供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

企业的高效运转离不开人力资源部门职能的充分发挥。 而人力资源部门开展工作的重点就是对企业员工的薪酬进行管理,对员工的绩效进行考核及评价。 文章从供电企业的薪酬管理制度与绩效考核评价体系着手,明确其在改革过程中,薪酬与绩效管理工作的开展是否存在一定不足,影响了二者激励效能的充分发挥。 因此,供电企业应对薪酬管理工作及绩效管理工作加以重视,并采取一定措施提升薪酬管理的合理性,提高绩效管理的公正性,强化员工对企业的归属感,使其主动投身于企业的改革建设中,为供电企业核心竞争力的提高提供人才支持,促进企业内部结构的稳定,为企业长远发展目标的实现奠定基础。     

新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施

在企业人力资源管理中,薪酬管理是中之重。从当前电力企业的薪酬管理来看,还存在着分配不公、绩效与薪酬不匹配等问题,薪酬待遇缺乏应有的激励性。针对这些问题,笔者结合电力企业薪酬管理实践,与各位同仁进行交流。     

如何做好企业人力资源的绩效管理工作

随着社会的不断进步,越来越多的人开始重视电力应用效率的提升,因此对电力企业的要求也在不断提高。我国供电企业为了更好的做好电力供应,就应该重视各方面的管理工作,尤其是人力资源的管理。本文主要论述的是供电企业如何做好人力资源的绩效管理工作,希望通过全文的探究,能够为提升供电企业人力资源绩效管理工作的举措方面提供一些参考。     

公平理论在供电企业薪酬管理中的应用

供电企业作为资金密集型、技术密集型行业,需要吸引大量人才,并且稳定人才队伍,以实现市场化。文章结合供电企业薪酬管理中存在的问题,运用公平理论,从信息公平、交往公平、程序公平和结果公平四个方面探讨了供电企业如何开展薪酬管理工作,提高员工的工作积极性和工作绩效,让每个员工发挥最大的工作效能。     

浅析企业人力资源绩效薪酬管理

随着社会经济的不断发展,市场经济竞争变得越来越激烈,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中,企业管理人员越来越注重企业内部管理,并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中,管理人员需要结合企业发展状况,根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整,使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分,在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。基于此,本文对企业薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影响因素进行分析,研究了电力企业人力资源绩效薪酬管理强化措施,为电力企业内部管理制度的发展提供理论依据。     

基于胜任力提升的企业人力资源管理薪酬激励机制

<正>对企业而言,人力资源管理是其日常管理工作的重要内容之一。在人力资源管理工作的开展过程中,积极构建科学、有效的薪酬激励机制是提高企业人力资源管理的重要途径。“胜任力”这一概念诞生于1973年,最早出现在美国的管理学理论研究之中,是由当时美国著名的管理学学者戴维·麦克利兰（David·Mc Clelland）提出的。胜任力可以体现出企业员工的整体工作能力,企业人力资源管理工作的开展过程中,在构建薪酬激励机制的时候,应注意两者相结合,以切实提升员工的胜任力,更好地提升企业人力资源管理水平。文章对胜任力的相关内涵进行总结,分析胜任力与企业人力资源管理薪酬激励机制间的关系,进而提出基于胜任力提升的企业人力资源管理薪酬激励机制构建措施。     

大数据时代电力企业人力资源呼唤绩效管理

<正>笔者通过对企业绩效管理理论概述,分析了大数据时代电力企业人力资源绩效管理存在的问题,如缺乏完善绩效管理体系,阻碍市场竞争力提升;缺乏考核计划时效性,影响可持续发展;忽视员工个人发展,降低工作效率;缺乏有效知识培训,削弱绩效考核执行力等,并且以大数据时代为背景,依托电力企业特点,对人力资源绩效管理的总体思路及保障策略进行探究,提出了符合电力企业的绩效管理优化体系,为电力企业开展绩效管理工作提供了参考。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用研究

对于人力资源体系来说,薪酬管理工作在其中承担着重要的作用。但是就目前来看在企业的薪酬管理中还存在着各式各样的问题,这势必会对企业人力资源体系造成一定的影响。所以如果要想改善企业的人力资源管理工作,就需要我们对企业薪酬管理中出现的问题引起高度重视,进而有针对性地去解决这些问题。本文就人力资源体系中的薪酬管理工作出现的问题,提出相对的改进措施,以促进人力资源工作的有效开展,实现企业的利益增长。     

绩效管理在企业人力资源管理中的作用及实践探析

在企业中,人力资源管理为了实现企业既定的目标,对员工开展全面的管理工作,在经济和社会迅速发展之下,人力资源管理也是经过长期的总结形成了非常丰富的理论经验,其中包含人力资源规划、培训与开发、薪酬福利管理以及绩效管理等多个方面,然而绩效管理作为这其中非常重要的一部分,是人力资源管理中非常必要的环节,文章对现在企业人力资源管理中的绩效管理状况进行详细论述,发挥其在人力资源管理中的作用,并探讨其管理的相关流程。     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

企业人力资源管理中非常重要的一个方面就是薪酬与绩效管理,伴随电力供给侧改革,市场形势的巨变,供电企业面对的市场竞争变得越来越激烈,很多人都认为当前竞争就是企业人才的竞争。正是因为这种情况,人力资源管理对于企业的重要程度变得越来越高,然而供电企业在薪酬与绩效管理方面还是存在很多问题,导致其应有的激励效应并没有得到充分发挥,因此供电企业必须要加强对于此方面的重视力度,针对现有问题加以调整。     

浅析职级体系、薪酬体系、绩效体系“三位一体”建设

职级体系、薪酬体系以及绩效体系是人力资源管理工作中的重要组成部分,并成为确保人力资源管理有效性的根本和基础,职级、薪酬以及绩效体系管理对于提升企业竞争力具有重要意义。目前无论是国企还是私企中均已经认识到人力资源管理的重要性,但是在实际管理过程中仍然存在些许问题亟待解决,基于此,为了进一步提升企业人力资源管理效率,有必要从职级等体系中入手,通过三位一体的管理方式提升管理效率,为企业的正常运转提供保障。     

企业人力资源开发与管理分析

在现代企业的发展过程中,人力资源是非常核心的战略资源,且这种资源具有动态性。 动态性不仅表现在人员的自然流动上,人员本身的能力水平提升状态也处在流动的状态下。 结合企业的发展建设方向和实际需求以及现代市场环境的需求,企业基于人力资源的开发与管理工作也需要在方式方法上进行优化和完善。 实现新时期企业人力资源开发与管理工作的创新,体现出人力资源管理的技术性与灵活性,切实发挥出人力资源为企业经营和发展提供服务的重要作用。 现代的企业人力资源开发与管理应当从合理配置资源人员、建立系统性的绩效激励机制、加强员工培训教育三方面入手开展工作。     

供电企业有效薪酬激励机制的建立

供电企业越来越注重人力资源对企业可持续发展所起到的重要作用,而合理的薪酬分配,有利于吸引和保留人才,优化人力资源配置,激励员工提高工作效率,有利于提高员工素质,实现自我价值,对企业核心竞争能力培养和长期发展目标实现有很重要的意义。本文通过对供电企业薪酬管理的实践,对公司建立与绩效挂钩的薪酬体系进行了探研。     

人力资源管理法律风险识别与防范

随着知识经济的迅速发展,人力资源已经成为现代企业的一种重要资源,人力资源管理的成败决定着一个企业的生存与发展,人力资源管理的法律风险存在于招聘录用、纪律管理、绩效管理、薪酬管理、培训开发、离职管理各个环节,建立科学合理的人力资源管理法律风险防范制度也需要从这六个方面入手,规范各环节的管理工作,防范人力资源管理各环节的法律风险.     

新形势下电力企业人力资源优化管理初探

人力资源管理是现代电力企业管理的核心,主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等六个模块。电力企业是掌握我国经济命脉的国有企业,优化电力企业的人力资源管理体制符合新形势的发展,可以提高电力企业在人才、技术和知识等方面的竞争力。文章将浅谈新形势背景下的电力企业人力资源管理模式,希望可以为电力企业的改革提供参考。     

用系统论的思想指导绩效管理的实施

在人力资源管理中,工作分析是基础,绩效管理是核心,薪酬管理是关键。绩效管理如此重要,因为绩效管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展息息相关,加之,绩效管理与企业管理其他职能有着千丝万缕的联系,搞好绩效管理工作是一个复杂的系统工程,所以,我们需要用系统观的思想来指导绩效管理,用系统论的观点来完善绩效管理。     

绩效薪酬与人力资源分配关系研究

从企业经营管理的层面来说,人力资源管理的重要作用是在形成企业核心竞争力的过程中有着决定性的作用。绩效薪酬管理经常被用来把薪酬和业绩联系起来,是为了鼓励员工更加努力地为企业工作。所以说合理地制定薪酬分配制度,既可以使员工在工作中获得报酬,满足员工的生存和发展的需要,又能够让员工实现自我的价值,推动企业总体的目标的进程。本文通过人力资源管理系统的职能和作用的分析,表明人力资源管理系统中两个重要要因素绩效与薪酬的作用以及它们内部的关系,并运用模糊评价计算绩效薪酬的分配,最后得出启示。     

企业人力资源管理中薪酬管理的应用分析

本文对企业人力资源管理中的薪酬管理进行简单的介绍,从薪酬管理的实际出发,说明目前薪酬管理应用过程中存在的问题,并提出了相关的对策建议,希望本文能够为薪酬管理工作的发展和企业人力资源管理工作整体的提升提供帮助和建议。     

连锁企业人力资源管理的特点与对策研究

连锁企业人力资源管理具有不同于一般企业的管理模式,其需要针对企业的统一经营、统一管理做出相应调整。连锁企业人力资源管理、员工招聘、培训绩效与薪酬制度、劳资关系管理都需要从企业的发展和员工的利益出发,通过科学的管理制度提升员工的积极性,提高企业的效益。本文概括了连锁企业人力资源管理的特点,并从这些特点出发提出了一系列推动人力资源管理水平提高的措施。     

加强人力资源管理,提升电力企业核心竞争力

随着中国加入WTO和国内电力市场化改革的逐步深入,电力企业正面临各方面的冲击,电力企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力。然而,加强人力资源管理,又是提升企业核心竞争力的源泉。因此,电力企业应认清自身的不足,采取相应对策,从战略高度制定人力资源长期规划、重视人力资源培训和开发、提高绩效管理的科学性、完善薪酬福利制度等方面提高自身核心竞争力。