中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国经济的快速发展,我国中小企业也蓬勃兴起,中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竞争程度,在激烈的市场竞争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善,最终面临破产的危险。在日趋激烈的市场竞争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用,因此中小企业想要在激烈的市场竞争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失,并针对性的采取相关措施进行改正。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

中小企业具有劳动力成本低,资源占有优势明显,机制灵活等特性,使其在发展过程中与顾客距离较近。但由于其资金实力有限,产权制度不合理等因素,致使规模效应难以形成,产品竞争力受到限制,中小企业战略管理问题逐渐凸显,为此,本文通过对中小企业战略管理现状的分析,就中小企业战略管理缺失问题与应对策略做进一步论述。     

中小企业战略管理缺失问题与应对策略

本篇文章针对中小企业的战略管理缺失问题展开了较为深入的研究,同时结合中小企业战略管理的分类与前人经验总结出了几点可行性较高的应对策略,其中包括进一步提高企业管理者的战略管理水平、结合自身实际情况来制定战略方案以及采用科学化的战略分析方法等以供大家参考。     

中小企业战略管理缺失分析与应对策略探讨

随着我国经济条件的提升,中小企业在产品经营中呈现出了新的发展。但是,中小企业的发展问题日益突出,本文针对中小企业战略管理的价值、存在的问题及相应的强化措施进行探究,供大家借鉴参考。     

中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险，解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略，应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场，以获得有利于自己发展的相对竞争优势。本文针对中小企业所面临的问题，对中小企业战略发展进行探讨。     

分析中小企业战略管理现状及应对策略

现如今中小企业的发展形势已经由传统的竞争模式向战略管理模式转变。尽管如此,但是通过调查可以发现,我国中小企业战略管理水平与其他发达国家相比,仍然存在一些差距。本文将针对中小企业战略管理现状,分析出中小企业战略管理问题的成因,制定出提高中小企业应用战略管理的应对策略。     

中小企业运营管理战略及实施策略探析

当代社会是经济体制快速改革的社会,广大企业为了早日走上经济体制的改革之路,纷纷加快自身的经济转型,乘着经济全球化时代的浪潮,广大企业为了提升自身的市场竞争力,快速适应当代市场竞争环境,加强自身的运营管理工作。 市场竞争环境的日益加剧,致使一些竞争能力强、实力雄厚的企业得以在市场竞争中获得优势;反之,一些竞争能力弱、实力不高的中小企业无法得以生存,最后逐步淡出市场。 广大中小企业为了提升自身的市场竞争力,须瞄准市场行情,根据自身的发展态势,制订相关的管理战略,并对自身的管理战略进行优化,吸纳多渠道的投资主体,并加快自身的经济体制改革,这也成为当代企业最重要的生存之道。 文章以中小企业运营管理战略及实施战略的管理情况作为切入点,探究了现代中小企业的管理理念,并提出了相应的管理战略及实施策略,为广大中小企业的发展助力,同时加快经济体制改革的步伐。     

中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险,解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略,应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场,以获得有利于自己发展的相对竞争优势.本文针对中小企业所面临的问题,对中小企业战略发展进行探讨.     

中小企业战略管理研究

我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,众所周知,中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地,首当其冲是要根据自身的优点、缺点,认准自身的发展方式和方向,才能在市场竞争中长足发展,且不断壮大。因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。     

关于中小企业战略管理缺失与对策研究

随着我国改革开放的不断深化,社会主义市场经济体制日益完善,统一开放、竞争有序的市场环境日益形成,中小企业如雨后春笋般的快速发展,为我国经济发展提供了重要支撑,但由于中小企业普遍没有建立现代企业制度,因而中小企业普遍存在着战略管理缺失的问题,在一定程度上制约了中小企业的科学、健康、持续发展。本文以中小企业战略管理缺失问题为研究对象,首先对中小企业战略管理的重要性进行了分析;然后对当前中小企业战略管理缺失问题进行了梳理;最后就如何解决中小企业战略管理缺失问题提出对策,希望对加强中小企业战略管理能力提供参考。     

浅议中小企业的战略管理

中小企业实力较弱,难以经营多种产品以分散风险,形不成规模效益,难以有较强的研发能力。所以,中小企业应高度重视战略管理,要善于集中力量办大事,坚持"有所为而有所不为",扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后,要乘势而为,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。     

中小企业战略管理及定位分析

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的。战略管理是着眼长远、为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。     

我国中小企业人才战略存在的问题及解决对策

中小企业作为我国国民经济的中流砥柱,其发展兴衰对整体经济水平有着至关重要的影响。2008年全球性的金融危机与今年央行紧缩性的货币政策使得我国80%以上的中小企业面临着经营困难,究其根本原因,即为缺乏高素质的人才及完善的人才储备体系与制度。为此,本文通过分析中小企业当前人才战略方面的现状,探析其存在的问题与困难,并提出相对应的解决对策。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

浅谈中小企业筹资问题及解决措施

融资困难和融资渠道选择不合理是当前阻碍中小企业成长的主要问题。其存在的筹资问题的典型性及诸多成功解决方案,值得我们去探究。中小企业经营方式灵活,需求资金量较少,发展起来迅速,这些优势使得中小企业更加能够适应当今市场的需求,因而在全世界范围内,中小企业有着不可替代的地位。但由于经营规模的有限,中小企业融资路上前景堪忧。尽管大多企业已经完成初始资金的累积,但是在进一步发展方面,仍面临融资渠道少,融资成本相高等问题。本文主要从中小企业自身资金筹集上进行剖析,举例导致中小企业筹资困难的成因,并且提出相应的融资发展策略和解决办法。     

我国中小企业战略管理研究

我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前,我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战,他们在单一的市场或有限的几个市场上运作,创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位,有着很大的局限性。因此,我国中小企业有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。     

中小企业标准化战略管理探讨

标准化战略是企业从自身条件发展条件出发,利用标准化的手段,赢得市场竞争力最大化的方略。在新的经济形势下,中小企业如何利用标准化战略提升中小企业竞争力是摆在政府和企业面前的迫切需求和亟待解决的重大课题。从标准化战略分析、标准化战略制定、标准化战略实施以及标准化战略评价/控制4个方面指导中小企业进行标准化战略管理。     

中小企业贷款障碍及解决措施

中小企业难以贷款、融资的问题长期存在,不论是发达国家还是发展中国家都存在这个问题,我国应该学习国外的经验,制定一个能够短期解决中小企业贷款障碍问题的策略,并且制定长期的发展战略来改善中小企业贷款障碍的问题。本文在经过相关调查后,分析了中小企业贷款有哪些障碍,并且提出了一些解决中小企业贷款障碍的相关措施。     

我国中小企业战略管理现状及对策

我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展.本文从我国中小企业的战略现状出发,提出了应对措施.