一场关于竞争情报的革命

顾名思义，企业竞争性情报就是企业为达到竞争目标收集竞争对手与竞争环境的信息并转变为情报的系统化过程。     

用竞争情报打败对手

一想到情报，人们自然就会想到美国联邦调查局，想到间谍。但谍报和情报是两个不同的概念。竞争情报是一种监视竞争环境的持续过程，在此过程中，企业用合乎职业伦理的方式收集有关竞争环境、竞争对手、竞争策略的信息，并根据客观事实对信息进行整理和分析，最后将具有可操作性的情报及时传递给企业决策者，为其做决策提供准确、可靠的依据。     

物流企业竞争情报系统研究

对物流企业竞争情报系统的体系结构、各功能模块进行了设计,企业竞争情报系统的建设可以以内联网为平台,做到组织网络、信息网络和人际网络相结合,先进性和实用性相结合,建立起以竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息获取和分析为主要内容的具有快速反应能力的工作体系.     

企业竞争情报系统构建研究

企业竞争性情报是20世纪80年代以来兴起的一个新事物,随着中国国内买方市场格局的日趋明朗、企业竞争的日趋加剧,竞争性情报工作在国内也越来越得到重视。文章从企业竞争情报的概念、特点和竞争情报体系,探索企业如何构建竞争情报,并分析了在网络时代企业竞争情报新特点。     

企业竞争情报系统的建设

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究，开展竞争情报的目的是为增强企业竞争实力，提高产品和服务的市场占有率。为企业制定竞争决策提供依据，使企业在激烈而又变幻莫测的市场竞争中处处掌握主动权。     

竞争情报与江西企业竞争情报系统建设

江西企业竞争情报系统应以行业为背景,以领先企业为核心,以产业链为基础来构建。     

构建战略导向的竞争情报体系

最新研究显示,企业战略越来越多地依赖于竞争情报。换而言之,竞争情报成为战略决策的基础,其价值是增强管理层决策制定的有效性,进而能够对企业绩效产生积极的影响。而竞争情报的获取、生产和传播是通过竞争情报体系(Competitive Intelligence System,简称CIS)来实现的。因此,战略导向的企业竞争情报体系已经成为现代企业成功的关键要素,也是企业赢得和发展竞争优势的根本保证。     

网络环境下的竞争情报策略

企业竞争情报工作是以增强企业竞争力为目标、以市场竞争为内容、以竞争对手分析为核心的竞争战略和策略的研究和咨询。其中,对竞争信息的收集与分析是竞争情报工作的核心内容。随着信息网络化、经济全球化发展步伐的加快,企业组织开展竞争情报活动在新型的网络环境下呈现出新的特点。     

企业竞争情报发展前景展望

在企业竞争日趋激烈的国际环境下,我国企业面临的主要问题就是如何生存发展,获得竞争优势,本文从我国企业的实际情况出发,针对我国企业存在的问题,来进一步说明竞争情报在企业发展中的重要作用。我国企业应重视和利用竞争情报实现对竞争环境、竞争对手的监测和分析,建立有效的竞争策略。     

竞争情报业：各有各生路

政府资源、品牌效应、技术壁垒，这三家竞争情报企业各有各的招数。     

现代企业须导入“情报竞争”

八十年代初，随着冷战的结束，美苏之间的军备竞赛被全球化的市场竞争所取代。商战的加剧，使得传统的情报工作和市场研究已无法满足市场需求。作为以合法手段获取信息且通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生，并得到飞速发展。当时，许多跨国公司，例如ＩＢＭ和摩托罗拉公司的决策者，已经认识到竞争情报的重要性，并且建立了公司自己的竞争情报部门。 日本企业对竞争情报的研究和应用起步较早。这是其迅速发展成为全球第二大经济强国的重要手段之一。．日本公司从六七十年代开始大举进人美国市场，曾一度使大量的美同企业陷入困境。…     

竞争情报与物流企业

在阐述了竞争情报的含义与功能的基础上,论述了竞争情报在物流企业发展中的战略地位与作用以及物流企业对竞争情报的需求,并谈了物流企业竞争情报工作的特点。     

竞争情报与企业的蓬勃发展

在信息高度发达的时代,企业的的发展不仅是经济实力的发展,更重要的是情报的竞争,建立企业情报竞争系统,成立竞争情报服务中心,对提高企业发展,有着至关重要的作用。     

掌握竞争情报是企业参与竞争的先决条件

八十年代初,随着冷战的结束,,美苏之间的军备竞赛被全球化的市场竞争所取代。商战的加剧,使得传统的情报工作和市场研究已无法满足市场需求。作为以合法手段获取信息且通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生,并得到飞速发展。当时,许多跨国公司,例如IBM和摩托罗拉公司的决策者,已经认识到竞争情报的重要性,并且建立了公司自己的竞争情报部门。     

企业竞争对手情报的收集与分析

商场如战场,企业要想在激烈的市场竞争中赢得优势,知已知彼,方能百战不殆。只有充分了解竞争环境、竞争对手,企业才能扬其所长、避其所短、抓住机遇、规避风险。要对竞争对手进行全面而深层次的分析,需要持续地获取大量有用的信息,并能及时地进行信息的组织、加工与分析。涉及到如何识别确认竞争对手,如何识别竞争对手的战略,以及应针对哪些方面搜集竞争对手的信息等相关问题。在具体实践中,可通过以下几个方面的工作来实现企业情报工作的目标。     

企业的第四大资源 竞争情报

知己知彼，百战不殆。中国兵战的古训对今天的商战来说依然适用。要想做到知己知彼，企业就必须具备较强的竞争情报能力。所谓竞争情报能力，是指获取竞争情报并利用竞争情报指导行动的能力。在竞争越来越激烈的今天，竞争情报已经成为继产品、资金、人力资源之后的企业第４大管理要素。美国著名管理学家西蒙把决策过程概括为情报收集处理、拟定决策方案、选择评价方案和决策方案执行４个阶段，并强调指出，情报的收集处理是决策活动的起点和前提。经过分析和智能化后形成的竞争情报和策略是增值了的知识产品，能为企业带来巨大的社会和经济…     

打造企业竞争情报系统势在必行

“竞争情报”(competitiveintelligence)是关于企业竞争环境、竞争对手、竞争策略、竞争目标的信息。竞争情报活动最早源于军事,敌我斗争导致各国国防部门情报能力强、专业情报人员储备丰富。随着市场经济的产生与发展,竞争情报被企业借用于经济活动中的市场竞争。传统的情报工作和市场研究已无法满足企业发展的需求,以合法手段获取信息并通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生。 一、竞争的是速度,而速度有赖于情报工作。信息时代,企业核心竞争力是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出产品的一系列核心能力”。速度是企业竞争的重要手段,而要实现高速度离不开情报工作。现代企业要想不     

竞争情报视角解读企业文化

<正>竞争情报和企业文化作为企业最为重要的战略要素,决定着企业的生存和发展,二者具有密切的内在联系,但目前学者对此进行的较为完整深入的研究并不多。借助CNKI期刊全文库和万方数据库,作者以竞争情报和企业文化为关键词,各自在题名或关键词和主题字段进行精确检索,分别检索得到87篇和51篇相关文献。通过对检索结果进行去重整理和进一步筛选,发现对企业文化和竞争情报进行关联研究的文