新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探讨

众所周知,对企业而言,绩效评估是企业为实现生产经营目标,采用具体的标准和指标,通过一系列科学、合理的方法手段,对规定的经营业绩和负责生产经营的各级管理人员的各项效能进行评价。然而,在现实实践中,许多国有企业的绩效评估正在渐渐被视为一种不被重视的“惯例”。绩效考核的整个实施过程往往缺乏科学性,并且管理人员仅将绩效评价作为一种补偿和惩罚的手段,绩效评价指标体系并没有发挥出真正意义上绩效评价的作用,甚至给管理层与基层员工带来负担。     

新形势下国有企业人力资源绩效考核改进创新措施

世界经济发展的趋势,使跨国商品与服务贸易及资本流动规模和形式增加。 技术的广泛迅速传播使世界各国经济的相互依赖性增强。 在市场经济新形势下,企业竞争也日趋激烈,国有企业只有制订有效的绩效考核标准,改变工作方法,拟定严格的绩效考核制度,才能在竞争中占有一席之地。 我国进入新时代改革开放以来,改进人力资源绩效考核的方法成为我国国有企业发展的重要任务。 国有企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,需要加强和完善自身管理,提高企业竞争力,重点是对人力资源绩效管理进行优化,从而使企业的管理水平得到显著地提升,文章分析了绩效管理实施中容易出现的问题,并对国有企业人力资源绩效管理进行探讨。     

新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策

随着国家经济建设的飞速发展,国有企业的作用也在不断提升,而这也意味着国有企业将要承当更多的社会责任,但就目前国有企业的工作情况来看,还有许多的不足之处存在,特别是在绩效考核方面,受到多种因素的影响,其绩效考核工作的效用未能得到充分发挥,这在一定程度上抑制了国有企业的社会服务功能。因此,本文就新形势背景下的国有企业绩效考核工作进行讨论,对该项工作中的相关问题加以了解,并以此为基础,探讨强化国有企业绩效考核工作的具体措施,希望能够对国有企业各项工作的强化产生一定的推动作用。     

国有企业绩效考核问题及对策分析

从对绩效与绩效考核的相关概念以及经典的绩效考核方法入手。基于大量的参考资料,分析了我国当前国有企业在员工绩效考核方面存在的问题。同时在借鉴国外发达国家绩效管理方面经验的基础上,提出了解决当前这些存在问题的一些途径,以期提高国有企业在市场经济机制下的竞争能力。     

国有企业员工绩效考核存在的问题与对策

目前我国的经济发展的速度突飞猛进是和国有企业的改革的战略是分不开的,那么,在实施国企改革的今天,员工的绩效考核也在HR的工作当中也占看主导的地位,怎样才能将绩效考核体系很好的实施,对企业的效益和发展达到协调的关系,是一个很重要和值得研究的课题,因此本文阐述了国有企业员工绩效考核所存在的问题及对策.     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

绩效考核是国有企业人力资源管理中的重点和难点,它关乎人力资源管理的整理效果和企业核心竞争力的提高。从国有企业人力资源绩效考核必要性入手,分析了当前绩效考核存在的问题,并在此基础上提出相应的建议,以期完善和丰富人力资源绩效考核。     

新形势下国有企业的绩效考核工作路径探索

新形势下,要更好地推动我国经济发展,必须落实国有企业经济体系改革工作。考虑到现阶段企业竞争转变为人才竞争,为了最大程度适应市场需求,需要强化人力资源管理工作,切实提高企业内部绩效考核工作质量和水平,弥补传统绩效考核工作形式的不足,并结合现有绩效考核问题为基础,制定有针对性的优化和改革策略,以期有效促使国有企业持续发展和壮大。     

浅析国有企业绩效考核存在的问题及对策

作为我国国民经济的主要组成部分,国有企业发展好坏与否直接影响我国的社会主义建设成效.按照传统的制度,我国国有企业实行的是按劳分配为主体,辅助以其他分配方式的制度.绩效考核即为其中的制度之一.如何更好的实行好绩效考核对国有企业的效益促进作用,从而发展好国有企业十分关键.本文即立足于分析当前国有企业绩效考核制度中存在的一些问题,并结合实际,从理论上探讨如何加强绩效考核制度建设,最大程度的发挥正面作用.     

绩效考核基本理论探析

绩效考核是衡量员工对组织贡献大小以及与员工获得培训、薪酬分配、升迁等重要标准的依据。在进行绩效考核时,要按照绩效考核的基本原则进行,设计出组织的绩效考核体系,以此通过科学的方法和原理评定员工工作行为和工作效果,为员工制定个人职业发展规划提供良好的机会。     

国有企业绩效考核问题及对策分析

我国国有企业规模较大,员工人数较多,绩效考核工作所扮演的角色也就更加重要。本文针对当前我国电信类国有企业的考核问题进行了分析,针对影响国有企业绩效考核工作的因素提出对应的完善措施,希望可以为我国国有企业的健康发展提供一定的参考。     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核是企业管理的有效手段之一,其在经营管理工作中的作用也越来越大,然而当前我国国有企业在绩效考核方面却屡屡出现问题。加强对绩效考核作用的重视,分析讨论绩效考核中出现的问题,是我国国有企业经营管理工作的重要任务。本文通过分析国有企业绩效考核中存在的问题,提出了相应的对策。     

新形势下如何做好国有企业的绩效考核工作

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分,因此,人力资源成为了企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济的支柱,想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展,就必须重视企业的人力资源管理。而绩效考核作为人力资源管理中的六大模块之一,有着举足轻重的作用。本文就是根据国有企业绩效考核当中存在的问题展开分析探究,寻找有效的解决措施,以求在新形势下国有企业的绩效考核工作能够得到创新和发展。     

绩效考核对国企经营管理的作用探析

随着经济全球化的浪潮,国有企业参与全球化产业分工同时也面临着日益激烈的市场竞争,国企加强经营管理势在必行。绩效考核机制是国企经营管理的重要组成部分,本文概述了绩效考核的概念、方法、改进历程,并探讨了绩效考核对国企经营管理的积极意义。     

国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析

国有企业作为我国市场经济体系中的重要组成部分,其有效的内部管理能够促进企业自身的积极发展,从而影响到我国的社会主义经济的健康运行。 现阶段在以人为本的理念领导下,国企应重视企业内部人力资源管理的重要作用,切实发挥绩效考核对工作人员的约束与激励作用,提高员工工作的效率与质量,促进企业管理水平的提升。 文章分析了国企人力资源管理促进绩效考核改革的必要性,提出了现阶段国企绩效考核工作中的突出问题,并针对问题提出相应的革新建议。     

试论国有企业绩效考核理论存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的核心内容,对于一个企业能否立于同行业之首起着关键的作用。其最终目的是在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度,最终达到企业和个人发展的双赢。有的国有企业由于对绩效考核的认识等方面存在不足,而导致绩效管理的作用不能很好地发挥。本文从绩效考核的内容、原则、标准等方面分析了国有企业绩效考核中存在的问题,并提出了完善对策。     

国有企业员工绩效考核症结及其解决对策

国有企业的管理制度导致其在员工绩效上存在诸多问题。其中,主要表现为缺乏合理的战略目标、考核次数少且主观性强等。要彻底解决国有企业的绩效考核问题,管理人员要及时找到症结之所在,并逐步实现我国国有企业的制度。     

国有企业绩效考核中存在的问题及对策分析

国有企业改革与发展过程中，存在不少问题，企业效益不尽人意。笔者认为国有企业的问题关键在人，管理好人是改善国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理国有企业员工，绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一，当前多数国企绩效考核实行中存在较大的困难。整个国有企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题，本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

我国大型国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着改革开放的深入,我国大型国有企业的管理水平不断提高.绩效考核是一种有效的企业管理手段,是保障企业内部管理机制有序运转和实现企业经营目标所必须的一种企业管理行为,对国有企业员工的奖励、晋升也起着关键性作用,但是目前我国的国有企业绩效考核工作仍存在着许多问题,本文对我国国有企业绩效考核的现状进行了分析研究,时其存在的问题进行总结,并培出了相应的解决对策.     

国有企业绩效考核浅析

本文通过对国有企业绩效考核的现状进行分析,进一步讨论了有效的绩效考核在国有企业中的地位和重要作用以及国有企业引入绩效考核的必要性。