基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究

通过对生产性钢铁企业传统的采购模式与基于供应链的采购价值链模式进行对比分析,提出基于供应链采购模式的管理决策——企业内部采购价值链的管理决策,采购价值链下游的市场驱动与顾客需求管理决策和采购价值链上游的供应商管理决策。基于供应链的采购价值链构成的价值系统,可分为企业内部价值链和顾客价值链与供应商价值链三部分。采购价值链管理决策研究,可以从企业外部终端顾客和供应商及企业内部三方面来进行。采购价值链的管理决策,包括采购价值链下游顾客决策和上游供应商的管理决策以及企业内部管理决策。     

基于供应链的钢铁企业采购管理策略研究

随着经济活动的日益活跃,企业之间的竞争也越来越激烈,企业未来的竞争将更加聚焦于供应链之间的竞争,供应链管理作为一种协调企业内外资源,促进企业供应链价值最大化的管理方式,正在被越来越多的企业所重视.本文主要通过分析采购供应链和价值链的基本内涵,提出现阶段基于供应链的钢铁企业采购管理策略,希望可以为优化钢铁企业采购管理提供...     

供应链视角下企业采购与库存管理研究 ——以北京A企业为例

在供应链管理视角下,构建符合制造企业业务流程的内控体系,不但可以提高企业内部控制的整体效果,还能提升供应链抗风险能力.由于产品特性,电子产品零件难以统一管理,这不仅造成了当前货物管理的困难,而且对后续的生产也有负面影响.本文以电子产品定制型制造企业——北京A企业为例,以最终客户的实际需求为目标,围绕展开相关的采购与生产...     

论供应链库存管理的优化

随着科学技术进步和生产力的发展,企业无国界经营的趋势越来越明显,整个市场需求的不确定性大大增加,企业间的竞争日益加剧,原有管理思想不能完全满足新的竞争形势,供应链管理方式应运而生。在供应链上,从供应商、制造商、批发商到零售商,每个环节都存在库存,以应付各种各样的不确定性,保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力,其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一,在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此．研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度,实现低成本的运营具有重大意义。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

供应链中的库存控制管理

库存控制是企业管理中的重要组成一环，是供应链管理中的重要内容，对企业的生产和营销活动有重要影响。本文是从供应链的角度来研究库存控制问题的。论文在介绍库存控制相关理论的基础上，通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析，提出了相应的对策。     

供应链库存管理研究现状

供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分。本文从供应链整体角度出发,提出了适应供应链模式下的新的库存管理策略,介绍了3种供应链库存管理策略,体现了供应链管理的思想,具有很大的实用性和可操作性。     

传统库存管理与供应链下库存管理模式的比较分析

当今社会,我们的生活与制造业息息相关,社会经济随着制造业的高涨而高涨,随着制造业的低谷而低谷。困扰制造业发展的最大因素是企业的库存管理,它对企业的生存发展而言是一把双刃剑,库存处理得当会促进企业的良性发展;但如果处理不当,会使企业陷入发展困境。但随着产业全球化和组织一体化的发展,21世纪企业对库存管理已经从原来简单传统的管理演变成为基于供应链下的库存管理,因此企业也越来越重视供应链下的库存管理,并将库存管理提高到了一个新的高度——战略高度。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

库存不仅占用流动资金,增加储运成本,而且还会带来诸如安全、变质、贬值等一系列风险.因此,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题.鉴于此,本研究在全面库存管理思想的指导下,分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施,以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义.     

供应链中的库存控制管理

库存控制是企业管理中的重要组成一环,是供应链管理中的重要内容,对企业的生产和营销活动有重要影响.本文是从供应链的角度来研究库存控制问题的.论文在介绍库存控制相关理论的基础上,通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析,提出了相应的对策.     

联想供应链管理与采购战略

联想作为一个主要做IT的公司，其所在IT行业采购供应链有以下几个特点：第一个特点，IT行业主要价格的波动其风险非常大，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，当市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，这是第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。     

供应链环境下库存管理

缺乏供应链整体观念。虽然供应链管理的整体绩效取决于各个供应链节点企业的绩效，但是各个节点企业都有相互独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标不相干，甚至有可能是冲突的，即便在同一企业其内部也会存在相对各自独立的目标，因此它们对待库存的态度也有所不同。例如，库存管理部门力图保持最低库存水平以减少资金的占用、节约成本；销售部门愿意维持较高的库存水平以避免缺货现象，来满足顾客的满意度；制造部门为了保持生产的连续性而加大零部件及中间产品的库存等等。这个目标和供应链目标的冲突，必然降低整个供应链管理的效益和利润，而达不到其最优目标。     

供应链下的库存管理

库存管理在物流供应链的地位十分重要,阐述了供应链中库存管理的作用,分析了存在的问题,提出了供应链下的库存管理策略以及库存战略决策。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

柔性供应链库存优化分析及对策

如今,日益发展的各种科技对企业运营环境的要求越来越高。其中的一种运营,即柔性供应链库存也处在不断发展的过程。本文从柔性供应链库存现在的功能成本的权衡方面进行了分析,并且研究了供应链运作现状的整体不足,从供应链类型与产品类型相匹配的原则出发提出了一种新型的柔性供应链库存改善策略,有效地改善供应链企业之间合作不稳固的问题。     

浅谈企业的采购与库存管理

在激烈的市场竞争中,如何降低企业的生产成本、提高产品的市场竞争力变得越来越重要。本文就企业的采购管理与库存控制这两方面作初步的探讨。     

做好采购管理优化企业供应链

供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。     

季节波动供应链中的采购与库存控制决策模型

季节波动供应链中,物料需求的季节性波动增加了企业物资采购和库存控制的难度。传统的决策模型没有考虑季节波动对安全库存和订货批量的影响。这里研究了季节波动条件下库存控制和订货管理的决策模型,用动态订货点法和季节系数调整的经济订货批量控制库存和采购。     

JIT模式对供应链采购管理的优化

现代社会供应链管理 (SupplyChainManagement,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径 ,2 1世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一 ,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。分析供应链管理环境下采购新特点 ,对JIT与传统采购模式的加以比较 ,提出JIT采购模式优化供应链管理的对策。