大数据时代国企人力资源绩效管理创新研究

21世纪以来,信息化技术正式迈入了高速发展的快车道中。大数据时代,各个企业在发展的过程中都离不开数字化信息技术的支持。     

大数据时代事业单位人力资源管理变革

新时期,随着社会的不断进步,事业单位面临着更多的挑战,而在事业单位发展过程中,优化人力资源管理具有非常重要的意义。 但就目前而言,事业单位人才更新的速度并没有完全跟上时代发展的需求,可以说,事业单位人力资源管理工作还存在一定的滞后性。 随着互联网的发展,人力资源管理工作也借助互联网的优势实现了信息化建设。 在事业单位人力资源管理信息化建设的过程中,一些问题的存在会对其产生负面影响。 事业单位只有对这些问题加以重视并采取积极的措施予以应对,才能够促进人力资源管理信息化建设的进一步发展。     

大数据时代事业单位人力资源管理变革研究

大数据时代,事业单位人力资源管理变革有利于优化单位人力资源配置、提高事业单位业务质量和效率、推进管理模式的转型与升级,但当前在智能化水平、管理质效、考核等方面存在一定的问题.积极推进事业单位人力资源管理变革需要多措并举,本文主要从以下几个方面一一作了论述:转变工作观念,加强信息建设;完善管理制度,发挥员工价值;强化考核...     

大数据时代政府审计如何提升国有企业经济效益

近年来,对国有企业（含国有控股）的审计中,发现部分国有企业由于“绩效压力”出现不当“盈余管理”,甚至出现较大违规违法的问题。当前外部市场环境恶化的风险增加,若放任管理层凌驾于内控之上的内部缺陷存在,会使国有企业陷入恶性循环中。大数据时代,在诸多其他市场方法因为外因失去效力或效力大打折扣的时候,政府审计中的绩效审计有助于国有企业“稳局势、不虚假、增效益”。文章以2019—2021年审计署公布的中央企业集团（国有企业中的重点）直接或间接控股的公司为样本,实证检验政府审计介入对国有企业的内部控制具有积极作用,以及政府审计、国有企业的内部控制能够相互影响进而稳住或提高国有企业的经济效益,提出大数据时代,强化政府审计必要性的几点对策。     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

随着信息技术的快速发展,数据也开始爆发性增长。大数据时代的降临,使得决策将通过数据和分析来作出,而不是依靠主观上的经验和直觉。企业传统的绩效管理观念与方法已不适应时代发展的要求,存在着种种弊端。通过分析大数据对企业绩效管理的影响,并结合大数据时代企业绩效管理存在的主要问题,给企业绩效管理提出了新的创新措施。     

大数据时代企业人力资源管理及发展探寻

由于我国的科学技术发展迅速,所以我国已经逐渐的步入信息化时代。目前,我国的信息技术在飞速的进步,并被广泛的应用在各个行业,其中应用最多的信息技术就是大数据,所以信息化时代也被称作大数据时代。在大数据时代,我国企业管理也发生了改变,需要在大数据时代不断的进行创新,而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,更需要对其进行创新。本文结合大数据时代企业人力资源管理存在的问题,对大数据时代企业人力资源管理的优势以及发展趋势进行探寻,希望为企业管理提供一些有价值的参考。     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

在大数据时代中,企业的传统人力资源管理方式已不符合当今时代的发展需求,企业只有对其管理方式进行创新,发挥出人力资源的最大效用与价值,才能够提高企业竞争力。基于此,本文先阐述了大数据的内涵与作用,以及我国现阶段企业人力资源绩效管理存在问题,然后根据管理问题提出有效的创新策略。     

大数据时代下的煤矿国企云会计应用

自我国进入了大数据时代以来,对于云会计软件在煤矿类型国有企业中的应用也受到了企业的高度重视。文章针对当前煤矿国有企业中云会计服务的应用现状展开讨论,进而提出相对应的云会计应用服务改进对策,旨在能够提升煤矿国企的云会计应用水平。     

大数据时代事业单位人力资源管理变革的策略探讨

在大数据浪潮中,大数据技术催促着各行各业发生变革,尤其为事业单位的数据管理提供了一定的支持。在事业单位发展中,人力资源管理占据了主要地位,并逐步形成了事业单位可持续发展的关键因素。在大数据时代,对事业单位人力资源管理进行重大变革,不仅使业务管理环节更加精简,而且促进了事业单位人力资源管理的有效转型,因此在大数据时代下,事业单位人力资源管理转型将有着跨时代的重大价值。     

大数据时代企业人力资源绩效管理的创新思考

大数据时代,经济产业结构以及企业人力资源管理模式都随之发生了转变,经济发展加剧了企业间的竞争,这种竞争包括了产品竞争、市场竞争、人才竞争等。其中,人才竞争影响着企业整体管理水平,对其生产经营活动影响深远,而大数据赋予了企业人力资源新的活力。本文简述了大数据时代人力资源管理的特点、意义以及现状,并在此基础上探索创新策略。     

大数据时代商业银行人力资源创新管理研究

传统的人力资源管理模式和工作方式在信息时代已经不能适用,数据信息量的巨大及不断更新要求商业银行人力资源专业队伍具备较强的处理和分析数据能力。大数据时代人力资源面临极大的变革和转型,组织架构扁平化、人力资源管理信息化和数据化。大数据时代商业银行应创新与发展人力资源管理,不断提升人力资源管理服务水平,实现大数据招聘、培训、绩效管理和职业生涯管理,能够发现优秀员工、提升员工能力、激发员工潜能、企业与员工共赢。     

探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新点

大数据时代的到来,使现代企业开始在人力资源绩效管理中加强大数据应用,以推动企业管理工作创新发展。基于此,本文从绩效管理创新角度分析了企业人才规划需求、组织架构优化需求和员工潜力开发需求,然后从绩效数据收集、分析和运用三方面探讨了绩效管理创新点,为关注这一话题的人们提供参考。     

浅析大数据时代企业如何进行市场调研

企业是传统市场调研数据最主要的使用者。虽然在大数据时代,数据收集处理的思维、方法发生了前所未有的变化,但大数据本身与企业的市场调研活动并不冲突,而是相得益彰。大数据时代下,企业的市场调研可以更加高效、快捷地服务于企业日常生产、营销、战略管理等各方面的决策活动。     

大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨

随着科学技术的不断进步,互联网技术开始逐渐融入到人们的生活中。大数据的使用已经成为当前社会的主流发展趋势。尤其是对企业人力资源管理工作而言,大数据的应用可以有效地提高工作效率,同时,还能帮助企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。在现代社会中,各行各业都在快速发展着,大数据的出现改变了以往的工作形态,能够大幅度提升对数据的收集和整理能力,为企业的生存和发展提供有力支持。而人力资源管理工作作为企业人才招聘和管理的重要途径,可以从根本上实现人才的优化配置,促进企业健康发展。通过两者的有效结合可以提升企业的综合实力。本文针对大数据时代企业人力资源管理工作的现状进行分析,探究其主要变革方向,以便更好地提升企业管理水平。     

试论大数据时代企业人力资源管理变革策略

大数据时代的到来对现今各个行业的发展产生了重大的影响和变化。大数据资料分析所提供的大量数据和人才库体系改变了企业人力资源的管理体系。企业人力资源管理如何就大数据时代的背景影响下管理发生变革?     

大数据时代企业人力资源管理创新的思考

信息时代加速了全球不同领域的沟通,大数据时代通过计算机信息技术得到了快速发展,变成当前社会的代表。对于大数据时代的来临,企业管理人员每天会接收大量的社会信息。若想将人力资源管理的创新工作实施到位,管理人员应当具有创新意识。在创新意识中,建立符合所有企业单位的管理方式,通过信息数据表现工作状态,在大数据环境中,找到更加具有价值的信息技术,从而提高企业的管理能力。     

大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径

大数据时代下,企业人资管理工作者应突破以往管理模式的缺陷,树立具有前沿性的管理观念,并融合人资管理存在的不足,采用有效举措,解决企业内部工作实际问题。构建科学、健全的人资管理体系,提高其企业内部人资管理质量,进而实现企业在现代社会中的稳步发展。     

浅析大数据时代企业人力资源管理策略变革

互联网技术在各个领域中的广泛应用加快了大数据时代来临的速度,人们生产生活模式以及人生价值观都发生了巨大的变化。本文通过分析大数据时代背景下企业人力资源管理模式的发展变化,总结当前企业人力资源管理工作开展过程中逐渐暴露出来的各种问题,在结合我国经济社会以及企业发展趋势的基础上,为充分发挥人力资源管理对企业长远发展的助推作用提出针对性的建议。     

对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨

随着经济全球化发展的推进,互联网的发展,大数据技术的到来,信息变得越来越多,在大数据时代,大数据和人力资源这两个生产要素的协调必将导致管理思想的新变化。本文针对目前的大环境,对大数据的基本内涵进行了介绍,分析了互联网企业人力资源管理存在的问题及原因,结合个人工作经验,提出了改善互联网企业人力资源管理的对策,仅供参考。