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《现代营销(创富信息版)》2016,(2):25-26
随着企业改革的不断深入,对企业财务管理提出了更高的要求,成本精细化管理受到越来越多企业的关注。本文详细阐述了企业成本精细化管理的内涵,结合企业成本管理的具体实践,认真分析了目前企业成本精细化管理中存在的问题,并提出一系列精细化管理的对策,希望能够促进企业经济效益的提升。 相似文献
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市场经济多元化发展,销售渠道增多,企业利润空间透明化,为了实现可持续发展,要对成本实行精细化管理。本文以集团企业为例,论述了成本精细化管理理论内涵、特征及管理方法,针对集团成本管理现状及问题分析,包括预算、采购、仓储、运输、销售五方面;针对集团成本管理问题产生的成本管理细节疏漏、信息化系统未能全面覆盖、考核落实不到位三方面原因展开分析;最后针对预算、采购、仓储、运输、销售五方面问题提出相应的解决策略,以提高企业精细化管理水平,助力企业经济效益的提升。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(34)
本文结合普光分公司成本精细化管理中出现的问题,从完善成本管理制度,完善成本管理预算系统,完善成本管理节点精细化,完善成本管理的过程等方面出发,进一步提高成本精细化管理及企业整体效益。 相似文献
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王海霞 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(12):61-63
本文结合普光分公司成本精细化管理中出现的问题,从完善成本管理制度,完善成本管理预算系统,完善成本管理节点精细化,完善成本管理的过程等方面出发,进一步提高成本精细化管理及企业整体效益。 相似文献
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精细化管理是一种深化常规管理的现代管理理念和模式,将其延伸和渗透到成本管理领域,对促进企业降低消耗、改善管理,提升能力有着重大而深远的影响。本文结合现代企业的特点,就如何实施精细化成本管理进行了探索。 相似文献
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在持续推进供给侧结构性改革的背景下,能源企业若想增强自身在市场上的竞争力,那么减少运营成本实现收益最大化是其可靠方式。精细化管理,不仅可以减少企业运营成本,更可以极大地减少人力和物力。文章对能源企业精细化成本管理路径进行了探讨。 相似文献
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企业在当前发展中,面对着激烈的市场竞争环境,想要实现稳定的发展目标,就需要做好相应的成本预算管理工作,并对精细化管理成本预算控制进行深入研究。本文首先对当前企业成本预算控制工作过程中存在的问题进行分析,进而针对这些问题提出对应的优化策略。 相似文献
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随着市场经济的确立与发展,煤炭企业管理粗放、浪费严重、竞争力薄弱等方面的问题凸显。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以推动煤炭产品成本精细化管理,进而提升煤炭企业整体管理水平,以更好地适应市场经济的发展变化。 相似文献
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王永生 《商讯商业经济文荟》2023,(2):111-114
现阶段,我国各行业企业经营者对成本精细化管理理念的认知并不深入,也没有意识到成本管理对其经营发展的重要性。成本精细化管理水平与企业能否实现可持续发展有着紧密关联,也是提高企业市场竞争力的有效手段之一。但是目前很多企业在成本管理方面并没有投入足够时间、精力,对此没有引起足够重视,所以企业在实施成本精细化管理过程中依旧会存在着各种缺陷。基于此,文章主要分析了建材企业成本精细化管理过程中存在的问题,如成本精细化管理理念有待完善、成本管理模式与当前业务发展需求不匹配、成本管理基础亟待更新、成本管理未以市场为导向、原材料核算存在缺陷等,并且针对这些问题,也相应地提出了改进策略,以期可以为建材企业实现精细化成本管理提供一定的帮助,也促进整个建材行业实现健康、稳定发展。 相似文献
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当前经济进入新常态下,对于企业的要求更高,需要从原来粗放式的经营模式转化为更加精细的集约型。企业必须从自身的管理出发,尤其是加强企业的成本管理。本文就对如何加强工业企业的成本精细化管理与控制做个探讨与思考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(2)
成本控制是企业内部管理的重要内容,直接关系到企业战略性发展的有效构建。本文立足企业成本精细化管控的意义,分析了精细化管理下企业成本控制中存在的问题,并在此基础之上,从成本控制模式的转变、管理制度的建立、全面预算管理的推进等方面,具体阐述了企业强化精细化成本管理的措施,促进降成本、提质量,实现又好又快发展。 相似文献
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施工企业作为自负盈亏的经济组织,追求高额经济利润是经营的主要目的;施工企业成本控制中的精细化管理的主要作用就是节约施工的成本,使经济效益增值。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。 相似文献
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目前,随着市场经济竞争日益激烈,企业的管理者越来越对企业内部成本管理水平加以重视,很多企业的管理者已经认识到传统成本管理的弊端,在经营管理中不断的引进了成本精细化的管理理念。本文从成本精细化管理的基本理念出发,通过对供电企业T公司的成本管理现状的分析,论述了成本精细化管理在供电企业中的具体应用。 相似文献