论统计在经济管理工作中的重要作用

现代信息社会不断发展,对于企业来讲经济管理的重要作用日渐突出。在经济管理中,统计信息发挥了非常重要的作用,可以为经济管理的研究和决策提供模型和数据信息。在新时期,为了促进经济稳定持续地发展,应当加强统计信息的管理,不断推动企业的发展和进步,促进我国整体经济水平的提升。     

经济管理中财务会计作用的发挥

随着经济的发展和社会的进步,在企业的发展和运行过程中,作为财务管理工具具有重要的意义,不仅能够为企业的经济管理提供科学的参考依据,同时还能帮助企业管理者进行科学决策,从而促进企业的长远发展。因此,想要准确把握企业经济管理工作的核心,就需要发挥财务会计的作用,不断完善财务机制,引进高新人才,只有这样才能促进企业经济管理的实效性。本文主要研究经济管理中财务会计作用的重要性及发挥思路。     

论现代管理劳动的层次及价值职能

管理劳动在现代社会生产中发挥着重要作用。从社会生产整体角度看,现代管理劳动不仅包括每个企业生产经营的微观管理,还包括引导和协调社会经济整体运行的宏观管理。宏观管理劳动和微观管理劳动共同参与了价值创造,它们在价值的形成和实现过程中承担着各自的职能。只有促进宏观管理劳动和微观管理劳动的协调与配合,才能实现整个社会的和谐与有用劳动集的最大化。     

管理质量——中层管理者的角色浅析

本文从管理质量的涵义入手,对管理质量和管理、管理质量、质量的联系与区别,对管理质量的特点和评估进行了简要的说明;在此基础上着重阐述管理质量中的重要承担者——中层管理者,及他们在管理质量中重要责任;并说明通过对中层管理者的管理和发展,提高他们各方面的能力,从而来提升企业的管理质量,为企业获得竞争优势。     

管理质量——中层管理者的角色浅析

本文从管理质量的涵义入手，对管理质量和管理、管理质量、质量的联系与区别，对管理质量的特点和评估进行了简要的说明；在此基础上着重阐述管理质量中的重要承担者——中层管理者，及他们在管理质量中重要责任；并说明通过对中层管理者的管理和发展，提高他们各方面的能力，从而来提升企业的管理质量，为企业获得竞争优势。     

论国有企业中层管理者的能力建设

中层管理者是企业人才的中坚力量,中层管理者的自身素质和领导才能的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用。本文从领导能力与执行能力的概念出发,结合公司在"两力"方面的一些做法,浅谈如何有效提升国有企业中层管理者的能力建设。     

新时期国有企业中层管理人员绩效考核优化研究

绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节，实施科学合理的绩效考核制度对提升人力资源配置、强化企业治理能力、激发组织活力具有重要作用，尤其是处于改革不断深化、经济环境复杂变化的时代背景下，更要加强对国有企业中承担承上启下中坚力量的中层管理人员的绩效管理，以提升国有企业应对复杂多变的经济环境的能力，推动国有企业在新形势下获得持续高质量发展。鉴于此，文章结合国有企业中层管理人员的管理实际，分析国有企业中层管理者绩效管理的重要意义，挖掘在考核体系中存在的突出问题，并从实践层面提出具体的优化建议。     

房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

提高中小企业经济管理的市场竞争力探究

在社会主义市场经济体制不断健全的背景之下,企业在推动社会发展方面做出了更大的贡献,其所处的社会地位也在不断的提升。而中小企业作为一个数量庞大的群体,在增强经济活力以及增加就业方面发挥着十分重要的作用。但是由于中小企业自身规模等因素的制约,其在参与市场竞争当中的优势比较欠缺,整体的经济管理水平有限,这就需要其采取相应的措施,促进自身经济管理能力的提升,从而最大程度上的适应市场经济的发展要求,促进自身市场竞争力的提升。因此,通过加强提高中小企业经济管理的市场竞争力探究,能够及时有效的发现中小企业在进行经济管理工作当中存在的问题,从而采取相应的措施,促进其市场竞争力的提升,为国民经济的发展做出更大的贡献。     

现代企业如何提升人力资源的管理

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,这有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

财务管理在企业经济管理中的作用探析

现如今我国社会发展迅速,离不开各领域企业的推动。 企业经济管理工作中,财务管理起到了至关重要的作用,财务管理部门需要根据会计材料信息进行有关财务工作的判断。 目前,许多企业在管理工作中未能够深入重视发挥财务管理的作用,以至于企业的整体竞争力相对不足。 对此,当下企业财务管理部门要从实际出发,深入发挥财务管理在企业经济管理中的作用,以此来进一步提升经济管理效果。     

制造企业预算管理的困境及对策探讨

在社会经济全面快速发展的今天,我国制造业的发展速度越来越快。整体提升制造业的发展水平,不断优化制造业的发展质量,应当积极实施预算管理,以此来优化制造企业财务管理的成效,全面推动制造企业健康可持续发展。科学的预算管理,能帮助制造企业管理层进行计划、协调、控制和业绩评价,帮助企业提高管理水平,提升竞争力,在企业运营中发挥着越来越重要的作用。基于此,科学全面分析制造企业预算管理的困境,落实科学全面的解决对策,能够整体推动制造企业的发展。     

浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

自助式整体薪酬在企业中层管理者激励中的应用初探

中层管理者的薪酬模式应该能够调动中层管理者的主动性,并且要满足中层管理者复杂、多变的需求。自助式整体薪酬几乎囊括了中层管理者的所有重要的激励因素。本文在分析企业中层管理者激励中引入自助式整体薪酬的必要性基础上,对企业中层管理者自助式整体薪酬方案的设计思路和实施条件进行了探讨,同时提出了我国企业引入自助式整体薪酬应注意的问题,为我国企业解决或缓解中层管理者存在的激励问题提供了有效答案。     

文化企业管理会计应用研究

文化产业在社会发展中发挥着重要作用,随着我国经济的快速发展,现代化建设不断深化,文化产业逐渐受到人们的重视。重视发展文化产业不仅有助于促进我国文化水平的提升,同时有助于丰富我国企业的组织形式。近年来我国的文化企业越来越多,为了进一步促进我国文化企业的快速健康发展,文化企业需要创新企业管理模式,将管理会计引入文化企业,通过优化文化企业的管理模式,可以促进文化企业的良性发展。管理会计可以为企业战略决策提供指导,同时能够改善企业的经营管理,促进企业经济效益的提升,在如今的企业发展中,管理会计的作用越来越凸显。     

企业中层管理人员绩效考核策略探究

传统企业人力资源管理过程中,对工作人员的绩效考核要求比较高。随着时代的发展以及经济的进步,越来越多的公司走向现代化,开始将绩效作为考核的基本策略。一些企业管理者也开始意识到不同员工所能够展示出的能力不同,但并不意味着展示能力较低的员工就不能为企业创造收益,因此开展多元化绩效考核非常重要。本文将企业中层管理人员作为研究对象,对中层管理人员绩效考核问题进行研究。     

国有企业管理者激励效应探讨

国有企业在我国的经济市场中有着十分重要的意义,既能够有效地在生产运营中节约成本,又可以提高社会就业率,从而能够促进幸福指数增长,有利于构建良好的法治社会。在国有企业的管理中,管理者对员工的激励有着非常必要的作用,可以有效地促进员工的动力,推动企业的生产运营和发展,为国家的兴盛和繁荣打下扎实的基础。     

财务共享环境下管理会计信息化的实施策略探究

随着社会经济的发展,我国的信息化水平不断提升,在社会发展中起到重要的作用。信息化的出现不仅对人们的生产和生活产生了较大的影响,同时对企业的运行方式产生了较大的影响。企业财务管理逐渐向信息化的方向发展,尤其是企业会计理论的信息化和会计实务的信息化逐渐增强。企业之间的合作和互助促进了财务共享模式的发展,在财务共享环境下,要求企业在会计管理中加强信息化的融合,实现会计实践和会计理论的结合,从而促进会计信息化的发展。     

经济管理现代化及经济管理发展新趋势

在现代企业整体发展过程中,企业经济发展属于重要任务及内容,也是促使企业整体实现良好发展的基础,而经济发展中经济管理属于重要内容。在当前社会发展新形势下,经济管理过程中,经济管理现代化为必然需求及要求,也是提高经济管理水平的重要方式,具有重要价值。本文主要就经济管理现代化及经济管理发展新趋势进行分析,以便更好开展经济管理工作,实现经济进一步良好发展,提升企业经济效益。     

浅析中层管理者在企业中的角色定位

中层管理者在企业的管理工作中发挥着巨大的作用;同时,面对组织中不同级别的成员,也在组织中同时承担着属下、同事、上级的多重角色。企业的中层管理者,在决策者、执行者和管理者三种身份之间转换,经常会出现角色困惑和定位不清的问题,导致企业的管理活动出现混乱。本文对中层管理者在企业的角色定位进行了分析,并提出了中层管理者如何更好适应自己角色定位的相关建议。