现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用

成功的合同管理是建设管理单位实现项目目标的重要保障。地铁工程建设项目是一个复杂的系统工程,具有投资规模大、涉及专业多、施工周期长、合同种类多、数量大、涉及承包商数量大等特点。目前,中国各大城市的地铁工程建设管理单位多是在政府指导下组建成立的。其人员多是自不同行业、不同城市调配招聘而来,缺乏专业的项目管理人才。如何通过有效的方法控制投资,如何降低工程管理人员在项目管理过程中的管理风险,是地铁工程和其他大型工程建设管理单位所面临的巨大挑战。现代项目管理理论所提出的项目生命周期、项目管理组织模式等理论与方法,对地铁工程项目管理过程中的合同管理工作有重要的指导意义。     

现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用

成功的合同管理是建设管理单位实现项目目标的重要保障。地铁工程建设项目是一个复杂的系统工程,具有投资规模大、涉及专业多、施工周期长、合同种类多、数量大、涉及承包商数量大等特点。目前,中国各大城市的地铁工程建设管理单位多是在政府指导下组建成立的。其人员多是自不同行业、不同城市调配招聘而来,缺乏专业的项目管理人才。如何通过有效的方法控制投资,如何降低工程     

总承包模式下的核电工程测量管理

核电行业由于涉及核安全,所以较普通工程建设要求更加严格.当前核电站工程建设,尤其是对于核电主体工程,多是由兼具总承包资质与监理资质的专业核电工程公司总承包,实施EPC模式管理,同时承担工程项目管理和监理职责.文章介绍了总承包模式下的核电工程项目测量管理方法,从总承包方的角度,分析了如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管理.     

公路工程施工合同管理

虽然，公路工程施工合同明确了合同当事人在工程建设项目中的职责，是解决责任纠纷和协调工作关系的依据。但是，施工过程中，没有进行规范的合同管理，等出现工程问题时，责任不清，纠纷不断。本文主要论述了当前的合同中存在的主要问题，及如何加强施工过程中的合同管理。     

费率招标工程的合同管理及成本控制

现代工程建设中,为了缩短工程建设工期,建设单位在勘测与设计没有完成、图纸没有深化的情况下,仍然会面向社会进行公开招标。文章站在建设单位的角度,阐述了在费率招标工程过程中如何对合同进行管理,明确总包、专业分包关系,化解合同风险,做好成本控制,最大化地获得建设工程利润。     

关于公路工程合同管理问题的探讨

合同管理作为一项重要管理手段,对工程建设而言,其意义重大.本文指出了公路工程项目要想很好地控制合同问题,就必须在工程实施前、工程施工过程中对合同管理工作高度重视,做好施工过程中各项变更工程的管理与签证.     

浅谈施工企业在施工阶段的合同管理

建筑施工合同管理是一项对建设项目成本控制、工程造价管理十分重要的工作。随着我国工程建设项目合同管理制的建立与推行,各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。本论题主要论述建设单位在施工阶段进行合同管理的内容、依据、方法以及应用。     

总承包模式下的核电工程测量管理

核电行业由于涉及核安全,所以较普通工程建设要求更加严格。当前核电站工程建设,尤其是对于核电主体工程,多是由兼具总承包资质与监理资质的专业核电工程公司总承包,实施EPC模式管理,同时承担工程项目管理和监理职责。文章介绍了总承包模式下的核电工程项目测量管理方法,从总承包方的角度,分析了如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管理。     

合理控制建设单位工程投资

工程建设项目建设周期长、参与建设单位较多,协调相关部门多,投资大,建设单位对工程投资的控制贯穿于工程建设的全过程。建设单位为了提高工程建设的投资效益,确保建设项目增值,必须对建设工程项目投资进行有效的控制管理。如何提高建设单位对工程投资总体控制管理水平是一个重要的问题。     

有线电视网络项目工程建设核算管理

有线电视网络工程项目建设类别多、投资大,在建工程、固定资产等有形资产占据了企业资产的一半以上,工程涉及的设备材料繁多、施工环境差异大,如何正确地核算在建工程、正确确认固定资产,是企业财务管理中非常重要的环节,也是保障企业资产完整的基本前提,笔者曾参与多项工程建设验收决算审计,就如何规范有线电视网络在建工程、固定资产建设管理、财务核算提出如下浅见,供大家参考。     

建筑项目合同管理方法之探讨

建筑项目的合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容,文章主要从三个方面探讨如何做好建筑项目合同管理的方法。     

浅谈如何做好工程监理工作

工程建设监理单位是专业化、社会化的工程服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项且的总目标得以最优实现。但目前工程监理也暴露出了一些问题，本文针对这些问题，对如何做好工程监理工作进行了探讨，以供参考。     

建筑项目合同管理方法之探讨

建筑项目的合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容，文章主要从三个方面探讨如何做好建筑项目合同管理的方法。     

工程合同预算与合同外索赔费用问题和对策

伴随着经济的发展,工程建设承包项目越来越多,与之相关的工程施工索赔案件层出不穷。工程施工索赔案件的增加不仅说明施工管理不合理,还表明我国建设单位索赔制度不够完善。工程合同管理是建筑单位日常管理工作中的重要环节,索赔不仅关系到建筑单位的利益,也涉及到索赔者的利益。笔者结合多年工程合同管理工作,从工程索赔的含义出发,介绍了施工费用索赔的意义以及我国工程索赔存在的问题,最后,对减少工程索赔的对策做了简单分析。     

地铁设备资产的管理及实施办法

尔滨地铁1号线已于2012年9月26日试运营，与其他建设项目相比，地铁工程投资额大，建设周期长，涉及面广，工程管理难度大，除土建工程多为地下施工外，设备更是种类繁多、系统复杂、自动化程度高、价值大，因而从设备采购、到货、安装及后续资产管理成为地铁建设过程中的一项重要工作。     

浅析高校工程建设项目合同管理

合同管理是工程管理的核心,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理。全过程是指从投标、招标、洽谈、草拟、签订、生效、履行直至到终止为止的整个过程。系统性是指凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理。动态性是指重视履约全过程的管理,及时对合同进行修     

工程合同预算与合同外索赔费用问题和对策

伴随着经济的发展，工程建设承包项目越来越多，与之相关的工程施工索赔案件层出不穷。工程施工索赔案件的增加不仅说明施工管理不合理，还表明我国建设单位索赔制度不够完善。工程合同管理是建筑单位日常管理工作中的重要环节，索赔不仅关系到建筑单位的利益，也涉及到索赔者的利益。笔者结合多年工程合同管理工作，从工程索赔的含义出发，介绍了施工费用索赔的意义以及我国工程索赔存在的问题，最后，对减少工程索赔的对策做了简单分析。     

利用辅助核算 实现合同款收付明细管理

合同管理涉及单位的业务、财务、档案、审计监督和用章管理等多个部门,是单位内部控制的重要内容之一.本文从会计核算角度出发,探讨通过增设"合同"辅助核算方式对合同款收付涉及的会计业务进行独立归集,实现合同款收付过程明细管理.以合同号为纽带在会计核算与合同管理系统之间建立有效的信息链接,促进合同管理、防控合同风险.     

浅谈工程项目管理与工程造价控制

项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。近几年在工程建设中大力推行项目管理,对提高工程质量、降低工程成本起到了重要作用。本文在实践的基础上,从合同管理、现场管理及竣工结算三个方面提出了如何通过工程项目管理实现工程造价控制。     

项目工程质量的控制与管理

加强对项目工程施工过程中的质量控制与管理，保证项目工程施工过程中的施工质量能够得到有效的保障和提升，是项目施工单位在项目开展建设过程中必须做到的工作内容，其对于保障项目工程的社会效益以及经济效益也有着至关重要的影响。事实上，现代社会的快速发展导致人们对于项目工程的质量要求以及性能要求都越来越高，对于项目在美观性、环保性、节能性上的要求也越来越严格，做好项目工程建设过程中的质量控制工作所遭遇的影响因素也越来越多，对相关单位在项目工程的质量管理工作也带来了更加严格的挑战。本文将针对项目工程在建设过程中的质量控制影响因素进行具体的分析，进而针对相关单位在质量控制的过程中应该采取的管理措施进行讨论和阐述。