多元化战略与中国企业绩效的实证研究——以房地产上市公司为例

企业多元化战略与经营绩效的关系一直是战略管理研究的重要课题之一.本文从我国房地产深交所、上交所上市公司中各抽取25家作为样本,通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据.     

论企业文化与经营战略对管理时尚的影响

本文对企业文化与经营战略对管理时尚的影响进行了研究.结果表明,企业文化与经营战略对企业绩效具有明显的影响,进而影响了对管理时尚的供给与需求.最后,我们提出了一个综合模型来概括这种关系.     

营运资金管理与经营绩效实证研究——以有色金属行业为例

大部分研究表明,营运资金管理水平影响着企业经营绩效,因此加强营运资金管理成为企业财务管理的重要内容。本文以我国有色金属行业上市公司作为研究对象,对营运资金管理与企业经营绩效之间的关系进行了深入分析。研究发现：有色金属行业企业经营绩效与营运资金管理之间具有较强的相关性。其中,经营绩效与现金周期、应收账款周转期、存货周转期都显著负相关,与应付账款周转期显著正相关,与流动资产比例显著正相关,与流动负债比例负相关但不显著。     

EVA视角下经营绩效与资本结构相关性的实证分析——基于信息技术业A股上市公司的数据检验

以经济增加值衡量企业经营绩效,基于信息技术业A股上市公司2011年~2013年的数据,构建资本结构和经营绩效之间的回归模型。得出经营绩效与资本结构之间存在相关关系,合理的资本结构有助于改善企业的经营绩效。具体为:资产负债率与经营绩效显著正相关、流动负债比率与经营绩效缺乏显著的正相关、经营负债比率与经营绩效显著正相关、内外源融资比与经营绩效显著正相关、股权集中度与经营绩效不显著负相关。     

地域文化差异对企业运营绩效的影响及其解决机制

企业在跨地区经营过程中必须考虑地域间文化差异对企业运营绩效的影响。文章在对东北与苏州两地进行地域文化差异的对比分析的基础上,深入研究两地的地域文化冲突及其对跨地域企业经营绩效的影响,最后提出实施跨文化管理,通过企业文化与地域文化的整合、重构,全方位改善企业经营绩效。     

营运资金管理与经营绩效关系研究综述

企业的发展离不开营运资金,营运资金管理效率与企业经营绩效存在着相关关系。本文分别阐述了国内外营运资金管理与公司经营绩效之间的关系研究理论,为相关实证研究提供理论基础。     

企业绩效管理中的问题及对策

在推动企业有效经营和持续提升企业竞争力的方面，绩效管理无疑发挥十分重要的作用。因此，越来越多的企业开始重视绩效管理，但绩效管理往往是让企业管理者最头疼的问题之一。应从六个方面构建绩效管理体系：理念的宣传、内部培训、职位分析、流程设计、绩效管理角色定位、绩效实施。     

利用企业文化提升企业竞争力

企业文化与企业竞争力之间有密切的关系，文章通过构建企业文化对竞争力作用机制的框架，分析了企业文化对战略绩效、管理绩效以及经营绩效三方面的作用，综合起来对企业竞争力的提升产生了重大的积极作用。     

我国企业多元化经营战略与企业绩效之实证研究

企业多元化经营作为企业成长和发展的重要战略之一,既有成功实施的广泛代表性,又不乏失败的惨痛教训。为找出多元化经营与企业绩效之间关系,选取了57家沪深上市公司作为研究对象,利用其公布的2006年—2008年连续三年的年报,搜集、整理、计算了衡量企业多元化程度的赫芬达尔指数,并与一系列衡量企业经营绩效的指标如每股收益、净资产收益率及To-bin＇s Q值建立回归模型。通过统计分析,得出了多元化与企业绩效之间关系的研究成果,并提出实施多元化经营的政策建议。     

基于 DEA 的海运物流企业绩效研究

为科学准确地评价我国海运物流企业的绩效,选取了13家上市的海运物流企业,采用因子分析方法对公布的财务数据进行简化,从海运物流企业的偿债能力、经营发展能力、盈利能力、资本结构、未来发展方面构建了海运物流企业绩效评价指标体系,运用数据包络分析方法对海运物流企业绩效情况进行了实证分析,建立了投入产出的DEA模型,以此得出海运物流企业管理绩效评价值和前沿面图,结合评价结果和企业实际运营情况,证实了这种方法对海运物流企业绩效研究有较好的应用价值。     

企业整合管理体系的绩效评估方法研究

国内关于企业的质量、环境和职业健康安全管理体系(QMS,EMS,OHSMS)的整合已经作了大量的研究,但对管理体系运行绩效进行定量分析尚不多见.在使用二元线性回归算法中,引入"绩效曲线"模型,对质量、环境、职业健康安全整合管理体系的绩效进行量化分析,并用算例支持了模型的有效性.该模型可以对整合体系的运行状态进行客观全面的评价,为企业管理工作的可持续发展指明方向.     

论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.     

基于平衡计分卡的地方政府绩效管理模型的研究

通过研究平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用,同时设计了基于平衡计分卡的地方政府绩效管理模型,将地方政府的愿景、战略的分析与设定清晰的显现出来,并勾勒出绩效目标的设定与分解、权重的分配、绩效评价、监控与修正的整个流程,客观的把握了绩效改善的原因和方向,从而实现地方政府的战略目标和愿景.     

浅析保险公司的绩效管理

加入WTO以来,我国的保险主体不断增加,为促进公司战略目标的实现,本文,运用控制论、信息论、系统论和数理统计原理,阐述绩效管理的重要意义,针对目前的现状,从加强绩效管理的设想来提高公司的管理水平,调动员工积极性、发挥潜能、增强执行力,将员工的活动与公司的战略目标紧密联系在一起,使绩效管理功能得到体现。     

项目管理经营绩效文献研究综述

随着着经济全球化和社会信息时代的来临,环境变得越来越复杂,我国经济建设加速发展,行业竞争愈来愈激烈。在新的形势下企业要想生存与发展,就应在项目管理上处于领先的地位。项目管理越来越得到社会的重视,尤其是项目的绩效评价。该文将对项目管理经营绩效的相关文献进行整理,以比较国外与国内在研究上的区别,同时对文献研究的现状进行评述。     

嵌于绩效管理流程的绩效沟通四步循环研究

在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.     

基于平衡计分卡的项目管理绩效评价模型研究

传统的项目管理往往仅将其管理领域局限于项目与项目实施间的行为,缺乏与组织战略相互因应的结合。以项目为导向(Project-base)的组织中,通过员工之间的互相支持,资源共同分享的方式,使企业能够快速地应变不同的需求与变动,动态的调整项目的分配,从而强化企业的竞争优势。本文的研究目标是试图采用平衡计分卡的模式作为项目管理与组织战略结合的桥梁,摆脱传统上单纯以量化模式评估绩效的方式,而从多个层面针对项目管理的绩效作一个较为全面的探讨,期望能使项目管理的绩效与组织战略更加紧密结合。通过平衡计分卡四个层面的绩效评价,充分地分析组织整体与项目个别的绩效表现,提供管理人员快速发现问题与制定决策的依据。     

基于SERVQUAL的物业管理服务质量评价研究

为改善物业管理服务质量,本文将SERVQUAL模型引入到物业管理服务质量评价中来,构建了物管服务质量评价指标体系,根据PLS路径建模原理确定指标权重,使用重要性绩效矩阵确定优先改进指标,实证结果表明该方法适用有效。     

财政分权与绩效管理

财政分权和绩效管理是目前世界上公共经济领域两个热门的改革话题,但财政分权与绩效管理之间到底是一种怎样的关系?存不存在两者相互促进、协调发展的关系呢?它们之间的这种关系对深化我国的财政分权和推进我国的绩效管理又有何启示意义和指导作用呢?在梳理已有研究成果的基础上,从规范分析和实证分析两方面研究财政分权与绩效管理之间相互促进、协调发展的关系,并从这种相互促进、协调发展的关系出发,提出深化我国财政分权、推进我国绩效管理的看法和建议。     

项目管理在供应链管理中的应用

随着市场竞争的越来越激烈，供应链取代了单个企业成为竞争的主体，供应链管理在企业管理中变得越来越重要。本文从企业实施供应链管理所面临的关键问题入手，把项目管理的基本思想、方法和工具应用到供应链管理中，围绕“以顾客为中心的客户关系管理”这一问题展开讨论，提出了以‘组’为单位的顾客服务的模式，以及企业供应链管理的全新组织结构——基于核心企业的矩阵式组织结构。