国企战略目标发展中的全面预算管理

本文探讨了国企战略与全面预算管理的关系,分析了国企战略目标发展中全面预算管理存在的主要问题,提出了加强全面预算管理促进国企战略目标发展的对策。     

论国企战略目标发展中的全面预算管理

国有企业的发展在需要面对市场竞争的同时还需要拥有自己的战略发展目标,而这种战略发展目标就是指引着国企的发展方向。而国企的全面预算管理是企业管理中的一个重要内容,做好预算管理,就是做好资金的分配,也是为国企的发展方向做准备,因此可以说国企全面预算管理与战略目标之间存在一定的关系。本文主要探讨的就是国企战略目标发展中的全面预算管理,先从全面预算管理的含义入手,然后总结出在战略发展目标下的全面预算管理工作存在的问题,进而提出整改措施,希望本文的阐述能够为国企的全面预算管理工作提供参考价值。     

试论国有企业预算管理存在的问题与对策

预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,在企业发展中起到重要作用。但是,预算管理在国企实行过程中存在诸多的问题。具体对策是:加强对预算管理的重视;健全预算考核指标体系;规范预算管理流程;强化预算执行;发挥国企内部审计监督作用。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径探讨

在当代经济环境中,国有企业作为经济发展的重要组成部分,扮演着引领和稳定市场的关键角色。然而,随着市场竞争的不断加剧和国内外环境的不断变化,国企面临着诸多管理挑战和发展压力。在这一背景下,如何通过有效的管理手段,实现国企的高效运营和可持续发展成为亟待解决的问题。内控管理和预算管理作为两个关键管理手段,分别涵盖了风险防范与资源配置两个重要方面。内控管理着眼于保障企业活动的合规性和规范性,确保风险的有效防范与控制;而预算管理则致力于合理分配有限资源,实现企业的经济效益最大化。然而,内控管理和预算管理在传统理论和实践中,常常存在独立运作的现象,导致资源的浪费和管理的碎片化。本研究将着眼于全面预算管理视角,探讨如何将预算管理和内控管理紧密融合,以实现国企内部管理的高效性和一体化。全面预算管理旨在将预算制定、执行和监控与企业的战略目标和风险防范相结合,形成一种协同作用,为国企提供更有针对性的管理策略。在这一视角下,深入分析国企内控管理与全面预算管理的关系,探讨如何通过整合两者,优化国企的管理模式,以应对当前多变的市场环境和挑战。     

国企改革背景下全面预算管理问题及对策探讨

国有企业是我国经济体制重要特征和市场经济发展的重要支柱,当前,国有企业面临转型发展关键时刻,周期性结构矛盾交叉叠加,部分国企因市场压力和历史重负陷入困境,需要深化改革增强活力破难而进。党的十九大以来,在深化国企改革背景的新形势下,国企实行全面预算管理制度,是其落实国家经济战略、优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控的重要手段,是国企稳健发展的重要保障。文章从国企改革背景下全面预算管理对于国有企业的重要性出发,分析了现有的预算管理在实行中存在的问题,并提出了相应的优化对策。     

高质量发展背景下国企预算管理的误区和优化策略

国企财务管理中,预算管理是一项核心内容,贯彻和执行预算管理对于提升财务管理水平、促进国企高质量发展具有重要的作用。经过对当前国企预算管理实施的现状和执行过程分析可知,虽然采取了一系列策略和方法并获取了较佳的成效,但是仍存在一些有待改进和完善的内容,导致国企预算管理效果不理想。因此,基于高质量发展背景,国企要明确预算管理实施的影响因素,进而提出解决策略和方法,切实提升预算管理水平。     

国企全面预算管理与资金集中管理结合路径

我国国有企业得益于市场经济体制的完善,迈入改革发展的阶段。 为实现对经济风险的规避,各国企开始重视对科学预算管理机制的探寻。 作为国企当前常用管理手段之一,资金集中管理的开展一方面可做到对资金的科学配置,另一方面则可以帮助企业实现融资成本的合理管控。 而通过资金集中管理与全面预算管理的融合实施,可以为国企稳定发展提供坚实的支撑。 文章从国企资金集中管理与全面预算管理开展存在问题的分析入手,进一步提出二者有效结合的具体对策。     

加强国企全面预算管理的路径探索

国有企业是我国经济发展中有效推动经济增长的重要组织机构,国有企业应实时把握国家发展方向并不断提升自身运营能力,进而在有效提升自身发展水平的同时助推国家经济进一步发展。 因此,国有企业在运营中需要重视全面预算管理工作并不断提升其管理效果,但是在实际中还存在着一些问题制约着全面预算管理作用的有效发挥,需要国有企业挖掘出这些影响因素并制订出有效解决策略,使全面预算管理在国企运营中充分发挥出有效的作用。     

加强新时期国有企业预算管理的探讨

在全面建设小康社会的背景下,国有企业必须加强自身改革,从而实现保值增值的目标。在国有企业财务管理中,预算管理是必不可少的内容,它可以总体性安排国有企业未来整体经营规划,能够有效提升国企的经营管理效率。随着市场经济发展水平的提高,大多数国有企业已经意识到预算管理的重要性,但在具体实施预算管理时还存在一些问题,国企需要正视这些问题,并且制定有效的应对措施。     

浅析国家企业预算管理存在的问题及解决对策

现阶段的经济市场信息化时代,各种高端科技,科研成果纷纷的应用在经济发展的模式上。而在激烈的竞争中企业的预算管理是一个有效的脱颖而出的方法。国企的预算管理对企业的管理系统有着极高的价值,预算管理能够在事先进行项目的预算,按照预算的范围内进行会计的核算和财政的合理安排,对企业的可持续发展有着重大的意义。近些年来,我国的企业已经将企业的预算管理列入了实现企业发展战略的重要手段。但是在实践过程中,难免会对企业预算管理的理解不够透彻,实际的实践经验不足等等原因,在企业预算管理的过程中出现了很多的问题。本文通过对目前我国企业预算管理当中所发现的问题进行分析,对其中相关解决的对策进行浅显的探讨。     

国企绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理是国企三项制度改革的“牛鼻子”,关系到国企的生存和发展。与此同时,绩效管理也是一个难题,在我国国企改革攻坚阶段面临各种各样的困难。基于此,本文通过分析目前国企绩效管理的现状,研究总结了国企绩效管理存在的一些问题,这些问题严重阻碍了国企的转型与发展,文章剖析了这些问题并提出了相应的改进对策,以期对我国国企的绩效管理提供有益借鉴。     

国企全面预算管理与资金集中管理结合的研究

国有企业作为我国市场经济体系中的重要组成,在社会经济发展中发挥着非常重要的作用。近年来随着我国经济市场体制的改革,国企面临的经营环境与市场环境变得更加复杂,资金风险的发生可能性进一步增加。因此,国企还要对资金管理跟预算管理体系进行改革,通过融合全面预算管理与资金集中管理的方式,对国企的资金利用情况进行优化,促进财务管理工作效率与管理质量进一步提高。本文主要就国企全面预算管理与资金集中管理的结合进行了深入分析。     

国企全面预算管理存在的问题及措施分析

国企的发展受到新时代社会主义市场经济的影响,也需要面临改革内部财务管理制度的考验,只有这样才能够保证资金的安全,保证国企的正常经营。国企的资金来源有国家财政支持、自筹资金等方式,虽然国企相比较中小企业来说企业的社会信誉比较高,筹集资金的能力更强,但是也需要完善财务管理,只有这样才能保证有充足的资金进行企业经营。而全面预算管理是企业财务管理的重要内容,国企的财务管理也应该重视全面预算管理,对企业的所有资源进行整合,使全面预算与企业所有的经营规划相重合,发挥全面预算管理的作用,促进国企的发展。     

国企预算管理存在的常见问题及应对探究

预算管理作为国企管理的重要工作内容之一,对于提高国企整体管理水平、强化财务管理实效性等有着重要的意义和作用,基于此我们应充分认识到预算管理对国企发展的重要性,进而通过有效管控的方式方法来强化预算管理。 全面预算管理主要是指企业围绕战略目标,通过深入探究、统筹规划等方法对企业现阶段及未来一段时间内的投融资情况、经营规划、财务实情等进行全面监督和把控,以实现企业发展资源的合理利用和分配,令企业最终达成既定战略目标。     

浅谈电网企业预算管理的问题与建议

经济的快速发展,给电网企业的发展带来了很大的机会,但是电网企业在发展的过程中,诸多的问题显现了出来,其中预算管理上的问题是企业管理上存在的重要问题。本文从电网企业实施全面预算管理的重要性出发。探讨了现阶段电网企业预算管理存在的问题以及如何积极推进精细化预算管理在电网企业中的运用,为电网企业实施精细化预算管理提供参考。     

基于经理人制度视角的国企预算绩效管理研究

国企改革以深入实施国企改革三年行动为关键任务,国企改革方向是建立现代市场化企业制度,增强国有企业经营创造力、市场竞争力、风险控制力、经济引导力。实施职业经理人制度,推进经理层成员任期制契约化管理,以科学的薪酬分配为导向不断激发职业经理人持续奋斗创业的动力,形成企业与管理层目标一致、损益共担、促进长期发展的有效机制。将职业经理人考核制度与企业预算绩效管理相统一,是成功实施国企经理人制度,增强企业能力的有效措施。文章首先基于职业经理人制度视角深入研究了目前国企在预算绩效管理存在的问题,在此基础上提出了完善国有企业预算绩效管理的对策建议,对国有企业深化改革,实现三年行动目标具有一定的启示作用。     

国有企业转型发展中预算管理的现状与对策探析

<正>国有企业转型发展中，应制定完善的预算管理方案和体系，根据自身的实际情况，强化预算管控力度，确保能够通过有效的预算管理方式，提高国企的效益水平，增强竞争力，使国企在转型发展过程中，能够利用全面预算管理的方式提升资源配置效果及业务决策和战略决策水平。     

国有养老机构全面预算管理探讨

本文以国有养老机构的全面预算管理为对象,在介绍国企全面预算管理的基本情况后,着重分析A国有养老机构全面预算管理在预算的制定、执行和监督各方面存在的主要问题。最后找出解决方案,希望可以对国有养老机构全面预算管理优化有一定帮助。     

简析国企全面预算管理与资金集中管理结合路径

国企混改和供给侧结构性改革的持续推进,迫使国企愈加高度重视内化管理问题。从财务视域来看,目前,绝大部分国企已推行了全面预算管理工作机制并对资金集中管理给予广泛关注,使其财管水平得到显著提升,但在二者融合发展的层面却面临诸多管理难题。加速全面预算管理与资金集中管理的高度融合,既能规范资金使用方式,还能提高内控管理效率,因此,对该话题进行研究具有现实意义。文章则选择国有企业的全面预算与资金集中管理为视角,从结合路径、现有问题和优化举措三个维度进行分析,希望对相关理论与实践研究提供一些借鉴意义。     

集团企业实施全面预算管理相关问题探讨

现阶段我国放缓经济发展增速,从高速发展向高质量发展进行转变,从长远来看我国经济的基本趋势是稳中向好、长期向好的发展态势,可是同时国内外的经济环境也在发生复杂且深刻的变化,加大了企业所面临的生存压力和挑战.因此,在竞争日益激烈和愈加复杂多变的市场经济环境下,对集团企业现阶段运营管理的具体状况进行全面分析和探讨,在此基础上...