论绩效考核对国企经营管理的作用探析

伴随着我国经济水平的高速发展,国有企业为了加强自身在市场经济中的综合竞争能力,不断的进行改革以及创新,最大程度的提高国有企业的经济效益。作为国企经营管理中的核心组成部分,绩效考核管理模式对于提高国有企业的管理水平具有重要作用。本论文通过对绩效考核制度进行概述,论述了绩效考核在国有企业中的应用,最后提出了绩效考核对于国有经济管理的作用。     

国企绩效考核管理的现状与改进办法研究

目前,我国的大部分国有企业进行了企业制度改革,企业经营管理的改革是企业提高经济效益的重要手段之一,而绩效考核管理就是企业经营管理的核心部分。目前的国有企业中,绩效考核管理得到了很大程度的应用,但是目前的应用还存在着许多问题,这些问题制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。本文将国企推行绩效考核管理中存在的问题进行简单的梳理,并提出一些改进的办法。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

绩效考核是国有企业人力资源管理中的重点和难点,它关乎人力资源管理的整理效果和企业核心竞争力的提高。从国有企业人力资源绩效考核必要性入手,分析了当前绩效考核存在的问题,并在此基础上提出相应的建议,以期完善和丰富人力资源绩效考核。     

国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略探讨

人力资源管理是国有企业的重要工作内容,如何利用有效的资金发挥人力资源的最大作用,成为国有企业正在探究的问题。薪酬管理和绩效考核作为协调国有企业人力资源的两个重要措施,国有企业开始紧紧抓住两个工作关键,对国有企业内部薪酬与绩效考核工作进行改革和创新,并促进两者的综合运用,取得了显著的效果。但是在薪酬与绩效考核中还存在诸多问题,成为制约国有企业可持续发展的重要因素。因此文章主要就国有企业薪酬与绩效考核综合应用展开研究,并分析了薪酬与绩效考核的内涵与关系、国企薪酬与绩效考核中存在的问题等内容,希望给国有企业的相关管理人员提供一定的借鉴价值。     

绩效考核对国企管理作用探究

随着国内市场经济的快速发展,为提升企业的市场适应性及市场竞争力,大部分国有企业都进行了企业制度的改革与创新,这对提高企业的经济效益具有重要意义。而绩效考核管理作为企业经营管理的核心部分,其对企业的经济发展起着重要作用,甚至关系到企业未来的发展方向与发展前景。当前绩效考核制度在国有企业中得到一定程度的应用,为国有企业的改革创新与顺利发展提供较多便利,基于对绩效考核制度及其作用机制的分析,阐述了国有企业的绩效考核管理体系,并探讨绩效考核对促进国企管理的作用,以期通过完善绩效考核制度提高国有企业的管理水平,从而实现企业的长远发展。     

国有企业绩效考核中存在的问题及对策分析

国有企业改革与发展过程中，存在不少问题，企业效益不尽人意。笔者认为国有企业的问题关键在人，管理好人是改善国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理国有企业员工，绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一，当前多数国企绩效考核实行中存在较大的困难。整个国有企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题，本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

试论国有企业绩效考核理论存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的核心内容,对于一个企业能否立于同行业之首起着关键的作用。其最终目的是在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度,最终达到企业和个人发展的双赢。有的国有企业由于对绩效考核的认识等方面存在不足,而导致绩效管理的作用不能很好地发挥。本文从绩效考核的内容、原则、标准等方面分析了国有企业绩效考核中存在的问题,并提出了完善对策。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

国有企业对国民经济的发展起着重要的作用,而国有企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须要加强人力资源管理。本论文从现有国有企业人力资源管理的理念、绩效考核以及企业激励等方面存在的问题进行分析,并且针对性提出了提高对人力资源管理的认识、加强绩效考核以及多渠道对员工进行激励的策略。     

探究国有企业中层管理人员绩效考核体系构建问题与策略

国有企业是我国经济发展的重要支柱,而中层管理人员是其快速发展的中坚力量,能够在高层管理与基层工作之间起到承上启下的作用。对国有企业发展来说,中层管理人员的绩效考核工作及其体系构建是整个企业管理层的重要组成部分,其作为保障企业人力资源管理的有力“武器”,不仅能够从根本上反映国有企业人才队伍的实际情况,还能促进企业和员工共同成长。但在当前的企业管理中,中层管理人员的绩效考核体系存在一系列的问题,传统的绩效考核管理已无法满足时代的进步、市场的发展和现代企业管理的需要,国有企业有必要对现有绩效管理和考核制度进行创新改革。文章主要从国有企业中层管理人员绩效考核体系构建现状入手,剖析了绩效考核管理中存在的主要问题,并为国有企业在新时代发展条件下改革创新中层管理人员绩效考核体系提出科学的、有针对性的可行性建议。     

管理会计在国有企业绩效考核中的创新应用

市场经济的快速发展,导致国有企业所面临的市场竞争环境日益严峻,国有企业应加快企业内部经营管理体制改革,以适应时代发展要求。 管理会计作为国有企业财务管理的重要组成部分,是提升企业内部管理效率,增强企业竞争力的关键,助力国有企业的改革转型。 借助财务管理提升企业绩效考核是管理会计的重要功能之一。 文章首先对管理会计与绩效考核关系进行探讨,针对国有企业管理会计的应用存在的问题,提出加强管理会计的有效策略。     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核是企业管理的有效手段之一,其在经营管理工作中的作用也越来越大,然而当前我国国有企业在绩效考核方面却屡屡出现问题。加强对绩效考核作用的重视,分析讨论绩效考核中出现的问题,是我国国有企业经营管理工作的重要任务。本文通过分析国有企业绩效考核中存在的问题,提出了相应的对策。     

论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略

国有企业健康运行的基本运行条件是公平的薪酬管理和绩效考核,将薪酬管理与绩效考核进行综合运用,可以起到激发员工工作热情、提高工作人员工作满意度的作用,对于国有企业的发展可以起到深远的影响。文章从薪酬管理和绩效考核的综合运用的基本理论出发,研究了国有企业薪酬与绩效考核的现状,并提出了几点优化国有企业薪酬与绩效考核的对策。     

试述国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

我国国有企业改革已经进入了“深水区”,其中,薪酬分配和绩效考核已经成为大众关注的焦点。做好薪酬管理和绩效考核,不仅是国有企业内部分配的重点,而且也关系着企业的持续生存与完善。如何结合我国市场经济体制特点,掌握政策变化,借鉴国内外的优秀薪酬管理与绩效考核的经验,提升国有企业内部管理水平,成为企业实现可持续发展的必然选择。文章从薪酬管理与绩效考核的基本概念出发,分析当前国有企业在薪酬与绩效考核综合应用下出现的问题,并结合实际尝试给出相应的优化策略,帮助国有企业发挥薪酬与绩效考核结合的合力,实现国有企业持续、健康发展。     

中国国有企业绩效管理中存在的问题及其对策选择

本文以绩效管理理论研究为基础,指出国有企业绩效管理中存在三大弊病,即把绩效考核等同绩效管理;企业经营者对绩效管理的认识误区;人力资源部门自身问题。借鉴了国外企业绩效管理经验,针对国有企业的具体实际情况,提出了有效区分绩效考核和绩效管理,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源部门的专业化水平。     

我国大型国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着改革开放的深入,我国大型国有企业的管理水平不断提高。绩效考核是一种有效的企业管理手段,是保障企业内部管理机制有序运转和实现企业经营目标所必须的一种企业管理行为,对国有企业员工的奖励、晋升也起着关键性作用,但是目前我国的国有企业绩效考核工作仍存在着许多问题,本文对我国国有企业绩效考核的现状进行了分析研究,对其存在的问题进行总结,并给出了相应的解决对策。     

新形势下国有企业绩效管理体系的优化路径

国有企业作为国民经济的重要支柱,企业发展直接关系到我国社会经济的整体发展趋势。 面对复杂的市场经济环境,国有企业应加快内部经营管理体制改革,从企业内部发力,通过绩效管理科学控制企业人力资源总成本,不断提升工作效率。由于国有企业长期以来重生产,轻管理,忽略绩效考核管理的重要性,在实施绩效考核时采取不当的方法,导致绩效管理未发挥显著功效,影响企业的经营管理质量。 为此,文章针对绩效管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出创新改革策略,以期提升企业的经营管理水平和质量,推动国有企业高质量发展。     

论国有企业员工绩效考核的思考和建议

现阶段国家经济发展状况良好,在企业管理过程当中人力资源的作用尤为显著,其中对管理绩效这一方面更为重视。在国有企业这一具有特殊管理性质的企业当中,高效的绩效考核制度会让国有企业更上一层楼,同时也会提高员工的积极性,员工在自己的岗位上兢兢业业,达到共赢。但是在实际过程当中,在对员工进行考核绩效这一方面仍然存在着很大的缺陷。首先企业对于自己预期的目标无法实现,其次是员工工作态度不积极,这两大缺陷都会对绩效考核造成严重的影响。对此我们要针对业绩考核的不足,从而构建一种科学完善的绩效考核制度。本篇文章当中通过对国有企业在运营管理过程当中存在的绩效考核问题进行分析,找出问题并提出相应的对策进行解决。     

我国大型国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着改革开放的深入,我国大型国有企业的管理水平不断提高.绩效考核是一种有效的企业管理手段,是保障企业内部管理机制有序运转和实现企业经营目标所必须的一种企业管理行为,对国有企业员工的奖励、晋升也起着关键性作用,但是目前我国的国有企业绩效考核工作仍存在着许多问题,本文对我国国有企业绩效考核的现状进行了分析研究,时其存在的问题进行总结,并培出了相应的解决对策.     

关于国企人力资源管理中的绩效考核问题及对策研究

随着社会经济的快速发展,市场经济制度的不断完善,国有企业的内部制度也发生了改变,在此基础上,使得国有企业的市场竞争压力增加。其中人力资源管理是企业稳定发展的基础,尤其是绩效考核工作,可以直观地了解到企业职工的综合能力和素养,同时也关系着企业的发展状况。鉴于此,文章对国有企业人力资源中的绩效考核工作进行分析,找出其中存在的问题,并做出优化,发挥绩效考核的意义和价值,提高国有企业的自身实力。     

探讨国有企业绩效考核体系的重要性及改善策略

绩效考核体系对激发员工潜能、实现企业绩效目标意义重大,国有企业推进绩效管理改革、加强绩效考核可以充分发挥绩效考核的作用。绩效考核指标影响绩效考核结果的全面性与科学性,影响国有企业绩效管理水平。国有企业应当合理设计绩效考核指标,确保绩效考核工作高效开展。本文重点分析了绩效考核体系的重要性,探究了如何发挥绩效考核作用与优势的有效路径与策略,提高工作质效和业绩水平,从而实现国有企业快速发展的目标。