内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用

在经济快速发展的21世纪,经济发展逐渐趋于全球化,企业的发展是现在社会发展的重点,在整个企业管理中,企业集团的财务管理在其中占有重要作用,要想管理好一个企业,一定要对财务管理制度进行不断的完善,而内部控制对财务管理的完善和改进有着很大的作用,内部控制不仅能够使一个企业平稳的发展,而且对企业各部门协调,财务管理等很多方面都有很多帮助,在一定程度上增强了企业管理效果,企业运行效率得到提高,财务管理制度更加的完善,使企业的经济效益得到很大提升,最终使企业的经济达到最大化。     

浅谈旅游企业集团的内部控制

从旅游企业集团管理的现状看．内部监督非常薄弱，有的没有规范的工作程序：有的审核不严、监督不力、缺乏流程控制的各项制度：有的没有内部牵制措施，钱、帐、物没有实行分管，使得侵吞国有资产的现象时有发生：相当一部分企业经营者重经营、轻管理、重营收、轻内部成本费用控制，在经济形势出现逆转时措手不及，造成经济效益全面滑坡。在当前形势下，加强财务监督，强化财务管理，建立严谨的、切实有效的内部控制体系就显得更为重要。     

浅析企业集团管理信息系统在内部控制中的应用

内部控制是企业管理中的一个重要组成部分,它直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性。管理信息系统理论的不断完善是企业集团内部应用管理信息系统的前提和基础,在当今计算机和网络技术迅速发展的环境下,该系统的应用对增强内控利弊共存。本文即探讨在信息时代的背景下,管理信息系统在企业中的运用情况。     

企业集团内部财务管理与控制探析

随着市场经济的不断深化,企业集团是现代企业节约交易费用和实现规模经济的重要途径.然而,随着企业集团化的实现,集团内部财务管理与控制难度不断加大.集团内部财务管理与控制是集团内部管理的核心部分,对集团的发展壮大有着非常重要的意义.因此,如何实施和完善财务管理与控制体系以实现企业的战略目标,增强企业的生命力和创造力,是现阶段企业研究的重要课题.     

企业集团内部控制的探讨

我国的企业集团自改革开放以来,霹益在国民经济中扮演重要的角色.而企业财务管理是企业集团的核心,能否以财务管理为切入口,建立起高效率的内部控制,对于企业集团的发展具有重要的战略意义.本文主要针对企业集团:的内部控制展开探讨.     

试论企业集团内部控制

内部控制作为集团企业治理的关键环节和经营管理的重要举措,在集团发展壮大中具有举足轻重的作用。但从现实情况看,许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发、资产流失、营私舞弊、损失浪费等问题还比较突出。本文分析集团企业如何加强内部控制。     

企业集团内部控制的探讨

随着世界金融危机的蔓延,金融危机开始影响到我国实体经济.由于企业集团组织结构复杂,内部面临的问题较多,在当前背景下也就面临着更大的风险.国家在此背景下发布了<企业内部控制基本规范>,其目的就是让我国企业加大内部控制,提高抗风险能力和竞争力.本文根据我国<企业内部控制基本规范>,揭示目前我国企业集团内部控制存在的问题,并提出完善措施.     

浅谈企业集团货币资金内部控制体系的建立

企业集团时促进市场经济发展和维护社会稳定起着重要的促进作用,然而目前企业集团内部的各项制度还不完善,货币资金控制还处于相对混乱的状况.从目前情况来看,当务之急是各企业集团应该建立完善的内部货币资金控制体系,包括提高资金使用效率,强化应收账款的管理,加强存货管理和更新财务管理观念.     

论财务委派在企业集团内部控制中的作用

企业集团在发展的过程中,往往会跨地区经营,企业风险随之增大,很多的企业集团为防止经营者行为失控,加强内部控制,实行财务委派制促进对子、分公司财务监控。本文主要探讨财务委派在企业集团内部控制建设中的积极作用、存在问题及改善办法,集团公司也应在实践中不断完善内部控制制度,以利于财务委派制在集团母公司对子公司监管过程中有效发挥作用。     

论财务委派在企业集团内部控制中的作用

企业集团在发展的过程中,往往会跨地区经营,企业风险随之增大,很多的企业集团为防止经营者行为失控,加强内部控制,实行财务委派制促进对子、分公司财务监控。本文主要探讨财务委派在企业集团内部控制建设中的积极作用、存在问题及改善办法,集团公司也应在实践中不断完善内部控制制度,以利于财务委派制在集团母公司对子公司监管过程中有效发挥作用。     

试论内部控制在财务管理中的重要性

企业内部控制的对策是:建立良好的控制环境;加强企业各方面的内部牵制制度;加强企业内部审计制度;加强内控制度的执行和落实。     

试析财务管理在内部控制中的作用

随着社会主义市场经济的不断发展与完善,对企业的财务管理也提出了更高的要求,而内部控制则是企业财务管理中最关键的部分,对建立健全企业财务管理制度,实现企业财务管理目标起着重要作用。本文对企业财务管理中内部控制的作用进行了简要论述。     

内部控制在财务管理中的应用

随着社会的不断发展和进步,内部控制已经被很好的应用于财务管理中,但由于受传统管理模式、落后理念等多种因素的影响,财务内部控制与管理方面还存在很多的缺陷,这严重阻碍了财务管理职能的进一步发挥。本文在阐述内部控制的概念基础上,指出了内部控制在财务管理方面存在的一些问题,并根据相关问题提出了完善内部控制在财务管理应用中的具体措施。     

企业集团财务管理及内部控制方法研究

当前,企业为实现对复杂市场形势的有效应对,愈加注重对自身经营管理结构的改革,构建企业集团,对企业业务范围加以扩展,使得企业集团发展愈加稳定。然而,随着企业集团的形成,各项经济活动开展与进行所产生的信息相对较多,对财务管理提出更高要求,使得集团内控存在一定挑战。本文对企业集团财务管理与内部控制内涵加以阐释,分析内控与财务管理价值,并提出一定策略,以期提升财务管理水平。     

企业集团财务管理与内部审计问题的研究

企业集团财务管理是集团经营管理的重要组成部分,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。经过二十多年的发展,我国企业集团在财务管理方面取得了很大的成就,但随着全球经济的一体化,我国的企业集团财务管理中存在的问题也日益显现出来。本文通过将财务管理与内部审计结合来探讨如何有效管理公司。     

企业集团内部控制改进问题探讨

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其结构的整体性和集团内部的相对独立性,形成了企业集团特有的矛盾,使得企业集团在控制结构上也表现出复杂性。因此,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和内部控制模式,将就我国企业集团的内部控制提出一些改进的建议。     

财务管理过程中的内部控制研究--基于建设财务管理中的内部控制

随着建设工程行业管理的不断发展和深化,基本建设单位的财务管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。作为基本建设项目管理的重要组成部分,财务管理的好坏,直接关系到建设项目资金的使用效率和效果,关系到建设项目预期目标能否实现。笔者根据基本建设领域财务管理工作实践,并对某些政府投资建设的工程项目财务管理调研时发现,较多的政府投资建设的工程项目,在财务管理过程中存在着不同程度的问题,从而导致内部控制流于形式,超概算现象严重,影响了建设项目预期目标的实现。     

浅谈高校财务管理的内部控制

当前,随着社会经济的发展,我国高校改革的不断深入,大学教育由“精英教育”转变为“大众教育”,高校由政府统一管理的公益性福利事业单位转换成为自我约束、自我发展的独立法人,高校的办学经费来源也由原先的政府全额拨款转变成依法多渠道筹集经费。这就使得高校的地位发生了根本性的转变,从计划经济走向市场经济。这一系列的变化要求高校的财务管理必须适应新形势的要求。但是,目前高校的许多财务管理理念和手段是在计划经济体制下形成的,内部控制制度也存在诸多的问题和弊端,明显不能适应当前财政改革和高校财务工作的要求,不利于高校的发展和壮大。在这种情况下,对高校财务管理的内部控制进行科学化、规范化的改革显得尤为迫切。