重新定义品类

正中国企业如果想要走向世界舞台,需要理解两种竞争方式。第一种方式相对比较方便,只要确保你的品牌比其他品牌更受欢迎即可。第二种方式,则是迈向成功最好的、有时候也是唯一的路径。它需要基于品类或子品类的创新,而且要确保这些品类或子品类能够成功并不断增长。其目的不在于让品牌的偏爱程度超过竞争对手,而是要让竞争对     

专业市场迎来商圈时代(下)

未来纺织服装专业市场的竞争不是市场和市场之间的竞争,也不是品类与品类之间的竞争,而是集中表现在不同商圈之间的竞合与互动。"打造品牌商圈、促进商圈发展"将成为纺织服装专业市场能否持续发展的重要保证和主旋律。     

企业竞争的最高形式

现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争等,发展到今天的品牌竞争。"品牌"两字已经是现代人类生活中出现频率最高的关键词之一,现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争,发展到今天的品牌竞争,品牌竞争是企业竞争的最高形式。品牌和品牌管理品牌含义有很多方面,就品牌的演进过     

竞争导向的品类管理方略

什么是品类？品类是一组商品或服务，在消费者心目中，这组商品或服务是相互关联或可以相互取代来满足消费需求的。从某种程度上来说，品类是品牌的一个支撑，品类也是品牌内涵的一种解释。[编者按]     

品牌营销四步曲

当代营销的核心是品牌营销，产品竞争也愈集中体现为品牌竞争。品牌营销追求的最终目标便是依据品牌资产构成要素，实施品牌营销可以从品牌认知营销、品牌质量营销、品牌联想营销和品牌忠诚营销四个方面着手考虑，这也正是品牌营销的四部曲。[编者按]     

以品牌战略振兴罐头行业

品牌是企业最有价值的资产,虽然竞争对手可以复制产品、品质,技术、管理手段、渠道、服务以及流程,但是它们无法复制一个卓越品牌。因此,品牌是使企业避免陷入同质化竞争的最后一道"屏障",一个卓越的品牌就意味着企业长期的成功营销和利润。     

管理文摘

<正>创建成功品牌的五个定位 1、让品牌成为品类的代表。创建品牌 首先要选择一个有前景的品类,并确定要 创建的品牌有机会成为此品类的代表。从 消费本质来讲,人们购买的是品类而非品 牌,顾客之所以选择某品牌,首先是因为 它代表了品类。 产品过多,骑跨多个品类,可能会给竞争 者提供可乘之机。 4、不要依赖品牌形象和文化塑造。品 牌形象和文化不是企业塑造出来的,而是 品牌拥有的顾客带来的,是品牌成功后具 有的光环效应。     

开疆拓土 山工同路 山工机械2013发力中国市场

为应对工程机械行业日益激烈的竞争,提升竞争优势并扩大市场份额,山工机械于2013年3月正式发布全新品牌形象。新的山工品牌将以"开疆拓土,山工同路"为口号,在全国展开包括广告、公关、互动营销在内的一系列品牌推广活动。山工机械于2012年下半年度开始对其品牌资产进行全面重塑。通过     

面对WTO我国企业与国外跨国公司知识联盟探讨

知识联盟是战略联盟的一种 ,是从知识角度来分析联盟的动机与内容。广义地说 ,它是指企业与企业或其他机构通过结盟方式 ,共同创建新的知识和进行知识转移。在经济全球化 ,知识经济初见端倪的时代 ,企业竞争的知识观 ( knowledge- based view)是大势所趋。企业知识观强调知识是企业竞争的一项战略资产。从经济学的成本收益出发 ,知识联盟是企业获取新能力和新知识的一种最佳形式。它目标明确 ,组织形式灵活 ,能够创造潜藏性知识移动的条件。跨国公司的先进技术与管理知识使国内企业在作联盟伙伴决策时出现外向偏好。发展中国家企业知识存量…     

关于服饰类奢侈品牌的品牌忠诚度建设探究——以中国奢侈品市场的消费者为例

著名品牌战略专家David Aaker提出了品牌五大资产,即品牌忠诚、品牌知名、品质认知、品牌联想和专有资产。这些资产的总和构成了企业的品牌资产,它可以提升一个产品或服务的价值。其中,品牌忠诚在品牌资产中占有特殊的地位,它是顾客价值和企业价值的载体[1]。随着市场经济的发展,品牌竞争的时代已经到来。品牌忠诚作为企业资产的重要组成部分,可以为企业带来切实的利润增长和竞争优势。任何品牌想要长久立于不败之地,培育消费者长期的品牌忠诚是有效途径,这就需要品牌企业准确地分析行业特征和目标客户群,不断地维护和提升目标消费者的品牌忠诚度。     

品牌老化问题与对策研究

在竞争激烈的现代国际市场环境中,品牌老化问题越来越受到关注。品牌老化的实质在于品牌资产的流失,品牌老化问题的解决根源是重新建立品牌资产。根据创建品牌资产的相关步骤,品牌老化可以从品牌定位、品牌营销组合、品牌传播等方面进行诊断和改变。     

科学运作精心培育全力打造一流品牌

经济全球化造就了品牌经济时代。一个成功品牌为企业带来的产品溢价力和影响力的价值往往是任何有形资产所不能比拟的。企业间的品牌竞争会发展成一个品牌群和另一个品牌群的竞争，进而发展为国家之间的品牌竞争、经济竞争。因此，中国石化对于品牌的打造，不仅是一种企业行为．更是一种社会的责任。     

横向品牌管理：集团战略管理的核心

长期以来，我们对多品牌（或者说是品牌组合）的管理仅仅停留于纵向管理的层次。所谓的“纵向品牌管理”是指：在明确品牌组合的角色和地位之后，为具体的某个品牌设计特定的品牌识别，通过一系列精心筹划的计划和活动来创造和积累品牌资产，最终成为品类或子类别的领导品牌。纵向品牌管理就是基于特定品牌视野下的品牌价值最大化。     

产品差异竞争:广告、品牌和服务

差异性使消费者对不同企业的产品有着不同的偏好,进而形成和维持顾客的忠实度,降低产品的可替代性.产品差异化是一种重要的竞争模式,形成、保持和发展差异化是需要成本支持的.本文重点讨论产品的显性差异,包括广告、品牌和服务,因为这些差异化可以在瞬间影响消费者的偏好和决策,从而将产品的差异程度"植入"消费者的意识系统中.     

厂商市场份额的品牌经济模型及其现实解释

厂商的市场份额决定了其利润率,从而决定了厂商能否在残酷的竞争中生存、增长与发展。而在经济过剩的条件下,消费者的选择决定了厂商的市场份额,货币价格与品牌及品牌信用度决定的选择成本作为消费者选择和购买过程中的局限条件制约和影响着消费者的选择与购买。本文建立起引入品类需求强度系数、价格、选择成本的需求函数,并以此模型解释了厂商市场份额的决定是通过价格机制与品牌机制共同作用而实现的。在理论分析的基础上,对大量的现实进行了解释,在验证该模型的同时,对未来市场竞争及厂商市场份额做出了预测。同时,本文提出了提高厂商市场份额与定价权的＂品类需求强度—品牌信用度＂二维模型,并分别从开发具有较高品类需求强度的品类市场和提高品牌信用度的品牌建设方面给现实中的厂商提供了相应策略。     

渠道扁平化是未来趋势

未来的竞争是资源整合的竞争,同时也是市场定位和细分的竞争。全面发展、全面竞争的品牌将失去优势,而在某一个领域获得消费者优先第一印象的品牌将形成核心竞争力,那些还在摸着石头过河的企业将失去时间优势。目前,国内内衣业正处于"渠     

三问品牌新价值 解析圣得西“品牌势能”发展脉络

品牌经过积淀和升位后拥有一定高度产生的位能称为"品牌势能",或者称为"品牌竞争势能"。品牌势能最大的意义是其随时可能爆发成品牌动能,促成品牌崛起。成功转型的圣得西(SUNDANCE)品牌即将爆发品牌势能,实现崛起。一问:谁在淘汰谁?市场的意义在于一切皆有可能,不需论资排辈。只要你符合消费者的需求,你就有市场。在产品同质化、竞争白热化的市场环境下,产品间的区分成为了一个有效的途径,也将成为消费圈划分的依据。     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

创建品牌新思路

品牌是我们最有价值的资产，品牌拥有者可因品牌的声誉和形象使产品或服务增值，并由此增加利润和现金流量。针对我国市场疲软，营销竞争激烈的现状，本文论述了加强品牌资产建设及创建品牌的新思路。     

自主创新的品牌经济学研究

科技开发不是自主创新的目的，而是创建品牌的手段。只有创建新的品类级品牌，我国才能在过剩的市场竞争中摆脱价格竞争，进入良性循环。为此，本文对品牌的经济学属性进行了理论分析，认为在价格一定的情况下，通过提高品牌品类度，采取精确的品牌策略，厂商不仅可以获得盈利的短期均衡，而且可以获得持久的长期均衡。而要提高品类度，关键是采取与对手品牌所在品类相反的分异方向，这就需要在自主创新战略中．实施以品牌品类创新为导向的品牌工程．