资生堂的《花椿》情结

<正>一个化妆品牌,凭借自办的一本艺术与文化色彩浓厚的杂志,俘获了众多女性消费者的心。近几年来,日本资生堂化妆品企业旗下的“泊美”、“菲璐泽”以及“悠莱”等品牌在中国市场的不断成功,吸引了业界众多的目光和同行关注。随着日本资生堂在中国本土化进程中的脚步不断持续加快,从而吸引了人们对于资生堂企业文化的建设以及其更深层次背景的分析和探究。     

从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道

沃尔玛是世界上最大的商业零售企业。谈起沃尔玛的成功因素,企业文化是有目共睹的,企业文化是企业生存和发展的根本,不管企业强弱,企业文化都深刻影响着企业的成败。可以说,沃尔玛创造了沃尔玛文化,沃尔玛企业文化成就了沃尔玛。下面我就从企业文化的五大组成要素来分析沃尔玛的成功之道。     

激励文化对于企业管理成功的重要影响

随着全球经济一体化,我国也逐步融入到世界范围的经济大潮中,企业的经营环境发生了巨大变化,企业发展面临巨大机遇和挑战。在这日益激烈的竞争环境之中,如何加强企业管理,建立企业文化,增强企业凝聚力和战斗力成为重要课题。在企业文化建设中,传统文化、竞争意识、创新精神等等都很重要,但激励文化更是从人文关怀、人性化管理、良性发展等方面体现企业核心竞争力。本文试从激励文化对企业管理成功的重要影响方面进行探讨。     

中小企业企业文化塑造的优势分析

目前,在企业文化的研究方面人们大多关注于大型企业的成功的文化形态的研究而忽视了中小企业的企业文化研究,本文从企业文化塑造的组织优势、信息化优势和文化优势三个方面分析了占我国企业总数相当比重的中小企业在企业文化塑造方面的优势,力图为中小企业的健康成长提供参考与借鉴。     

从企业文化看星巴克的成功之道

星巴克从西雅图的一间咖啡零售店,发展成国际著名的咖啡连锁品牌店,其独特的企业文化是支撑企业健康发展的内在驱动力。本文通过分析认为,体验式的文化氛围引领消费者;自我价值实现的文化导向赢得员工信任;创新的文化追求助力企业发展的企业文化是促进星巴克成功最主要的路径。     

黑龙江企业营销中的文化阻力分析

文化在现代社会的市场营销中发挥着重要的作用,本文以"龙江文化"为例,从文化与经济的融合互动关系为切入点,分析探讨"龙江文化"的消极性方面对企业市场营销活动的影响和制约,以及克服其消极因素的途径、促进企业市场营销活动成功的对策。     

成功企业文化的内涵与实施措施

成功企业文化具有丰富的内涵，包含企业理念识别体系、企业行为识别体系和企业视觉识别体系，加强企业文化建设对于当今国有企业改革具有重要作用。如何成功实施企业文化建设，是企业管理者值得探讨和思考的问题。     

烟草行业企业文化建设关键要素分析

追溯了中国烟草行业企业文化建设的历程,对烟草行业在企业文化建设中存在的问题进行了诊断与分析,对卷烟工业企业白沙集团的企业文化建设历程进行了案例剖析,从务实的角度提出了烟草行业企业文化建设的关键成功要素。阐述了白沙集团"鹤舞白沙,我心飞翔"的品牌文化塑造过程,通过问题的寻找,成功企业的案例剖析,提出了烟草行业企业文化建设的7个关键成功要素,即:企业家要管理文化、企业文化要与战略匹配、企业文化要体现行业特点与个性、企业文化要与形象管理相互促进、企业文化要从建设走向管理、文化要成为一种传统、文化要滋养员工的心灵。     

初探企业文化与企业成功的关系问题

文化在社会进程中具有十分重要的作用,一个国家只有具备自己独有的文化氛围和自己独特的文化底蕴,才能立足于世界之林;一个企业只有拥有自身的企业文化,通过自己独立的对企业文化的理解与充分运用,才能在激烈的市场竞争中幸存。本文简要论述企业文化的概念以及其构成要素,企业文化的功能,并且探讨企业文化与企业成功所具有的关联性。     

欧莱雅与资生堂品牌营销策略对比及其启示

化妆品世界中,欧莱雅是西方文化的表率,资生堂则是东方韵味的代表,它们的营销手法迥异却同样成功。本文将采用对比和例证的手法,对两者的品牌销售策略方面进行比较,阐述它们如何结合各自目标市场的文化,塑造自己的形象,取得辉煌。从而研究中国企业如何根据国际目标市场的文化特色,融入自身的背景文化,探索自身的品牌营销策略。     

日本企业文化形成与变革研究——以资生堂企业为例

如今,一个企业为了形成其独具特色的企业文化,将根据上到经营管理人员,下至每一位职员,以及企业的业务内容等,形成一系列共同价值观和行为基准,企业中的每位成员将以此为标准,为了企业的发展而做出贡献。为此,在众多行业中选择生活中必不可缺的化妆品行业中的一家日本化妆品公司——资生堂,对其企业文化如何形成与怎样变革展开了详细的研究。     

企业持续成功的最大障碍

企业的成功经验是企业持续成功的最大障碍,面对这样一种情况,我们的高层管理者应该时刻保持清醒的头脑,从更长的时间跨度和更广的空间角度考虑问题,随时了解市场环境和企业内部的情况,避免成功及其经验带来的麻痹,树立百年企业的思想理念,从制度和文化等各方面保证企业的可持续发展,实现企业的持续成功。     

企业持续成功的最大障碍

企业的成功经验是企业持续成功的最大障碍，面对这样一种情况，我们的高层管理者应该时刻保持清醒的头脑，从更长的时间跨度和更广的空间角度考虑问题，随时了解市场环境和企业内部的情况，避免成功及其经验带来的麻痹，树立百年企业的思想理念，从制度和文化等各方面保证企业的可持续发展，实现企业的持续成功。     

塑造成功企业文化,打造核心竞争力

企业文化是一个企业独有的为绝大多数员工普遍接受和共同奉行的思想、价值观和行为准则。在当今市场竞争激烈的时代,企业的生存发展之道就是企业文化的竞争。它激活了企业的整体竞争力,创建企业长久不衰的品牌。只有在理论上认识理清企业文化的伦理内涵,塑造成功的企业文化,才能使实践中立于不败之地。     

论企业文化与人力资源管理的互动关系

杰出而成功的企业都有强有力的文化,企业文化就是各种文化基因相互竞争的积累结果,从经济效益角度分析,企业文化的质量与企业的现实经济效益、动力效益以及人力资源的全面效益都成正相关发展态势。本文即从此角度出发,论述了企业文化与人力资源管理的互动关系。     

论企业文化落地的关键——企业文化的人格化剖析

文章首先概述了企业文化人格化的含义、方式、衡量指标,接着分析了企业文化人格化与企业文化落地的关系,然后从定位、设计、培育等方面对企业文化人格化的落地施实进行剖析。     

企业文化是创业成功后的再创造

对绝大部分企业来说，企业文化通常是在创业半年、一年或者两年以后，在企业成功地活下来之后，才开始在原来非常粗糙、原始的企业文化上，再创造而形成的。     

企业家与企业文化探微

本文主要分析了企业家与企业文化的关系,提出企业家在企业文化建设中应该发挥的重要作用,并从三个方面进行了分析,认为企业家具有创造、遵守、变革企业文化的作用。     

东阳木雕红木家具企业文化建设

东阳木雕红木家具产业是东阳的重点支柱产业,企业文化是现代企业管理的核心内容之一。文章基于企业访谈调研与案例分析,从理念文化与制度行为文化两方面阐述了东阳木雕红木家具企业文化建设的现状,指出东阳木雕红木家具企业文化建设在理念方面的企业家代表企业文化的认识误区、实践过程中未能坚守精品与匠心的传统文化精髓这两大问题,最后建议东阳木雕红木家具企业从人才培养、精品佳作以及企业家精神等方面进一步加强企业文化建设。     

浅谈“迪士尼”文化

创造欢乐是迪士尼的梦想与成功之道,现如今它已成为全球最大的娱乐公司之一,娱乐业的领头羊。本文从＂市场定位＂、＂招聘培训＂、＂优质、高效、细致的服务＂和＂庞大、严谨的营销策略＂四个方面对它的企业文化进行详细的阐述分析,以借鉴其成功经验,对比我国主题公园发展的劣势,从而提出建立有特色的企业文化才是生存与发展之道。