对南京医药“药房托管”新模式的分析

南京医药"药房托管"是近年来我国医药、医疗体制改革的一种探索性的模式。本文通过对这种模式的内涵、制度安排、基本定位以及扩展形式的介绍,探讨这种模式的基本思想,并寻求这种模式的理论根据和重大意义。     

“利益共享”的资金集中管理机制

通过＂利益共享＂机制,以＂模拟股权＂的形式,按其资金集中的贡献大小,将局集中资金的净收益分配给各单位,使资金集中管理机制成为集团成员单位的利益共同体。中铁四局集团有限公司（以下简称＂中铁四局＂）多年来一直致力于资金集中管理工作,坚持行政手段和经济手段并重,不断巩固、强化资金集中管理机制,创新资金集中管理手段,逐步建立起一套高效、集中的资金管理体系。     

在农电资产核算中“淘金”

由于过去的农电总站处于主网和三产之间,很多业务没有规范的参考依据,处于管理的真空。会计核算有的按工业企业的会计制度核算,有的按事业单位的会计制度核算。特别是农电总站分管的范围比较广,人员素质不高,导致了农电资产核算管理的混乱。固定资产核算、管理制度不健全。一些农电企业没有制定《固定资产管理办法》,也不执行相关规定,有些企业虽然有管理制度,但执行力度不够,流于形式。特别是固定资产核算分类不全面,家底数量不清问题突出;一些农电企业不严格按照国家规定的标准区分固定资产和低值易耗品,分不清经营性资产和非经营性资产;…     

鹏华基金:构建“失控”的IT系统

正不做太多规划,让系统处于一定自然成长的失控状态,意图打造一种平衡的内部IT生态系统,鹏华基金是怎么做的?凯文·凯利(Kevin Kelly)是马化腾最推崇的一位硅谷大咖,他所著《失控》一书影响了很多人,鹏华基金管理有限公司信息技术部总经理朱瑜就是拥趸者之一。虽然此书是在近几年才引入中文版,风靡国内科技界,但朱瑜早在十多年前就已熟读此书,并将书中的理论应用于他的工作实践中。举例来说,大多数IT同行普遍认为,一定时间内应该冻结客户需求不做变更响     

中核华泰 拓市场 控“两金” 谋布局

放眼2015 2015年,中核华泰将坚持规模增长与效益提升相结合,拓市场、控"两金"、增效益,促进公司持续健康发展。关注重点领域,深耕区域经营。利用注册资本金扩大,继续实施"立足大城市、对接大客户、承接大项目"的市场开发策略,承接重点工程、标志性工程、政府关注工程、大型优质工程,推动公司资质就位与品牌形象提升。同时力争在核电等项目上取得突破。     

钱是“傻”的吗？

企业并不需要“企业的企业家”，但是企业必须获得“傻钱”的信赖     

黑龙江公司“三级账户”管控试点获得成功

<正>黑龙江省电力有限公司与中国农业银行黑龙江省分行合作,利用其现金管理银企互联平台,以绥化电业局为试点,成功实施代管农电企业资金"三级账户"管理控制工作。农电企业是法人单位,与黑龙江电力公司没有建立资本纽带。据此,黑龙江电力公司     

李仁杰：银行转型“适者生存”

随着国内金融制度改革的深化,以财富管理、投资银行和资产管理为主要支柱的新兴业务必然迎来新一轮快速发展的机遇期。银行应基于自身的比较优势,努力成为企业的‘影子CFO’,成为私人客户的理财规划师     

资金集中管理：做“多”更要做“活”——实现资金分级高效集中

在市场竞争日趋激烈、宏观经济政策急剧变化的情况下,建筑行业传统的资金管理模式难以支撑企业的发展,资金管理趋向高度集中已成为一种流行趋势。而在充分发挥资金规模优势的同时,如何有效地监控集团的资金运作、提高集团各单位的资金使用效率,实现企业资金均衡、有序、高效流动,打造＂多钱效应＂,同时做好＂活钱效应＂,是摆在施工企业面前的重要课题。     

后危机时代风险管理核心要素的研究与启示——杠杆率、市场流动性与“影子银行”系统

<正>讨论"后危机时代的金融改革与发展"这样一个命题时,我们不禁会提出这样一系列问题——造成当前危机的原因到底是什么?能够从中吸取哪些经验和教训?针对这些经验教训,应该如何改革与发展?未来能否避免类似     

A股公司“庞氏”运营或“断链”

中国企业的债务危机和简单粗放的增长方式有不可分割的关系,上市公司大多是劳动力密集型或资金密集型企业,商业发展模式以收取"加工费""、过路费"居多,不具备核心竞争力,抵御债务风险的能力很低。     

民营银行“看上去很美”

在政策的许可下,民营银行需要从混业经营去创新,得规划租赁、信托、资产管理、保险、消费信贷等领域的发展,打通相关通道。相比大银行,这是其唯一可以突围的地方近来,有部分民营银行名称获得国家工商总局核准。开设民营银行的想法和做法都是好的,在促进融资问题的同时,可以解决一些系统性的问题。民营银行就和民营企业一样,应该是比较有动力去做一些不一样的事情和创新。不过,民营银行能不能做得好,关键还在于银监会。     

山东城商行联盟集体“换心”

在IBM的支持下,山东城商行联盟旗下的15家城商行正在进行集体切换核心系统的行动,标志着中小商业银行业务转犁的“山东模式”正在如火如荼地进行中…… 3月16日,山东,济南。17家城市商业银行的相关负责人济济一堂,就银行共享服务模式与价值,银行业发展趋势等话题展开热烈的讨论。     

上市公司债务危机袭来？：A股公司“庞氏”运营或“断链”

中国企业的债务危机和简单粗放的增长方式有不可分割的关系,上市公司大多是劳动力密集型或资金密集型企业,商业发展模式以收取“加工费”、“过路费”居多,不具备核心竞争力,抵御债务风险的能力很低。     

“实物养老金”背后的尴尬

长年的资金缺口压力"刺激"了养老金的基金管理人欲从非传统投资中获得"暴利"来弥补资金缺口。每一个员工都会考虑自己退休后的生活是怎样。奶酪、威士忌、啤酒,甚至胶片、森林地产、高尔夫水疗中心……这些能够代替退休金来保障我们的退休后生活吗?     

坚持“五个一”资金运作模式 提高企业资金运营效果

长沙铜铝材(集团)有限公司(下称铜铝公司),自1997年以来,采取“五个一”(即采购一个口、保管一个库、财务一支笔、销售一个部、监督一条链)资金运行管理模式,通过全体职工的努力实践,促使企业生产经营逐步进入良性循环。1998年实现扭亏为盈,彻底摆脱了过去连续四年亏损数千万元、企业面临破产的局面,被评为湖南省冶金行业目标管理优胜单位。盈利年年显著增长,2002年盈利1300万元,2000～2002年连续三年被评为“长沙市利税过1000万元企业”。一、采购一个口,保管一个库企业的生产过程,同时也是物资消耗过程,二者不可分割。要保证企业生产过程…     

曾昌宇:做好徽派开发商的“双城记”

房地产从“黄金十年”的一味追求扩张、利润,快速进入细分市场、模式转型、寻求规模和效益平衡的“白银十年”。跑马圈地就能赚钱的年代过去了,“圈地-融资-赚钱-再圈地”的模式将难以复制。走过22周年的吴中地产,走进行业完全竞争格局的“下半场”,面对挑战,将走向成熟精细的“突围”之路。模式:区域前列+轻资产据测算,到2020年中国的商品房还有80万亿~100万亿平米的需求量,年均10万亿~13     

大型化工企业实施“点线”管控的降本增效管理

企业的核心竞争力包含人才、资源、管理、成本、品牌和服务等诸多要素,成本在构成上占有重要位置。山东海化股份有限公司提出的“点线”管控模式,即以“三压一降”为核心,以细节管理为手段,从股份公司到各分、子公司,再到车间（科室）、班组,直至个人的逐个层面,把企业管理目标细化、量化到每条线、每个点,明确责任、分工控制,严格考核、奖惩兑现,达到强化管理、培植优势、推进发展的目的,实现了经济效益和社会效益双丰收。     

“服装通”获广东省专项资金支持

日前,在由广东省信息产业厅和财政厅联合下发的《关于下达2008年广东省现代信息服务业发展专项资金扶持项目计划的通知》中,虎门服装技术创新中心的服装行业移动信息化系统服装通项目喜获省200万元的专项资金支持。据了解,服装通是通过虎门服装技术创新中心与中国移动广东公司东莞分公司携手合作推出的专门针对虎门服装行业的信息化产品,旨在解决虎门目前服装行业信息标准不统一、信息化管理的关键核心     

借力“一带一路”实现转型升级

传统建造模式已难以支撑"一带一路"战略落地,转型升级是大势所趋。中国建造转型升级的关键举措,总体来说是三个升级,两个提升和一个关键支撑。中国建造转型升级的目标和方向中国建设行业管理粗放、浪费污染严重、生产效率低、管理手段落后,而现代建设工程越来越趋向大型化、复杂化,并要求绿色环保。中国建造要走出一条具有核心竞争力,资源集约、环境友好的可持续发展之路,必须向"精益、