破局传统企业电商“双轨制”

正O2O电商平台的根本特征是能够带着企业线下传统经销体系一起玩传统企业的电商"双轨制"不能解决企业电商发展的根本性问题。2014年9月11日,在上海世博展览馆举办了一场由中国家具协会等主办的首届中国家居电商论坛,论坛的主题是"传统家具企业电商‘双轨制’的破局思考"。这是在全国上下一片O2O模式的崇拜中,对传统企业电商发展方向的一次有益的理性思考。要了解什么是传统企业的电商"双轨制",为什么传统企业发展电商需要对电     

强势的传统百货,弱势的百货电商

在传统百货业看来,拥有一个新的电商平台才是真正意义上做电商,殊不知互联网的特点是从"单点突破"开始。在中国为什么传统百货业会如此强势,使得其电商业务变得弱势?原因有两个:第一是传统百货业并没有把现在中国主流电商作为真正的对手;再加上纯百货垂直电商的惨淡业绩。2012年的双11虽然创下了191亿元的业绩,但传统百货在事后仍然认为其100多元的平均客单价不足为惧(传统百货客单价在     

壳壳果玩转坚果电商“小时代”

正聚焦"坚果"单点,形成移动化爆破,附加运营尖刀突破,壳壳逐渐步入正轨,并且开始在移动电商领域发力。如今,"比特"横行的互联网世界里,几乎每家传统企业都需要"产业叛军",它们距离互联网最近,有用互联网"造反"的激情,也懂得运用过往积淀对要改造的事物充满热爱……它们是传统企业互联网化的核心。"壳壳果"正是这样一支"叛军",它是属于安徽詹氏食品集团的电商品牌,几经磨砺,成为支持詹氏占据互联网高地的最大希望。"没有成功的企业,只有时代的企业。"壳壳果电子商务有限公司副总经理胡松这样说道,时移世易,顺势而为,     

金立“复盘”

互联网思维也会遭遇天花板,手机行业想要破局就要走出这座"迷宫",实现某种程度上的回归。"互联网电商是手机行业的迷宫。"金立集团董事长刘立荣如是说。几年前,小米在网上开卖手机,一时间,不单是手机行业,甚至在各行业都掀起了一股"互联网思维"的风潮。此间,马云和王健林、雷军和董明珠曾为电商能否占到中国零售市场半壁江山、轻资产的互联网企业能否打败重资产的传统企业而分别打赌。喧嚣热闹不断继续,但在2015年下半年,     

传统企业关闭电商部门靠谱吗?

正京东目前还没有考虑走下来与传统企业线下渠道融合的O2O战略线上线下一体化的经销模式,应该就是线上电商平台梦寐以求的O2O模式。近日在中欧二十周年校庆特别活动"大师课堂"上,京东商城CEO刘强东语出惊人:"所有的传统企业根本不需要电子商务部门,99%的中国企业电子商务部门都应该关闭掉。"刘强东表示,传统企业要做的事是将品牌、生产等做好,而不是花大力气设立电商部门然后与京东商城等对接。同时,刘强东表示,京东未来要做的就是在商品的营销、交易、仓储、配送、售后等零售环节赚大钱。我们不禁要问:东哥建议的传统企     

新思维与新转型

在浩浩荡荡的互联网浪潮下,传统行业与企业不可避免的＂落网＂,一场大变革、大转型时代的绝妙交响正在奏响。纺织服装作为传统行业的代表,也在积极布局,开始＂触网＂。特别是这两年来,微博、微信、微视、电商等风生水起,企业不搞个微信微博都不好意思跟人打招呼,但是很多企业一路踉跄地尝试做电子商务、做新媒体营销,但似乎都没有太好的效果。     

理想很丰满 现实很骨感

在过去的2011年,中国服装业被互联网"撞"了一下腰:传统服企上演"触电"PK战,几家欢喜几家愁;淘宝和京东两个电商大佬为首的第三方平台运营如火如荼,奢侈品网站如雨后春笋;服装品牌在微博营销中与潮流博弈,在疯狂转发中落得毁誉参半的尴尬下场。服装也电商的这一年,应了     

汽车产业的闻“轻”起舞

一场豪赌引爆了轻资产话题,这些话题其实早在《第三次产业革命》一书中有了描述,新的产业升级将代替旧的陈腐产业,这场产业革命将如浪潮一样把各个产业都卷入其中。目前轻资产已经开始进军汽车产业,汽车产业这个重资产阵地也开始"轻"化。整个汽车行业都陷入了轻资产的思考当中,在这场思考当中有很多企业走入轻资产迷局,究竟什么是轻资产?2013年"双十一"电商的火爆使得更多的企业认为电商就是轻资产,在IT互联网及手机新媒体的普及下,汽车变得越来越科技化,又使得企业认为科技就是轻资产。在以麦肯锡模式为首的许多外资企业用独特的方式和低廉的成本在中国迅速占领市场,又使得企业认为战略的创新和资源的整合才是轻资产,到底什么是轻资产?这个定义真的很广。     

美国传统企业为什么没有被“电伤”?

对于国内的传统企业，电商是飓风，将它们刮上了一条摇摇晃晃的“电伤”路；对于美国的传统企业，电商是春风，为它们注入了活力与生机。     

中纺创意服饰分销平台成功上线

8月30日,杭州中纺中心服装城中纺创意服饰分销平台(www.icctcc.cn)成功上线试运行。它和传统的电商平台相比,最大的亮点是"设计创新"和"分销"。中纺创意服饰分销平台通过将"金鼎奖"得主吴海燕、"中国十佳时装设计师"张义超、朱威等中国著名时装设计师领衔的设计师团队引入电商领域,一方面为设计师们创建展示、销售自身作品的网络渠道;另一方面为服饰品牌企业、网店供货商谋求获得产品设计创新的通路;并且为终端消费者提供了直接选购设计师产品的平台,从而改变了原有网络在线销售产品的商业运营内涵。     

两湖绿谷的电商野心

正随着越来越多的传统企业将置身互联网革命,尚未完全开垦的农产品电商领域,成为背景完全不同的企业竞相争夺的市场。一群怀着极大"野心",来自于传统农产品商贸流通领域的人士,在湖北荆州两湖绿谷大市场,开始了互联网创业。虽然做农产品电商有许多困难,但他们还是坚持了下来。"理想很丰满,现实很骨干。"章登华说,但互联网确实代表了未来。这位年届50岁的网络创业者,再次摁掉了频繁打进来的电话,望着电脑屏幕,沉思了片刻,上面打开的是他公司的网站,中国绿谷网。     

平台型电商声誉的构建:平台企业和平台卖家价值共创视角北大核心CSSCI

平台型电商模式的本质在于平台企业和平台卖家共创价值,向平台买家提供完整的购物体验。从这个角度看,平台型电商声誉形成平台企业个体声誉和平台卖家群体声誉双元结构,具有个体声誉和集体声誉的混合性、"公地悲剧"和"公地繁荣"的并存性、分享主体和监管主体的分离性等特征,成为一种特殊的"类俱乐部声誉"。平台企业和平台卖家既共同创造平台型电商声誉,也共同分享平台型电商声誉。其中,平台卖家分享平台型电商声誉的机制可以分为声誉转移路径和声誉溢出路径,声誉分享效应大小取决于卖家的声誉、数量与结构,声誉分享边界却被平台企业牢牢把控。平台型电商声誉对平台卖家的约束效力不强,难以作为制度的补充机制,导致平台卖家的机会主义行为容易引发平台型电商声誉危机,进而对其他卖家产生传染效应;平台型电商声誉对平台企业的约束效力较强,可以作为制度的补充机制,使得平台企业不仅约束自身行为,还会规制卖家行为,有助于维护良好的交易秩序。为此,平台企业应该综合运用市场化方案、产业化方案、行政化方案规制平台卖家,除了持续完善平台程序、平台规则、声誉租金、监管策略,还要充分发挥经济性激励与社会性激励双重作用,从而更好地维护平台型电商声誉。     

特步:电商向上!

做电商的内功在供应链优化、分销系统的完善等,它们才构成传统企业转战电商的核心竞争力。在中国运动鞋服界,晋江系是个绕不去的名字。曾经一度,央视五套被戏称为"晋江台"。特步和安踏又是晋江系两个重要的"砝码",凑巧的是,两位创始人丁水波和丁世忠颇有渊源:同乡、同学、     

钢铁跨境电商平台未来发展探究——“找钢网”模式是否仍然适用?

钢铁跨境电商市场是一片前景广阔的蓝海市场,有待新兴企业进行探索。在此背景下,通过分析我国钢铁进出口现状,论述钢铁跨境电商发展必要性及存在问题,在充分梳理国内钢铁电商平台代表——"找钢网"的发展模式后,发现"找钢网"模式可较好地应用在钢铁跨境电商未来发展中,并分别从营销渠道、配套服务、人才引进、发展方向4个方面提出相关建议。     

从网络销售数据看服装行业电商模式发展

随着我国电商迅猛发展,服装已成为网络销售第一大商品,这对服装传统单一实体店经营模式产生强大冲击,关门潮在这类传统品牌中愈演愈烈。本文从我国"双十一"电商促销活动中研究服装行业相关的网络销售数据,探讨未来服装行业电商模式的发展。     

电商将成为2013中国玩具行业新的增长极?

随着今年"双十一"电商大促落下帷幕,2012年也即将进入收官阶段。而在"双十一"这天,淘宝天猫全网以191亿的交易额创造了中国电商行业日销售神话,大超越了传统商超模式所能获得的总额,这再次印证了在"大环境"普遍不景气的情况下,中国电商经济的强大力量。今年"双十一"的火爆,从用户的角度来看,是体现了中国中低端消费者的消费能力在稳步提升,并且已经逐渐大量采用电商的形式进行消费,这引起了中国传统消费形态的大逆转。     

泛家装电商如何登高望远

正3D云设计平台大战的真正开始,应该是以3D云设计软件的免费服务为标志3D云设计平台不仅是泛家装电商竞争的战略要冲,更是家居企业经销终端互联网化再造的神器,成为泛家装电商发展的战略制高点,兵家必争。又到了盘点2014年展望2015年家居电商发展的时间节点。简单总结,2014年波澜不惊,2015年风云变幻。首先,纯线上电商已经开始成为传统,已经有越来越多的迹象表明"线上下不来"已成定局。2014年在沿着我们熟悉的以天猫京东为代表的电商发展上,应该没有出现新的突破。我在2012年底总结的"线上     

打造E时代“布码头” 红豆集团总裁周海江谈中国纺织材料交易中心上线

中国纺织材料交易中心,不仅要做E时代的"布码头",还要整合利用国内外资源,织通全球财富。——红豆集团总裁周海江一场春雨一场暖,2012年中国纺织行业面临的内外环境虽仍然复杂,但中国纺织材料交易中心的上线无疑是一剂有力的强心针,象征着中国纺织材料大宗交易正式迈进电子商务应用时代,为中国纺织业带来发展新机遇。填补行业电商空白当传统的纺织业遇上电子商务,红豆集团总     

动批网的思考

正北京动物园服装商圈的商户们腹背受敌:线下是服装批发产业发展遇到瓶颈;线上是服装电商的异军突起。他们该如何应对?电商真正成为每家企业标配之时,也是这个词终结的时刻。现在,传统企业正体会着电商带来的变化,为避免造成温水煮青蛙似的悲剧而主动谋变,北京动物园服装批发市场就身在其中。     

我们需要怎样的电商?

纺织上游产业的电商平台其主要的目的是服务广大纺织上游企业,那么这些电商平台是否真的能给企业带来好处?发展中又有哪些不足?对此,本刊记者采访了部分相关企业的负责人. 1.电商平台为企业带来哪些益处? 刘剑平:电商平台是一种新的销售方式,是传统渠道的一个补充,但是我认为目前还是以传统的销售模式为主.比如我们从去年下半年入驻电商平台,半年的线上销售也就100多万元,而我们线下的交易额达到了2000多万元. 张君生:效果还不错,能够给企业带来很多便利,需要什么品种在电商平台上搜索下,就能看到相关信息. 高光东:真正交易比较少,但是起到了一个很好的宣传作用,同时也能看到一些相关的信息,能给企业的产品销售带来一定的便利. 桑爱林:现在国内传统的产品线下销售模式仍然还是主要的,电商平台的出现主要是打通企业在时间和空间上的距离,能为企业提供一些相关信息,实现信息上的整合和共享.