现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用

成功的合同管理是建设管理单位实现项目目标的重要保障。地铁工程建设项目是一个复杂的系统工程,具有投资规模大、涉及专业多、施工周期长、合同种类多、数量大、涉及承包商数量大等特点。目前,中国各大城市的地铁工程建设管理单位多是在政府指导下组建成立的。其人员多是自不同行业、不同城市调配招聘而来,缺乏专业的项目管理人才。如何通过有效的方法控制投资,如何降低工程管理人员在项目管理过程中的管理风险,是地铁工程和其他大型工程建设管理单位所面临的巨大挑战。现代项目管理理论所提出的项目生命周期、项目管理组织模式等理论与方法,对地铁工程项目管理过程中的合同管理工作有重要的指导意义。     

现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用

成功的合同管理是建设管理单位实现项目目标的重要保障。地铁工程建设项目是一个复杂的系统工程,具有投资规模大、涉及专业多、施工周期长、合同种类多、数量大、涉及承包商数量大等特点。目前,中国各大城市的地铁工程建设管理单位多是在政府指导下组建成立的。其人员多是自不同行业、不同城市调配招聘而来,缺乏专业的项目管理人才。如何通过有效的方法控制投资,如何降低工程     

现代项目管理在科技项目中的应用

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理,是一种典型的高层次知识管理实践活动。文章对中国科技项目中存在的问题以及科技项目的基本属性等进行了研究,对提高科技项目管理水平、促进科技创新有一定帮助。     

现代项目管理在新校区建设中的应用

现代项目管理是一种新型的管理模式,本文分析了我国现代工程项目管理的发展、业主工程项目管理的现状.重点从业主的角度阐述了现代项目管理理论在某校新校区建设工程中的应用.     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

随着市场内外的竞争愈发激烈,成本管理的重要性渐渐被发掘,合同管理对于成本管理的作用也日趋加强,公路工程对于合同管理要求就更高,鉴于此种情况,对合同管理的研究与剖析就成为了重中之重.首先树立合同管理重要性的意识,然后根据公路项目的成本管理的实际,围绕合同管理这个核心展开有关项目具体成本管理问题的论述,提出通过合同管理去控制项目成本的对策.     

现代项目管理在汽车产品开发中的应用探索

现代项目管理是最新的管理学科,国外汽车行业在汽车新产品开发中已普遍采用。将现代项目管理的5个基本过程和9大知识领域在汽车产品开发项目中进行应用,以减少开发风险,确保新产品按时、按质的投放市场,保持企业产品的竞争优势。     

现代预算管理理论在高校预算管理中的应用

预算管理是高校财务管理的一种重要管理工具,现代预算管理理论在高校预算管理工作中同样适用。笔者就在高校财务管理中如何运用现代预算管理理论作一探讨。     

试述市政工程项目中的合同管理

工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标,规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。因此,合同管理工程项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施的全过程。     

试述市政工程项目中的合同管理

工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标,规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。因此,合同管理工程项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施的全过程。     

建筑工程项目中的合同管理浅析

<正>建筑工程合同属于经济合同,是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容,明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决矛盾纠纷的法律依据。     

公路工程合同管理在项目成本控制中的作用

公路工程合同管理对于我国建筑行业发展而言有着极为重要的作用,并与国民的生活质量有着极为密切的联系,文章通过对公路工程合同管理的意义加以分析,先是对劳务合同管理所存在的问题进行论述,并以此为基础提出具有针对性的处理措施,而后再明确合同管理中材料采购成本控制的措施。通过开展合理的合同管理工作,能够有效降低施工单位在项目成本控制中所存在的风险影响,同时还能满足经济建设需求,对于公路施工质量也会产生积极有效的促进作用,这对于我国社会发展而言是极为重要的。     

门禁在地铁综合监控项目中的应用

文章通过介绍门禁在地铁综合监控项目中的应用，提出新的门禁集成方案，全新解释门禁在综合监控中的集成功能以及与综合监控各个系统的接口及功能。     

合同管理在建筑工程建设管理中的应用

在大型建筑工程企业经营管理中,解决合同管理问题是非常重要的,本文主要对于我国大型建筑工程企业合同管理中,普遍存在的一些问题,做出了具体分析,提出了一些新的解决对策.     

现代管理在工程建设项目中的运用

科技的发展与市场的竞争,使得整个社会处于项目林立的时代,21世纪将成为项目管理的时代.现代化项目管理的核心是实现以人为本的管理.运用参与机制为实现以人为本的管理提供了很好的途径.     

索赔在施工合同管理中的应用

在合同履行中,合同一方因对方不履行合同或不全部履行合同约定的条款而遭受损失时,应向对方提出工期和造价的索赔是施工合同管理的核心之一。有经验的承包商无不投入众多的专业管理人员,充分熟悉和研究合同,把合同作为施工管理的核心,时刻捕捉寻找索赔的机会,以弥补因采取低价中标策略所带来的风险,并获取更大的利润。而监理工程师、业主管理人员也必须认真研究合同条款,把违约事件缩小到最小的范围之内,并抓住一切可能的反索赔机会,更好地保证工程目标的开展。     

代理理论在现代管理中的运用

基于代理成本的存在,所有者根据相应的有效指标对管理者的经营状况进行业绩评价,以此针对管理者的行为设计一套有效的激励机制,其核心是协调股东和经理之间的利益,以最大可能减少代理成本,实现股东利益的最大化,最终达到企业的所有者和管理者利益的双赢。     

现代企业合同管理中的风险控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,合同对于现代企业发展的作用越来越明显。合同是现代企业自身权益的保障,加强合同管理有利于企业维护自身合法权益,提高市场竞争力,是企业发展的需求。但是目前很多企业对合同的管理不当,使合同管理面临风险,本文总结了现代企业合同风险管理中存在的问题,并针对这些问题提出了控制合同管理风险的策略,希望能对现代企业的合同管理提供帮助。     

合同管理在房地产成本管理中的应用探讨

随着社会经济的发展，人民生活水平不断提高，人们对于物质追求质量也越来越高，住房成为了人们追求的物质财富之一。由于住房需求增长，建筑公司以及企业抓住了商业机遇，通过各种合同购得土地进行房地产开发。所以房地产的成本管理就显得格外重要，合同在房地产成本管理方面起着重要的作用，合同管理一定程度上决定了房地产开发的成本。文章针对这一问题对合同管理在房地产成本管理中的应用进行了研究与探讨。