如何构建企业全面预算管理体系

本文首先阐述全面预算管理的内容与主要环节,进而分析如何构建企业全面预算管理体系,并对全面预算编制进行探讨,并提出采用滚动预算与零基预算两种方法结合进行预算编制,最后对于全面预算执行提出-些建议.     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

浅谈基于EVA全面预算管理体系的构建

EVA的全面预算管理体系的建立,不仅可以强化企业的投资成本,而且还可以实现企业的价值创造观念,进一步促进企业可持续发展.随着我国大型企业经济制度的逐渐变革,EVA的全面预算管理作为一种经营战略和有效监控企业管理的手段,是企业综合的管理水平的体现.本文主要就EVA的全面预算管理体系构建进行研究,以期能够进一步提高企业管理水平.     

浅析事业单位编制部门预算

正一、事业单位预算管理概述事业单位部门预算是指事业单位根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。预算由收入预算和支出预算组成。收入是指事业单位为开展业务及其他活动依法取得的非偿还性资金,是事业单位履行职能完成各项工作任务的财力保障,包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入。支出是指事业单位开展业务及其他活动发生的资金耗费和损失,包括:基本支出、项目支出、经营支出、对附属单位补助支出和上     

构建战略导向型全面预算管理体系

全面预算管理是一个系统工程，一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。传统的全面预算编制以长期销售预测或目标利润为依据，缺乏战略导向，从当今企业竞争环境来看是片面的，在实践中会给企业带来严重的不良后果，主要是可能引发短期行为，不利于对企业长期竞争优势的形成和维护。本文从战略导向型全面预算管理体系的意义出发，阐述了构建该体系的一些建议。     

油田公司动态全面预算管理体系构建

目前油田公司主要实行两级预算管理体制,全面预算管理在控制投资和成本费用支出、提高经济效益等方面已取得显著成效,但也逐渐暴露出一些问题。本文构建了油田公司动态全面预算管理体系,并提出有关应用对策,以保证预算能够得以顺利执行,进而逐步完善油田公司的全面预算管理体系。     

析事业单位预算中的债务预算

当前，一些事业单位通过适当举债运营，形成了事业单位的债务收支。这和传统的事业单位完全依靠收入作为运营资金来源相比，在编制单位预算方面出现了新的问题，也影响到自下而上的政府预算编制。笔就此谈点看法。     

基于全面预算管理的事业单位预算模式探讨

针对我国现阶段事业单位预算管理中存在的问题展开评述,以全面预算为参考体系对事业单位预算管理进行改进,在此基础上提出优化事业单位预算管理模式的途径与方法.     

制造业企业全面预算管理体系构建存在的问题及对策研究

全面预算管理是企业一项重要管理手段,本文从全面预算管理体系构建的意义出发,结合目前制造业企业全面预算管理体系构建过程中存在的问题,提出了相应的对策及建议,希望对财务人员构建全面预算管理体系以及制造业企业提升全面预算管理水平有所帮助。     

中国一汽全面预算管理体系

当前,在汽车电动化、智能化、网联化飞速发展,造车新势力和资本强势介入,叠加合资股比放开等因素的影响下,中国汽车市场竞争日趋白热化,传统车企的生存与发展面临着巨大挑战。在总结近二十年实践经验的基础上,中国一汽以打造高效、创新、开放、融合的世界一流大财务体系战略愿景为指引,将实施全面预算管理作为落实企业发展战略、高效资源配置、有效应对挑战防范风险的重要手段,构建了全面预算管理“四横六纵”框架体系。在此基础上,引入数智化理念和技术,通过管理理念、方法与机制的创新,深度提炼形成了具有中国一汽特色的“152”全面预算管理创新体系（“1”即一大理念创新,“5”即五大方法创新,“2”即两大机制创新）,实现了资源配置柔性化、成本管理精细化、风险识别精准化、业财融合深度化和决策支撑数智化,高质量支撑了企业战略目标落地及年度经营目标达成。     

LZ公司全面预算管理体系设计

<正>一全面预算管理介绍全面预算管理作为一项科学的控制行为,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它具有全面、全额、全员的特征,是一种把所有部门、所有人员,所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流的经营指标体系。二LZ公司全面预算管理体系设计(一)全面预算管理组织形式LZ公司主要分为销售部、服务部、财管部,部门经理负责审核本部门预算目标,组织本部门相关人员参与预算的编制,确保本部门按时完成预算编制工作。LZ公司财务总监负     

事业单位全面预算管理问题研究

全面预算管理是指预算单位为了实现既定目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动。它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,是预算单位全过程、全方位及全员参与的预算管理。目前,许多企业都实现了全面预算管理制度,而在事业单位中全面预算管理制度较少实施。为了提高资金使用的计划性和效率性,规范事业单位财务管理制度,在事业单位中实现全面预算管理制度是非常必要的。     

ERP系统全面预算信息化管理体系构建初探

一、企业实施信息化全面预算管理的必要性与条件(一)企业实施信息化全面预算管理的必要性一个企业特别是大中型企业,生产经营范围广,操作人员众多,生产岗位的情况复杂,企业的外部环境经常变化,国内外原材料市场和产品市场更是每天都在波动。企业在实施ERP项目中,应及时推行信息化的全     

全面预算管理在事业单位的应用

事业单位改革已进入深水区,树立成本意识,提升事业单位经济效益势在必行。全面预算管理在现代企业的成功应用,为事业单位的效益提升具有很好的借鉴意义。本文意在通过探讨事业单位全面预算管理的思路,阐述全面预算管理在事业单位的应用。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理体系的构建探究

事业单位是以国家为后备支撑,是为了促进我国社会主义社会的构建而存在的一种具有中国经济特色的组织形态,其对稳定我国市场经济水平和促进我国经济发展具有重要的作用。预算绩效管理体系作为我国事业单位内部控制工作的重要内容,对提高我国事业单位综合管理水平具有重要的意义。本文将从内控视角下,探究和探索构建具有我国经济发展特色的事业单位预算绩效管理体系的有效途径,以期提高我国行政事业单位内部控制管理水平。