加强企业全面预算管理的建议

随着市场经济的发展,企业面临的市场经济环境越来越复杂,以战略先行为导向的企业经营理念使得全面预算管理在企业科学运行、企业效益实现过程中占据着重要地位,全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。合理有效地开展全面预算管理,可以帮助企业提升核心竞争力,推动企业的生存与发展。然而,当前企业全面预算管理存在着诸多问题,如预算编制的准确度不高、预算编制方法单一、预算执行刚性不强等问题,影响全面预算作用的充分发挥。本文通过对生产型企业全面预算管理各个环节的主要内容进行分析,指出现阶段生产型企业全面预算管理存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策,以期对企业加强全面预算管理提供建议。     

全面预算管理在建筑企业中的应用研究

通过开展全面预算管理工作,科学制定预算管理目标,可以保证建筑企业获取理想的经济效益,促进建筑企业整体管理效率的提高。全面预算管理作为建筑企业增强资金应用效益的重要方式,同时也是精细化管理中不可或缺的一部分。随着建筑市场竞争的加剧,建筑企业要想实现稳定发展,需要明确全面预算管理价值和问题。基于此,文章通过对全面预算管理在建筑企业中的应用意义,清楚地认识到全面预算管理应用价值,并结合全面预算管理在建筑企业中应用存在的问题提出对应措施,希望可以有效地提升建筑企业整体水平,给其健康发展提供方向。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是以全面预算为基础,全体员工广泛参与、涵盖所有公司业务、生产管理流程全面跟踪的综合管理系统。现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展壮大起着举足轻重的作用。在我国企业中,由于预算编制方法不科学、执行力度等诸多因素,使很多企业的全面预算管理都没有起到应有的作用。本文从全面预算管理的内涵、全面预算管理的作用,全面预算管理的应用现状入手,提出解决推进企业全面预算管理在企业中得到合理应用的有效举措,使企业不断提高经济效益,真正成为现代化企业。     

全面预算管理中预算松弛问题的诱因与对策

全面预算管理体系作为当前比较成熟的企业管理工具,在具体实施过程中极大地提高了企业管理效率,但是同样存在不少问题。本文先对全面预算的起源、发展做了回顾,并对全面预算管理现状、功能做了简单介绍,从中寻找全面预算实施过程中普遍出现问题的根本原因,并通过与弱化全面预算与绩效考核之间的关系,解决全面预算实施过程中存在的预算松弛、执行不力等典型问题     

论企业全面预算管理现状、存在的问题及对策

现如今,企业为了满足日趋激烈竞争的需要,都在各自的企业管理中应用到了企业全面的预算管理。在企业的发展过程中推行全面的预算管理对企业的建立现代化的制度、提升自身管理的水平有着重要的意义。本文从企业全面预算管理的现状入手,在对企业实施全面预算管理存在的问题进行讨论,进而提出全面解决预算管理的对策。以期使得企业中的全面预算更加完善,进而为企业带来最大的经济效益。     

关于企业全面预算管理问题的思考

全面预算管理是一种战略化、系统化的现代企业管理模式,对现代企业成熟与发展影响重大。随着全面预算管理方式在企业的不断普及和运用,更充分体现了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。但在实际工作中仍存在不少问题,在一定程度制约了企业全面预算管理的执行效果。本文简要了解全面预算管理的背景及意义,通过对全面预算在执行、控制、评价等方面存在的问题进行分析,进而提出一些相应的对策措施,以期使全面预算管理能更好地服务于企业经营管理战略。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近些年,全面预算管理作为一种受各行各业广泛关注和重视的管理模式,也因其涉及到生产、销售、采购、技术创新、财务等各个环节,能够帮助企业提高盈利、规范管理,已在许多企业得到了应用。而自2011年国务院要求中央企业开展实施全面预算管理至今也有8年了,从目前国有企业全面预算管理的实施情况来看,由于国有企业在预算编制过程中,缺乏战略规划意识,只注重短期目标;预算执行中应变能力不足、执行死板,不注重后期分析、考核,造成全面预算管理在国有企业并未得到充分的应用,未能起到优化企业管理的作用。本文简要分析国有企业全面预算管理在实施过程中出现的问题,提出具体的应对措施,希望对国有企业的长远发展起到积极的作用。     

全面预算管理的有效执行与分析

现如今的各类企业中,全面预算管理在一定程度上保障了企业的正常运转,因此,全面预算管理有着很重要的作用,目前,很多企业也都在应用全面预算管理,并且得到了显著的效果,使企业更加适应市场经济发展的要求,对内部管理,开拓市场等方面发挥了显著的作用。以下笔者就针对全面预算管理的有效执行和分析做阐述。     

浅谈企业的全面预算管理

在20世纪末,出现了全面预算管理,之后在企业管理中得到了广泛的应用.市场经济体制的确立和完善,企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争,那么就需要将全面预算管理给实施下去,控制成本,扩大效益,推动企业获得更好更快的发展.企业全面预算管理,在实施过程中存在没有正确的理解全面预算管理,在预算编制的过程中,没有将市场导向作用发挥出来,没有对预算管理的事中控制和事后控制产生足够的重视等问题.应正确认识,对全面预算管理意识进行强化,对全面预算管理体系进行完善,强化预算执行的过程控制.     

集团公司全面预算管理现状问题分析

全面预算管理已经成为现代企业经营管理中的重要内容,能够对企业内部各部门的财务活动、经营投资等做出合理的预算安排,体现出全方位、全员性的管控,通过部门协调作业,科学配置企业资源。从财务角度出发,以资金贯穿始终,将经营中的各关键问题融入统一体系中处理。所以,全面预算管理自20世纪20年代从美国企业推广后,经过长达一个世纪的发展,已经成为全球范围内的主流管理办法,我国现代企业在全面预算管理的应用中也取得了较为显著的成果,尤其体现在日常经营、资金管理等方面。集团公司是我国经济市场十分重要的一种组织形式,其对全面预算管理的需求十分大,在长期的应用中也从实践中暴露出了各种问题。文章从全面预算管理相关概念入手,结合集团公司全面预算管理的应用现状,分析当前存在的典型问题,并结合实际尝试给出相应的优化建议,希望能够进一步提高集团公司全面预算管理的应用质量。     

提升企业全面预算管理水平的探析

随着经济迅猛发展,企业面临的发展压力日益严峻,企业要想在巨大的压力下求发展,提高内部管理水平,向管理要效益就显得极为重要。全面预算管理是现代企业内部管理和控制的重要手段和方法,它的应用能增强企业的预测能力,使企业对自身的经营策略做出及时调整。通过实施全面预算管理,能合理配置企业资源,提高企业管理能力。文章阐述了全面预算的概念和作用,分析了目前企业在全面预算管理中普遍存在的问题,并针对问题提出了解决对策。文章对于企业降本增效、提高管理水平、提升企业整体竞争能力具有一定的参考价值。     

论企业全面预算管理现状、存在的问题及对策

现如今，企业为了满足日趋激烈竞争的需要，都在各自的企业管理中应用到了企业全面的预算管理。在企业的发展过程中推行全面的预算管理对企业的建立现代化的制度、提升自身管理的水平有着重要的意义。本文从企业全面预算管理的现状入手，在对企业实施全面预算管理存在的问题进行讨论，进而提出全面解决预算管理的对策。以期使得企业中的全面预算更加完善，进而为企业带来最大的经济效益。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

如今，高速发展的全球经济和先进的科学技术，使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下，有一个广受采纳的观点，即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中，发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理，有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果，虽然越发完善，但仍存在一些问题有待解决。因此，本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。     

浅析企业全面预算管理的绩效评价

全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

目前,企业的发展越来越依赖于内部的核心竞争力,缺乏良性预算管理体系的企业往往会头重脚轻,续航能力偏弱。因此面对经济大环境的瞬息万变,企业深入加快全面预算管理体系建设,完善企业内部预算管理的制度与方法,已经成为企业在市场竞争中存活发展的重要保障。本文主要通过对全面预算管理在国内施行过程中存在的问题,引出对预算组织结构、预算目标量化、预算执行管理和预算考核监督四个方面的改善建议。希望通过以上四个方面的探讨,可以帮助企业在全面预算管理系统内实现新的飞跃。     

国有企业集团全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理起源于20世纪20年代的美国,中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广。经过近40年的积累,全面预算管理在部分央企、上市公司形成了独具中国特色的全面预算管理模式,在全国国有企业中得到了较好的发展与应用。全面预算管理是国有企业集团规范经营决策、促进资产保值增值、提高企业效率和增强企业质量的重要手段。通过切实有效地开展预算编制、预算执行、预算考核等方面的工作,可以降低国有企业集团的经营风险,保障国有企业集团的良好发展。本文分析了国有企业集团全面预算管理中存在的问题,并对优化策略进行了探讨。     

企业实施全面预算管理控制存在的问题及启示

全面预算管理的应用和推广随着我国改革开放和经济的深入发展,越来越重视对企业全面预算管理手段和方法的引进,并且不断推出了相应的预算管理政策。其中,全面的预算管理作为一种较为科学、合理的管理方式在我国获得了广泛性的应用,但在执行过程中也存在着一定的问题和缺陷。本文旨在对全面预算管理的作用进行阐述,对当前发展中面临的问题进行有效探析,并提出针对性的解决措施,保证企业全面预算管理的质量和效率。     

关于企业全面预算管理工作的几点思考

全面预算管理,是指对企业在未来发展进程中某一特定时期内的经营及财务状况等进行总体的预测,是对企业如何获取资金、如何利用资源等问题所进行的具体、详细的规划。从本质上来看,全面预算管理是一种特殊的管理工具,也可以说是一套系统性的管理方式。企业通过全面预算管理的实施,可以对内部有限的人力、物力和财力等战略性资源进行合理的分配,以便于推动企业战略目标的实现。发展至今,全面预算管理已经成为企业内部控制体系中核心的管理方式,其在企业经营和发展中都发挥着不可忽视的重要作用。因而,本文将主要围绕企业全面预算管理的问题进行简单的探讨。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,随着我国经济的发展,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。但是,在众多企业实行全面预算管理的过程中,也暴露出了一些共,眭的问题。基于此,本文通过对企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,试图找出解决办法,希望可以为提高企业全面预算管理水平起到积极的作用。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法,随着时代的进步,全面预算管理从最初的计划、协调,发展到现在的兼具资金风险控制、激励、员工绩效考核等诸多功能的管理工具,为最终达到企业发展战略目标服务。在经济全球化进程不断推进的时代背景下,企业应当通过施行全面预算管理提升管理水平,以适应市场的变化与需求。本文通过阐述企业全面预算管理中存在的问题与不足,提出改进的意见和建议。