关于县级财政全面实施预算绩效管理的思考与研究

财政预算绩效管理是以一级政府财政预算为对象,以政府财政预算在一定时期内所达到的总体产出和结果为导向,通过对财政资金投入和产出效果的对比分析,全面探究在财政支出的影响下经济发展水平是否有效,最终确定适用于当前国家经济环境的财政支出管理模式。通过强化财政预算绩效管理,有助于优化和完善预算管理制度,有助于提升财政资金的使用效率,有助于缓解地方财政收支矛盾,有助于推动地方经济高质量发展。特别是在当前国际经济发展受到全球新冠肺炎疫情冲击,以及基层地方财政收支矛盾日益突出的情况下,通过强化预算绩效管理,形成“花最少的钱、办最多的事”的财政资金高效使用模式就显得尤为重要。基于此,文章结合《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》以及湖北省Z县近些年来推进预算绩效管理的工作实践,对当前县级财政全面实施预算绩效管理工作中存在的问题进行剖析,提出了几点县级财政全面实施预算绩效管理的工作建议,以期为我国县级财政全面实施预算绩效管理工作提供一定参考。     

高校目标导向型全面预算绩效管理模式研究

随着国家预算绩效管理改革的不断深入以及政府会计制度的全面实施,高校全面预算绩效管理实践正处于积极探索和推进阶段,文章尝试构建目标导向型全面预算绩效管理模式,并结合案例分析具体的应用过程,最后从强化责任意识、加强制度建设、完善评价指标、构建信息系统四个方面思考相应的保障措施,以期为完善高校预算绩效管理提供参考与借鉴。     

新预算法下关于加强预算绩效管理的思考

行政事业单位主要使用财政资金开展各项工作,通过开展预算绩效管理,可以有效提高单位运行效率,提高财政预算使用效益。党的十九大报告提出,"建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理"。2018年的《政府工作报告》也明确要求,全面实施绩效管理,使财政资金花得其所、用得安全。文章首先介绍了预算绩效管理的具体内容和重要性,然后分析了预算绩效管理在执行过程中存在的问题,对照问题提出了改进的具体措施,旨在为加强事业单位预算绩效管理提供思路。     

公益性事业单位预算绩效评价体系初步探析

全面实施预算绩效管理是政府对企业以及各行政事业单位提出的新的改革要求,是深化财税体制改革、加快现代化转型、实现现代化财政管理的关键内容,能最大程度优化财政资源配置、提升公共服务质量。绩效评价主要根据政府财政部门和预算部门执行的绩效目标对事业单位的财政支出进行综合评价。预算绩效管理的逻辑起点是绩效目标,如果绩效目标设置不科学将导致预算绩效管理的被动和无章可循。公益性事业单位的预算绩效评价体系存在一定的问题,仍需要进一步改进完善。本文针对公益性事业单位展开预算绩效评价的意义、绩效评价体系中存在的问题以及解决措施进行研究讨论。     

完善事业单位绩效预算管理须综合施策、形成闭环

<正>事业单位普遍具有公益性,其资金来源主要是财政拨款和补助。其经济活动的规范性关乎政府公信力,需按政策要求实施预算绩效管理,约束财政资金的分配和使用。目前,已有很多单位根据《关于全面实施预算绩效管理的意见》要求,采取了预算绩效管理措施。但实际工作中,一些单位预算绩效管理的有效性、实效性不强,诸多方面存在问题。为了科学配置单位预算资金,更好地发挥社会公共服务职能,各单位应结合政府会计制度的要求,优化绩效管理机制。     

事业单位预算绩效管理评价体系构建研究

本文以预算绩效管理评价内涵为立足点,阐述事业单位预算绩效管理评价的必要性,分析事业单位预算绩效管理评价体系中存在的问题,从绩效管理意识、评价目标、评价对象、评价指标四个方面入手,提出针对性的解决对策,构建切合事业单位实际的预算绩效管理评价体系。     

对行政事业单位预算项目绩效管理的思考

为了指导各级行政事业单位顺利实施预算绩效管理,我国政府部门发布出台了相关指导性文件,作为预算绩效管理体系构建的依据。 在此背景下,各地政府财政部门要求各级行政事业单位全面落实执行预算绩效管理,构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,切实提高财政资源配置效率和财政资金的使用效益。 文章以行政事业单位为研究主体,对单位预算项目的年终绩效评价展开论述,首先论证事业单位实施预算绩效管理的背景,其次,从多个角度探讨预算绩效管理落实过程中存在的难点问题,最后结合实际问题以及上级部门指导要求提出优化预算绩效管理的措施,主要目的在于全面提升行政事业单位的预算绩效管理质量。     

行政事业单位推进预算绩效评价的优化策略微探

预算绩效评价是行政事业单位全面实施预算绩效管理，实现财政资源配置效益和使用效益提升的关键一环，行政事业单位根据预算绩效目标，基于合理的预算绩效评价指标体系，采用科学的评价标准和方法对预算项目支出经济性、效率性、效益性以及预算资金投入使用和产出结果，进行客观公正地分析评价。在实务中，行政事业单位按照政策要求推进预算绩效评价工作，将绩效理念融入预算管理中，构建完整的预算管理闭环体系，就目前实际情况而言，行政事业单位预算绩效评价执行过程中仍存在一定的问题，行政事业单位需结合实际对其进行优化，提升预算绩效评价效能。本文主要研究行政事业单位预算绩效评价，从预算绩效评价的原则和作用入手分析，微探单位执行预算绩效评价现状，并提出具体优化策略，期望能够为相关单位提供可参考意见。     

高校预算绩效管理内部控制体系构建与路径优化研究

在全面实施预算管理的社会环境下,随着财政对高等院校科研经费投入的增加,高校预算绩效管理存在的问题也显得越来越突出。文章依据“预算编制-执行控制-财务报告-绩效评价”四个步骤,分阶段梳理高校在预算管理过程中可能存在的问题,据此构建合理的内部控制机制以保障预算管理的正常实施,并提出将绩效作为高校预算管理的首要目标。通过建立内部控制评价体系从而进一步保证内部控制的有效性,以期帮助高校完善预算绩效管理,继而提高资金的使用效率,实现公共资源利益最大化。     

关于财政预算绩效工作的对策和思考

全面实施预算绩效管理对深化预算管理制度改革、推进国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。《关于全面实施预算绩效管理的意见》围绕"全面"和"绩效"作出部署,从"全方位、全过程、全覆盖"三个维度提出推进绩效管理全面实施的要求,不仅是管理方法的改革,更是完善财政资源配置机制和地方财政政绩考核机制的重要一环。因此准确把握全面实施预算绩效管理精神实质和监管重点意义重大。     

大数据视角下事业单位预算绩效管理的优化路径

预算绩效管理的全面实施是我国政府改革和发展的重要课题。近年来,财政部门持续推动预算绩效管理制度改革,优化事业单位资金管理模式和效率,在财政预算研究方面取得了一定的进展。然而,随着大数据时代的到来,事业单位在预算绩效管理方面仍面临一系列问题,如管理意识不足、绩效目标模糊、数据采集不全、评价体系不完善、缺乏专业人才等。针对这些问题,文章提出相应的对策,以期为事业单位预算绩效管理工作的进一步发展提供参考。     

新时代高校预算定额标准体系研究

新时代下,预算定额标准体系建设是高校全面实施预算绩效管理的重要内容,是实现全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系,预算单位预算和绩效管理一体化的基础。高校全面启动预算支出定额标准体系建设以来,部分基本支出和项目支出定额标准化建设取得了一定成效,但是还是存在一系列预算管理问题。再之,高校受地域、基础条件、学生规模、师资队伍等方面的影响,实际生均成本、人才培养成本之间存在较大差异,地方财政又没有出台适合不同层次、不同学科专业统一的支出标准,财政部门在进行预算分配时可能存在不公平、不合理现象。因此高校预算定额标准化研究对新时代高校预算模式的探索具有重要意义。笔者根据自己的工作实践,阐述了目前高校定额标准体系建设存在的若干问题,以及构建高校预算定额标准体系建设的基本目标、基本原则、实施步骤,最后提出进一步完善预算定额标准体系建设的相关建议,为其他高校构建预算定额标准体系提供实践指导。     

科研事业单位预算绩效管理问题研究

预算绩效管理是提高财政支出科研经费使用效率的有效手段。针对预算绩效管理问题,介绍了相关基本概念和核心内容,研究了面向科研事业单位预算绩效管理的评价指标框架,探讨了全面实施预算绩效管理的有关问题,提出了完善措施和建议。     

公路事业单位预算绩效管理问题研究及思路探讨

十九大报告中明确指出,"构建全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度。"全面实施绩效管理、全面预算绩效管理,是我国政府治理的深刻改革,对于政府的发展具有重大促进意义。随着社会经济体制的不断完善,现代化公共财政制度是发展的必然趋势,制度改革亟不可待。公路事业单位作为我国重要的交通运输枢纽,对上承接着政府财政资金运动工作,对下承担诸多县级公路重要养护工作,内部运转资金均来自国家财政,且近些年交通运输业蓬勃发展,公路养护责任也越来越重大。在这种情况下,国家财政的压力也逐渐增大。文章立足预算绩效管理基本概念,简单阐述事业单位预算绩效管理的优势,分析当前公路事业单位预算绩效管理主要存在的问题,并结合实际尝试给出客观科学的优化思路,强化公路事业单位预算绩效管理应用,展现公路事业单位存在价值,提高资金利用率。     

预算外收入纳入政府收入分类体系现实约束分析

我国将于2007年全面实施政府收支分类改革,重构与市场经济体制相适应的预算管理收支科目分类。在收入分类中一项重要的改革就是将预算外收入列归非税收入纳入预算管理。但这种纳入只是技术层面的,实际中还存在如下问题:一是预算外收入规模庞大已成为地方政府重要财源,将其纳入预算管理限制了地方财力支配权;二是预算外收入纳入预算管理受到部门既得利益的约束;三是预算外收入项目的审批管理不尽合理。通过分析,对财政体制、立法、管理、激励机制等方面提出借政府收支分类改革的契机推动预算外收入纳入预算管理的政策建议。     

信息时代下事业单位绩效评价体系构建的思考

绩效评价是提高公共管理水平和公共服务质量而采取的一项政府策略，开展绩效评价的目的和价值在于提高政府绩效。在信息技术大背景下，事业单位应当全面加强预算绩效管理，建立多元化评价体系，提高资金使用率及预算管理效率。本文结合笔者的实际工作经验，通过分析事业单位绩效管理存在的问题，针对当前绩效考核评价体系的构建进行了思考和分析。     

浅谈财政预算绩效管理的难点与对策

加强财政预算绩效管理作为深化财政改革的关键一环,是当前政府规范财经秩序、提升财政资金使用效益的重要保障。但在实际工作中由于各地方财政管理的特殊性,具体推进落实预算绩效管理时存在诸多困难。     

基于高校预算管理模型的SWOT分析

本文介绍了高等学校常用的几种预算管理模型,结合当前高校预算管理的实际情况,通过SWOT法结合内部因素和外部环境分析了不同预算管理模型具备的优势及存在的问题,在全面实施预算绩效管理的大背景下,为高校选择预算管理模式提供了理论支持和实践依据.     

事业单位预算绩效管理现状及对策

随着我国经济体制改革与政治体制改革的不断深化,事业单位运营发展面临的内外部环境发生了重要变化,内外部环境的变化也为事业单位的运营管理提出了更高的要求。在此背景下,事业单位需要加强内部管理,提升运营管理水平,预算绩效管理在事业单位的内部管理中可以发挥着积极作用。目前,部分事业单位在全面实施预算绩效管理方面存在着一些问题,事业单位需要从这些具体问题及其存在原因入手,详细分析实际情况,采取适合单位长远发展的有效措施,进一步强化预算绩效管理。     

内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理

基于内部控制视角,分析行政事业单位预算绩效管理问题,提出优化预算绩效管理的策略。 首先,概述了内部控制的重点。 其次,分析行政事业单位预算绩效管理价值、实践、问题。 最后,提出优化预算绩效管理的策略。 从行政事业单位实际分析,在预算绩效管理方面,存在着预算绩效管理制度不完善、预算绩效管理方法落后等问题,需采取针对性优化措施,全面提升预算绩效管理的水平,增强内部控制效能,促进单位更好地发展。