浅谈我国出版企业成本管理

目前,出版企业在成本管理中普遍存在比较粗放的问题。本文认为,加强现代图书出版单位成本管理是提高核心竞争力的必然要求,在此基础上,文章从我国出版企业成本管理现状分析,从出版成本管理体系建设、图书出版成本实施精细化管理、借助现代化的信息管理手段、加强出版、发行过程成本管理等方面阐述了提高出版企业成本管理水平的措施。     

成本管理在企业管理中的地位和作用探讨

成本管理是指运用定性与定量的方法,就企业成本的支出、既定指标完成情况、成本的高低等问题分析,其在企业管理中居于重要的地位,并发挥了促进市场经济企业竞争的规范化发展、提高企业的生产经营效率的提升等积极的作用,但是,由于成本管理在我国企业应用的时间短、积累经验少、市场竞争环境尚未充分发展、企业自身管理体系不够完善,使得成本管理消极作用比较明显,这应该引起我们的关注与思考。     

装备制造企业成本管理问题探析

当前,我国装备制造企业在成本管理方面存在的问题,主要是企业缺乏贯穿全过程的成本管理意识,成本管理的手段比较落后,缺乏完善的成本管理体系,缺乏完善的成本考核制度等。为了不断的降低装备制造企业的成本,提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力,企业必须不断的加强成本管理,即要实现全过程的成本管理,根据企业自身情况制定成本管理策略,建立完善的成本管理体系,加强成本管理信息化建设,从而提高成本管理的水平和效果。     

浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用

目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,需要考虑消费者需求以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标。现代企业实施目标成本管理可以提升现代企业自身的竞争力,对成本进行优化,促进成本管理模式改革。从成本企划、成本控制以及成本管理支持系统等方面提出了发挥目标成本管理在现代企业管理中作用的途径。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

现代中小企业成本管理研究

为了实现成本管理与现代企业制度的有效融合,就要加强企业的成本管理,在生产经营中做好成本管理。建立一整套完善的管理体系,进而实现降低企业生产成本、提升企业员工作效率、转变企业经营机制和方针,提升产品质量、改善企业盈利状况、扩大市场占有率等奠定良好的基础。近年来,在企业成本管理方面我国已经取得了显著的成就,但我国中小企业在成本管理方面还存在着许多问题。传统的企业内部成本管理存问题,难以满足现代企业管理的要求。因此,本文首先对于现代企业制度下的成本管理相关的理论进行分析,然后提出了中小企业成本管理过程中存在的问题,最后针对所存在的问题制定一套有利于中小企业进行有效成本管理的对策。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

蜜雪冰城成本管理存在的问题及对策

本文通过研究发现,蜜雪冰城存在成本管理工作重程度不够、成本管理人员素质有待提升、成本管理核算不准确、成本管理体系不够健全,以及成本管理相关激励制度不够完善五个方面的问题,并提出了包括增强企业成本管理意识、加强对企业成本管理人才培养、完善成本管理制度、更新企业成本管理体系、建立并完善成本管理的鼓励机制等相应的解决对策。     

树立企业成本管理新理念之我见

目前我国企业在成本管理中存在着只注重生产成本受理而忽视供应与销售成本管理等问题。要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系,以适应社会主义市场经济的要求。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

企业制度是否真正建立．这要看企业的成本管理体系是否完善。企业的成本管理体系对于企业的建立及发展至关重要。如今现代企业的成本管理体系需要与企业的制度相适应。成本的管理制度对于企业而言有着重要意义，因为成本管理是企业中的一项重要指标。因此。对于企业而言．需要努力完善自身的成本管理体系．不断的优化成本管理的结构。努力开辟一条适合自己的成本管理制度运作的道路。在市场经济迅速发展、企业之间竞争日益激烈的背景下．现代企业成本管理也将成为企业发展生存的根本因素．本文主要阐述了企业成本管理的重要性、企业成本管理的意义以及分析了现代企业成本管理制度所存在的问题，并根据各项问题制定了相对应的措施。     

低碳经济下企业成本管理面临的挑战与应对

企业在我国低碳经济发展模式中的地位举足轻重,而现有的成本管理体系、成本管理观念等均明显滞后于经济发展的需要。面对新环境下的种种挑战,企业应更新管理理念、延伸成本控制流程、引进更先进的成本管理模式和方法。     

浅议商品流通企业战略成本管理

现代企业的成本管理的范围向着与多学科相互交叉、相互渗透的方向发展,因此,本文针对国内企业快速发展对战略成本管理的急切需要,结合战略成本管理基本理论进行概述的同时,对我国企业战略成本管理进行研究,希望能够对国内商品流通企业在应用战略成本管理的实践中提供借鉴。最终以"形成企业独特的成本竞争优势"为目标,实现企业整个成本管理体系的成功改革。     

战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

完善制造企业采购成本管理问题的对策

随着经济全球化和竞争日益加剧,如何降低成本、提高利润,成为企业面临的一个重大问题。由于采购成本平均占了企业营业额的60%以上,因此加强对采购成本的管理,采取有效措施降低采购成本对提高我国制造企业经济效益具有十分重要的作用。文章主要从树立全局性的成本管理观念,建立有效采购绩效管理体系,构建企业信息化采购业务流程重组和加强供应商管理等方面对采购管理进行优化;在供应商选择阶段和评估做了进一步的分析。     

浅谈我国制造企业的目标成本管理简

我国制造企业普遍存在成本管理水平低,效益不佳等问题,面对越来越激烈的市场竞争环境,我国制造企业当务之急是适应市场经济发展的需要,建立一套完善的成本管理体系,以提高企业的市场竞争力和市场效益,确保企业持续稳定的发展。本文从制造企业的管理方法出发,分析了当前我国制造企业成本管理存在的主要问题,并提出了基于目标成本管理视角的成本控制措施。     

战略成本管理在我国企业中的重要性分析

在经济迅猛发展的今天,各企业之间的竞争也日趋激烈,那么一套行之有效的成本管理体系就显得尤为重要。本文首先分析传统成本管理的不足,其次通过战略成本管理与之比较得出战略成本管理的相对优势,最后根据我国企业的现状,针对当下战略成本管理在我国企业中存在的问题提出合理化的建议,为企业持续稳固的发展奠定基础。     

航天企业管理存在的问题及对策

以我国航天企业的管理现状为切入点,从成本、人员、质量管理体系等方面进行分析,给出相应对策和改进建议。     

企业成本管理之探讨

当前,我国企业成本管理存在的问题主要是：成本管理观念落后,成本管理范围过窄;成本管理方法陈旧;对成本管理主体认识有偏差;企业成本信息核算失真;成本管理短期行为严重;企业成本管理缺乏市场理念等。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

房地产开发企业成本管理及其收益分析

近年来,房地产市场竞争加剧,开发项目因其开发周期长等特点使得企业面临较高的风险,房地产企业要想在行业竞争中生存,必须解决开发项目成本管理问题,房地产地区面临成本增加等问题,行业的各参与方在追求经济利益时,增加了企业成本管理难度,企业急需建成适应成本管理体系提升成本管理效力。     

建筑企业的成本管理探讨

作为建筑企业管理核心环节的成本管理工作,在提高企业经济效益、促进企业可持续发展和继续壮大方面有着不可估量的作用。本文通过对当前我国建筑企业成本管理中存在问题的研究,探讨分析完善建筑企业成本管理体系的有效对策,以期实现建筑企业成本管理工作的顺利开展和不断提升。