中国品牌创新棋如何走?

<正>美国时间4月10日上午,美国职业篮球协会(NBA)主席大卫·斯特恩先生、海尔集团董事局副主席武克松在美国海尔工业园共同主持了“NBA·HAIER全球性战略合作协议”签约仪式,这标志着海尔成为第一个赞助NBA的全球家电品牌。     

追求卓越 创造顾客——信息化时代的海尔质量经营之道

山东省省长质量管理奖的获得,是对海尔过去所做工作和取得成绩的一种肯定。有质量才会有品牌,欧洲透视发布最新数据,海尔在世界白色家电品牌中排名第一,这是中国白色家电首次成为了全球第一品牌。“创新驱动”型的海尔将继续致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。     

海尔奥运网络营销的启示

家住在上海徐家汇的赵翼民看到海尔空调送到家门口时，这个网友兴奋不已!他在奥运期间上网参加了海尔奥运金牌竟猜活动，得到了这款海尔送出的大奖。北京奥运给中国和中国的企业带来了一次百年不遇的国际化契机，象海尔这样的中国企业利用北京奥运在全球市场发动了一场营销战役。在海尔的奥运营销战役中，互联网是最重要的互动营销平台。从密西根的奥运品牌营销监测效果来看，中国观众对海尔品牌的国际形象认可度大幅提升，海尔第一家电品牌联想度绝对值提高近十个百分点，在品牌影响力、品牌美誉度等方面，已经超越西门子、惠而浦、伊莱克斯等国际家电品牌。     

我国家电品牌企业网络营销问题与对策研究

随着电子商务与电子商务技术的发展与成熟,传统行业纷纷转向网络营销,其中以海尔、联想、TCL集团为代表的我国信息家电品牌企业已经开始网络直销实践,本文通过对我国家电品牌企业网络营销的现状及主要问题进行分析,提出了优化与推进我国家电行业网络营销的对策与建议。     

中国品牌走向世界——海尔：引领中国品牌崛起

2008年,是海尔全球化品牌战略实施的第3年。这一年,海尔在全球获得更多的认可和市场份额;这一年,海尔继续保持着在国内市场领先的势头。这一年,也是海尔与央视全面合作的一年。作为2008年北京奥运会家电赞助商,海尔不仅获得“CCTV2008奥运会报道指定产品”称号,还与央视联手推出“奥运城市行”活动,并加大了在招标段的投放,将品牌全面、深入地渗透到消费者心目中。     

2006海尔整套家电整合营销传播运动

创新基因引领“家电一体化”消费新浪潮。 海尔，一个真正将创新融入企业灵魂的令中国自豪的家电品牌，2006年，在踏入自己第四个发展战略创新阶段，全球品牌战略阶段的时候，同样面临国内“产业结构深刻变化与产业市场缺乏活力”等的一系列巨大挑战，我们此时也面临一个与以往刀光剑影不同的更为凶险和充满暗涌的市场。     

海尔的分销模式

海尔的营销渠道网络的建设，经历了一个由区域性网络到全国性网络，由全国性网络再到全球性网络的发展过程。发展初期，海尔集团依靠商场销售到店中店、再到建设自己的品牌专卖店，树立起海尔品牌的知名度和信誉度。海尔集团的多元化产品策略以及在营销上投入雄厚资金，使它在全国范围内的家电专卖店得以高效运营。在城市家电市场，海尔也建立了完善的自控销售网络。海尔根据自身的产品类别多、年销售量大、品牌知名度高等特点，适时进行了通路整合。     

海尔：自我颠覆谋转变

在瞬息万变的互联网时代,海尔用一种亘古未有的崭新商业形态完美诠释着向＂中国创造、中国质量、中国品牌＂的转变明珠曾说,如果和马云合作,那天下都将是格力的。然而最终和马云合作的是海尔,从去年海尔与阿里巴巴签订战略合作协议至今,海尔的改变有目共睹。6月14日,海尔集团首席执行官张瑞敏在沃顿商学院全球论坛发表演讲,以海尔自身的转型试错为样本,探讨互联网时代的商业模式创新。     

家电企业进军整体厨房大品牌优势并不明显

继海尔宣布进军整体厨房领域后,西门子也以整体厨房家电为切口,揭开了其家电全线扩张的序幕。此外,樱花也将整体厨房家电作为未来重要的发展方向。松下等跨国巨头更是相继开店,全面拓展整体厨房市场。与此同时,国内一些厨具专业品牌也不甘示弱：帅康斥资2亿元,通过吸油烟机、灶具和热水器等核心产品,宣称要打造“厨卫电器专家”的新形象;     

张瑞敏管理思想之“7S”分析

海尔集团，1984年创立，从单一冰箱发展到拥有白色家电，黑色家电，米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2004年，作为唯一的中国企业入选“世界最具影响力的100个品牌”，张瑞敏，作为海尔第一人，具管理思想放置在“7S”下，又有何借鉴意义呢？     

海尔出海之国际市场营销策略分析

海尔是十分坚定的国际化道路探索者.截止2008年,海尔集团已是世界第四大白色家电制造商.通过国内生产、国外销售,国外生产、国外销售两种方式积极开拓海外市场的海尔,以品牌营销、缝隙产品、渠道营销等策略在海外市场,特别是欧美发达国家市场开辟了一片属于自己的蔚蓝天空.但是要与GE等老牌大企业在主流产品市场分庭抗礼,成为一个全球性的品,牌,海尔还需要时间的磨砺和证明.     

家电品牌与消费者有效沟通的5条道

美的、海尔等家电品牌曾围绕某一特定的社会热点事件，结合企业的一些背景资料和产品群，专门赞助和组织一些博客征文大赛，这既有效地增进消费者对于家电品牌的熟悉，也搭建了企业与用户之间交流和反馈的平台。     

小心“通吃者陷阱”

国家“家电下乡”政策的推出，为众多家电企业打了一针兴奋剂。从已公布的电脑采购招标结果来看，民族品牌与洋品牌并无区别，大家站在了同一条起跑线上。对于热水器这个市场，是否会打破一二线市场已经构筑的品牌格局？海尔能否凭借在电热水器市场上占据的优势地位完成品牌转型？笔者认为，海尔占据中高端、向下延伸的“上下通吃”战略，固然是一次重大的转型，但也仍需警惕可能遭遇的“通吃者陷阱”。     

国内外家电品牌发展之比较

本文分析了国内家电品牌和国外家电品牌的现状及其发展,旨在通过二者的对比提出我国家电品牌在发展中存在的问题,以及国外家电品牌在发展中值得我们借鉴的成功经验,从而制定出适用于我国家电品牌发展的相应策略。     

海尔家电品牌可持续发展研究

去年9月发布的"中国最有价值品牌百强"中,"海尔电器"以907.62亿元的品牌价值雄踞家电品牌首位,成为百强榜最为耀眼的明星。然而,海尔品牌管理成功的背后也难免存在诸多失误和不足,其中既有品牌延伸方向的错     

浅析家电连锁企业的品牌经营策略

随着我国家电连锁业的迅猛发展,涌现出大量的优势家电连锁企业,在规模扩张的同时,品牌经营中的短板效应逐渐显现,本文即是从国内家电连锁的发展现状着手,研究总体品牌经营现状及问题,从基本品牌塑造框架与品牌增值策略两个方面提出了相关建议。     

海尔：品牌制胜

2008年，是海尔全球化品牌战略实施的第三年，也是海尔与央视全面合作的一年。作为2008年北京奥运会家电赞助商，海尔不仅获得“CCTV2008奥运会报道指定产品”称号，还与央视联手推出“奥运城市行”活动。尤为重要的是，在投放央视奥运资源外，海尔在2008年加大了在招标时段的投放，将品牌全面、深入地渗透到消费者心目中。     

青岛市家电品牌生态系统协同进化研究

我国目前已形成以青岛、广州、江苏等地域为核心的家电产业集群品牌。在品牌经济时代,各区域构建自身的品牌生态系统并促进其不断协同进化是保持市场竞争优势的有效战略。本文在传统品牌理论基础上,说明了青岛市家电品牌生态系统的构成,并通过对青岛市家电品牌生态系统"品牌-经济"协同度分析,为青岛市家电品牌生态系统的协同进化提出了可行性建议。     

A品牌的“家电下乡”战役

A品牌为国内大型家电集团，产品线涵盖冰箱、洗衣机、空调、彩电等涉及人们生活方方面面的产品。从公开的“家电下乡”数据中，第一轮“家电下乡”A品牌共销售”家电下乡”产品119．8万台，有112万户农民通过购买A品牌产品取得补贴，占全国”家电下乡”整体销售份额的42％；“家电下乡”全面铺开后，截至目前A品牌的整体份额仍在40％左右，这是近乎垄断的市场份额。     

联想凭什么巨赌NBA？

据载：“（2006年）10月25日，联想与NBA宣布结成长期的全球性市场合作伙伴，今后数年内，联想将作为NBA惟一的PC赞助商。根据双方的合作协议，NBA的30支球队和场馆将设置超过1200台联想笔记本电脑及台式电脑，为超过1300场NBA常规赛和季后赛提供数据记录和信息处理，同时，联想还将与NBA合作推出‘联想指数’，作为衡量球员的一项指标。”