以达标活动促供电所管理水平提高

如何尽快提高供电所管理水平,是农电体制改革后亟待解决的问题.广东省惠州电力局以供电所达标为载体,促进供电所管理上水平、上档次,以达到提高供电所人员综合素质的目的.     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电"两改一同价"的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水     

精细化在于规范化——财务精细化管理之二

面对“十一五”发展规划，供电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势，发展资金存在较大的压力。当前形势下，精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高效益的重要手段。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核。     

供电所管理看五台

山西省五台县背靠五台山,面临清水河。这里曾是历朝皇帝的避暑胜地,也是名僧荟萃的地方。境内望海峰、锦绣峰、挂月峰、叶斗峰、翠岩峰青翠环绕,清泉碧池、灵崖妙石、佛塔宝刹比比皆是。全县有19个乡镇,574个行政村,32万人口,年售电量约2.5亿千瓦·时。2001年下半年,随着农村低压电网改造的基本完成,这里的农电管理体制改革随之也拉开帷幕,成立了14个供电所,聘用410名工作人员。然而由于五台县是国家级贫困县,经济基础薄弱,改制后,全部供电所都没有办公场所,他们或租用民房,或借用乡政府的办公室办公。14个供电所只有3个供电所有车,其余供电…     

供电所标杆解析

管理提升是项大工程,同业对标只是一种手段,其目的在于将这项大工程细化、分解到可以让基层管理者能操作、执行的层面,并不断发挥自身的积极性和能动性,完善管理提升这项大工程的流程和设置,使之更科学、更接地气,更具有执行力,以指导更多的企业发展和进步。     

吉林电网的战略转变及目标追求

按照国家电网公司和吉林省“十一五”发展规划要求，吉林省电力有限公司现已确立并实施全省“十一五”电网发展规划。在此期间，我们将坚持科学发展观，大力推进“公司发展方式和电网发展方式”两个转变，强化集团化运作、集约化发展和精细化管理，全面推进500千伏电网建设，努力实现吉林电网的产生业生级。[编者按]     

创新农电对标工作 推动农电管理精细化

正同业对标管理又称基准管理、标杆管理,是三大管理方法之一,以其科学、严谨、高效的特点被广泛应用于现代企业管理中。国家电网公司的同业对标管理始于2005年"创一流"对标工作,经过多年实践,取得了良好效果。近年来,对标管理方法被逐步应用于农电管理工作中,在有效提升农电管理水平,全面建设"一强三优"现代公司日渐发挥重要作用。     

甘肃彭原供电所:强本固基 科学发展

<正>位于甘肃庆阳市西峰区的彭原供电所,成立于1992年,担负着辖区内17个行政村、172个自然村、10449户的供电任务。近年来,彭原供电所抢抓机遇,对照国家电网公司《标准化供电所建设框架标准》的要求,紧紧围绕"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略。扎实推进标准化供电所建设,全面提升各项管理水平。2013年4月,彭原供电所被授予"2013-2014年度国家电网公司标准化示范供电所"称号,成为庆阳市首个获此殊荣的乡镇供电所。"四到位"夯实管理基础在国家电网公司逐步推进标准化供电所建设的过程中,难题摆在了彭原供电所全体员工的面前——对于建设什么样的供电所才算是标准化供电所,一切都得从零开始。"思想到位、组织到位、人员到位、制度到位",这是彭原     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电＂两改一同价＂的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水平往往还只停留在初级阶段,真正有内涵地实现专业化、精细化管理,还需要县供电企业不断开拓、创新、发展。     

全面加强供电所专业化管理

2006年以来,山东电力集团公司根据农电企业管理和发展的需要,结合山东农电实际,全面部署实施供电所专业化管理工作,建立了“一长三员”、“一室两组”的供电管理模式,设立了安全员、技术员、营销员,明确了各岗位职责范围。除个别偏远地区保留电工组负责报修服务外,其余电工组人员全部归并到供电所,成立配电组和营业组,从事辖区内的配电运行和营销管理等工作。农电工根据其专业特长和工作需要组合到相应的专业组,按照专业分工履行各自的岗位职责,改变过去由农电工对台区内的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法,实现了供电所管理工作…     

关于规范农村供电所管理的实践

着眼于“新农村、新电力、新服务”发展战略,联系盐城供电公司实际情况,围绕农村供电所规范化管理,注重抓好3个环节：一是把规范化管理落实到常态的制度管理上;二是运用科学的方法和手段规范管理,加快把专业化、班组化管理推行到位;三是注重队伍建设,搞好农电培训,提高全员素质,为推进规范化管理提供保证。从总结经验和创新管理的角度,阐述了规范农村供电所的安全管理、经营管理、用工管理、工程管理和所务管理的新思路,旨在推进农电企业实施集约化经营、精益化管理和标准化建设。     

实施测量管理体系 提升企业管理水平

为有效地建立和实施测量管理体系．强化计量管理,加强对测量数据分析,达到提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的．特此提出了实施测量管理体系须培训审核员、建立健全贯标或标准转换工作班子、组织计量职能部门领导和基层操作人员的培训等具体做法。     

提高统计水平加强企业管理

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

把农电工作提高到一个新的水平——对县级农电工作现状的调查分析与思考

在农电体制改革后.对农电管理面临的突出问题、农电管理的对策,作了较为深刻的阐述。     

积极采用合理润滑技术努力提高润滑管理水平

合理润滑技术(Rational Lubrication Technology)是在摩润学(Tribology)理论基础上发展起来的一门新兴实用技术,它涉及分子运动学、流体力学、高分子化学、金属材料学等多种学科,横跨机械、石油、化工等多种行业,属于综合性边缘科学技术。摩润学和合理润滑技术诞生于本世纪60年代,但发展迅速,现已成为一门独立的学科,在工业发达国家已受到普遍关注和广泛应用。     

农村供电所财务管理浅议

在五个方面对如何加强农村供电所的财务管理进行了探讨,即:完善财务核算体系:规范财务工作流程:严格财务管理制度,保证财产安全完整;合理配备财务人员,明确岗位责任制度;科学设置核算科目,明确科目使用范围;统一财务报表格式,完整反映指标数据。     

供电企业依法治企与全面法律风险管理

供电企业是电网企业生产经营的基层单位,是电网企业联系人民群众生产生活的窗口,生产经营活动涉及电力建设、城乡规划、土地使用等专业法律和民事法律。供电企业深入开展普法工作,其目标是依法治企。分析了县级供电企业在经营管理中可能存在的法律风险,提出了防范和化解法律风险的对策,指出供电企业依法治企必须实施全面法律风险管理。     

对供电企业创新管理问题的思考

不同时期管理创新的内涵进入新的世纪，供电企业在国电公司倡导下推行优质服务，在提高客户满意水平上实现了重大创新，对供电企业社会知名度和认可度的提高，以及供电企业品牌的建树乃至企业的持续发展都具有重大意义。但是随着行业内优质服务不断深入开展，一些深层次矛盾和问题不断显露出来。比如，优质服务和承诺服务有时仅仅停留在表面上，服务还有很多不尽人意之处等。如果将这种以提高客户满意度为核心目标的管理延伸的话，就会发现，工作难度随之增大，管理成本难以承受，因此，有必要对这个的问题进行深入研究，以使供电企业能够顺…