基于内部联合储备模式的电网物资配送探讨

物资配送是物资管理的重要环节,安排电网物资配送时除了要考虑物资特性之外,还需要针对物资储备模式对物资配送进行恰当的管理。考虑电网物资的储备和配送现状并结合内部联合储备模式构建电网物资配送模型,最后通过实例来说明模型的可行性,旨在解决在内部联合储备模式下的电网物资配送调度问题,实现降低配送成本的目的。     

物资采购供应质量管理模式探讨

铁路工程物资采购供应管理对于我国铁路工程建设具有十分重要作用,从物资管理的基本含义去认识管理的重要性,然后讨论当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题,在此基础上,重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略。     

物资集中管理的几点思考

在物资管理上积极推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,加速资金周转,充分体现规模效应,降低储备物资,减少各类损失和磨损及积压浪费。加强废旧物资和工程结余物资管理,有效降低工程造价。梳理管理流程,进行物资管理流程再造,建立健全管理制度,将物资管理的流程制度化、规范化、专业化,减少人为因素提高物资各环节的程序化和刚性执行,体现物资管理第三利润源的主导作用。实行物资高度集中管理,开拓社会物资市场,销售本企业产品。     

中小企业物资配送新模式

对于非流水作业的中小企业，由车间员工到库房去领料，大家已经司空见惯．很少有人去关注这种领料方式中所隐藏的浪费，更别提从中进行利润挖掘了。三洋制冷从减少和消除生产现场和管理工作中的浪费入手，取得了良好的成效，其中由领料变更为送料的企业内部物资供应模式的转变，就是其中一个实例。     

物资定额储备采购模式应用

为了深化物力集约化管理,提高库存资源利用效率,物资公司决定在公司范围内开展2013年库存物资储备定额优化工作,规定了物资储备定额管理的物资主要包括周转物资、备品备件以及应急物资。     

企业加强物资管理工作措施研究

本文立足于我国加入WTO的实际 ,首先介绍了物资管理的概念 ,阐明了物资管理工作的重要性 ,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

施工项目物资采购配送过程风险防控探讨

本文按照风险管理的一般原理,结合物资贸易行业特点,对施工项目采购配送服务过程的各类风险分析产生的原因,提出相关风险防控措施.     

高校物资管理“零储备”初探

所谓物资管理的“零储备”，是指单位仓储物资帐本上反映为“零”，而所需物资均由定点的生产厂家或商家按照需方的要求直送用户。单位的物资管理部门不必通过仓库而只需按事先计划与用户签单即可办理资产帐务手续。 物资管理的“零储备”，至少具有以下显效：首先，商品质量有保证。物资管理“零储备”下的物资供应点，均通过了事前的公开招标选择。严格的招标管理、科学的招标程序所选定的供应点，是经过实地考察，从众多供货商中比较选优的。这些供货点的信誉高、管理好、把关严、实力强，加之所提供的物资直达用户，经用户签收后方能结…     

试论企业如何更好地加强物资管理工作

本文立足于我国加入WTO的实际,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

国有企业物资采购供应管理探究

在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下,国有企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力,同时对国有企业的健康稳定发展有重要的影响,因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作,涉及多方面的内容,如资源渠道、市场价格、厂家投标、合同管理、物资运输等。不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响,甚至是经济损失,所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视,做好国有企业采购成本控制,提高国有企业整体的经济效益。     

关于加强企业物资管理的几点思考

众所周知,由于受传统计划经济的影响,在很长一段时期里,我国企业的物资管理模式被深深地烙上了计划的印记,按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜.为此,对企业物资管理进行创新就成为了目前我国企业界的一个重要课题.     

中石油物资储备模式

建立石油物资储备的新型模式,拥有丰富的石油储备的是保障国家能源安全的重中之重。目前我们国内的石油物资储备模式尚不完善,仍然存在着较多的问题,因此建立符合我国国情的石油物资储备模式是当前十分迫切需要解决的问题。中石油作为国内发展比较完善的化工集团也在致力于石油物资储备模式的创新,本文就以此为切入点,对中石油的物资储备模式进行探究和分析,以期为后续的发展提供相关可靠依据。     

飞机制造行业的生产物资配送模式分析

随着市场需求的不断扩大及信息化技术的不断飞跃,航空制造企业在转型升级中提高战略定位及管理手段,作为生产的源头的物资供应的及时性是保交付的前提条件。传统的生产物资配送模式不在适应新时期的发展需求。     

浅论企业物资采购供应管理的思考

企业在生存发展中,其内部的物资采购部门具有重要的作用,在市场经济的背景下,抓住企业物资采购供应管理的每一个环节都具有十分重大的意义。在以往的采购供应管理中,由于信息系统的不健全、对于整个系统的不完善导致采购供应管理上存在很大的局限性,在现代化发展大环境下更加不能适应,因此,本文就针对我国企业目前采购供应管理中的问题进行分析,提出了一些提高物资采购供应管理的途径。     

准时制配送在企业采购供应业务中的应用分析

传统采购是填充库存,并以一定的库存来应对企业需求,为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性,常常产生大量的原材料和外购件库存。高库存增加了成本,缺货则直接影响生产。而JIT作为一种先进的采购模式,不但可以有效克服传统采购的缺陷,提高物资采购的效率和质量,还可以有效提升企业的管理水平,为企业带来巨大的经济效益。本文介绍了海尔公司JIT配送的案例,并具体分析海尔公司JIT配送在采购供应业务中策略。     

论现代物流技术与油田企业物资配送

现代物流技术的飞速发展本身证明了其对于企业面对激烈市场竞争的巨大作用。从本质上讲,油田企业的物资配送体系的变革同样也是以现代物流技术的引入、实施为基础,对其不断进行深化和改造,最终建立起适应行业特点的配送体系的过程。而如何依托胜利油田生产特点,进行定制化、层次性的物流技术应用是油田物资配送体制向现代物流服务体系转化的重要课题。     

我国铁路工程物资集中采购供应管理研究

目前,中国铁路方面的工程建设项目进展速度很快,资金投入幅度大,建设也是在高标准的要求下开展的,应用了很多新型技术,在世界铁路史上也很罕见。铁路方面的工程建设项目所需要的各种物资种类繁多、质量要求较高、规模较大。对铁路工程方面物资的采集购买以及供应进行梳理,并提出相应的应对措施。     

浅析电力企业物资管理过程中的几点不足及对策

物资管理是电力企业管理中的重要部分,基于强电等各方面的原因,对电力物资的选择和使用就要比其他的企业有更高的要求。因此,电力企业在生产过程中所需的各种物资的选购、运输、储备、供应等过程中,提高物资管理标准及细化物资管理制度。本文主要阐明电力建设中物资管理的重要性,及如何完善和规范物资采购、运输、储备、供应等过程的管理。     

从物资采购的重要性谈加强物资管理

物资供应管理被称为“第三利润源”．物资采购是企业物资管理的重要环节。在当前市场经济形势下,我们看到2008年已经是一个名副其实的高成本之年,因此分析物资采购的重要性十分必要。有利于强化物资管理,有利于降低采购成本。提高企业的经济效益。