《浙商》4月号上半月刊亮点期待（2009年4月1日出刊）寻找本土企业的转型升级样本（2）杉杉：千亿元级“综合商社”梦

2月16日，杉杉集团与与世界500强企业、日本伊藤忠商事株式会社于浙江宁波签署全面战略合作协议。杉杉控股将其杉杉集团28％的股份转让给伊藤忠。杉杉集团董事长郑永刚表示，出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势，帮助杉杉集团转型为一家“综合商社”。     

《浙商》2009年5月（商业·人物）精彩回顾（2009年5月1日出刊）

杉杉：千亿商社梦 2009年2A,杉杉集团与世界500强企业、日本伊藤忠商事株式会社在浙江宁波签署全面战略合作协议。杉杉集团出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势,帮助杉杉集团     

杉杉千亿商社梦

2009年2月，杉杉集团与世界500强企业、日本伊藤忠商事株式会社在浙江宁波签署全面战略合作协议。杉杉控股将其持有的杉杉集团28％的股份转让给伊藤忠。杉杉集团董事长郑永刚表示。出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势，帮助杉杉集团转型为一家“综合商社”。     

《浙商》2009年5月（商业·人物）精彩回顾（2009年5月1日出刊）

杉杉：千亿商社梦 2009年2A，杉杉集团与世界500强企业、日本伊藤忠商事株式会社在浙江宁波签署全面战略合作协议。杉杉集团出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势，帮助杉杉集团     

乐卡克：稳健的法国时尚

进入中国市场6年后，乐卡克的发展显然没有达到杉杉集团预期的目标。为什么有着良好的品牌基础，而且背靠杉杉集团这样有实力的服装企业，乐卡克的发展步伐却如此较缓慢？     

特种部队种种

杉杉新能源纵队 隶属：杉杉集团 成立时间：1999年 使命：1997年亚洲金融危机后，杉杉集团服装主业遭遇进一步扩张的“天花板”，上海杉杉奉命密谋新能源。     

人物

HiPiHi CEO许晖：靠企业文化吸引资本；杉杉集团郑永刚：转型投资人 投资对象争先上市；     

郑永刚：我们的对手在国外

2009年,是杉杉利用国际资本壮大发展之年。2009年2月,杉杉集团与全球最大纺织品销售商,全球五百强企业日本伊藤忠商社签订全面合作协议;5月,与赫荣公司签署关于镍钴矿项目的框架合作协议。7月,由杉杉集团携手日本三井不动产株式会社、伊藤忠商事株式会社共同开发的宁波奥特莱斯项目正式启动建设。     

时尚先锋郑永刚--杉杉集团董事长专访

主持人:对于大多数的人来说,杉杉集团的董事长郑永刚肯定没有他麾下的那些服装品牌杉杉、法涵诗、意丹奴等名气大,但是在业界他却是位响当当的人物。这位44岁的宁波人一直引领着这个最时尚的行业,在行业内创造了数不清的第一。近日他又被中国服装协会和中国设计师协会双双授予“中国服装杰出贡献奖”,而能获此殊荣的只有他一人。浙江人善于经商这不稀奇,但郑永刚在这样的行业内能一直独领风骚十余年     

公司

阿里巴巴首发社会责任报告，杉杉集团将全面进军奥特莱斯，紫梦风情新年酒会圆满落幕，纳斯达克在华营业。     

杉杉企业：向控股“商社”演化

杉杉集团、杉杉股份公司、杉杉投资控股公司,这些类别的企业合在一起叫什么?郑永刚给出的名字是:"杉杉企业"。这是一个范围很广泛的经济组织名称,在国内如此称呼的并不多。     

杉杉集团与法拉奥集团的比较与启示

我国服装业怎样与国际接轨 ,怎样应对国外同行的竞争 ?是整个服装行业的共同课题。通过对宁波服装业代表杉杉集团与意大利法拉奥集团的简要比较 ,我们可以发现国际服装业的发展规律 ,为宁波服装业调整产业结构和产品结构提供一些依据和方向     

厂商 联手将消费风险降为零

<正> 为了加强我国名牌服装市场的规范管理,进一步扩大全国知名服装生产和流通企业的市场影响,北京百货大楼、上海一百等全国52家大商场和宁波杉杉集团、北京顺美集团等45家知名国产名牌服装厂家自去年5月起联手规范经营行为,为消费者提供优质产品和服务。     

杉杉渠道的一波三折

凭借产供销一条龙的经营模式，杉杉创业不久就成为中国服装业的龙头老大。杉杉因为得渠道而得了天下，但这种渠道特有的机制使库存与销售量同步快速增长。在巨大的存货压力下，杉杉大胆变革，在渠道上主动“大撒把”。甩掉渠道包袱后的杉杉活力倍增，但也因为失渠道而“失天下”，失掉了服装业老大的位置后再也未能“复辟”。渠道剥离留下的后遗症日益明显，已经到了非改不可的地步。但杉杉不可能回到原点，以自我完善能力著称的杉杉集团正在寻找一条重振渠道的非常之道。     

国际合作牵引自主品牌

拥有中国自己的国际化时尚服装品牌是杉杉的夙愿。为此,10年来,杉杉尝试过民族的,原创的,国际的,自主的,合资的……不同出身、不同理念的品牌运作方式。但直到今天,主持服装“多品牌国际化”运作的杉杉集团总裁郑学明说：“我才看到了希望,也知道路在哪里”     

年度最具个性换标榜(2010—2011年不完全榜单)

一招定乾坤企业名称:杉杉换标时间:2011年换标点评:作为国内知名的服装品牌,杉杉集团已发展成为一家多元化结构的公司。从控股公司、集团公司、服装制造到科技、能源的多方发力,杉杉急需一个能统一号令的新标识,加入更多元素,让标识能吸引眼球。这是杉杉从服装向多元化、国际化迁移的道路,品牌认知将从以往的分散趋于统一。     

杉杉科技：苹果树上长出的草莓

杉杉控股的网页上写着“Let’s change ourselves!”在杉杉集团采访,水杯上也写着“Let’s change ourselves!”不断改变自己,突破自己,已经从其核心人物郑永刚的个性融入到杉杉企业的血脉。杉杉成功嫁接科技板块,从传统服装产业跨入高科技的高门槛,并在多个高新技术领域立足领先地位,为这句口号赋予了丰富的内涵和力量     

郑永刚，你的“杉杉模式”错了

引子：身为总资产38亿元的杉杉集团的董事长——郑永刚在随和之中时时显露出几分狂傲刚愎之气。这个身材不高的壮实男人显然极度自信．甚至可以称为极度自我膨胀：虽然他被人们誉为“服装界的巴顿”，但他似乎并不满足于“巴顿将军”的称谓，据说他有一句名言是：“将军与元帅的区别在于．将军决战在战场．元帅决策于后方．在市场经济的战场上．我要做元帅。”     

2006《浙商》年度新闻人物

保尔森让世界听到了浙商的声音 2006年9月19日．美国新任财政部长亨利·保尔森抵达对华访问的第一站——杭州．当晚出席了由美国纽约证券交易所和纳斯达克共同举办的晚宴．与以淅商为主的中国企业家们．用两个多小时交换了关于中美经济、人民币汇率、中国企业家如何看美国、中国企业面临的挑战等问题的看法。出席晚宴的浙商包括：娃哈哈集团董事长宗庆后、复星集团董事长郭广昌、南都集团董事长周庆治、杉杉集团董事长郑永刚、正泰集团董事长南存辉等。保尔森西湖“夜宴”淅商的意义重大．正如麻省理工斯隆管理学院黄亚生教授撰文指出：如果中国其他地区像保尔森所希望的那样．都采用浙江模式．那么中国将十分幸运。[第一段]     

民企买壳上市绩效分析

前几年证券市场表现低迷,也为善于把握机会的民营企业提供了绝佳机遇。一些优秀国内民营企业充分利用国内、国际资本市场相对低潮的有利契机,运用娴熟的理财技术开展资本运作,成为资本市场一支日益显现的活跃力量。据统计,只浙江省就共有17家企业通过买壳上市,其中横店集团、浙江美都、莱茵达集团、伟星集团、杉杉集团、华立集团、精功集团等民企购并国内A股市场上市公司取得上市地位,而万向集团、华立集团、金义集团、吉利集团等则在美国、香港地区、新加坡等证券市场成功实现买壳上市。为数众多的优秀民营企业备受全国瞩目,它们当中也有一些在近几年竞相进入了资本市场。可见,在国内外买壳上市,这已成为民企上市的主渠道,也是最为便捷的方式。因此,我们有必要对民营企业买壳上市的绩效进行客观的评价分析,找出影响买壳上市企业绩效变化的因素,以提高资源配置的效率。本文试图根据DEA的方法建立绩效评价模型,把定性分析和定量分析有机地结合,从而对买壳上市前后的绩效进行评价。