人力资源管理的柔性化管理

对于一个企业来说,其创新的源泉来自于人才。企业人力资源管理模式的选择和运用对于企业的发展来说至关重要。当前,人力资源管理的柔性化管理模式在调动企业员工工作积极性以及提高员工工作效率方面具有显著的效果。文章对人力资源管理的柔性化管理模式进行简单的介绍。     

浅谈企业重组过程中的人力资源管理

中国的经济处于快速发展中,企业的重组对于企业发展来说是一个重要的手段,企业重组能加快企业的发展,优化企业内部的结构。在企业重组中,人力资源管理又占至关重要的地位。所以,要发挥人力资源在企业重组中的优势,就必须对企业重组过程中的人力资源管理进行研究分析。     

试论战略性人力资源管理与组织绩效的关系

在现代企业发展进程中,要想取得好的发展成绩,对于现代科学技术的运用是至关重要的。然而,在确保企业的长远发展以及组织绩效的提升上,人力资源管理必不可少。目前,随着经济形势的不断发展,很多企业已经无法运用传统的管理模式,所以,对于现代企业而言,采取新的人力资源管理,提高组织绩效,实现经济利益的获取,是其占领市场地位的关键。本文针对企业中战略性人力资源管理和组织绩效的关系展开探讨。     

论网络经济环境下企业人力资源管理优化

随着科学技术与经济环境的不断变化,各行各业在人才招聘上都要求人才具备一定的信息技术或者掌握电脑及相关软件的应用能力。与此同时,随着信息技术的发展与应用,企业人力资源管理的方式和方法也不断变化。我国很多企业都认识到在培育人才、人力资源利用方面互联网经济所带来的重要影响。然而,在各类因素的影响下,我国企业人力资源管理优化工作仍然有进一步提升的空间。所以,作为人力资源管理者以及企业管理人员,都应该结合信息时代的发展趋势,立足经济发展实际,对网络经济环境下的企业人力资源管理优化举措进行探讨。     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

新经济形势下人力资源管理的重要性

随着经济全球化的不断深入和发展,新经济的浪潮悄然而至。在新经济形势下,企业之间的竞争也日益激烈,人才在企业发展中起到了至关重要的作用,这就要求人力资源管理部门必须要适应新形势、探寻新思路,不断创新人力资源管理模式,提高企业在新经济形势下的核心竞争力。新经济形势下人力资源在人才结构、管理机制、人员培训、员工积极性等方面存在问题。应建立良好的激励机制,从内部和外部引进和考核人才,树立正确的人力资源观念,注重人员培训,营造优秀的企业文化,做好人力资源的储备。     

企业人力资源管理的信息化建设研究

随着互联网经济的迅速发展,网络信息技术为企业的生产经营提供信息技术支持,所以企业信息化管理模式应运而生。人力资源作为企业的重要资产,对企业战略的达成会产生重大影响。现代人力资源管理对于科学性和规范性的要求日渐严格,所以企业要制定适合于企业自身的人力资源管理新方案,利用信息化技术帮助企业整体发展。     

议企业青年人力资源的开发和利用

企业的竞争,其实质是企业人才的竞争,而人力资源是存在到个体的经济资源,作为企业中最活跃的因素,也是作为一个企业的未来发展的基础,每个企业的人力资源发展轨迹都不相同,所以如何在现实中,因势利导的引导企业青年将是一个难题,而且青年人力资源是一个企业人力资源的主体,其开发潜能巨大,是一个企业今后良性发展的重要因素之一,所以如何完善人力资源开发和利用的机制,以及培养、扶持、培训、教育等问题,对于一个企业是至关重要的。     

我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策

随着市场竞争的不断加剧,企业面临越来越大的生存压力,而人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。但现代企业人力资源管理工作在发展过程中仍然存在人才引进较为困难且流失严重,缺乏科学的激励机制,对人力资源管理的重视程度不足,企业文化建设不到位,人才培训工作不足等问题。为提高现代企业人力资源管理工作而提出的优化策略是重视人才引进,建立健全激励制度,重视人力资源管理工作并强化企业文化建设。     

企业人力资源管理的创新发展之路

在大数据时代背景下,经济体制的不断完善推动着企业人力资源管理工作的创新发展,在近几年人力资源管理现状中不难发现,许多企业依然停留在传统的人力资源管理模式中,这对于经济快速发展的现代社会带来了较大阻力,同时也不利于企业本身在竞争者中立足。所以为了改善企业人力资源管理,跟上企业与时俱进的步伐,本文提出了以下几点人力资源管理创新发展的策略。企业人力资源管理创新发展的重要意义企业人力资源管理的创新发展对于企业的经营管理来说是有很大帮助的,人力资源部门的工作主要负责人员的引进、培训、评价等工作,在管理制度、管理模式的创新推动下,从根本上改善企业的经营效率,是加强企业快速健康发展的最好途径。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

人力资源管理是企事业单位的重要管理内容,科学的人力资源管理,能够满足企业人才的需求,同时也能够在很大程度上提升人才管理的整体成效,更好地推动它们的长效快速发展.尤其是对于广大企业而言,更应该充分做好人力资源管理工作,以此来更好地提升人才管理的成效与质量,更好优化人才管理的整体水平.人力资源管理模式的选择是非常关键的,在实践过程中企业应该充分结合自身的特点,精准把握市场发展趋势,科学选择合理合适的人力资源模式.     

互联网背景下企业人力资源管理模式创新研究

互联网时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的挑战，对此，需要创新人力资源管理模式，使其符合时代发展需求。文本首先通过探讨企业人力资源管理模式与互联网的相互作用形式，得到互联网的发展与企业人力信息资源共享、人力资源管理的关系。再通过分析企业人力资源管理模式在互联网背景下的发展现状，总结出互联网具有强化企业凝聚力，实现员工自我价值、提升企业创造力，优化内部人才结构、健全企业管理模式，提高人力资源管理能力的作用。基于此，得到企业人力资源管理模式在互联网背景下的创新发展方向及策略。     

刍议人力资源管理模式及其选择因素

近些年随着社会主义经济市场的完善,各大企业之间的竞争变得越发激烈,企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争,因此通过采用完善的人力资源管理模式对企业实现科学的管理就变得尤为重要。文章以人力资源管理模式的分类为写作切入点,在探究完善的人力资源管理模式可以促进企业内部资源的优化整合、完善的人力资源管理模式可以实现市场资源的合理配置等作用后,对人力资源管理模式的选择因素进行阐述。     

人力资源管理与劳动就业

人力资源管理所研究的方面是对于人的方面,对于人力的充分利用和科学的管理配置,在企业的运行中起到至关重要的作用。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。人是构成企业的核心要素,企业只有不断地吸纳更多优秀、创新的人才才能推动企业的不断发展。劳动就业为企业提供人才,而人力资源管理具有调整劳动关系的内在功能,并且运用好人力资源管理可以有效地建立和谐稳定的劳动关系,对于劳动者和企业都具有重要的意义。     

WD煤气公司人力资源现状分析及对策研究

本文以WD煤气公司为例,论述了在燃气企业竞争愈加激烈,普遍面临人才短缺危机的今天,应树立新的战略人力资源管理理念,企业迫切需要通过建立能够适应知识经济和市场竞争的人力资源管理模式来提升企业的核心竞争力,并探讨了具体实施的步骤,对于优化煤气行业的人力资源管理模式具有一定的指导意义。     

浅谈提高大型煤炭企业人力资源管理效率的策略

目前大型煤炭企业在人力资源方面或多或少都存在着管理模式呆板单一的现象,对于企业的长远发展极为不利,提升企业人力资源管理效率能帮助挖掘内部人才潜力,提升企业竞争力.本文通过探讨大型煤炭企业管理模式的欠缺提出相应的人力资源管理策略.     

人力资源管理在现代社会企业中的作用

现今社会处于是一个经济飞速的新时期,企业对信息、对人才也拥有的各种各样的需求。企业为了提高在社会上的竞争实力,都在大肆的招聘人才。在广揽人才的过程中人力资源管理发挥了举足轻重的作用。如何让员工为企业的发展发挥最大的职能,尽可能为公司的发展贡献力量成为了人力资源管理不可忽视的问题。所以人力资源管理部门是人才聘用的把关人,它为企业的人才招聘提供了有利的保障。本文通过对人力资源管理的详细的论述,介绍了人力资源管理在现代社会企业中的作用,为提升企业的管理职能提供了依据。     

SHRM模式在中小企业人力资源管理中的应用探究——基于RBV和整合模型的研究视角

人力资源的有效管理对于中小企业的发展具有至关重要的作用，而战略型管理模式是未来企业管理继续深入与发展的方向。基于此，该文以中小企业人力资源管理为切入点，深入分析战略型管理模式在其中的应用与发展，进而构建出适合中小企业发展的战略型管理体系，有效地促进中小企业的健康良性的成长。     

人力资源薪酬激励策略的优化方式研究

人力资源管理部门是重要部门,对于公司企业的发展有着重要意义,而薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环,它对于公司员工任职或者离职有着重要的决定性作用。而人力资源薪酬管理主要是通过激励策略来不断地改善企业经济成效,从而更好地节约企业建设成本,但是人力资源薪酬激励策略的优化相对来说较为困难。所以企业要时刻重视起人力资源薪酬管理工作,并且不断地优化人力资源薪酬激励机制,从而更好地推动企业的发展。     

对企业人力资源模式的思考

随着我国社会主义经济的快速发展,科学技术日新月异,市场竞争不断激化。为了顺应时代发展的要求,跟上信息化时代的步伐,各企业开始在企业内部开展一系列的改革,慢慢地将目光转移到企业的内部管理上。在技术创新与管理创新的共同作用下,人才在企业未来的发展中占据了核心地位。要采用适合公司发展的人力资源优化模式,适应企业管理变革要求,理顺企业业务管理流程,贴近市场运作,科学设置人力资源机构、做好岗位定编工作,整合人力资源管理的中间环节,提高企业管理效率,及时制定企业管理模式调整及人员优化方案。提高企业的核心竞争力,实现人力资源的优化配置。