资金集中管理在煤炭企业中的应用

当今社会经济常态化发展的步伐日益加快,市场环境日益复杂,煤炭企业日常经营中所涉及的资金越来越多,这也在无形之中加大了管理的难度,而传统资金管理模式难以满足当前发展需求,越来越多的煤炭企业开始将资金集中管理模式引入,不仅能够将资金利用率提高,而且为企业保持持久发展活力奠定了良好的基础。 而此次重点针对资金集中管理在煤炭企业中的应用进行了分析,提出应用中存在的问题,并且给予切实可行的建议。     

国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设研究

在信息化高速发展的大趋势下，越来越多的企业引入信息化技术开展内部管理工作，在一定程度上起到了促进企业内部管理成效的作用。资金管理作为企业内部管理的核心内容之一，实现信息化技术与资金管理的有机结合是当前企业内部管理建设的重点和难点。近些年来，越来越多的国有公司积极学习行业内标杆的企业在资金集中管理上的成功经验，开始着手和推进信息化资金集中管理体系建设。但是由于引入时间较短，且经验上存在着不足，一些国有企业在实现信息化资金集中管理体系建设过程中突出了一定的缺陷。本文则就国有公司信息化资金集中管理体系建设进行了深入分析，首先阐述了信息化及资金集中管理的内涵，然后讨论了国有公司基于信息化加强资金集中管理体系建设的意义，再次指出了现阶段国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设缺陷，最后讨论了国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设的几点优化建议，希望能够为国有公司资金管理质量和水平的提升提供一定助动力。     

国有施工企业集团资金集中管理探究——以SX路桥建设集团为例

随着我国市场经济体系不断完善,国家对基础建设的财务与经营管理要求不断提高。路桥施工作为我国基建工程的重要组成部分,在稳定社会经济、提高居民生活水平等方面发挥着重要作用。文章在阐述国有路桥施工企业资金集中管理的特点及必要性的同时,探讨了提高资金集中管理水平的建议措施,以期提升国有路桥施工企业集团的财务管理水平,推动高质量发展。     

推动国有煤炭企业经济高质量发展的路径探析

现阶段,我国经济发展已由高速增长阶段逐步向高质量发展阶段转变。 面对错综复杂的世界经济形势,与高质量发展要求相比,国有煤炭企业在综合竞争力、经营效率和经济效益方面存在差距。 如何提升国有煤炭企业的经营能力,推动企业经济实现高质量发展,是国有煤炭企业迫切需要思考和解决的重大课题。 精益化管理作为一种科学高效的企业经营管理模式,以科学管理为基础,精细管理为特征,推动企业经济效益提升。 文章结合国有煤炭企业经营管理现状,以精益化管理为创新载体,探讨提升国有企业经济高质量发展的有效路径。     

国有企业集团资金集中管理浅析

伴随中国经济的高速增长,国有企业不断发展壮大,跨地域、多元化、多主体经营的企业集团日渐增多,资金分散度高,资金闲置多,资金风险大。本文主要探讨在国有企业集团实施资金集中管理的意义和模式,并对国有企业集团提高资金集中管理水平提出简要建议。     

小议国有企业集团资金集中管理

国有企业集团在市场经济发展的过程中具有其优点也有相应的缺点,国有企业集团拥有雄厚的资金力量,然而,由于长期的僵化体制,国有企业集团对资金集中管理缺乏相应的力度和新的管理方式,导致资金集中管理存在许多问题。本文结合我国的现有国情,对国有企业集团资金集中管理存在的问题进行了简要的分析与阐述,并就如何提高资金集中管理,实现更好地管理提出建议与意见,通过资金集中管理推动国有企业集团的进一步发展。     

加强国有集团公司资金管理的对策研究

资金管理是企业财务管理的核心,也是企业财务战略顺利实施的保证。针对国有集团公司的特征及当前资金管理存在的问题,应选择适合企业发展的资金集中管理模式,通过推行资金预算管理、借助资金信息化管理等方式,加强国有集团公司的资金管理,有效提高资金使用效率。     

小议国有企业集团资金集中管理

国有企业集团在市场经济发展的过程中具有其优点也有相应的缺点，国有企业集团拥有雄厚的资金力量，然而，由于长期的僵化体制，国有企业集团对资金集中管理缺乏相应的力度和新的管理方式，导致资金集中管理存在许多问题。本文结合我国的现有国情，对国有企业集团资金集中管理存在的问题进行了简要的分析与阐述，并就如何提高资金集中管理，实现更好地管理提出建议与意见，通过资金集中管理推动国有企业集团的进一步发展。     

浅析集团公司资金集中管理的利弊与对策

随着市场经济和全球化经济的不断发展，跨国公司和集团公司越来越多，但在企业壮大的同时，也加大了各方面的管理难度，尤其是资金作为企业运作的命脉．对集团公司的发展具有重要的作用。本文就集团公司实施资金集中管理的优劣进行分析。并提出提高资金集中管理的对策。以期促进集团企业资金集中管理的进一步发展。     

理财之道：国有煤炭企业资金紧张的原因及解决的几点对策

改革开放以来国有煤炭企业在步入市场经济和建立现代企业制度等方面迈出了坚定的步伐。但是，国有煤炭企业在发展中也存在着不少问题和矛盾，相当一部分企业经济效益低下，亏损严重，国有煤炭企业的资金紧张严重地影响了企业的发展和创新。如何摆脱资金困扰，这是国家、企业尤其是企业财务部门必须认真研究解决的问题。     

煤炭企业的融资渠道及风险防范问题研究

煤炭企业作为我国经济的重要组成部分,其发展对推动我国经济增长有不可忽视的作用。由于煤炭企业生产及发展的自身特点,在发展壮大的过程中需要大量的资金支持,如何安全有效地筹措资金是煤炭企业不得不面对的问题。解决煤炭企业融资问题,对煤炭企业的发展有着举足轻重的作用。本文首先对我国煤炭企业目前的融资现状以及面临的问题作出分析,在此基础上对企业融资渠道的拓宽和融资过程中的风险防范两个方面提出建议。     

企业集团资金集中管理财务公司模式的分析

企业集团资金的运作质量关系到企业的生存和发展。企业集团想要在新时代背景下实现快速发展,需要将资金集中管理作为发展途径。目前,企业集团资金集中管理的模式分为许多种,在众多管理模式之中,财务公司模式是最为有效的资金集中管理模式。本文以集团企业作为研究对象,对企业集团资金集中管理财务公司模式进行分析,主要包括财务公司模式发展、资金结算中心、境内外资金池、票据池和投资筹资等财务公司模式,希望能够为相关行业提供借鉴。     

国有煤炭企业人力资源管理问题及对策研究

在经济全球化与我们的经济、政治、文化生活密不可分的今天,探讨和认识我国国有煤炭企业人力资源管理这一课题,对于进一步发展和完善我国国有煤炭企业的经济,发挥社会主义制度的优越性,继续增强我国的经济实力、民族凝聚力,具有关键作用。在这样一个快速变化的时代,企业间的竞争已转向知识和科技的竞争,但其实质是人才的竞争,这对于国有企业也是至关重要的。本文首先对我国现阶段国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述,分析产生问题的原因并提出相应对策,说明人力资源管理对国有煤炭企业发展的战略意义。     

煤炭企业信息化财务管理优化路径探索思路构架实践

煤炭行业是我国经济发展的重要支柱。随着经济结构的调整和环保要求的提高,当前,国有煤炭企业正面临着来自各方面的一系列挑战。国有煤炭企业为提升自身的竞争能力,为实现转型升级,必须主动加快信息化建设,尤其需要推进信息化财务管理。本文将结合某煤业企业持续拓展集团实施资金全链条线上管控、化工品销售全流程信息化管控,构建资金智慧监控平台的真实案例,就这一方面的问题展开论述。     

企业集团资金集中管理模式应用分析

企业集团资金集中管理作为企业资金管理的重要方式,对于企业的经营发展也有着重要的影响。本文针对企业集团的资金集中管理,首先概述了资金集中管理的基本原则,进而分析了企业集团资金集中管理模式的选择及方案设计,并进一步地探讨了企业集团资金集中管理实施的保障措施,可以为企业集团资金集中管理体系构建提供科学的建议。     

集团企业资金集中管理研究

资金对于企业来说有着至关重要的作用,是集团企业正常运转的基础,而集团企业的资金集中管理就显得尤为重要,随着经济、企业的变化发展不断创新,不断适应新环境新秩序则是重中之重。本文通过概述目前集团企业中资金集中管理现状,发现存在的问题,把握资金集中管理要点进行分析,并提出提高资金集中管理水平的措施,有一定现实意义。     

建立资金网上银行解决集团企业资金集中管理中的问题简

近些年来,我国的经济得到了迅速发展,集团企业作为我国市场经济体制下的一种新型发展模式,比较适合目前规模经济和产业经济调整的基本国情。但是企业集团的管理者对于内部的财务管理问题感到很困扰,当然这也是每个企业集团都关注的问题。针对时下企业集团资金集中管理中存在的主要问题做深入研究,从而找出有效合理的改善方法。目前我国集团企业资金集中管理的主要目标是全面提高集团企业的资金使用率,利用有限的资金创造最大的使用价值,充分发挥出集团整合优势。     

会计基础工作存在的问题与对策——以国有煤炭企业为例

加大供给侧去产能、去库存的改革是我国经济由"高速增长"转向"高质量发展"的重要决策。我国能源行业一直存在传统能源产能过剩、能源结构不合理的结构性问题,国有煤炭企业在深化改革中要想实现永续发展,一定要强化会计基础工作,充分利用财务信息。本文阐述了会计基础工作在国有煤炭企业中的重要作用,分析了我国国有煤炭企业会计基础工作存在的主要问题,并对完善煤炭企业的会计基础工作提出对策建议。     

煤炭企业资金管理中的风险控制

煤炭企业作为国家能源基础企业,对我国的经济起着至关重要的作用。本篇文章针对煤炭企业资金管理以及风险控制,就煤炭企业资金管理中存在的问题和风险,对企业资金管理中的风险控制提出了一些措施和建议,从而提高煤炭企业的管理水平,促进煤炭企业的可持续发展。     

浅析资金池管理模式下企业集团资金集中管理

资金池作为一种先进的管理方式,是目前企业集团资金集中管理中较为有效的管理模式,通过该模式的运用,可降低企业成本,提高资金使用效率,对企业集团发展起到非常重要的作用。本文简述了资金池的基本内涵和实现资金集中管理的必要性,针对我国企业集团在资金集中管理方面存在的主要问题,提出在资金池管理模式下实现企业集团的资金集中管理的措施和建议。