试论苏宁易购的财务柔性管理

在新时期经济的宏观背景下,基于互联网以及线上线下相结合模式运营的零售企业苏宁易购将财务柔性管理替换了传统的财务管理。本文首先简要介绍了苏宁易购的经营现状以及苏宁易购实施财务柔性管理的必要性,接下来提出了苏宁易购实施财务柔性管理的具体内容,从筹资、投资、营运资本、收益分配四方面进行介绍,以及实施过程中需改善的其他配套措施,包含加强对所处环境和财务风险的识别与监控,转变苏宁易购员工的思想观念,提高财务人员的专业水平三方面。     

苏宁实施全国“双线同价”公告 《全网比价 同品同价》

亲爱的消费者:在新十年发展中,苏宁实体店与苏宁易购,以科技转型、智慧服务为战略,创新"店商+电商+零售服务商"的○2○云商新模式,开创互联网经营、物联网服务和大数据管理的新时代。服务创品牌、规模创效益,产品、价格、服务一步到位     

开拓创新商业模式和服务体验——上海苏宁易购销售有限公司总经理徐海澜

003年徐海澜进入苏宁,现任苏宁易购华东二区执行副总裁、上海苏宁易购总经理。作为零售行业资深人士,徐海澜深耕零售行业十六年,创新性开拓商业模式和服务体验,打造出多个科技创新项目在上海率先落地。执着拼搏,永不言败的80后总裁。徐海澜自2003年进入苏宁“三回两出”上海市场,他曾在上海一线市场主管数码、生活电器、空调等多个品类,历任店长、片区长、营销总监等多项职务。     

苏宁易购配送中心配送模式分析及优化

近年来,众多B2C电商企业在追求物流快速发展的同时,也不断寻找能降低物流总成本的途径,在众多物流环节中,如何选择物流配送模式对于企业降低自身物流总成本至关重要。苏宁易购正处于迅速发展的阶段,企业的物流配送模式也必须做出相应的优化。文章通过对苏宁易购现有配送模式的SWOT分析,提出相应的优化对策,并建议苏宁易购新增加几种配送模式,达成降低苏宁易购物流总成本的目的。     

数字经济背景下零售商业模式创新的实践与启示 ——基于苏宁易购的案例研究

数字经济实质上是以创新为内核的经济形态.在数字经济背景下,以信息技术为代表的高新技术应用于零售企业引发了零售商业模式的创新,给企业带来全新的增长驱动力和价值创造的方式.本文聚焦零售商业模式的内容与特点,讨论零售企业商业模式创新思路,通过剖析、总结苏宁易购30年来创新发展历程及商业模式创新的内容,验证了相关结论.在深化零...     

零售业危机下的苏宁式开放

众所周知，2009年，苏宁启动营销变革，上线苏宁易购；2011年，以总部基地启用为契机，苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来，苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展，成为中国电商行业成长最快的企业。     

惠州出口灯具质量安全风险分析

如今,B2C电子商务的发展如日中天,京东,亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展,传统的家电零售巨头也不甘寂寞,争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购,市场风生水起,为之一变。短短几年,苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是,不同于独立B2C电商,他们只需专注于线上业务,苏宁如今要同时处理线上线下业务以期解决苏宁所面临的问题。     

苏宁“无缝”大考

苏宁正式进入"云商"时代,表面上是变革,更多的其实是回归。能否成功打造"店商+电商+零售服务商"的云商模式,已成苏宁的生死大考。6月8日,苏宁线下门店和线上易购正式实现同款同价。各门店内到处可见"双线同价、全网比价"的标牌,PC、PAD等设备开启供顾客实时比价。同价,标志着苏宁"云商模式"进入实质性的"落地"阶段,苏宁将线上线下融合为     

线下体验线上销售——苏宁B2C狂想曲

如今，B2C电子商务的发展如日中天，京东，亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展，传统的家电零售巨头也不甘寂寞，争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购，市场风生水起，为之一变。短短几年，苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是，不同于独立B2C电商，他们只需专注于线上业务，苏宁如今要同时处理线上线下业务，如何使两者相得益彰，协同共享是苏宁面对的一大挑战。文章将以线上线下各自的优势为切入点，对苏宁线上和线下业务的模式整合进行富有创意的大胆设想，提出线下体验，线上销售的观点，以期解决苏宁所面临的问题。     

苏宁云商集团O2O战略转型分析

苏宁创立于1990年,已成为中国零售行业领导性的民营企业,在中日两国均拥有上市公司,目前已拥有苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁投资、苏宁体育六大产业集团。近年来,苏宁集团谋求从传统家电零售企业向现代互联网集团转变,先后进行了建设电子商务平台苏宁易购,与阿里巴巴集团战略合作等多次重大战略举措,但相比于其他电商和互联网巨头,半路出家的苏宁,其转型显得颇为艰难,在白热化的市场竞争中面临了严峻的挑战。     

“互联网+”背景下企业盈利能力分析——以苏宁易购为例

目前，我国电子商务随着互联网技术的快速发展已迈入一个新的阶段。当传统模式下的零售企业还处在停滞时，“互联网+”时代的到来将其引入一条新的路径。正因如此，苏宁易购作为零售行业的先行者，引入了线上与线下相结合的经营理念，成为这个时代下具有代表性的企业。因此，本文选取苏宁易购作为分析对象，从不同指标分析企业在线上与线下结合经营前后的盈利能力，并通过对苏宁易购盈利能力的分析，提出能够提高盈利能力的相关建议，达到增强企业的发展能力和竞争力的目的。     

苏宁电器电子商务战略研究

互联网和电子商务高速发展的今天,许多企业开始制定并实施自己的电子商务战略。以苏宁电器的电子商务平台——苏宁易购为例,详细剖析了苏宁易购模式,并详细解析了其电子商务战略。     

财务共享服务中心在跨国公司中的发展应用——以苏宁易购为例

随现代社会的不断发展,传统财务管理模式没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段,使得商业企业财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长,不能适应电子商务发展的需要。2007年,苏宁易购因扩张需求探索财务转型方式,2008年尝试引入财务共享服务中心。经过十余年的实践,苏宁易购财务共享服务中心为苏宁易购带来众多财务管理效益,同时暴露出部分缺陷。本文对苏宁易购财务共享服务中心的发展应用进行分阶段分析,并针对苏宁易购财务共享服务中心存在的问题提出建议。     

由苏宁易购企业实践所引发的思索

随着新生代电子商务的逐渐壮大和网民数量的不断增长,电子商务肯定会超过传统大卖场的利润总额,成为市场的主流,从苏宁刷新单日销售记录到天猫双十一成交350亿,电商不断创造销售奇迹,本文以苏宁易购的发展模式为例,分析了苏宁易购发展管理中的独到之处,并对苏宁易购的企业管理提出一点自己的见解。     

苏宁O2O利刃出鞘-殊途同归的O2O

人们熟悉了B2B、B2C、B2B2C、B2C2C,以为电商就必然是这等样子。 2009年年底,苏宁易购上线,张近东开启了苏宁智慧转型、O2O融合之路。 2012年,苏宁云商董事长张近东在北京两会期间提出,苏宁的目标是要做中国的＂沃尔玛＋亚马逊＂,率先在国内提出零售业＂020模式＂。     

天下最终无电商?

如无意外，2011年国内B2C电子商务销售排名应为：淘宝商城、京东商城、苏宁易购、卓越一亚马逊、一号店、当当、凡客。排名可以看出两个特点，除了凡客之外，几乎都是清一色以渠道定位的公司；除苏宁易购外，均为没有传统零售经验依靠的“纯电商公司”。     

苏宁易购网络营销策略分析

本文首先介绍了当前苏宁易购网络营销存在的问题,而后重点分析了苏宁易购网络营销对策,以希望能够对苏宁易购的健康发展提供相应的建议和意见。     

零售盘点

连锁百强过半开网店"苏宁易购"、"国美网上商城",一个个实体连锁渠道商正将目光投向网络零售业务。中国连锁经营协会近日发布的统计数据显示,在2010年连     

从苏宁易购模式浅析电子商务发展趋势

苏宁易购是苏宁集团旗下的新一代B2C综合性电子商务平台,覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类,占据中国家电网购市场约20%的份额,是中国最大的3C家电B2C网站之一,是强化与实体门店"陆军"协同作战的虚拟网络"空军",全面创新连锁模式。苏宁易购采取以广告促销为先导,以增强用户体验为途径,以线上线下相结合为基础,以做好用户服务为基础运营模式。从苏宁易购的发展状况来看,由专业性购物平台向综合性购物平台过渡,由网上虚拟店、线下实体店、物流配送中心组成的三位一体经营模式是未来电子商务发展的一个重要趋势。     

智慧零售背景下企业战略转型并购绩效分析 ——以苏宁易购并购家乐福中国为例

本文基于平衡计分卡的视角,立足于苏宁易购在智慧零售战略落地实施过程中并购家乐福中国的案例情况,通过对并购后整体的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的财务指标与非财务指标进行分析,同时结合此次并购的经营协同、管理协同以及财务协同效应的发挥程度,进而对本次并购进行绩效评价.最后,得出本文结论并提出相关建议.