高管薪酬与企业绩效关系研究

为进一步增强企业向心力和凝聚力,提高企业高管创业积极性和主动性,不断提升企业整体形象和经营业绩,国有企业在研究探讨高管薪酬与企业绩效关系时,应牢固树立好绩效管理促发展的理念,要在实践中坚持以考核为“指挥棒”,建立健全全方位、全过程、全覆盖的国有企业高管薪酬与绩效管理体系,认真兑现企业高管年度经营目标绩效指标,精心制定企业高管年度经营目标绩效考核方案,激发企业内生动力,实现企业高管薪酬收入增加与企业效益提升的良性循环,促进企业有效健康地快速发展。如何实现企业高管薪酬与企业绩效的高度融合,就需要新时期国有企业要不断深入研究探讨企业高管薪酬改革与绩效管理体系,通过不断完善企业绩效考核制度,来提升企业绩效管理质量,从而助力于企业高质量发展。在此,笔者建议,国有企业在研究企业高管薪酬与绩效关系时,应把企业的经营目标融入高管的绩效考核方案中,要着重突出经营目标绩效考核,将企业经营收入、利润总额、净资产收益率等作为企业高管薪酬考核的重点,并要以此为导向,注重企业的经济效益发展,要全力提高企业效益水平,在强化企业高管薪酬及企业绩效关系中,不断提升企业核心竞争力。     

高管薪酬差距与公司治理关系的实证研究

所有权和经营权的分离是现代企业制度最大的特点。所有权与经营权相分离,企业的所有者与经营者之间产生了一种委托代理关系,然而企业的经营者的行为目标常常与所有者目标之间存在背离与冲突,从而产生代理问题。如何使得经营者和所有者的目标趋于一致,实现企业的价值最大化已成为近几十年来公司经营管理中的核心问题。而高管薪酬激励被认为是解决代理问题,是经营者行为符合所有者期望的有效机制。高管薪酬影响因素多而复杂,同时几乎所有文献都只涉及到高管的薪酬水平,而没有考虑高管薪酬的另外一面——薪酬结构。本文试图通过上市公司的经验数据来探讨高管的薪酬结构与公司治理的关系,深人的剖析两者之间的关系,进而为合理设计高管薪酬制度和完善公司的治理结构提供依据,使得经营者与股东的目标趋于一致．最大化公司价值。     

我国上市公司高管人员薪酬效率文献综述——基于企业绩效视角

<正>薪酬设计的意义在于通过制度安排有效地把高管人员能力引导到对企业发展有益的行为上来。不同的薪酬构成对企业高管人员具有不同的激励作用,因此薪酬组合的不同会造成高管人员不一样的行为选择,进而影响企业绩效的实现。以下是国内外关于高管薪酬对企业绩效影响研究:     

高管薪酬、高管持股与企业绩效的关系综述

现代公司制企业中,所有权与经营权的分离导致所有者与高管之间存在的信息不对称,一直是学者关注的焦点。为解决委托代理出现的信息不对称问题,公司往往将高管薪酬与企业绩效联系在一起。而高管薪酬的表现方式也有多种,如何建立合理的薪酬制度使得高管利益与企业绩效实现共赢,是文章的研究重点。文章以2015-2017年中国A股国有上市公司为样本,分析了高管薪酬、高管持股对企业绩效的影响。通过实证研究发现:高管薪酬、高管持股与企业绩效具有正相关关系,其中高管薪酬激励效果更明显。研究结论可为企业改善高管薪酬结构、提高企业绩效提供决策参考。     

以博弈论视角看高管薪酬与公司绩效的关系

自企业两权分离之后,高管掌握经营管理权,高管薪酬一直是大家关注的焦点,高管的努力程度直接关系到公司的绩效,而高管拿到的薪酬是否是他努力工作的合适报酬,又决定了他以后的工作态度,也间接决定了公司的绩效。本文从博弈论的角度看高管与企业委托人之间的博弈,得出了高管努力工作必须满足的条件及企业制定有效工资率的方法,最大程度上促使高管满意薪酬,而企业获得好的绩效。     

企业高管人员薪酬激励与经营绩效的研究

本文选取高管人员薪酬与公司绩效的关系作为本研究的出发点,对高管人员的薪酬激励与经营绩效间的关系进行定量考察和分析,提出改进建议,为进一步完善公司高管人员薪酬激励制度提供了一定的理论依据和支持。     

A企业薪酬设计研究

本文主要以A企业的经营现状为例,来探讨企业薪酬设计对于企业运营绩效的影响。通过对企业经营现状所表现出来的人员绩效和公司运营绩效低下的情况进行研究分析,得出公司总体绩效低下是由于不合理的薪酬体系导致的。据此,本文从绩效管理和薪酬激励的角度并结合A公司经营现状的一些问题来探讨薪酬设计对企业总体绩效的影响。研究结果表明:抛开所有其他相关性影响因素,科学合理的薪酬设计与企业总体绩效呈现正相关性。即科学合理的薪酬设计能够激发人员绩效,减少人员流动,从而提高公司的运营绩效,最终使公司的总体绩效优化。     

企业内外部薪酬差距与企业绩效关系研究

企业内外部薪酬差距会影响企业绩效。针对电子通信行业上市公司的面板数据,实证结果发现:高管团队薪酬差距与企业绩效呈显著负相关关系;高管团队—普通员工薪酬差距与企业绩效呈显著倒"U"形关系;高管团队—行业、地区薪酬差距与企业绩效呈显著正相关关系。研究对不同层级薪酬制定、层级间薪酬差距范围设定有参考价值。     

高管薪酬激励与企业绩效的相关性分析

高级管理人员已成为企业重要的人力资本,对企业的发展有着举足轻重的作用。但是,由于所有者与企业高管之间存在着信息不对称、目标不统一等~,1tl,也会导致道德风险和逆向选择的发生。并且在我国高管薪酬的激励机制也一直存在着诸多的问题,制约着企业的发展。因此,研究高管薪酬与企业绩效的相关性,时于寻求最优的高管激励方案尤为重要,但是以往的绩效评价指标通常比较单一,存在很大的不足。     

外贸企业业务员经营业绩考核及经营成果分配的新途径--毛利分成法

<正> 如何建立符合自身特点的、科学合理的绩效评估及薪酬分配制度一直是每个企业关注的焦点之一。绩效评估和薪酬分配主要涉及两个层面的内容:在公司治理结构层面上,主要是考虑所有者对经营者的绩效评估和薪酬分配;在公司内部经营管理层面上,主要是对经理层对责任中心和员工个体的绩效考评和薪酬分配。作为构成绩效考核和薪酬分配体系的最基本的单位,业务员是企业经营目标的执行者和最终承担者,是企业的直接经济效益创造者,因此,对业务员经     

湖南省分行业上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究

本文以湖南省68家上市公司为样本,论证湖南省上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性,并分别从公司规模与行业视角分析论证了公司规模与所属行业对上市公司高管薪酬与企业绩效的影响程度,为上市公司制定科学合理的薪酬方案提供有力参考。     

服装企业“成本控制与绩效管理”的研究与分析

成本控制与绩效管理中的每一个指标,对服装品牌企业的绩效管理,都可以起到较大的推动作用。通过目标量化管理模式,制定各项工作岗位的业绩指标,使服装品牌企业中的营销人员、设计师、制版师、都明确自己的业绩指标和个人薪酬、奖金的关系,使企业的每一位员工,把全部精力都投入到实现业绩指标的行动中去。岗位业绩指标,是衡量企业每一个员工能力的标准,制定恰当的奖惩制度,是完成企业年度绩效目标的根本保证,也是对企业每一个员工和每一个经销商进行优胜劣汰的衡量标准。     

高管激励对企业绩效的影响研究 ——基于中小板上市企业的经验数据

公司绩效是企业价值最直观的表现,提高企业绩效是公司发展的重要目标,在提高公司绩效过程中,管理层扮演着重要的角色.高管人员是企业众多的人力成本当中最重要的,他们是公司的决策层,企业运营的核心人物,制定着公司的发展战略,执行董事会的目标,一定程度上决定了公司未来的发展方向,优秀的高级管理人员是企业核心竞争力的重要构成因素....     

关于发电企业高管薪酬管理的思考

发电企业作为国家基础产业,企业经营绩效直接影响到电价的高低,从而影响到整个国家的工业竞争力。高管薪酬激励机制是公司治理结构的核心内容之一。高管薪酬激励机制的合理与否、效力高低直接影响企业的日常经营管理,发电企业高管薪酬管理应构建多元化的薪酬激励制度;完善高管薪酬激励的监督机制;建立科学的绩效评价体系。     

企业社会责任对高管薪酬影响机理分析——基于利益相关者角度

从利益相关者的角度出发,针对企业社会责任对高管薪酬的作用机理进行了分析,分析得出:企业社会责任对高管薪酬的影响分为两方面,一方面是企业向管理者履行社会责任直接影响高管薪酬,一方面是间接影响,即企业社会责任通过利益相关者的多元资本投入对企业的生产经营活动产生影响,进一步来影响企业绩效,从而影响高管薪酬。而高管薪酬又反过来影响企业社会责任。这一循环往复的影响机理过程将引起企业的决策者即高管们加强对企业社会责任的重视,加强对企业社会责任的履行度,为推动企业的发展和社会的进步具有重要意义。     

我国高管持股比例与绩效关系研究——创业板上市公司为例

高管股权薪酬激励是解决委托代理问题的重要途径之一,以2012年我国创业板上市公司为研究对象,研究高管持股比例与公司绩效之间的关系。实证研究显示:高管人员持股与否与公司绩效相关性不大,CEO持股比例、其他高管人员平均持股均与公司绩效呈显著正相关关系,公司规模、高管平均薪酬等因素对公司绩效的影响不大。     

中国上市公司高管薪酬对企业绩效的影响研究——基于沪深A股的实证分析

随着国内外竞争日趋激烈,公司高管薪酬制度的科学性对于公司提升竞争力以及缓解企业内部存在的代理问题,进而提高企业绩效水平而言至关重要。本文选取了2017年～2021年沪深A股4652家非金融上市公司作为研究对象,通过构建OLS回归模型,实证检验了高管薪酬与企业绩效之间的关系。通过研究发现,中国上市公司高管薪酬对企业绩效具有正向影响,表明薪酬激励在我国发挥了应有的治理作用。因此,本文的研究具有理论与现实意义,理论上帮助学者在未来的研究中更好的体会合理的高管薪酬对公司治理的作用,为相关政策的制定提供参考,实践中,也为我国上市公司高管薪酬的设计提供相应指导。     

我国上市公司高管薪酬差距、多角化经营及企业绩效关系的实证研究

本文通过对沪市146家制造业上市公司高管薪酬差距、企业绩效、多角化经营的实证研究,研究发现:高管薪酬差距与企业绩效正相关;高管薪酬差距导致企业多角化经营倾向,然而多角化经营却并不一定导致好的企业绩效     

商业银行高管薪酬与经营绩效的实证研究

完善的银行高管薪酬管理制度和稳中有升的经营绩效不仅能留住高层管理人才,而且能促使高管的行为与股东利益最大化高度一致。因此应用高管薪酬与经营绩效的相关性来指导商业银行提升其经营绩效,具有很强的理论意义和现实意义。通过收集16家上市银行高管薪酬和经营绩效的相关数据,并运用spss19.0软件,实证分析了上市银行高管薪酬和经营绩效中安全性,盈利性和流动性之间的关系。     

浅谈企业转型面临的薪酬绩效体系变革

管理为经营服务是不变的法则,薪酬绩效管理体系作为企业核心激励平台更应如此,为了适应多变复杂的内外部经营环境,为公司挑战更高的经营目标保驾护航,适时回检并完善公司薪酬绩效管理体系具有重要意义。