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今年春节的假日经济不仅火了旅游,餐饮等传统市场,IT产品也是节日市场的大赢家。以往的春节,家庭消费主要是彩电之类的大件;今年春节一些小玩意儿:手机、数码相机、数码摄像机、则成了流行的IT消费的时尚。特别是数码相机,它无疑是2002年中国IT业一颗耀眼的明星,成为低迷市场的一针强心剂,给整个IT市场带来了生机和活力,巨大的消费潜力和 相似文献
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《信息产业报道》2002,(10)
数字技术的发展为消费IT产品及数码产品的技术创新奠定基础,为消费者带来更高级的应用享受,从而大大刺激消费者的购买欲望,数字化的新型消费产品正在成为大众消费者青睐的消费对象。北京迪易信电子技术有限公司(简称DEC)成立于2002年元月,是北京中恒讯视科技发展中心全资子公司。北京中恒讯视科技发展中心始建于1994年,是一家注册于北京市海淀区中关村高科技园区,专门从事数字化影像信息产品设备及相关应用解决方案的供应商。公司成立以来,在IT行业欣欣向荣、日新月异,IT市场物竞天择、适者生存的残酷较量中,积累了丰富的IT行业从业经验。在全国建立了8家直属分公司、5个办事处和2000多家代理商、5000多家经销商,并建立了良好的信誉、畅通的渠 相似文献
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《信息产业报道》2002,(11):29-30
刚刚过去的夏季,对中国IT媒体来说是最寒冷的冬季,在这期间接连发生的一系列媒体整合变动事件,杂志关闭,报社裁人等等,由于其对IT媒体未来发展以及由此延深到IT产业的深远影响,不仅引起了IT媒体同业的广泛讨论,也引起了整个IT业界的普遍关注,这些事情甚至成为业界著名的新闻事件。从20世纪90年代开始,由于《计算机世界》等媒体的成功,大量新兴IT媒体涌入同一市场,吸引它们的,是那个时代IT媒体行业的“暴利”。然而,与任何一个新兴市场相似,IT媒体也和整个IT业一样,正在经历从高利润时代向平均利润率时代的迁移,从一枝独秀到百卉争妍,市场竞争不可避免。进入2001年以来,IT产业增长的放缓,使得IT广告市场虽然保持增长,但市场细分已经无法避免,而大量新兴媒体的涌入和毫无创新的“同质”现象,使得IT媒体也出现了巨大的分化,媒体的差别和距离变得更明显。媒体赖以生存的环境在变化,竞争对手在增多,使得IT媒体开始从高额利润的时代转向平均利润时代。如何在艰难时世中生存,要么靠创新走出困境,要么选择整合,否则只能死掉,IT媒体已经不可避免地走到了整合变革的前夜。 相似文献
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最近IT市场烽烟又起,国美卷土重来,而且来势汹汹.国美高举低价策略的"利剑",要一鼓作气夺下IT产品市场零售价的制定权,但是IT产品与家电产品存在巨大的差异,销售渠道也是大不相同,使得国美在促销联想产品时碰了一鼻子灰.在这第一回合市场规则制定权的较量中,还是联想老大说了算,国美这个游戏破坏者会循规蹈矩吗,大家心中都挂着一个大问号. 相似文献
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面对2001年的IT市场低迷,在香港成功上市的神州数码也开始了一系列战略调整,开始向IT服务市场大举迈进。人才培养成为了神州数码IT服务战略的核心。 2002年6月6日,神州数码在成都召开主题为:“IT服务-中国神州数码转型服务,培训业务登陆成都”的新闻发布会。神州数码成都培训中心的成立,也将成为神州数码培训中心进军西南市场的基地。 相似文献
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曾几何时,每年暑假,总会有一个新的热点引领整个IT市场:2000年,“因特网”无疑是整个市场最热的字眼;2001年,“P4+液晶”就像冬天里的一把火,使寒冷的IT业有了新的春意。然而,在去年,“P4+液晶”被炒得沸沸扬扬的同时,P3却以一种更加稳重的姿态荣登主流。“桃李不言,下自成蹊”。由于新技术、高价格同消费水平差距甚远,“P4+液晶”虽占尽无限风光,但最终挡不住理性的消费者对P3的疯狂追求。P3笑到了最后。那是一场浮躁与理性的较量。暑期带给商家的商机可圈可点,但机遇常常钟情于有准备、有敏锐嗅觉的人,他们不会错过这个转瞬即逝的“黄金季节”。IT厂商欲从竞争激烈的暑期市场中分羹一杯,必须对市场有敏锐洞察力,才能对市场作出正确的决策。回首去年盛夏,“奔4+液晶”和激烈的价格战在市场中所激起的涟漪,令不少IT人士忧心忡忡。一年的反思之后,今年的暑期市场热度骤减。然而,看似风平浪静的市场之下,各厂商却暗中较劲。静以蓄势,厚积薄发。抛开去年的浮躁与炒作,今年,厂商更加理智地对待市场变化。他们深知:只有做到实处才能在市场中找准自己的位置……流火盛夏,又逢暑假。蓄势一年的IT厂商们,意欲何为? 相似文献
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