供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

企业的高效运转离不开人力资源部门职能的充分发挥。 而人力资源部门开展工作的重点就是对企业员工的薪酬进行管理,对员工的绩效进行考核及评价。 文章从供电企业的薪酬管理制度与绩效考核评价体系着手,明确其在改革过程中,薪酬与绩效管理工作的开展是否存在一定不足,影响了二者激励效能的充分发挥。 因此,供电企业应对薪酬管理工作及绩效管理工作加以重视,并采取一定措施提升薪酬管理的合理性,提高绩效管理的公正性,强化员工对企业的归属感,使其主动投身于企业的改革建设中,为供电企业核心竞争力的提高提供人才支持,促进企业内部结构的稳定,为企业长远发展目标的实现奠定基础。     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

企业人力资源管理中非常重要的一个方面就是薪酬与绩效管理,伴随电力供给侧改革,市场形势的巨变,供电企业面对的市场竞争变得越来越激烈,很多人都认为当前竞争就是企业人才的竞争。正是因为这种情况,人力资源管理对于企业的重要程度变得越来越高,然而供电企业在薪酬与绩效管理方面还是存在很多问题,导致其应有的激励效应并没有得到充分发挥,因此供电企业必须要加强对于此方面的重视力度,针对现有问题加以调整。     

企业薪酬激励与绩效管理探析

随着社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制也越来越完善。对一个企业来说,它的薪酬激励制度与绩效管理有着密切关系,只有建立一种有效的企业薪酬激励制度才能够激发员工们的主观能动性,才能提高相应的工作业绩。进而促进企业的快速健康运行。但如何建立一种这样的薪酬激励制度已成为各大企业面临的主要问题。基于此本文就这一问题进行了详细阐述。     

新形势下供电企业薪酬绩效管理路径探析

众所周知,我国是一个人口大国,对于电力的需求极其庞大,供电企业的发展无疑会促进我国的经济发展,并且是推进我国经济发展的重要组成部分。 要更高效地促进供电企业的发展,则必须重视薪酬绩效管理,发挥好这两者的管理作用,可有效提高员工的竞争力和积极性,从而达到推动整个企业发展的目标。     

论建立有效的薪酬激励与绩效管理体系

对于企业来说,建立有效的薪酬激励体系最根本的目的就是为了提升企业绩效,从而使企业获得战略上的成功。所以在企业的发展中,如何利用有效的薪酬激励体系来激发员工的工作积极性,从而提高员工的绩效与效能是企业在建设中所面临的一个重要的问题。据此,分析了企业薪酬激励与绩效管理体系中存在的问题,并提出了如何建立有效的薪酬激励与绩效管理体系的措施。     

企业薪酬激励案例分析

近年来,随着中国企业快速发展,越来越多的企业意识到人才发展的重要性,如何利用好薪酬激励杠杆,充分调动员工的积极性,满足其经济上和心理上的需求,与企业同步发展是每个管理者需要考虑的问题。据此,以上海H汽车公司的薪酬激励的案例出发,从实践角度论述案例薪酬激励失败的原因及对策方案,通过一系列案例与理论的融合,可让企业明确薪酬激励的关键要点,为留住企业人才创造机会。     

高管薪酬激励与企业绩效的相关性分析

高级管理人员已成为企业重要的人力资本,对企业的发展有着举足轻重的作用。但是,由于所有者与企业高管之间存在着信息不对称、目标不统一等~,1tl,也会导致道德风险和逆向选择的发生。并且在我国高管薪酬的激励机制也一直存在着诸多的问题,制约着企业的发展。因此,研究高管薪酬与企业绩效的相关性,时于寻求最优的高管激励方案尤为重要,但是以往的绩效评价指标通常比较单一,存在很大的不足。     

管理层薪酬激励、产权性质与企业绩效

选择沪、深A股在2013-2018年间2444家上市公司的14664个样本观测值,详细分析管理层薪酬激励、产权性质及企业绩效间的联系。研究发现:对管理层薪酬激励促进公司提高绩效;在不同公司各年度整体分析的背景下,第一大股东持股比率放大管理层薪酬激励对公司绩效的影响,两权分离率缩小管理层薪酬激励对公司绩效的影响,管理层薪酬激励对公司绩效的影响效果在国有资本控股企业中被放大;指定一家公司很少变动其股权结构,某一家公司持续经营中产权性质在管理层薪酬激励促进公司提高绩效影响中的调节作用仍需要被进一步研究。     

企业人才激励与薪酬管理

21世纪最缺的是人才,但不缺人,企业间的竞争便是人才的竞争,在当前经济形势下,充分发挥人才优势,对企业发展尤为重要。建立一套适应企业发展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系,激发全体员工的主观能动性、潜力和创新能力,是我国大部分企业面临的重要问题。本文着力从激励的对象、人才激励的方式方法、薪酬管理等方面结合本人多年的企业管理工作经验进行了深入的研究。     

企业高管人员薪酬激励与经营绩效的研究

本文选取高管人员薪酬与公司绩效的关系作为本研究的出发点,对高管人员的薪酬激励与经营绩效间的关系进行定量考察和分析,提出改进建议,为进一步完善公司高管人员薪酬激励制度提供了一定的理论依据和支持。     

高管薪酬激励与企业绩效的相关性分析

本文首先总结了国内外关于高管薪酬激励与企业绩效之间相关性的研究,在此基础上得出二者相关性的结论,然后提出了一些建议,以充分利用高管薪酬激励来提高企业的经济效益.     

高管薪酬激励与公司绩效的研究综述

高管薪酬与公司绩效已经得到了众多学者的研究,但是由于不同的时期经济发展、文化制度的差异,国内外的学者都没有得到一致结论。文章通过分析现有研究成果,旨在梳理出这一领域的研究现状以及问题。最后,文章总结了现有理论视角下的一些优缺点以及未来研究需要关注的重点。     

高管薪酬激励、企业社会责任与企业绩效相关性探究

本文以2010年-2020年的上市公司为研究对象,采用固定面板效应模型,探究了高管薪酬激励、企业社会责任、企业绩效之间的关系。研究发现：高管薪酬激励对企业绩效具有促进作用,企业社会责任在这两者变量间起到部分中介作用。基于此,本文提出可以通过完善企业社会责任法规体系;健全企业社会责任监督机制;改进高管薪酬激励机制等建议,以期促使企业更好地履行社会责任,进而提高企业绩效。     

高管薪酬激励是否影响企业绩效

本文从高管薪酬的角度,在分析高管薪酬与企业绩效的统一框架下,基于产权的性质,收集了2006年~2016年国有和民营企业的面板数据,并对高管薪酬激励与企业绩效之间的关系进行了实证检验。发现高管薪酬激励对企业绩效有显著的促进作用,国有企业的作用比民营企业更加显著。进一步研究发现,在国有企业中,股权集中度对企业高管薪酬激励与企业绩效有显著负向调节作用,而对民营企业没有显著影响。     

激励视角下绩效薪酬在国有企业管理中的实践作用探析

在国有企业开展内部管理工作时,落实规范的绩效薪酬管理工作,能够有效提升企业内部员工的工作积极性,增强企业员工对于企业的认同感和归属感,带动国有企业员工整体工作效率的提升,保证企业各项工作的顺利开展,为国有企业带来更大的价值.本文对绩效薪酬管理的重要作用进行分析,结合企业实际管理状况,进而把握企业管理当中所存在的不足之处...     

企业绩效管理与薪酬管理机制的结合探析

随着我国社会经济的飞速发展,市场经济逐渐趋于完善,企业之间竞争越发激烈,企业本身也面临着各种各样的机遇和挑战.从企业发展和维持核心竞争力方面来看,企业之间的竞争重心实际上是企业间人才的竞争.企业通过绩效管理和薪酬管理机制对企业人才进行管理和激励,是当前企业管理人才最行之有效的办法.企业在制定绩效管理与薪酬管理办法时,需...     

浅析企业人力资源绩效薪酬管理

随着社会经济的不断发展,市场经济竞争变得越来越激烈,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中,企业管理人员越来越注重企业内部管理,并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中,管理人员需要结合企业发展状况,根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整,使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分,在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。基于此,本文对企业薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影响因素进行分析,研究了电力企业人力资源绩效薪酬管理强化措施,为电力企业内部管理制度的发展提供理论依据。     

论群体绩效薪酬在企业管理中的作用

我国市场经济的迅速发展提高了我国的综合国力,随着国际市场竞争不断的加剧,使国内的企业面临着新的挑战和发展。在企业的发展过程中,人力资源是其中比较重要的一个环节,人才是提高企业竞争力的基础条件,而绩效考核是评价人才的一个重要的标准。只有通过绩效考核的人才能算是企业的人才,进而提高企业的市场竞争力,促进企业的发展。本篇文章论述群体绩效薪酬的发展及适用性、作用,对于企业构建高效的薪酬管理水平提出了建议。