国有施工企业管理人员培训体系优化研究

随着经济的快速发展,企业之间竞争加剧,企业的发展战略的实践需要强有力的人力资源保障,培训是提升人力资源素质的有效途径。文章通过分析当下国有施工企业管理人员培训体系现状,立足于施工企业的特殊性,提出培训体系优化对策,对助力提升人才素质、提高企业竞争力提出些许建议。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

人力资源管理激励模式构建相关问题探究

21世纪是人才的世纪,随着知识经济的不断延伸,各行各业之间竞争压力的提升,对于人才的综合素质要求越来越高,在现代企业发展的现状中,人力资源是整个企业运行的关键环节,该文对于现实生活中,人才资源管理激励模式进行浅析,找出存在的不足．采取系列措施解决现实中的问题。     

浅议企业员工培训过程中存在的问题与解决措施

当今社会企业之间的竞争、行业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,因此,企业应该充分重视人才,而培养人才最重要的方式就是不断的增加对员工的培训。企业的员工是人力资源管理的主要对象,对员工进行相关的岗位和职业培训,对于提高员工的综合素质以及提升企业的整体形象非常重要。只有员工的整体素质不断的提高,才能更好增加企业的经济收入。因此,本文专门针对企业在对员工进行培训的过程中常常会遇到的问题以及如何更好的面对和解决这些问题进行了详细的研究,最后提出了几点解决措施。本文的研究对绝大部分的企业都具有参考和借鉴价值。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

近些年来,在经济全球化的背景下,企业间的竞争日趋激烈,人力资源成为推动企业经济可持续发展的第一动力,而人力资源培训工作作为企业人力资源管理工作的重中之重,为提升企业员工综合素质、提高企业员工技术水平发挥着巨大的作用。但是,对电力企业现阶段人力资源培训管理模式调查显示,结果并不容我们乐观,在管理理念上、管理方法上还存在诸多问题,如大部分电力企业培训工作开展只是流于形式上,或者是进行一些简单的安全知识培训,对于人才开发、员工综合素质提高所起到的效果微乎甚微,已经不能满足市场经济体制下电力企业可持续发展的要求。     

刍议基于胜任素质的培训体系构建

在我国经济飞速发展的背景下,企业要谋求发展和成功必须解决两大问题:其一为培养综合性素质人才和有竞争力、生产性的管理人员,其二为促进教室与办公室的联系——即加强员工的素质培训。通俗而言,即人才引进与人才培养的问题。企业通过不断提升对人力资源的投资力度及加强对企业员工的教育培训,能有效提高员工素质,使人力资源保持匀速增值,从而提升企业在市场中的综合竞争力。文章基于上述背景,首先分析了基于胜任素质的培训体系的构建意义,其次从企业培训现状和不足之处入手,对培训难点进行了探讨,最后总结出了如何构建基于胜任素质的企业培训体系,以期能为我国企业的发展提供借鉴。     

关于企业内部培训的设计

培训是指组织为了实现自身和员工个人的发展目标,有计划地对全体员工进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力、和态度等素质,以胜任岗位工作地活动。在飞速发展的社会,不断变化的环境也客观要求,企业的竞争归根结底在于人才的竞争,从某种意义上讲也是企业培训的竞争,重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,从而最终实现企业与员工＂双赢＂,是企业获得发展的最根本手段。本文以企业年度培训计划设计为主题,运用个人分析法、工作分析法和问卷调查法,结合EH公司的实际情况,运用人力资源管理理论中培训管理方面的理论知识,设计出EH公司年度培训计划。     

当前人力资源培训存在问题及对策

人力资源培训是企业发展的内在动力．对提高员工工作能力、综合素质及增强企业市场竞争力有着不可忽视的作用。近年来，市场经济迅猛发展，人才成了社会第一资源，企业之间的竞争也慢慢发展为人才之间的竞争，人力资源培训地位的日益凸显、然而，目前大部分企业在开展人力资源培训时，只是做做表面功夫走走流程，效果不尽人意、如何做好员工的培训工作，使企业人力资源培训走向科学、规范化的轨道是目前各企业最棘手且刻不容缓的难题该文围绕当前人力资源培训存在问题及对策进行简单的研究。     

国际企业培训理念对中国企业的启示

当今世界乃知识经济时代,中国企业不仅面临全球激烈的市场竞争挑战,还面临人才竞争挑战。企业培训是提升人力资源质量的重要手段。从国际企业培训领域发展趋势来看,企业培训在理念和技术手段方面都发生重要转变。了解发达国家企业培训最新状况与发展趋势,借鉴发达国家成熟经验,对于做好中国企业培训,提升中国企业人力资源质量具有十分重要的战略意义。     

人力资源成本会计的相关研究

当前随着经济发展速度的不断提升,对于人才的掌握已经成为企业不断成长壮大的关键,而人力资源成本会计工作的目的,即详细了解企业人力资源在招录、培训、使用和管理、离职等整个流程中成本方面的不同,目的是确保人力资源符合企业发展实际,实现对人力资源的科学管理。     

浅谈提升企业员工素质的有效途径

随着经济技术迅猛发展,市场竞争日趋激烈和残酷。对于企业来讲,市场竞争归根结底是技术的竞争,更是人才的竞争,保证人力资源的良性和可持续发展,是企业永葆核心竞争力的关键。在岗培训作为企业提升员工素质的有效途径,可实现企业人力资源保值增值、保持竞争优势。     

浅析企业员工培训存在的问题及对策

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,企业要想获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视培训、重视员工全面素质的提升,只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能,员工才能做好本职,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢"。     

基于素质模型的员工培训与开发研究

HG集团基于素质模型的员工培训证明:素质模型理论的应用,可建立一套科学的人才管理系统,提供基于员工素质特征的分析方法,对于员工的培训与开发、确定员工的能力标准、强化组织的竞争力、提升员工的专业技能、激发员工潜能和不断提升企业的竞争优势具有重要现实意义。     

人力资源成本会计的相关研究

当前随着经济发展速度的不断提升，对于人才的掌握已经成为企业不断成长壮大的关键，而人力资源成本会计工作的目的，即详细了解企业人力资源在招录、培训、使用和管理、离职等整个流程中成本方面的不同，目的是确保人力资源符合企业发展实际，实现对人力资源的科学管理。     

企业人力资源培训方法探讨

企业在不断发展过程中,开始加强对人力资源培训工作的重视,有效的人力资源培训可以为企业提供专业的人才,对企业实现长远发展有重要影响。大部分企业开始采取各种手段加强人力资源培训,但是在实际实施过程中并不顺利,依然存在一定问题阻碍人力资源培训的开展。通过对当前企业人力资源培训工作的分析,明确其中存在的问题,并提出有效的人力资源培训方法,从而促进企业在激烈的竞争中实现良好发展。     

提升现代企业人力资源培训成效

培训是现代企业人力资源开发的重要途径之一，对于激发企业人才潜能，促进企业员工整体素质的不断提高有着重要的意义。本文对当前制约现代企业人力资源培训成效的因素进行了分析，并就如何提升人力资源培训成效提出了一些对策，期望为同行提供可行的参考。     

人力资源管理中的人才培训创新

人力资源是一个企业选拔人才、培训人才和考核人才的重要领域,随着社会的不断变化和改革,企业对人才的需求也在不断发生着变化。为了能够满足企业发展的需求,人力资源在人才培训中的创新和变革是为企业发展输出优质人才的重要途径。本文通过分析企业人力资源在人才培训中存在的问题,以及人力资源管理中人才培训的意义,提出人力资源管理中人才培训的创新策略。     

国有企业人力资源管理中心培训创新的思考

二十一世纪,是知识经济的时代,企业竞争也就是人才竞争。 无论对于企业人力资源的开发,还是培养人才,培训都是重要渠道。 企业培训管理创新,推动企业深层次地循环学习,从而使企业内部创新能力和学习能力有效地提升,国有企业健康可持续地发展。 为了能够快速适应时代发展脚步,河钢矿业结合自身发展需要,注重创新和完善,积极探寻培训管理的创新发展路径,为矿业企业的发展建设提供保障。     

新时期中小企业内部人力资源培训与开发策略

在21世纪中,人力资源是企业最重要的资源,也是企业之间主要的竞争点。在21世纪的知识经济社会中,中小企业在市场经济中人才的优势是非常薄弱的,人力资源的培训也顺势成为企业发展的关键。但是在目前我国中小企业人力资源培训方面仍然存在很多问题,对于从中小企业发挥人才优势产生非常不利的影响。本文以中小企业人力资源内部培训为例,提出中小企业人力资源内部培训的策略。