细化国有企业招标管理程序

国有企业招投标是当前重要的采购方式，国有企业招投标可以发挥招投标在竞争性、公开性和价格上的优势，在有效降低国有企业采购成本的基础上，实现对国有企业利益的保证，形成长期促进国有企业健康发展的机制，因此，有必要加强对国有企业招投标的管理。本研究通过对国有企业招投标过程的细化，将国有企业招投标分为准备、基本和其他三个程序和环节，并强调了其中的细节部分，提供了以程序为中心提高国有企业招投标的措施。     

国有企业集团招投标管理体系建设过程中的思考与分析

招投标作为一种公开、公正、公平的科学采购方式,以其所具有的程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点,决定了它成为我国政府采购及大型国有企业采购的主选方式。本文从国有企业集团管理角度出发,以招投标管理活动为研究对象,分析招投标管理体系对企业规范采购行为、实现招标采购目标以及企业集团利益最大化的意义和作用。在此基础上,根据管理学相关理论,对企业招标采购决策内部影响因素、制度化管理以及管理模式选择等进行了理性分析。实践证明,建立科学、系统和完善的招投标管理体系是国有企业集团实施招标采购集约化管理的基础,在规范企业招投标活动、提升招投标管理水平、预防腐败等方面发挥重要作用。     

国有企业招投标实施中的问题分析与对策

本文针对国有企业招投标工作中存在的问题,提出了规范并做好国有企业招投标工作的对策建议。要梳理规范招投标管理模式,严格执行市场准入制度,切实规范招投标环节,加强工程发包后的管理工作。     

国有企业招投标实施中的问题探讨

随着我国《招投标法》、《招投标法实施条例》等法律法规的颁布实施,一些涉及国有资本的项目列入了必须进行招投标的范围,国有企业在实践中由于各种因素,在招投标实施中产生了各种各样的问题。本文旨在通过分析和探讨,促使国有企业合规运营,保证国有资产保值增值。     

论招投标制度对国有企业经济发展的作用

招投标对于降低国有企业经济发展成本、提高经济发展效益、防治浪费流失等方面具有重要的作用和价值,但实践中还存在一些薄弱环节,文章有针对性地提出了对策建议,以期对充分发挥招投标制度在促进国有企业经济发展中的作用提供积极借鉴。     

遏制串标 加强国有企业招投标工作监督管理

招投标是国有企业在物资采购、工程建设、服务类项目等重要的经济领域普遍的管理工作。在我国国有企业的招投标活动中,存在招标文件的制作不够严谨、定标策略的选择过于单一、强势投标人之间围标、串标的情况存在以及招标代理机构的专业性和中立性不足等一系列的问题。本文就在日常招标投标工作中发现的问题及解决的思路做一简单分析,然后针对这些问题提出了加强监督管理的相关措施。     

建设工程招投标管理存在的问题与对策

近些年来,我国建设工程招投标管理逐渐完善,但也暴露出了一些问题。本文结合实践。通过深入研究建设工程招投标管理存在的问题．分析得出问题产生的原因。并提出一些切实可行的对策和措施。针对建设工程招投标管理的逐步完善给出了自己的建议。以求为优化建设工程招投标管理献计献策．使我国的建设工程招投标管理工作更加法制化、规范化,使我国的建筑市场秩序更加有秩序。     

建设工程招投标管理存在的问题与对策

近些年来,我国建设工程招投标管理逐渐完善,但也暴露出了一些问题。本文结合实践,通过深入研究建设工程招投标管理存在的问题,分析得出问题产生的原因,并提出一些切实可行的对策和措施。针对建设工程招投标管理的逐步完善给出了自己的建议,以求为优化建设工程招投标管理献计献策,使我国的建设工程招投标管理工作更加法制化、规范化,使我国的建筑市场秩序更加有秩序。     

企业财务管理与经营实际相融合的路径构建

作为大型国有企业之一的粮油集团公司,其内控的重要工作之一便是提升财务管理的绩效。正因如此,探讨企业财务管理与经营实际融合下的财务管理路径便显得十分必要。通过以企业物资采购这一经营实际为例进行了问题提出和反思后,二者融合下的财务管理路径则需围绕着:完善采购前的调研工作、引入信息公开发布制度、完备招投标的内控机制、建立国资管理组织职能来构建。     

可追溯管理在招投标中的应用机制研究

为了实现招投标过程的可追溯性,我们引入了可追溯管理,其主要目的是为了保证招投标全过程中任何一个环节发生问题时都可以得到有效追溯(时间、状态、责任者)。可追溯管理的应用,将会为招投标事业的改革与完善提供一种新的管理思想。本文在介绍可追溯性概念的基础上,分析了在工程招投标中应用可追溯管理的优越性,并从动力机制、工作机制、约束机制和保障机制四个角度阐述了可追溯管理在工程招投标中应用的机制。     

清单模式下造价控制因素分析——基于招投标管理

全新清单模式下,建筑工程造价管理是一项涉及招投标管理、技术、经济、组织和合同等方面的综合性工作.随着工程量清单模式的开展,基于招投标下的工程造价管理仍是重要的研究热点.文章阐述了清单模式下招投标与工程造价的关系,探讨了造价控制因素--招投标优化管理.     

建筑工程招投标的风险管理研究

风险管理是建筑企业在招投标环节中不可缺少的管理过程,在建筑工程招投标环节中进行风险管理,有利于提升招投标管理工作的科学性和提升建筑企业的经济效益,对于建筑工程项目的顺利实施具有重要意义。根据主体角色的不同,建筑工程招投标的风险因素可以分为招标人角度的风险因素和投标人角度的风险因素,这些风险因素一定程度上阻碍着建筑工程招投标工作的有效展开。因此为了有效防范和规避建筑工程招投标环节中出现的风险问题,招投标双方应当加强对招投标合同的管理、报价环节的重视以及内部监管的力度。     

清单模式下造价控制因素分析——基于招投标管理

全新清单模式下,建筑工程造价管理是一项涉及招投标管理、技术、经济、组织和合同等方面的综合性工作.随着工程量清单模式的开展,基于招投标下的工程造价管理仍是重要的研究热点.文章阐述了清单模式下招投标与工程造价的关系,探讨了造价控制因素--招投标优化管理.     

浅谈建设单位工程招投标管理

《招投标法》的成功实施,不但对于规范管理工程项目招标投标起到了举足轻重的作用,而且也在一定程度上提高了工程项目的建设质量,稳定了市场秩序。由于受招投标工作基础薄弱以及管理机制不完善等原因的影响,违法违规的招投标问题依然存在,破坏了工程项目招标投标的严肃性和公信力,因此研究建设单位的招投标管理具有重要的现实意义。本文从建设单位角度,结合国内招投标的发展现状,指出了招投标管理中存在的问题并针对问题提出了具体的解决对策。     

建设工程项目的招投标管理研究

本论文通过采用文献法和调查法等方法,对建设工程项目招投标管理的现状进行深入分析,并在此基础上找出目前建设工程招投标管理过程中存在的主要问题,并且分析产生此类问题的原因。针对这些问题的原因提出招投标管理规范化的对策,使这类问题在今后招投标管理实施过程中能够得到有效地避免,从而既可以规范建筑行业的行为又可以提高企业的经济效益和社会效益。     

企业财务管理与经营实际相融合的路径构建

作为大型国有企业之一的粮油集团公司，其内控的重要工作之一便是提升财务管理的绩效。正因如此，探讨企业财务管理与经营实际融合下的财务管理路径便显得十分必要。通过以企业物资采购这一经营实际为例进行了问题提出和反思后，二者融合下的财务管理路径则需围绕着：完善采购前的调研工作、引入信息公开发布制度、完备招投标的内控机制、建立国资管理组织职能来构建。     

界定适用范围--协调我国机电产品国际招标与政府采购的关系

新世纪之初,我国机电产品国际招标制度面临着新的形势,一方面,我国加入WTO后,随着机电产品进口管理制度的调整,要求机电产品国际招标制度在机电产品进口管理中发挥更加重要的作用;另一方面,以财政体制、国有企业和金融体制改革为主要内容的经济体制改革也为我国招投标制度的发展提供了新的发展空间.     

高校小额度招标管理中存在的问题及对策

近年来,高校大型基建项目和设备采购项目都已基本纳入政府采购与招投标管理渠道,而且日益规范。但是,由高校自行掌握的小额度项目的招投标管理还存在着一些不容忽视的问题。如何进一步规范小额度项目的招投标工作是目前高校采购管理中必须面对的重要课题。本文就当前高校小额度项目招投标管理中存在的主要问题进行探讨,在此基础上提出一些建设性的建议。     

招投标管理在选择物流服务供应商中的应用

本文先阐述了物流及招投标管理的概念,再通过对招投标原则、招投标益处、招标程序、投标环节、投标技巧几个方面的详尽阐述,向人们展示了招投标管理在选择物流服务供应商中的应用。     

基于工作过程的建筑工程招投标与合同管理教学初探

一、建筑工程招投标与合同管理课程教学的介绍 建筑工程招投标与合同管理是一门专业技术课,着重研究建筑工程招标、投标以及招标后的合同执行的规律和管理方法,在建筑工程管理领域里应用十分普遍。我国传统的职业技术教育中,学科系统化课程至今仍占据着主导地位,适合高职高专教育的建筑工程招投标与合同管理教材十分缺少,