论“互联网+”时代下人力资源管理的新观念和策略

我国已进入“互联网+”时代,企业和行政事业单位在人力资源管理方面发展了新趋势、新理念,对人力资源管理提出了新要求。 人力资源管理要依靠大数据,加强员工的价值体验,形成有效的激励机制。 提高员工招聘、选拔和培训的科学性和公平性,激发员工的主观能动性,使企业及行政单位平稳较快发展。 文章主要通过对互联网时代我国人力资源企业管理的新观点进行论述,分析了互联网我国人力资源管理信息化体系建设的具体步骤,提出了推进人力资源企业管理方法,以利于确保我国人力资源符合互联网的发展需求,为我国企业及其他行政管理单位的人力资源企业管理进一步创新发展奠定了坚实的理论基础。     

企业员工培训理论研究现状综述

创新员工培训新模式和新方法是互联网+时代提升企业员工培训绩效的重要途径。从企业员工培训理论、模式与方法的发展进行较为全面系统综述,为我国企业员工培训模式与实践创新提供参考与借鉴。     

互联网时代的人力资源管理新思维

互联网大大提高了企业管理的效率和水平。在互联网时代,企业要与时俱进,将人力资源管理与员工的培训工作有机融合,积极深化企业内部人力资源管理体制的改革,确保科学的企业管理,让企业走在社会的前列。     

“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

当今时代已经进入了"互联网+"的时代,"互联网+"时代的主要特征就是跨界思维和更激烈的竞争,是经济的共享和多方的共赢。"互联网+"时代下人力资源管理呈现出新的趋势:人力资源管理以大数据为工具,员工日常社交影响企业组织形式,要求人力资源更加专业,员工的真实体验对管理发挥出更重要的作用。新时代背景下,人力资源管理要注重提升员工价值体验,完善人才激励机制,同时依托大数据提高管理效率,帮助企业适应时代的发展。     

浙江省中小物流企业员工培训现状及对策研究

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素,企业员工培训是中小物流企业人力资源管理和开发的重要组成部分。目前浙江省中小物流企业的员工培训现状还存在不少问题,通过建立健全企业培训机制、分层次安排培训活动、多样化培训方式和内容可以加强和完善培训管理,进而提高人力资源整体素质、提升中小物流企业核心竞争力。     

基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台的构建

受资金和规模等因素影响,小微企业在员工招聘、培训、劳资关系等人力资源管理问题上面临着很多问题。本文创新性地提出了基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台,使小微企业间可以实现人力资源管理相关业务的共享及合作,以解决小微企业人力资源管理面临的诸多问题。     

中小物流企业员工培训体系研究

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素,企业员工培训是中小物流企业人力资源管理和开发的重要组成部分。目前云南省中小物流企业的员工培训现状还存在不少问题,通过建立健全企业培训机制、分层次安排培训活动、多样化培训方式和内容等,可以加强和完善企业的培训管理,进而提高人力资源的整体素质,提升中小物流企业的核心竞争力。     

培训工作在企业人力资源管理中的作用探讨

对企业而言,人才是核心要素,人力资源管理水平落后,会阻碍企业的发展进程。 实施有效的人力资源管理能够促进企业健康、有序地发展,而实现人力资源有效管理的重要路径便是加强员工培训。 当前,多数企业却并未意识到员工培训的重要性,导致企业在竞争中失去先机。 把握这一核心要素,清晰认识到人才的积极作用,并优化员工培训工作,是当前企业健康发展的关键。     

影响企业人力资源培训效果的组织因素探析

对于现代企业而言,员工是不可或缺的组成部分,通过有效措施促使员工发挥出自身的作用,方可使得企业的核心竞争力大幅增强。从我国的现状来看,不少的企业已经认识到员工的价值所在,并积极展开相关的培训工作,期望员工拥有的综合素质得到切实提升,进而使其工作效率有明显提高。从人力资源部门的角度来说,要对培训效果予以重点关注,尤其要对影响因素展开全面分析,在此基础上寻找到可行的措施来保证培训效果达到预期,进而保证企业的发展更加稳健。     

我国人力资源的培训策略研究

人力资源是企业十分重要的组成部分,时代变迁要求企业认识到人力资源培训工作的重要性,并采取行之有效的措施,确保人力资源培训工作的顺利开展。     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业,而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发,基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素,提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效,员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致,而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素。     

关于“云培训”模式的探究

随着大数据时代的到来,企业的人力资源管理面临更多的挑战与机遇,员工培训作为人力资源管理的重要模块之一同样如此,传统的培训模式已经不再适应时代的发展,各个企业应该抓住此契机对员工培训进行创新,开启“云时代”下企业员工培训的新模式.本文立足于企业的员工培训,对大数据背景下培训模式做出思考,为企业培训模式的云转型提出了可实施的路径.     

互联网+条件下企业员工培训模式研究

互联网+条件下企业员工培训模式研究,是适应现在科学技术发展,创新培训模式,提高培训效率,企业需要研究创新的一个课题。本文阐述了互联网+条件下企业员工培训与传统培训的区别、设计目标、设计内容、实施措施及培训效果。     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业，而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发，基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素，提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效，员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致，而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素．     

企业培训效果提升的途径解析

当今社会正是知识与经济共同高速发展的时代,高质量的人力资源管理是企业占据竞争领先地位的重要因素之一,培训员工是保证企业快速发展的重要方法,企业通过对员工技能、知识等能力的培训,能调整员工的工作状态。因此,当下对企业员工的培训越来越受到高层管理者的重视。本文分析了当下企业培训的现状,以及制约企业培训效益的因素,剖析提升企业培训效果的主要环节和方法,并对具体如何开展培训工作提出建议,最后针对企业提升员工培训效果的方式进行了探讨。     

“互联网+”时代下企业人力资源管理中的激励机制分析

激励机制作为企业人力管理工作开展的关键环节,其重要性不言而喻,而借助“互联网+”的内涵背景来对企业内部的激励机制进行优化升级,可以在最大程度上激发员工的工作热情,从而为企业高质量人力资源管理的模式奠定基础。 基于此,文章从企业人力资源管理中激励机制的相关概念出发,结合“互联网+”时代下企业激励机制构建过程中存在的问题,浅析了企业人力资源管理中的激励机制的应用策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

基于互联网思维构建企业培训学分制的探索

伴随着互联网时代奔腾而来,对传统的企业培训理念与方式带来了巨大冲击,企业培训如何适应互联网时代挑战已成为一项重要而紧迫的课题。本文在深入分析互联网时代的挑战、互联网思维与学分制高度契合基础上,提出了将互联网思维与学分制管理有效融合,基于互联网思维构建培训学分制的企业培训新思路,并以技术密集型企业——RQ集团为载体进行实践探索,构建起自主开放、员工至上、量化考核的培训学分制,充分激发员工自我学习、自我完善动力,切实提高培训质量与成效。     

“互联网+”时代的员工招聘

"互联网+"时代的"+"是指传统的各行各业,在这个过程中,互联网和传统企业联合。"互联网+"时代给企业的人力资源管理带来了前所未有的机遇和挑战。文章指出了"互联网+"时代员工招聘趋势,并在此基础上提出了"互联网+"时代的员工招聘。     

新时期下青年群体人力资源管理的思考

青年兴则企业兴,青年强则国家强!青年员工的管理是企业人力资源战略管理的核心之一,是移动互联网时代企业竞争优势和可持续发展的保证。新时期下针对青年群体的人力资源管理是一项系统工程,需要我们从招聘配置、培训开发、绩效薪酬以及和谐劳动关系等方面不断优化和思考。本文从青年人力资源管理的现实意义和青年的时代特征出发,基于企业人力资源竞争优势的构建和面临的问题,分析青年群体管理对人力资源战略和企业发展的影响,提出新时期青年群体人力资源管理的实施方法。     

知识管理时代中小企业员工培训问题的思考

知识管理时代企业竞争的焦点是知识型人力资本的创新能力管理,而其能力的提升有赖于企业员工培训。因此,中小企业必须更清楚地了解知识的内涵及传承方式,明确员工培训目标,认识到当前企业员工培训工作方面的不足,创新培训理念,构建合理的员工培训体系,养成员工终身学习习惯,关注员工可持续发展的能力,注重员工培训的成果转化,才能真正适应知识管理时代的竞争。