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互联网时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的挑战,对此,需要创新人力资源管理模式,使其符合时代发展需求。文本首先通过探讨企业人力资源管理模式与互联网的相互作用形式,得到互联网的发展与企业人力信息资源共享、人力资源管理的关系。再通过分析企业人力资源管理模式在互联网背景下的发展现状,总结出互联网具有强化企业凝聚力,实现员工自我价值、提升企业创造力,优化内部人才结构、健全企业管理模式,提高人力资源管理能力的作用。基于此,得到企业人力资源管理模式在互联网背景下的创新发展方向及策略。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(1)
当今时代已经进入了"互联网+"的时代,"互联网+"时代的主要特征就是跨界思维和更激烈的竞争,是经济的共享和多方的共赢。"互联网+"时代下人力资源管理呈现出新的趋势:人力资源管理以大数据为工具,员工日常社交影响企业组织形式,要求人力资源更加专业,员工的真实体验对管理发挥出更重要的作用。新时代背景下,人力资源管理要注重提升员工价值体验,完善人才激励机制,同时依托大数据提高管理效率,帮助企业适应时代的发展。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2018,(2)
随着新经济时代的到来,知识—科技—人才已经成为这个时代最为关注的重点内容。企业人力资源管理作为企业健康持续发展的重要组成部分,在新经济时代下,创新企业人力资源管理不仅能够适应时代的发展,还能够满足自身发展的需求。基于此,通过概述新经济时代内涵与特征,阐述了新经济时代下企业人力资源管理的概念和特点,探讨了新经济时代下企业人力资源管理创新的必要性。并针对现阶段我国人力资源管理面临的互联网激发新岗位、知识经验高速淘汰、企业人力资源匮乏新挑战,从管理制度、知识经验迭代以及创新管理手段三个方面提出了企业人力资源管理创新的途径,以期为企业快速适应新经济时代,促进自身健康发展提供借鉴和指导。 相似文献
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吴军超 《中国商界:上半月》2023,(10):182-183
<正>基于互联网时代的人力资源管理的意义大数据带来人力资源管理模式变革在互联网的支撑下,大数据与云计算可以分析出企业人才的优势,便于企业针对性地调整人才的工作岗位,使得企业员工在自身擅长的领域发光发热。同时,在大数据时代,对于人才的信息收集更为全面具体,有利于人力资源管理单位对员工做出精准的评价,充分发挥员工的价值。因此,在互联网时代,企业应该与时俱进,借助大数据、云计算等现代化网络优势,综合评判员工的工作情况,以分析出的数据为支撑,给企业人力资源管理工作的开展提供依据。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(2)
随着经济社会的进步与发展,传统的人力资源管理模式已经与企业的实际发展诉求产生较大的差距。为促进企业的发展必须要将互联网思维运用到人力资源管理中。文章先是概述人力资源管理和互联网时代的概念,随后根据互联网时代企业人力资源管理的特点,具体探究互联网时代人力资源管理新思维。 相似文献
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钟灵曜 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(2Z):74-75
随着知识经济时代的来临,新经济时代引起的新挑战让企业的发展在很多方面都面临不确定性,所以知识经济时代的企业人才激励机制应当让员工的发展与企业的发展密切相关,让员工与企业共同承担风险的同时,也让人才能够分享企业的成绩,这才是企业永恒发展的核心。本文首先阐释了知识经济时代对企业人力资源管理的要求,反思了企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状,提出了知识经济时代企业人力资源激励机制构建的对策。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(4)
随着经济全球化发展的推进,互联网的发展,大数据技术的到来,信息变得越来越多,在大数据时代,大数据和人力资源这两个生产要素的协调必将导致管理思想的新变化。本文针对目前的大环境,对大数据的基本内涵进行了介绍,分析了互联网企业人力资源管理存在的问题及原因,结合个人工作经验,提出了改善互联网企业人力资源管理的对策,仅供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(3)
随着"互联网+"时代的到来,企业人力资源管理将迎来前所未有的机遇,同时也将面临巨大的挑战。企业人力资源管理如何发展和变化才能适应新时代的发展?本文从企业人力资源管理的角度提出了十个方面的新挑战,提醒和帮助企业人力资源管理者在新的时代做好充分的应对准备。 相似文献
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近年来,我国市场经济环境越来越完善,企业所面临的竞争压力也日益增加,对企业管理能力和人力资源管理效果提出了更高的要求。开展对新入职员工的培训教育,是企业人力资源管理中的重要组成部分,与企业未来的发展息息相关。本文试阐述企业新入职员工培训中的问题,并提出了创新之策,旨在帮助企业新员工更快掌握和熟悉工作技能。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(3)
随着社会的不断进步、科技的不断发展,"互联网+"时代已经到来,企业人力资源管理也将迎来前所未有的机遇。然而,机遇与挑战并存,如不能跟随时代的潮流,紧跟时代的步伐,企业人力资源管理也将面临巨大的挑战。那么,如何发展和变化企业人力资源管理,才能适应"互联网+"时代的发展?本文将讲述九个"互联网+"时代给企业人力资源管理带来的新挑战,从而提醒企业人力资源管理应在新的时代做好充分的准备迎接新的挑战和机遇。 相似文献
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在知识经济时代,薪资管理是在各国地勘单位人力资源管理中占据着关键性的地位,几乎与人力资源的每一个部分都密不可分。薪资管理在人力资源中起着吸引外来人才、保留单位的员工以及促使新员工奋发向上的作用。由此可见,在各地勘单位的竞争当中,薪资管理扮演着必不可少的角色。在加入WTO以后,人才市场变得越来越活跃,这样一来地勘单位必须加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,不断深化改革薪资管理方式吸引和留住人才,促进单位的经济不断发展。本文首先分析了地勘单位的基本情况,然后讲解了薪资管理的概念、内容以及影响薪资管理的主要因素;其次分析了当前我国地勘单位在薪资管理方面存在的问题和不足,最后提出了高效的薪资管理方式新见解。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(5)
随着新信息时代到来,互联网技术应用相对广泛,很多企事业单位人力资源管理也逐渐运用互联网技术,逐步从传统经验管理向科学管理变革,利用大数据技术优化本企业的人力资源信息,将有助于提升人力资源管理能效。变革其实都是为了更好地为企业展服务,更好地帮助企业获取市场份额,提升市场竞争力。本文主要分析大数据时代人力资源管理的变革探究,多角度、全方位促进企业长远发展。 相似文献
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随着我国社会经济不断发展,企业在发展中也面临着更多挑战和竞争压力。在企业持续发展过程中,稳定、有效的人力资源管理也是重要的发展支撑。企业只有留住人才,提高人才工作积极性,才能为企业创造更多经济价值,并让企业具有良好的竞争优势。在人力资源管理中,完善激励机制是最为有效的管理企业员工的方式,不仅能够调动企业单位员工工作积极性,也能提升企业单位经济效益,促进企业单位与员工之间更加和谐。本文对激励机制在企业单位人力资源中的分类与作用进行分析,并探索和研究激励机制在企业单位人力资源管理中的有效策略,为企业单位发展提供参考。 相似文献
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