浅析加强现金流量管理

现实经济活动中，现金流量管理对企业越来越重要，现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，其在企业财务管理和经营活动中占有举足轻重地位。国家国资委成立后首先要求中央企业加强现金流量和资金链的管理，增强偿债能力，加速资金周转，防止过度规模扩张、过度引发的财务风险；加大对长期亏损企业、资不抵债企业和非持续经营企业的清理整顿力度。由此可见，研究和分析现金流量及现金流量管理显得尤为重要。     

加强现金流量管理 提高企业财务管理水平

企业的现金流量管理水平很大程度上影响着企业的生存和发展，在本文中，笔者拟阐述现金流量管理对企业财务管理的重要意义，并结合本单位实际．分析目前兵团企业现金流量管理现状和原因．并对如何加强现金流量管理，提高企业财务管理水平提出几点建议。     

企业现金流量管理的几个问题探讨

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位。关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题:现金流量管理意识淡薄;现金流量管理目标不明确,对营运资金控制不力;缺乏健全的现金流量预算管理制度。加强企业现金流量管理,应培养现金流量管理的意识,定期编制现金预算,建立现金流量内部控制系统。     

试析现金流量管理在企业财务管理中的应用

本文针对现金流量管理在企业财务管理中的应用,结合理论实践,再阐述现金流量管理的内涵,分析了财务管理中现金流量管理的重要性,并提出了其企业财务管理中的具体应用,最后通过深入分析得出现金流量管理是提高企业财务管理水平关键环节的结论,希望企业持续稳定发展有一定帮助。     

加强企业现金流量管理探析

一. 加强企业现金流量管理的必要性 (一)现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位 现金流量管理是有计划地管理现金,并使其价值最大化的行为.现金流量管理是围绕企业经营活动、筹资活动及投资活动而构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、报告以及分析与评价.而财务管理的范畴包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、外汇管理等方面.     

论现金流量管理在企业运营中的重要地位

本文首先强调了在现代企业管理中，现金流量管理所占的重要地位及其对企业生存与发展的重要意义与作用。在此基础上，从企业生产经营、筹资、投资活动等几个方面阐述了现金流量管理的主要内容。最后，针对目前我国企业在现金流量管理中存在的问题，提出了几点建议。     

浅述现金流量管理在企业财务管理中的作用

作为现代企业财务管理的核心,现金流量管理的内涵是十分丰富的。然而,我国的现金流量管理还处在规章性、经验性的管理阶段,其水平还比较低。本文在叙述了现金流量管理的含义和现状的基础上,继而对其在企业财务管理中的作用进行了分析。     

不可忽视的现金流量管理

现金流量管理是一个实践性很强的管理领域,随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显,对于当前负债率较高且处于高速发展阶段的电网经营企业而言尤为重要。本文试图在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上,结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施,以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理,构筑科学的现金流管理体系。     

不可忽视的现金流量管理

现金流量管理是一个实践性很强的管理领域,随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显,对于当前负债率较高且处于高速发展阶段的电网经营企业而言尤为重要。本文试图在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上,结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施,以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理,构筑科学的现金流管理体系。     

企业财务管理中现金流量管理的价值分析

本文主要以企业财务管理中现金流量管理的价值分析为重点进行阐述,结合当下企业财务管理中现金流量管理的具体发展趋势为依据,分析企业财务管理中现金流量管理的作用,从注重现金流量表的变动,更新现金运作方案、完善现金流量管理体系,增强预算与实施力度、设置现金流量风险预警,强化筹资与投资现金控制几个方面,深入说明并探讨企业财务管理中现金流量管理的应用措施,为相关研究提供参考资料。     

企业现金流量管理的重要性

现金流量已成为评价企业信誉和发展潜力的重要指标。企业必须采取积极措施加强现金流量管理,这对企业生存与发展至关重要。本文对现金流量管理在企业财务管理中的重要性进行了分析,并提出了加强企业现金流量管理的基本对策。     

企业财务管理的现代化运作

随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能发生了深刻的变化，使财务管理上升到企业管理的战略核心地位。强化企业的现代化财务管理，特别是资金管理、信息管理、风险管理，已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。     

金融危机下煤炭企业如何加强现金流量管理浅析

如何加强在现代企业制度下处于财务管理中核心地位的现金流量管理，使煤炭企业化“险”为夷，是经营管理者必须要面对和解决的挑战。     

如何做好企业经营预算管理

随着现代企业制度的推行，企业管理者对企业财务管理日益重视，财务管理中心地位确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理对其在企业经营中的独到功能和作用越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。下面笔者就预算管理工作中的一些问题进行探讨。     

企业财务预算应以现金流量为中心

随着经济改革的深化和现代企业的建立,如何建立适应不同市场环境,不同企业规模和组织又能适应企业不同发展时期,具有广泛和长期适用性的财务预算管理模式,充分发挥财务预算在企业财务管理中的作用,是现代企业财务管理机制创新的新课题。我们在对国内外各种财务预算管理模式分析以后,认为以现金流量为中心的财务预算管理模式是符合我国现代企业财务管理要求的最佳模式。本文拟对企业财务预算应当以现金流量为中心的重要性、必要性进行探讨。     

现代企业财务管理解决方案

在计划经济体制背景下，我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄，只是一种核算型被动式的管理，是财政主管部门的附属物，否认企业作为财务主体的地位，企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于国家，企业只负责完成国家下达的资金周转、利润额等考核指标，无需考查资金的使用效果，不承担亏损责任。伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位也发生深刻变化．现代企业制度是适应社会化大生产要求和市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。     

企业财务管理创新探索

企业财务管理创新足指企业财务管理在实现了量的渐进积累后，由于相关因素的影响和改变实现了质的突变飞跃，这一交替演进的过程就是企业财务管理继承和创新的过程。企业财务管理创新是一种有效而尚未被企业采用的财务管理方式或方法。财务管理是企业管理的核心。随着经济的发展，财务管理在企业管理中的地位越来越重要。财务管理不仅是企业一切管理的基础，而且是现代企业管理的中心环节。     

浅谈企业现金流量管理与风险控制

随着市场经济的不断发展,金融风险也在不断加大,如今企业的现金流量管理已经成为企业财务管理中的一项重要工作,企业现金流量管理的目的之一是防范风险,现金流量管理和风险控制之间是相互联系的,通过对企业现金流量的管理有利于风险控制的进行。现金流量管理能够降低企业经营风险,促进企业持续健康发展。     

刍论电力行业多种经营企业管理

一、电力行业多种经营企业财务管理的特点 市场在资源配置中起主导作用后，企业自主经营格局逐步形成，财务管理成为企业管理的重要组成部分，其涵盖了企业财务活动的方方面面，从而确立了财务管理在企业管理中的地位，理论界关于“财务管理是企业管理核心”的观点也逐渐被企业接受并付诸实践，使其成为现代企业制度建设的标志之一。     

浅谈销售与收款的现金流量管理控制

现金流量管理是企业财务管理的重要组成部分,尤其是在以现金流为生命源泉的的现代企业,现金流量的管理更加重要。本文从企业销售与收款的现金流量为切入点,对销售与收款的现金流量管理控制进行了探讨。