浅论国有企业三项制度改革

改革是企业发展的必然要求,也是一项长期而艰巨的任务。企业要努力实现改革的新突破,通过改革进一步深化和创新企业人事、劳动、分配三项制度的改革,切实转换经营机制,增强企业活力,从而促使企业健康快速有序的发展。     

深化国有企业三项制度改革的几点建议

随着我国社会的不断发展以及市场经济的深化改革,我国政府及有关部门不断强调和推动着三项制度改革工作的进行,而三项制度改革也是目前我国国有企业改革发展中的极大的困难和挑战,尽管我国各国有企业始终致力于该项工作的创新与改革发展,但是在实际的工作开展过程中仍然存在和逐渐暴露出了一系列的问题及矛盾。基于此,本文首先对三项制度改革的历史发展进程和阶段进行了详细的论述及脉络分析,然后对国有企业三项制度改革发展和推进工作的制约性因素。与此同时,进一步从行业竞争、国有企业历史发展遗留问题、国有企业整体管理制度等层面对国有企业三项制度改革发展的现状问题进行了全面剖析。在当今时代环境和发展背景之下,我国绝大多数的国有企业都按照政府及有关部门的改革要求展开了三项制度改革,但是仍然有很多国有企业在三项制度的改革发展工作中面临着诸多的困难。对此,本文围绕和针对国有企业三项制度改革发展的推进工作展开了详细的论述与分析,旨在针对其中所存在的问题及困难进行改革改革建议的制定和提出,为我国国有企业三项制度改革发展工作提供创新思路。     

国企三项制度改革有效实施的关键因素分析

文章主要论述了国有企业三项制度改革。 分析了国有企业三项制度改革存在的问题和实施过程中出现的障碍,然后阐述了影响三项制度改革有效实施的主要因素,指出只有重视这些因素,才能在改革过程中取得良好的效果。 希望文章能对其他国有企业的三项制度改革有所借鉴。     

电力企业三项制度改革探讨

三项制度改革是国家出台的重要制度,旨在对国有企业的发展进行指导。电力企业是国有企业的重要类型,三项制度的提出对于电力企业的发展具有重要的作用。研究对三项制度改革进行深入分析,提出了电力企业落实三项制度的具体策略,希望可以对电力企业的发展提供一定的帮助。     

A企业三项制度改革探析

文章重点分析了A企业推进思想解放、观念变革、机制创新的做法和成效,并对下一步推进革命性、颠覆性、原创性和方向性的变革进行了探究。     

电网企业如何深化“三项制度”改革

深化国有企业改革是党中央国务院做出的重大决策,对于完善国有企业市场化经营机制,推动国有企业高质量发展具有重要意义,围绕人事、劳动和工资分配开展的“三项制度”改革,既调动了员工的工作积极性,又提高了企业效益。文章对“三项制度”改革进行了深刻的解读,并就电网企业如何深化“三项制度”改革,进行了探讨。     

设计院组织机构优化研究

设计院作为知识和智力密集型企业,其组织机构的完善与否对于其企业执行力和运营效率的高低至关重要。本文以某设计院为例,首先对其组织机构存在的问题进行了分析,并确定了其组织机构优化的目标和原则,最后,依据组织理论,明确了其组织机构优化的目标模式,并提出了其组织机构和管理模式的调整方案。     

基于岗位分析的企业组织结构优化研究

组织结构是企业管理的基本前提.企业发展的基本要素是人,企业组织结构的基本单位是岗位——基于岗位分析的企业组织结构优化研究,是企业人本管理的一部分,作为对组织结构设计在实施过程中的优化,以期提高组织效率.对解决企业中部门和岗位权责不明、沟通不顺、资源共享不畅、劳动强度不均衡等问题有现实指导意义.     

三项制度改革背景下国有企业人员绩效考核相关问题探讨

三项制度改革是国有企业改革的重要举措,对国有企业人员绩效考核提出了新的挑战。文章在梳理三项制度改革核心内容的基础上,针对三项制度改革对国有企业人员绩效考核带来的影响及挑战,提出重新设计绩效考核指标框架、创新绩效考核办法、改进绩效考核流程和拓展绩效考核结果应用的建议,最后对应对措施的实现和保障进行了探讨。研究成果以期为激发国有企业人员工作积极性、推动国有企业深化改革、促进国有企业持续健康发展提供参考。     

国有企业管理改革问题与优化策略分析

国有企业是一种生产经营组织形式,是国民经济体系的重要组成部分,由国家掌握其资本拥有所有权和控制权。国有企业长期受政府扶持,致使很多国有企业缺乏创新精神和核心竞争力。如今经济市场竞争异常激烈,国有企业若要实现长足发展,就必须加快管理改革步伐。近年来,我国已经逐渐意识到国有企业管理变革的重要性,并积极推动国有企业改革建设,在党和国家方针政策的正确引导下,国有企业改革整体效果颇佳,但有部分国有企业在改革过程中出现诸多管理类问题。本文将围绕国有企业改革中存在的问题展开分析并提出国有企业改革问题优化策略,以供参考。     

谈大学生组织特性及其用人制度改革

本文认为大学组织具有知识性、松散性、服务性及垄断性等特性,基于上述特性高校学术权力应高于行政权力,高校用人制度改革的方向是:领导干部采取竞争上岗制及全面考核制;教师采用聘任制和早期淘汰、后期保障制度.     

国企审计委员会制度框架体系构建

审计委员会是健全公司治理结构的一种有效途径，是联结董事会与国有资产监督管理机构和内部审计与外部审计的桥梁。随着国有企业改革的大力推进，加剧了国有股权分散性和流动性，内部人控制现象会更加突出，经理层把持了经营管理权，董事会的控制权被削弱，出资人的权益会被损害，各级国有资产监管机构可能会面临着更加艰巨的挑战。本文通过对构建全新的国有企业审计委员会制度进行研究，     

论企业“三项制度改革”推进“一企一策”的对策

进一步的强化企业人事、劳动、分配制度改革一直以来都是企业改革和发展的重要内容,更是企业调动职工积极性,转换企业经营发展模式的关键环节。在经济新常态的背景之下,企业"三项制度改革"已经成为推动企业转型升级改革发展的必要内容。文章将结合新时期企业"三项制度改革"的背景与特点,尝试构建以"一企一策"为导向的企业"三项制度改革",提出相应的有效落地策略,以期为我国企业"三项制度改革"提供可参考的经验。     

浅析财会管理组织机构优化问题

本文从相关专家对财会管理组织机构设计的观点出发,评述了这些观点存在的问题。为了更好的分清责任,文章利用会计与财务的区别理论和组织设计相关理论研究了财会组织设计的指导思想,并在此基础上设计了相应的财会管理组织机构。通过在这种组织机构设置和人员岗位安排中,各司其职,各负其责,条路清晰,设置分明,从而保证公司系统有条不紊的运行,从组织控制上保证了企业的持续健康发展。     

关于市属社会福利机构岗位设置的探讨

中国共产党的十六大明确提出"按照政事分开的原则,改革事业单位管理体制"。事业单位改革势在必行,市属社会福利机构要在改革中寻求新突破,争取新发展,必须抓住科学规划、统筹兼顾、重点突破、稳步推进等重点,确保改革顺利进行。     

入世对本地人才的争夺和国企所有权制度的改革

入世对中国的影响将是多方面的。这里,我只谈其中的一大影响,即对本地人才的争夺。通过比较外资,国企和私营企业,可以看出,在争夺之下,国有企业面临着人才流失的巨大压力。如何应对?我提出一点利用国企所有权制度改革促进建立新的人才激机制的看法。市场竞争在某种意义上就是人才的竞争。入世后,中国企业,尤其是国有企业,将面临着人才流失的巨大压力。入世后,将会有更多的外资进入中国。