高校国有资产管理问题研究及对策

随着国家对教育投资的不断增加，高校国有资产的管理和使用方向发生了变化，但由于部分资产产权不清，使国有资产流失比较严重。如何搞好国有资产管理是高校应进一步研究和探索的问题。只有建立一套适应新型高校国有资产运行机制。才能确保国有资产的合理，有效使用及目标的实现。     

浅谈国有资产管理绩效评价体系建设

随着政府对教育的不断投入，高校国有资产的管理面临着诸多挑战，使得高校国有资产绩效评价工作变得更加重要。本文主要是对高校国有资产管理绩效评价体系建设原则和内容进行了探讨。     

高校国有资产增值研究

随着社会经济的不断发展,国家对高等教育的投入力度也在加大。相应地,高校国有资产规模持续扩张。国有资产增值是高校国有资产管理中的重要内容,但当前高校国有资产管理现状并不乐观,文章基于此,首先从国有资产管理理念滞后、财务管理制度存在缺陷、经济业务控制能力较低、国有资产管理水平不高四个维度分析了高校国有资产管理现状,探讨了高校国有资产增值的意义,提高高校国有资产利用效率、拓展高校资金来源、增强高校服务社会能力,并就如何实现高校国有资产增值提出了对策。     

高校国有资产闲置状况分析及盘活策略研究

伴随着我国教育体制的深化改革以及国家对教育事业的大力扶持,高校利用政府划拨的财政资金及自有资金购建的各类国有资产规模不断壮大,各所高校都或多或少地出现了国有资产闲置的状况。文章通过对国有资产闲置的现状、产生的原因进行分析,提出从源头减少国有资产闲置的措施及盘活已闲置国有资产的有效途径,以期为高校进一步规范国有资产的管理和使用、提升国有资产的使用效能提供一定的理论与实践价值。     

引入经营理念与创新高校国有资产管理研究

随着现代大学制度的逐步建立,各高校对国有资产管理开始从战略发展的高度进行审视,在国有资产管理中,引入经营理念。借鉴企业会计核算制度,结合高校的特点,对国有资产计提折旧,并对其占有使用国有资产进行成本核算,探索建立高校国有资产管理的投资成本运行机制。     

高校内部控制优化策略

近年来,随着我国教育体制改革的不断深化,高等教育事业迅猛发展,办学规模越来越大,这种规模的快速扩张带来了管理的相对滞后和投入资金的不足等问题,为了缓解资金的压力,大部分高校向银行等金融机构申请贷款,由此带来大规模的贷款风险与较为粗放的管理模式之间的矛盾,导致部分高校的财务风险日益增加。文章以高校内部控制的核心问题之一财务风险控制作为研究对象,深入探讨了我国高校财务风险内部控制面临的现状及存在的问题,从内部控制制度的构建、管理流程的规范性和风险防控意识等几个方面阐述了对财务内部风险控制的必要性和可行性,提出为了使高校的财务管理更加规范,保障国有资产安全,向国家培养更多优秀的人才,高校必须制定有效的管理制度和规范的内部控制措施,这对预防经济犯罪、提高组织管理水平、增强组织能力具有非常重要的作用,将一些可以避免的财务风险化解,对防范高校财务风险管理具有积极作用。基于此,有针对性地提出一些完善我国高校财务风险内部控制制度的合理建议,以帮助学校提高财务内部风险控制水平,更好地促进高校在科研教学中的健康发展。     

高校国有资产的管理模式构建

高校的国有资产既是高校赖以生存和发展教育、提高教学科研水平的物质基础,又是高校为促进学科学位建设、进行经营性活动的基本条件。近年来,随着高等教育规模的迅猛发展,高校国有资产规模增长幅度也在不断加大,但增长的同时,部分国有资产流失不容忽视。在这种情况下,进一步加强高校国有资产的管理意义深远。     

高校国有资产管理目标及实现途径

一、高校国有资产管理存在的主要问题(一)国有资产管理目标不清,资产使用效率不高。高校和企业有着很大的差别,高校提供的是准公共品,资金来源的主渠道是国家财政资金,其设备不计提折旧、不需要与企业一样进行成本核算。然而,目前国家及高校主管部门对高校国有资产的管理目标没有具体要求,大部分高校的国有资产管理采用国有企业的国有资产考核指标进行。这导致部分高校为了"保值增值",无限制地扩大固定资产拥有量,重复购置现象严重。     

浅谈高校国有资产管理存在的问题及对策

高校国有资产是指由国家、地方政府或有关部门对高校以不同形式投责以及高校在自身发展过程中日积月累所形成的国有资产,是我国国有资产的重要组成部分,是高校生存和发展的基础.虽然我国高校已经初步的建立了国有资产管理制度.但高校国有资产管理还存在较多问题,本文正是基于此,对高校国有资产管理存在的问题进行深入的分析,希望以找到解决高校国有资产管理混乱、国有费产流失的办法.并在此基础上,提出了完善高校国有资产管理的对策.     

高校国有资产管理的问题与对策探讨

高校国有资产是衡量各高校办学实力的综合指标,是各高校实现各项教育和科研计划以及培养高级人才的物质基础和前提条件。科学、合理、高效、节约地配置和利用国有资产,提高高校的办学效益和水平,是高校国有资产管理的目的和意义。通过论述和分析高校国有资产管理的现状和普遍存在的问题,对如何加强高校国有资产管理做了初步探讨。     

对高校国有资产管理的探讨

高等学校国有资产管理是一个系统工程 ,除了政府的宏观调控 ,学校内部则应实施全员、全过程的管理 ,才能防止国有资产的流失 ,从而提高高校国有资产的使用效益和经济效益。     

高校内部控制制度建设现状及对策研究

近年来,随着国家经济的不断发展,高校办学规模逐步扩大,经费来源渠道不断增加,财务管理中出现的问题也越来越多,一是高校对内部控制重要性认识不足,二是高校内部控制中经费审批权限存在困境,三是高校管理部门管理人员职业素养有待提高,四是高校管理相关规章制度不健全、不系统.本文认为,为适应国家经济社会发展对高校财务管理的客观要求,促使高校提高管理水平,实现科学发展,应提高高校内部控制意识,建立内部控制考核制度,加强内部控制,强化预算管理,提高财务管理人员职业素养,重视内部控制环境建设,强化内部控制的执行与监督.     

浅谈高校清产核资存在的问题与对策

高校开展清产核资,是保证资产评估质量的关键环节,只有摸清国有资产的数量、分布、结构、质量,才能正确地作出决策,才能采取有效措施,高效、合理地组织资产运行,维护国有资产权益,使国有资产不断发展、壮大。才能使其在高校发展中发挥最大效益,以合理使用教育投资和降低培养人才的成本。保证学校教学、科研、生产和其他各项事业的顺利进行及各项条件的改善。     

高校国有资产的管理研究

目前,我国高校国有资产"增长"与"流失"并存。高等教育事业的发展要求高校国有资产的不断增长,但增长的同时,部分国有资产流失不容忽视,这种流失往往是由于管理疏忽所造成的。因此,加强高校国有资产管理,对于维护高校国有资产安全与完整,并更好地适应高校发展需求具有深远意义。     

高校国有资产管理存在的问题和对策研究

国有资产是高校运转的重要载体,对高校健康发展的意义重大。我国经济社会高质量发展的新需求,对高校办学水平提出了更高要求,国家适时提出"双一流"建设战略,并加大了财政投入。为适应高校新时期发展目标,加强国有资产的高质量管理势在必行。文章阐述了高校国有资产特点,分析了高校国有资产管理意识、管理制度、管理方法手段等方面存在的问题,剖析了影响高校国有资产管理效果的主要因素,提出了提高资产管理制度的权威性和可操作性、改变资产管理模式、提升管理队伍素质等有效提高资产利用效益的对策。     

加强高校国有资产管理的探讨

伴随着高校扩招,高校资产迅速增加,高校国有资产是高校进行教育和科研的物质基础和前提条件,因而加强高校国有资产管理是高校管理中的一个重要问题。本文分析了高校资产管理中存在的问题,提出了解决对策。     

基于风险管理导向的高校内部控制体系建设

随着高等教育事业快速发展,高校办学规模不断扩大,国有资产总量不断增长,经济活动日趋复杂,社会关注度不断提高,这就给如何保护高校国有资产的完整与安全、如何防范控制财务风险、提高经济效益提出了更高要求。高校内部控制体系建设是防范财务风险的主要手段。高校担负着促进社会和谐健康发展的重要使命,在长期办学过程中其经济活动、财务风险有着特殊的行业规律。高校风险的特殊性,决定了内部控制必须要更具有针对性和适应性,本文探究以风险管理为导向,对高校内部控制体系现状进行分析,并提出相应的改进措施,进一步促进高校内部控制体系完善。     

浅谈地方国有投资产公司预算管理存在的问题及对策

地方国有投资产公司的国有资产是国家资产重要的组成部分,对于地方国有投资产公司的预算管理也是公司至关重要的一个环节。能不能处理好公司的预算,关系到国有资产的安全性和稳定性,实际生活中。存在着国有资产大量的流失。本文通过对地方国有投资产公司预算管理当中存在的对预算管理的认识不足、预算编制方法不够科学、预算的控制不够精准仔细...     

高校国有资产管理问题及对策探讨

高校国有资产主要是相对于国家举办的高校而言,包括国家财政提供的教育经费、学校教学楼和宿舍等固定资产和教学设备、仪器、材料等流动资产。目前,由于高校的一些体制原因导致管理不善,造成了国有资产的巨大浪费和流失。列举了高校国有资产管理出现的几个主要的问题,并针对这些问题提出了相应的改进建议。     

关于高校国有资产管理失范的对策性分析

随着我国教育事业的发展,高校国有资产快速增加,但由于管理体系不完善,管理制度不健全等原因,高校国有资产流出现象日益突出,主要表现在：资产管理观念淡薄,使用效率低下,闲置浪费现象严重等,造成管理失范。实现高校国有资产管理规范化,各高校应立足转变观念,强化国有资产管理意识;加强队伍建设,夯实国有资产管理基础;健全体制机制,规范国有资产管理过程;着力科学管理,提高信息化水平。