能力的平台公司,它将维系庞大零售帝国运行的各种能力,源源不断对外输出。2013年12月18日,传言已久的亚马逊网络服务AWS(Amazon Web Serviices)正式落户中国,这是亚马逊AWS在亚太区的第4个区域,也是全球第10个区域。消息一出,随即引发微软、IBM、阿里云、腾讯等多家巨头的连锁行动,除了去请参加AWS发布会的记者们喝茶,"互通有无",还迅速推出类似降价、送账号、推服务等优惠活动。     

复星医药与凯茂集团共同注资建设单克隆抗体药物项目

作为阿根廷政府与中国政府一揽子双边合作协议的组成部分,复星医药与凯茂集团将在合资公司——上海凯茂生物医药有限公司的平台上,共同注资建设单克隆抗体药物项目,总投资近5亿元人民币。     

考虑交叉销售的双渠道供应链定价策略研究

为探讨交叉销售对双渠道供应链决策的影响规律, 本文构建了不考虑交叉销售及考虑交叉销售两种情形下由一个制造商和一个零售商组成的双渠道供应链的定价决策模型。 通过对模型求解和比较分析, 研究表明： 由网络直销渠道到传统零售渠道的交叉销售效应较大时, 制造商相比不考虑交叉销售情形会降低在直销渠道的售价, 并提高在零售渠道的批发价, 反之, 制造商则会提高在直销渠道的售价并降低在零售渠道的批发价, 当两渠道之间交叉销售效应相同时不会对制造商定价产生影响; 若由直销渠道到零售渠道的交叉销售效应不小于由零售渠道到直销渠道的交叉销售效应, 零售商定价相比不考虑交叉销售情形会较高, 且交叉销售效应使零售商利润增加。     

“光杆”经销商出路何在?

在我国二三线城市的纺织服装专业市场,还存在着许多光杆经销商,老板自己支撑着门店的生意,主要以上门生意为主,一般也就代理一两个厂家的产品,或者是当地大型经销商的下属分销商,产品较为单一。因为买卖小,舍不得花钱雇人,只有自己靠自己,老板、采购、配送、导购等集于一身,主要面对的是上门进货的零售商和零售消费者。光杆经销商是经销商群体的一种原始起步状态,而今的大经销商当初也是从这个阶段走过来的,从光杆到双杆,从双杆到多杆。不过,随着市场竞争的日趋激烈,从这种光杆经销商顺利成长转变成为大经销商的几率也就越来越小了。大多数光杆经销商一直摆脱不了小型杂货批发商的惯性状态,只是充当了流通渠道中的一个小角色。     

凯赛:寻找引爆点

杜邦从女士丝袜开始推动了尼龙产业的发展,凯赛也要为“长链二元酸”找到引爆未来的产品市场。照片占据了PaulCaswell办公桌的一角。女儿的婚礼、正在学走路的小孙子、圣诞节时的全家福。Paul是个美国人,6年前他告别家人,来到中国参与创办凯赛生物,这需要些勇气。他的办公室里陈列着汽车涂料、透明的牙刷毛、牙刷,但凯赛不卖这些,曾经是美国最大的乙醇供应商A D M(ArcherDanielsMidlandCo.)公司副总裁的他到中国来也不是卖这些杂货的。他卖的是“长链二元酸”,一种大多数人都很难搞懂的化工原料。如今,Paul会不厌其烦地向来访者介绍,这…     

服装店铺销售形式分析与评估

服装零售形式多种多样,店铺的零售形式有专卖店、百货商店、超市、工厂折扣店、个体商铺等;非店铺形式有邮购目录、电视购物、网上销售等。零售形式的选择采用直接影响到服装零售商的成败。     

时尚

中国家纺品进入美国市场赢得零售商青睐是关键 全球家纺市场是受几家大型的零售商主导和支配的,这些大公司的总销售额达到145亿美元,占整个家纺行业230亿销售额的63％。 目前美国纺织品市场,家纺业是由一些大的零售公司推动的,像Wal-mart(沃尔玛)和Target这样的公司,以及专业零售商如Bed Bath & Beyond和Linens’Things,还有折扣店商如JC Penney和Kohl’s.。这些公司是家纺行业中发展最快的公司,几乎每家制造商都想与     

基于消费者网络接受度的双渠道供应链补偿激励研究

线上直销渠道与线下零售渠道相结合构成的双渠道供应链是众多公司选择的销售模式,但也引发了线上渠道与线下传统零售渠道之间关于在商品定价、服务投入、信息共享之间的冲突。制造商通过对零售商提供一定的补偿能够有效协调双渠道供应链中存在于上述渠道中的冲突问题。针对这一问题,以消费者的网络接受程度变化为切入点,通过对双渠道供应链中制造商对零售商补偿激励与否的比较分析,得出结论:制造商实施补偿激励的方式能够有效协调渠道之间的冲突,激励零售商增加其销售努力程度,这种情况下存在着定价的最优解;同时,消费者的网络接受程度影响着最优定价策略、补偿激励水平、销售努力程度及供应链利润水平。此项研究为公司平衡线上直销与线下零售的双渠道销售模式提供了借鉴建议。     

GAP玩转号型的秘密

作为全球最大的零售商之一,GAP首先倡导了SPA的生产零售新模式。SPA是指企业拥有自家品牌,从商品策划、设计、生产直到零售均由本公司、设计、生产直到零售由公司负责的一体化方式。这种概念,让一向多采取向成衣制造商采购的日本起而效尤,同时,GAP亦成功地打入日本市场。1969年在旧金山开店,经过30多年的全球化发展,已在美国、英国、法国、德国、加拿大、日本等国开设了超过4250家GAP连锁服装店,2001销售额达到130亿美元。     

双边市场下大型零售商的竞争策略研究

本文研究双边市场中大型零售商的竞争性策略,大型零售商为双边市场中的平台厂商。研究发现,大型零售商会在竞争初期采用优惠手段吸引大量消费者,以利用交叉网络外部性在市场竞争中占据优势;基于利润最大化的目的,大型零售商会对交叉网络外部性较大的一方,即消费者采取低价策略,而对交叉网络外部性较小的一方,即供应商采取高收费策略。大型零售商收取的通道费和制定的零售加价补偿了其部分服务成本,并进行了市场中外部性的重新分配。     

汽车产业供应链过程的成功管理

汽车消费者决定在当地某一家汽车销售商店购置一辆新汽车的时候,往往喜欢与汽车零售商进行长时间的讨价还价,其目的无非是希望获得低于汽车市场标价,而在这种场合的汽车零售商往往会在一定程度上投其所好,为汽车消费者提供一定的零售优惠条件。但是大部分汽车消费者却并不知道,一辆新汽车的市场成交价格中,除了汽车生产成本和出     

美玩具反斗城将关闭87家连锁店

本刊综合作为公司重组计划的一部分,美国第二大玩具零售商——玩具反斗城有限公司将在未来几个月内关闭87家连锁店。预计这一举动将耗资1．55亿美元,其中清理库存的成本将达到4500万美元。沃纳多置业信托公司1月9日宣布了这一决定。玩具反斗城有限公司去年3月宣布,同意以66亿美元的价格将该公司出售给一个由两家私有资产公司和一家房地产开发商组成的投资联盟。而沃纳多置业信托公司就足买主之一,并在收购之后一直主持玩具反斗城公司的业务运作。     

创新“加薪”

正最近几个月,全球网络零售巨头亚马逊决定投资六部原创电视剧,与美国家庭影院频道(HBO)达成了一项在线流媒体协议,又在西海岸试验当日杂货送达服务。亚马逊下一个动作会是什么?也许是智能手机。如果顺利,亚马逊还可能推出无人驾驶飞机投递业务……然而,杰夫?贝索斯很少提到AmazonSupply,一家电子商务网站,以利润可观的批发与分销为目标