浅论“在线收废”未来发展趋势

上海新锦华"在线收废"自2003年7月18日正式开通至今,已历载六年,并且创下了四项全国第一:第一个开通了在线收废网站;第一个起用了电话呼叫中心;第一个在上海这个特大型城市中实现了九个中心城区联网交投;第一个组建了一支"正规军"回收网络队伍.从而形成了上海市再生资源回收体系四大特色:一个城市一个收废热线;一个街道(乡镇)一个交投站;一个区域一个分中心;一个收废员一张IC卡.这些做法恰巧为"十年磨一剑,一网成大业"奠定了一个坚实的网络回收基础.但是,新锦华"在线收废"未来发展到底如何?到底能走多远?这些都是人们一直关注与热议的话题.就这些话题,本人想提出一些粗略的看法和认识:     

杨绵绵：海尔已具全球化品牌的特质

"从来没有谁能关起门来称第一。海尔要成为全球第一,视野在全球!"连任5届全国人大代表的海尔集团总裁杨绵绵,在回答记者提问时说。海尔的目标是要成为一个世界级品牌。从1998年进入国际化战略阶段,到2008年开始全球化品牌战略第三年,连续十年的发展,海尔已经具备了全球化品牌的特质。     

态度

"银行是必须要依靠的,但它是这样一个机构,你不要钱的时候它总来;你需要钱的时候,它第一个踹开你。"——新希望集团董事长刘永好的商业忠告"找到了矿,和当地的村长随便签个协议,就能半公开地开矿。当年就是这样被日本人‘偷’     

1元企业家=走出困境?

<正>1元人民币,够买把小葱,够买2度电,够买0.005克黄金……还够买什么?从2009年开始,它还能买"湖南首富"、三一重工董事长梁稳根一年的工作时间。梁稳根因此而成为第一个拿"1元年薪"     

丰田：做这个城市最好的“牙医”

某医院要开业了,有三个牙科医生在许愿。第一个医生说我要成为世界上最好的牙科医生。第二个医生说我要成为这个国家最好的牙科医生。第三个说要成为这个城市最好的牙科医生。请问,究竟哪个牙科医生最能赢得客户而获得成功呢?我们丰田的愿望是要成为这个城市最好的"牙科医生",这是丰田的信念所在。     

麦当劳为何挤走“五芳斋”

<正> 在北京王府井大街上,已有68年历史的老字号饮食店"五芳斋",无可奈何地出走了,让位于"麦当劳"国际快餐城。美国快餐巨头麦当劳已遍布世界60多个国家,每年利润近300亿元,在北京开设的是它的第12747家分店。就是那么简单的一个面包片夹肉饼的玩意儿,怎么就能走遍     

五菱 合资的壳 自主的心

<正>在中国合资车企中,很少有企业能够像上汽通用五菱一样享有如此充分的自主权,这或许能为后合资时代的中国车企提供一个良好的范本。谁也没想到,一款主攻中国农村市场的微型商用车"五菱之光"能在美国《福布斯》杂志2011年全球销量最好的12款车排名中名列第三,并被《福布斯》称之为"地球上最重要的一款车"。     

胡润:以排榜的名义致富

今年已是胡润连续第十年发榜了,胡润在镁光灯下帮巨贾数钱的同时,也在暗中数着自己的进账。一个原本无名的英国小伙儿凭啥能把一张"座次表"整得风生水起,并10年不衰?     

达能：胜负师的“中国死局”

如果说"达娃之争"是一个"双输"故事,那么谁输得更多?答案肯定是达能:一个法国第一、欧洲第三、全球第六的食品帝国,其战略重地——年营销额占比和纯利占比超过10%第三大地区市场——中国大陆,因为一张十年前私下勾兑的"阴阳合同"争议而全盘受困,在2006年出现历史最好业绩后,亚洲市场销售额2007年暴跌了30.2%,水市场营收出现了历史性的2.8%负增长。更要命的是,事件在达能一场接一场的官司中持续了18个月而且仍然在继续,由此带来的负面评价,已经将达能这个花费40年营造出的扮演阳光和美善的"仰望星空的男孩",一夕之间在中国市场变形为不择手段的"财富秃鹫"。面对可能是达能有史以来最大的一场公关危机,达能董事长小里布和他的"爱将"范易谋依旧强硬地等待来自瑞典斯德哥尔摩国际仲裁院的"正义"判决,但为什么达能会在中国发生这样一场没有同情只有扑天"板砖"的事故?为什么一贯坚持社会责任、企业公民的达能会罔顾法律签下一张灰色的合资协议?     

加盟百年老字号 做惠及子孙的事业

<正>"如果一个医药产品能流行上百年不衰,那么,这个药品一定有他独特、神奇的疗效。"——济世堂李占标膏药第四代传人李瑞成。2010年11月12日,洛阳晚报A08版刊登了一篇报道——"济世膏药美名传",该报道大篇幅讲述了位于洛阳老城明代鼓楼下一个叫"济世堂李占标膏药"百年老店的发展历程。报道显示,济世堂李占标膏药距今已有将近二百年的历史,曾为古今中外     

做第一个迎接经济复苏的人

<正>那也是一个晃动的五月,清华本科生思想品德课禅修活动——《金刚经》第一品:法会因由分。说到佛家如何修行时,提到"谁先迎接到佛"的故事:佛陀到天上为母讲地藏经三个月归来,女众中神通第一的莲花色比丘尼说:"我一定要争个第一去迎接世尊!"于是她使用神通第一个跑到大路口,见到世尊说:"我是第一个来迎接你的。"世尊摇摇头说:"你不是的,第一个迎接我的人是须菩提。他在山中静修,你只看到了我的形,没有看到我的心,须菩提长者是在实践和体悟我慈悲而智慧的心。"     

要发家 必须学会找财路

<正>做“第一”。包括两方面：第一个干的和干得最好。先行一步是先烈,先行半步是先驱。要成为“第一个干的”,时机要拿捏得当。时机可以是政策、需求等。干得最好,是指专业化。第一个干：1986年,王建忠了解到一条信息：弹力运动裤在上海卖32元钱,太原能卖160多元。卖一条赚100多,多大的利啊!可一了解,王建忠心里一凉：批发渠道受政府政策保护,“投机倒把”     

加盟百年老字号 做惠及子孙的事业

<正>"如果一个医药产品能流行上百年不衰,那么,这个药品一定有他独特、神奇的疗效。"——济世堂李占标膏药第四代传人李瑞成。2010年11月12日,洛阳晚报A08版刊登了一篇报道——"济世膏药美名传",该报道大篇幅讲述了位于洛阳老城明代鼓楼下一个叫"济世堂李占标膏药"百年老店的发展历程。报道显示,济世堂李占标膏药距今已有将近二百年的历史,曾为古今中外多位名人治愈疾病,入选"中国四大膏药"之一,在海内外享有盛名。遗憾的是,这么好的医药产品,时至今日,在好多地     

“采访”极客张小龙

张小龙的低调是科技行业最知名的一件事,除了去年7月24日在腾讯内部做的那场轰动一时的8小时演讲之外,张小龙很少出现在公众视野中,也鲜有记者能采访到他。这几年里,我应该算是第三个"采访"到他的记者。为什么要打个引号?我第一次见到张小龙,是去年7月一个饭局上,当时介绍者并未说明我的记者身份。他说:"我要说你是记者,可能小龙连我也不见了。"     

“全美头号经理”——评《杰克·维尔奇领导艺术词典》

在竞争性的经济中,管理者的素质及其工作能力,决定着一个企业的成败存亡。通用电气公司(GE)是一家集技术、制造和暇务于一体的多样化公司,曾连续4年被《财富》杂志评为"全美最受推崇的公司",被英国《金融时报》评为"世界最受尊敬的公司"。而韦尔奇本人也被誉为全美头号经理,他在创造一个在全球最具竞争力的公司的同时,也创造出自己领导艺术的词典.贡献更多的领导思想、原理、战略和原则等。《词典》一书在介绍杰克·韦尔奇的经营理念时,为其归纳了6点:第一,掌握自己的命运,否则将受人掌握;第二,面对现实,不要生活在过去或幻想中;第三,坦诚待人;第四,不要只是管理,要学会领导;第五,在被迫改革之前就进行改革;第六,若无竞争优势,切勿与     

"全美头号经理"——评《杰克·维尔奇领导艺术词典》

在竞争性的经济中,管理者的素质及其工作能力,决定着一个企业的成败存亡。通用电气公司(GE)是一家集技术、制造和暇务于一体的多样化公司,曾连续4年被《财富》杂志评为"全美最受推崇的公司",被英国《金融时报》评为"世界最受尊敬的公司"。而韦尔奇本人也被誉为全美头号经理,他在创造一个在全球最具竞争力的公司的同时,也创造出自己领导艺术的词典.贡献更多的领导思想、原理、战略和原则等。《词典》一书在介绍杰克·韦尔奇的经营理念时,为其归纳了6点:第一,掌握自己的命运,否则将受人掌握;第二,面对现实,不要生活在过去或幻想中;第三,坦诚待人;第四,不要只是管理,要学会领导;第五,在被迫改革之前就进行改革;第六,若无竞争优势,切勿与     

保险受益人选择有讲究

<正>在保险合同中,能领到赔款的人被称为受益人,又叫做保险金受领人。在不同的保险产品中,受益人各不相同。因此,弄清楚谁是保险受益人,可以更好地帮助我们了解保险的作用。买保险的时候,大多数人都会对"要缴多少钱、能领多少钱"格外重视,事无巨细地问清楚每一个环节,但往往却忽略了一个细小却重要的细节——"谁能领到这些钱"?     

关于生育政策的讨论实际上是对人口规律性的认识问题——读"关于进一步完善生育政策的若干认识问题"

关于生育政策的话题真可谓有挥之不去、驱之又来之势.就拿《市场与人口分析》刊物来说,我应编辑部的要求在2006年第1期主持了一个以《中国未来生育政策的抉择》为主题的马寅初人口科学论坛,又在第3期作了一个"对人口的客观规律性要抱有敬畏感"的论文点评.     

提升网监信息化能力 构建全方位网监体系

自2008年开始,我们重庆市工商局全面启动了网络商品交易监管工作。我局明确了"既要积极,又要稳妥;既要监管,又要发展"的工作理念,确立了"先易后难,重点突破,逐步规范,促进发展"的工作原则,提出了"能管则管、易管先管,循序渐进、发展为先"的工作思路,并以实施"六个一"工程(即建一支队伍、建一个平台、建一个数据库、建一套信用档案、建一套机制、建一套制度)为重点,强力推进全系统网络监管工作,取得了实质性突破和明显成效。     

2019:中国手机厂商生存录

2019年的最后一个月,周鸿祎和雷军还没有去最爱的北海道滑雪;黄章没在年底大刀阔斧地进行人事改革,"魅族三剑客"已然一个都不剩;余承东放下了全球第一的执念,2019年喜欢说的话变成了"共克时艰";罗永浩在手机圈的相声专场谢幕得突然,开始了人生第三次起伏。