企业内部控制体系建设思考

近年来我国经济进入新常态发展阶段,企业之间的竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得生存与发展,就需要提高自身的内部控制水平,但是很多企业的内部控制体系还存在一定问题,阻碍了企业进一步发展,甚至让企业经营走向困境。企业的经营失败与外部大环境不景气有直接关系,但是企业内部管理机制不完善也是企业走向经营失败的重要原因,很多企业的内部控制体系建设不够完善,企业员工对内部控制相关规定的要求不了解,内部控制体系形同虚设,导致企业的内部控制工作受到巨大影响。企业要想实现对内部控制体系的完善,就需要从企业层面和业务层面改进各环节的内部控制要求,因此本文针对企业内部控制体系中存在的问题进行分析,并重点提出了企业内部控制问题的解决对策,从企业层面和业务层面分别选取了有代表性的环节进行研究,以期为企业构建完善的内部控制体系提供参考。     

论风险管理理念下内部控制体系的建设强化

随着我国经济的快速发展和全球一体化趋势的不断加强,我国当前的经济体制进行了改革,其中内部控制体系建设工作作为企业管理体系中很重要的一部分,对于企业的长远发展发挥着不容小觑的作用。但是,由于各方面的原因,企业的内部控制体系建设存在各方面的问题,有必要对风险管理理论下内部控制体系的建设强化进行研究。本文主要从内部控制体系相关概述、风险管理理念下下企业内部控制体系存在的问题、风险管理理念下内部控制体系存在问题的原因分析以及风险管理理念下企业内部控制体系的建设强化措施这四个方面进行了具体阐述。     

企业内部控制存在的问题及完善措施

企业通过建立高质量的内部控制规范体系有助于企业提高自身内部管理的水平和对风险防范的能力。目前,我国的大多数企业在这方面还做得不到位,企业内部控制规范体系还存在诸多漏洞和缺陷。笔者通过对目前我国企业内部控制规范体系中存在的问题现状和原因进行分析讨论,提出了相应的建议和对策。     

事业单位内部控制机制及存在问题分析及完善建议

我国事业单位企业与先进企业在内部控制体系建设方面仍存在较大差距，但事业单位也存在着做好内部控制的诸多有利条件，应当紧随内部控制理论的发展，结合实际建立健全自身内部控制机制，切实提高事业单位竞争力和价值。     

分析企业内部控制中存在的问题

现在一个企业要想在市场越来越激烈的竞争中不被淘汰得以发展壮大,那么企业就必须要做好企业自身内部控制的工作了,因为当一个企业把自身内部的控制工作做好了才可以帮助企业不管是在管理水平上还是在工作的下达和执行效率上都会有一定的加强,进而改善企业的各方面的能力,加强企业的实力和在市场中的竞争力。目前就我国的企业的现状来看,很多的企业在处理本公司的内部控制工作中都存在各式各样的问题,都有自身薄弱的环节,这样造成企业因为内部控制的原因使得完全的发挥出来。本文就针对国内现存在的企业内部控制的问题做一个简单的介绍和分析,并提出些可以解决问题的优化办法给以参考。     

基于财务风险管理的财务内部控制体系的构建

企业在经营过程中,无法避免会出现财务风险,要使得这些风险不会对企业的发展产生不利影响,就必须做好财务风险管理工作,而内部控制恰好有助于帮助企业规避各方面的财务风险,从而为企业的正常运营提供切实有效的保障。 因此,企业在重视建立健全以财务风险管理为基础的内控体系的同时,自身也需要加强内部控制,做好财务风险规避工作。 文章首先简要概括了财务风险与内部控制的概念,然后阐述了目前风险管理与内控体系的现状和存在的问题,最后对风险管理和内部控制各自提出针对性建议。     

浅谈企业内部控制建设的策略

我国市场经济不断完善,企业面临的竞争也越来越激烈,为了提高自身竞争优势,企业也加快内部控制建设。本文通过分析我国企业内控建设和实施过程中存在的一些问题,对优化企业内部控制体系提出了几点建议,旨在帮助企业加快内控建设步伐,使其为企业经营活动合规、高效运行提供保证。     

浅谈通信设备科技企业内部控制建设

当前阶段,通信设备企业的发展已经逐渐向着越来越现代化、智能化、国际化的方向行进,在这一过程中,加强通信设备企业对自身的的内部控制工作的质量,针对以往通信设备企业在发展过程中内部控制存在的问题以及当前通信设备企业内部控制建设工作的实际情况,提出针对性的改善措施和建设对策,对帮助通信设备企业完成发展目标有非常重要的帮助。本文将对通信设备科技企业内部控制建设的诸多问题作出具体的分析和讨论。以供参考。     

如何构建企业内部控制体系

随着我国社会经济的不断进步和发展,全球经济呈一体化趋势明显增强。在经济全球化的背景下,我国企业有必要推行内部控制体系建设,实施内部控制制度。在企业中构建有效的内部控制体系,有助于企业防范风险,加强企业内部控制建设,有利于提高企业的管理水平和战略目标执行力。企业内部控制体系的建设是一项重大而又复杂的系统工程,目前我国正处在社会主义市场经济的发展过程中,企业内部控制处于起步阶段,有待加强引导和逐步完善,因此,企业应当结合我国基本国情构建符合企业自身发展的内部控制体系。文章分析了企业内部控制体系的含义和重要性,并提出了建立内部控制体系应当注意的问题和措施。     

如何构建企业内部控制体系

随着我国社会经济的不断进步和发展,全球经济呈一体化趋势明显增强。在经济全球化的背景下,我国企业有必要推行内部控制体系建设,实施内部控制制度。在企业中构建有效的内部控制体系,有助于企业防范风险,加强企业内部控制建设,有利于提高企业的管理水平和战略目标执行力。企业内部控制体系的建设是一项重大而又复杂的系统工程,目前我国正处在社会主义市场经济的发展过程中,企业内部控制处于起步阶段,有待加强引导和逐步完善,因此,企业应当结合我国基本国情构建符合企业自身发展的内部控制体系。文章分析了企业内部控制体系的含义和重要性,并提出了建立内部控制体系应当注意的问题和措施。     

内部控制视域下对商业银行信贷风险防范的研究

近几年来,随着经济的不断发展、金融业的逐步开放以及银行监管机制的改善,我国商业银行渐渐融入了世界经济体系,改革也取得了一定的成就。但是,一些中小型企业仍然存在一些固有的问题,这些问题主要集中在财务、经营时好时坏等方面,这就使商业银行在放款时有很大风险,不良贷款也逐渐增多,这些风险是我国商业银行健康发展的巨大阻力。银行有很多风险,主要包括利率风险、信贷风险、市场风险和道德风险等,信贷风险是最重要的风险之一,然而,对信贷风险的管理也离不开内部控制,因此,加强商业银行自身的内部控制建设是十分重要的。本篇论文从内部控制方面出发,根据不良贷款逐年增加的趋势,研究商业银行在信贷风险防范方面所存在的缺陷,并提出相应的解决措施,以此加强商业银行自身的内部控制管理,降低风险,减少不良贷款,增强内部控制有效性。     

企业内部控制评价体系构建探析

企业依据一定的标准对其执行内部控制的情况进行评价就是企业内部控制评价,是对内部控制本身的再控制。企业想要发现自身内部控制过程中存在的问题,就需要对内部控制的执行情况进行评价,通过评价得出的结论采取相应的措施完善自身的内部控制。当前我国内部控制无论是在评价内容还是评价目标方面都存在很多的问题,使得企业内部控制不能得到有效执行。因此,建立一套完善的、切合实际的、可操作性强的企业内部控制评价体系具有重要的意义。     

关于民营企业融资能力分析与对策

随着我国经济的不断发展,加强企业的融资能力,是企业生存和发展的保障。文章针对我国民营企业融资的现状、存在的问题、成因、及解决对策进行了阐述,进而提出了企业融资过程中存在的误区、影响民营企业融资的外部环境和企业内部存在的问题,并从民营企业加强自身建设,改善企业融资自身条件,拓展企业融资渠道,构建和完善企业良好的内、外融资体系等方面提出了解决对策。     

企业内部控制审计研究

企业要想发展,除了进行外部的市场扩展之外,企业内部也要进行控制,也就是要抓紧完善企业内部控制审计体系,从而对企业内部的各个流程各个环节进行监督控制,让企业实力增强,从而提高企业整体实力和竞争力,但是目前我国的企业内部控制审计体系还不够完善,很多企业甚至还没有企业内部控制审计体系,这就给企业的发展带来了比较大的影响,所以企业要想发展,就必须加强企业内部控制审计体系制度,因此,在这种背景下,研究企业的企业内部控制审计体系制度是非常必要的,本文从企业出发,对企业内部控制审计体系的定义以及建立的程序和方法作了说明,并且指出了目前我国存在的在审计方面的一些问题以及需要改进的方面,并且提出了一些具体的建议和意见,供企业在进行企业内部控制审计体系建立的过程进行一些借鉴。     

浅谈通信设备科技企业内部控制建设

当前阶段，通信设备企业的发展已经逐渐向着越来越现代化、智能化、国际化的方向行进，在这一过程中，加强通信设备企业对自身的的内部控制工作的质量，针对以往通信设备企业在发展过程中内部控制存在的问题以及当前通信设备企业内部控制建设工作的实际情况，提出针对性的改善措施和建设对策，对帮助通信设备企业完成发展目标有非常重要的帮助。本文将对通信设备科技企业内部控制建设的诸多问题作出具体的分析和讨论。以供参考。     

试论企业内部控制存在的问题及对策

在经济全球化和世界经济一体化的今天,如何建立行之有效的企业内部控制体系以应对企业经营管理过程中日益复杂的风险十分重要。本文分析了企业内部控制体系建设的重要性,针对内部控制业务层面的制度建设及内部控制信息系统建设等方面存在的问题提出对策,旨在推进企业建立完善内部控制体系,为提高企业经营管理水平、更好地防控风险提供帮助。     

企业内部控制现状及对策研究

企业的内部管理控制与企业的生产管理和经营息息相关,在企业会计管理过程中显得尤为重要,但是我国企业自身的发展还存在很多问题,主要是企业的内部控制系统不够完善,相应的内部监督体系也不健全,使得企业在内部控制过程中仍然存在着或多或少的问题,因此有必要加强和完善企业内部控制管理,促进企业的长期可持续发展。本文在分析企业内控控制概念的基础上,结合企业的实际进行分析,指出企业内部会计控制存在的问题,进而提出相应的对策。     

当前企业内部控制建设中存在的问题、原因及其对策

随着我国社会经济的发展,我国国民经济也实现了快速增长,各个企业都在激烈竞争的市场中寻找实现自身稳定发展的有效方式,当前,企业中公认的有效方式之一就是实施企业内部控制。但是,由于我国企业的内部控制正在不断地优化过程中,所以,很多企业在内部控制建设过程中总是存在着一定的问题,所以,导致内部控制实施的效果不是很好。故而,我们应该加大对企业内部控制建设的研究,找到问题产生的原因以及解决策略。     

能源企业内部控制优化对策

能源企业是我国国民经济的支柱型产业之一。能源企业在经营管理的过程中和其他企业之间存在着很多的不同之处,所以在内部控制方面也就有很多不同的地方。但是,能源企业的传统内部管理已经无法满足企业的健康发展,甚至在一些方面还出现了一些消极影响。比如,认知意识缺乏先进性,导致能源企业的内部控制管理制度不够完善,管理出现滞后性,进而缺乏监督造成能源企业需要面临众多的风险。所以,能源企业要重视内部控制管理工作。在开展自身内部控制管理工作中要引进先进的内部控制理念,提升内部控制意识,建立完善的内部控制制度,健全完善的内部监督机制,完善内部控制的考核评价制度,重视内控体系信息化建设,在企业内部建立良好的内部控制文化等,以此来提高能源企业内部控制管理水平,为能源企业的健康发展奠定良好的基础,推动能源企业的健康发展。     

新常态下铁路企业内部控制体系建设策略研究

随着我国经济发展水平的不断提升,铁路企业也在不断发展。但在经济全球化背景下,我国铁路企业想得到稳定高效的发展就需要不断完善企业内部控制体系建设,以此来适应新常态经济发展方向。本文通过对企业内部控制体制的含义进行阐述,并分析了当前我国铁路企业内部控制体制发展现状,深刻剖析现有内部控制体制存在的问题,并就如何完善铁路企业的内部控制体系建设提出了相关的策略和建议,以期为我国铁路企业的可持续性发展提供一定的借鉴。