论国有煤炭企业重组改制过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二(上)

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中的一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

论国有煤炭企业重组改靛过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二（上）

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中的一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

国有煤炭企业重组改制及上市的意义——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之一

国有煤炭企业重组改制及上市有利于建立和完善现代企业制度,有利于提升企业核心竞争力,有利于实现规模经济,有利于企业实现跨越式发展,有利于实现政府职能的转变,有利于企业规范和解决历史遗留问题。     

论国有煤炭企业“煤代油”债务问题(下)——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之三

国有煤炭企业煤代油贷款是计划经济时期体制转换过程中形成的历史遗留问题,涉及全国36家企业,政策性强,涉及面广,对煤炭行业影响重大。本文通过国有煤炭企业煤代油贷款成因及解决模式分析,探究煤代油债务的最佳清偿模式,希望为国有煤炭企业解决煤代油重大债务问题提供些许借鉴。     

试论国有煤炭企业“煤代油”债务问题(上)——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之三

国有煤炭企业"煤代油"贷款是计划经济时期体制转换过程中形成的历史遗留问题,涉及全国36家企业,政策性强,涉及面广,对煤炭行业影响重大。本文通过国有煤炭企业"煤代油"贷款成因及解决模式分析,探究"煤代油"债务的最佳清偿模式,希望为国有煤炭企业解决"煤代油"重大债务问题提供些许借鉴。     

国有煤炭企业土地资产问题研究(上)

土地资产是国有煤炭企业资产的重要组成部分,煤炭开采的特殊性决定了煤炭企业土地资产的独特性.国有煤炭企业土地资产的取得经历了从无偿到有偿的全部过程,存在土地资产产权不明晰、经营效率低、管理落后等问题,本文对问题的成因加以分析,力争提出解决对策.     

对改制核销剥离资产核算和管理的一些思考

企业改制核销剥离资产存在核算不规范、管理形式化、处置不及时、政策不到位、毁损持续化等问题.要切实采取措施,加强核算,规范管理;建立健全责任制,规范处置,降低损失;奖罚分明,纠错防弊.     

关于国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考

固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大。本文结合国有煤炭企业实际,在分析当前国有煤炭企业固定资产管理存在的问题的基础上,从提高管理人员业务素质,及时沟通资产异动信息、健全固定资产管理制度、完善固定资产监管措施三个方面探讨了强化国有煤炭企业固定资产管理的对策。     

国有煤炭企业的安全问题和经理人的关系

国有煤炭企业在我国的经济发展中发挥着重要作用,但是煤炭企业的安全生产问题一直比较突出,在煤炭企业的安全生产中,经理人起着重要作用。文章从经理人角度分析了煤炭企业安全事故的深层原因,并且提出了相关建议。     

资产剥离的动因及绩效分析

企业并购是影响企业绩效的重要因素,并购与多元化经营战略具有密切联系。在现实的并购案例中,很多企业在并购之前不做规划,且在并购之后没有进行资源整合,因此导致并购后其主营业务竞争力下降,业绩不理想,资源利用率低下等。为解决并购所带来的负面影响,众多学者展开了大量的研究,在经过深入研究并实践之后,资产剥离成为解决企业多元化经营战略失败的主要方法。本文通过梳理国内外学者文献,总结资产剥离的相关概念、动因及资产剥离后的绩效表现,期望能对资产剥离的后续研究有所帮助。     

国有煤炭企业思想政治工作面临的问题与对策

重视思想政治工作是党的优良传统,也是党区别于其他党派的标志和优势.国有煤炭企业中党发挥着引领作用,充当着领头雁的角色.党的思想政治工作在企业转型发展的特殊时刻有其特殊指导意义,是企业发展的生命通道.本文首先分析了思想政治工作的内涵,其次研究了新形势背景下国有煤炭企业的思想政治工作存在的问题.并提出了解决思路,为...     

国有大型煤炭企业信访稳定工作如何实现科学发展——同煤集团信访工作及对策分析

随着企业改革和结构调整步伐加快,煤炭企业内部利益格局发生巨大变化,许多深层次矛盾逐渐暴露出来,由此带来的一系列新的问题,就以信访这种最直接、最快捷的形式反映出来,如何解决好这些矛盾和问题,把矛盾化解在基层,是煤炭企业信访部门的职责所在。     

国有事业资产监管缺位及加强监管的措施

我国现有的国有事业单位资产存在着严重监管缺位问题,这些问题大致分为三类:一是行政主管部门放弃监管职责,造成国有事业资产大量流失;二是假借改革、改制为名,将国有事业资产半卖半送;三是担负社会行业监管职能的事业单位弃守关口,严重破坏了政府形象和社会公信力。我们应该明确各级事业单位登记管理机关职能;建立健全一整套登记管理法规;从五个方面落实监督管理的措施;进一步规范和加强登记管理机构建设;尽快开展资产的清查核实;对不同类型的事业单位采取不同的管理模式;强化审计监督等方面来加强国有事业资产的监督管理。     

对国有企事业单位改制重组中内审工作的思考

一、改制过程中国有资产流失问题的提出近年来,在党中央、国务院的正确领导下,全国各地认真贯彻国有经济有进有退、有所为有所不为的方针,加大了国有企事业单位改制重组的力度,一大批国有企事业单位通过改制重组活力增强,资产盘活,实现了经济效益的持续增长.但是,在国有企事业单位改制重组过程中,也出现了国有资产流失现象,特别是近几年来,企事业单位改制重组成了一些人疯狂捞钱的黄金时段,据<检查日报>登载,某省检查机关2007年上半年查办涉案金额50万元以上的职务犯罪大案78件中,涉案金额最大,涉案人数最多的案件均发生在国有企事业单位改制期间.     

浅谈国有煤炭企业人才流失的问题

人才战略是整个企业发展战略的核心。在煤炭企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,煤炭企业人才流失问题,在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康稳步发展。在世界经济迅速发展的形势下,煤炭企业面临着更加恶劣的国际竞争环境,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于是否具备核心竞争力。而核心竞争力主要来自众多资源中的人力资源。任何企业的发展都离不开优秀的人才和人力资源的有效管理,煤炭企业更是如此。煤炭企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化的熏陶和创新人力资源管理模式等多方面采取措施,才能减少人才的流失,以保证煤炭企业的健康发展。     

企业战略型资产管理——资产剥离：一种有效的退出战略

企业通常习惯于把握进入机遇、选择进入领域,这固然是其取得成功的要诀,但是,如何把握退出时机、选择退出方式,同样也是企业立于不败之地的关键因素     

企业战略型资产管理——资产剥离：一种有效的退出战略

企业通常习惯于把握进入机遇、选择进入领域,这固然是其取得成功的要诀,但是,如何把握退出时机、选择退出方式,同样也是企业立于不败之地的关键因素     

浅论国有煤炭企业转型升级过程中人力资源管理政策的调整

在国有煤炭企业转型升级的过程中,随着新的战略规划的制定和实施,需要企业在组织结构、招聘选拔、员工培训、薪酬待遇、绩效考核和激励措施等一些列人力资源管理政策方面做出相应调整,为确保企业转型成功奠定坚实的基础。     

论煤炭企业法律风险管理存在的问题及对策

企业法律风险管理事关企业的生死存亡,加强企业法律风险管理可以减少企业损失,提升企业价值。煤炭企业在企业法律风险管理方面存在机构不健全、法律和契约意识不强、对法律风险管理重视不够等问题。要通过提高法律风险意识、健全法律风险防范管理机制、建立定期自检制度和加强法律风险管理文化建设等措施,提高企业的法律风险管理水平。     

浅析国有股权转让过程中涉及的纳税问题

国有股权转让是企业募集资金、产权流动重组和资源优化配置的重要形式.在国有股权转让过程中及时办理纳税手续是股权转让过程中需要处理的一项重要工作,如何处理好纳税问题,本文从国有股权转让主体及国有股权转让中的企业所得税和印花税的纳税依据、时间等问题进行了梳理,希望有助于读者在国有股权转让过程中对此类问题的理解和把握.