我国房地产产权产籍管理信息系统存在的问题及建议

随着改革开放,房地产交易日益频繁,产权产籍资料日益增多,我国的房地产产权产籍管理从传统的方式向信息化管理发生了转变.不过由于起步较晚,我国目前的大多数房地产产权产籍管理信息系统都存在一些不足.文章主要提出当前房地产产权产籍管理系统普遍存在的问题,并提出相应的改善建议.     

我国房地产产权产籍管理的发展及其现状

随着社会经济的发展,房地产产权产籍管理方式和管理机构在不断改革与发展。本文主要研究我国房地产产权产籍管理的发展历程,以及我国现阶段产权产籍信息化管理的特点。     

我国石油企业人力资源管理存在的问题与对策

人力资源管理对石油企业的发展具有重要作用,通过开展我国石油企业人力资源管理现状研究,指出了目前我国石油企业在人力资源规划、管理方法、员工招聘及培训、激惩机制等都存在较多问题,结合我国石油企业实际情况,提出了相应的应对措施以逐步改善我国石油企业人力资源管理水平。     

石油企业机械管理中存在的问题及对策

本文探讨了石油企业机械设备的管理现状,分析了管理方面所存在的问题,并提出了相关解决问题的对策:建立科学的机械设备管理机制;进行设备集中化管理;加强员工的技术培训;加强员工的职业道德教育。     

石油物资供应企业物流管理现状及途径

近年来石油行业内部几经改制,分分合合,石油物资供应企业在石油行业内的地位不断发生变化,丧失了石油物资唯一供应商的地位,使石油物资供应企业开始意识到企业面临的困境。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺,石油物资供应企业进一步认识到了企业自身的不足和面临的挑战。为了迎接挑战,提高企业自身的竞争力、降低企业物流成本成为石油物资供应企业亟待解决的问题之一。     

石油企业清欠现状分析研究

资金是企业正常运转的“血液”,资金长期供应不足将会直接影响到石油企业的生存发展。就当前而言,石油企业的清欠工作,主要存在部分应收款项不能及时到位,企业大量流动资金被占用,直接导致企业的市场竞争力变弱,企业经营风险加大,资金管理压力变大。在本文之中,笔者从石油企业清欠现状入手,对于企业清欠问题及原因进行分析,并结合自身工作实践,提出相关对策,以期能够为企业提供相关解决对策。     

浅谈石油企业内部控制建设的现状及对策

随着社会经济的不断发展,内部控制管理制度在企业生产经营中的重要性也越来越凸现出来.本文就石油企业内部控制建设的现状进行分析和讨论,并对其提出相应的优化对策,以便更好的促进石油企业的良性、健康发展.     

房地产产籍管理的现代化

产籍管理的现代化是指房地产管理部门综合应用现代化管理科学知识,采用先进的技术手段,把全部房地产产籍管理活动物化在各种设备中,使这些设备与管理人员一起构成为房地产产籍管理工作目标服务的人机信息处理系统,以提高管理的科学性、规范性和效率,减少失误。     

中俄石油合作的现状及存在问题

中国自1993年来转为石油净进口国,中国的经济发展越来越受到能源瓶颈的制约,且对石油的需求呈逐年上升态势,能源安全问题日益突出.俄罗斯蕴藏着丰富的石油资源,中国加强同俄罗斯的石油合作,可以缓解中国对外依赖度高、石油需求量大的问题.但是,中国同俄罗斯的石油合作过程中还存在一定的问题和摩擦,这些问题不仅仅是由中国和俄罗斯自身因素造成的,其中还包括一些第三方的因素.本文将重点分析中俄石油合作的现状、问题,并提出几点建议.     

石油企业统计工作存在的问题及对策

本文分析了石油企业统计工作存在的问题,例如领导重视程度不够、＂报表型＂的工作状态还没有得到根本性的改变、制度不健全、工作侧重点偏移、手段落后、人员素质偏低等。鉴于此,作者提出改进的措施：应转变统计观念;建立新的统计指标;提高企业统计工作从业人员素质;强化企业统计工作手段;建立适合石油企业经营管理的统计指标体系。     

我国石油企业国际化问题分析

一、问题的提出石油是世界各国经济赖以正常发展的工业血液。自20世纪90年代以来,我国经济进入快速发展时期,GNP 年增量保持在7个百分点以上。伴随着经济的快速增长,石油消耗量不断增加,年均增长1000万吨,供需矛盾增大。我国的油气资源短缺情况日益加剧,大约1/3以上的石油消费依赖进口。与此同时,石油是战略性物资,往往与国家安全有关,对石油     

有关完善石油企业预算管理问题的探讨

预算管理是企业管理的核心内容,其中全面预算管理在国外己经开始广泛应用.我国石油企业在全面预算管理领域仍处于初级阶段.文章通过结合全面预算管理的特征及内容,分析我国石油企业在全面预算管理的实践状况及存在问题,并提出相应完善对策.     

网络经济时代石油企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.任何企业的发展都离不开创新,创新带来动力,创新注入活力.在进入网络经济时代的今天,创新对于企业的意义更是如此.我国的石油企业要想加快发展,也要在管理创新上下功夫.深入分析我国石油企业管理创新的现状,处理好制约管理创新的几个问题,才能找到石油企业管理创新的前进方向.     

浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新

文章探析了新时期石油企业经济管理中存在企业文化建设不够完善、没有完善企业经济管理制度、缺乏创新精神、人力资源管理体系不完善等问题,对此提出了几点创新措施:创新企业文化;创新企业经济管理制度;创新经济管理理念;创新人力资源管理体系;创新企业内部控制体系。     

石油企业信访工作存在问题与对策创新探析

本文分析了石油企业信访工作中存在的问题,明确了信访工作中应树立的几种意识,提出了信访工作的创新策略。要创新接待制度,完善重要信访处理机制,完善群体及异常上访处理机制,完善信访质保机制。     

试论石油企业人力资源管理

人力资源作为人类社会最重要的资源之一,在人类社会的发展中发挥了重要的作用。随着人力资源的发展,人力资源管理的发展也显得十分重要。本文主要立足于我国人力资源的发展现状,结合我国石油企业的人力资源管理现状,针对石油企业人力资源管理中现存的问题,提出石油企业人力资源管理的有效措施。     

浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞，而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素。人力资源对物质资本的依赖性较小，它更多依赖人的智力。任何竞争对手都无法模仿和复制智力，它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性。同行业在外部环境基本相同的情况下．其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏，因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源，也是单位的核心实力，更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉。实践证明。人力资源的开发程度就是单位进步的程度．重视人力资源的价值，建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制．开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用，是石油企业各单位发展壮大的关键。     

石油企业招投标问题分析及对策

工程投标是施工企业承揽工程的主要渠道,投标工作已经成为施工企业管理的中心任务,完善和规范企业的投标工作非常必要。然而由于经济利益的驱动以及制度的不健全等因素造成了工程项目招标出现了很多的问题,本文就石油企业招投标问题提出一些解决措施。