浅析建筑施工项目现场管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的.其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

浅析建筑施工项目现场管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的.其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会--凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

浅议建筑施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.下文以如何做好当前建筑施工现场管理各个方面进行了论述.     

建筑施工企业的现场管理

通过对当今建筑企业施工现场的分析,从建筑施工企业现场管理的内容和抓好现场管理的途径进行了阐述.有一定的理论科学性.     

浅析建筑施工现场安全管理的现状

目前,建筑施工现场安全形势极其严峻,主要表现在安全生产基础比较薄弱、保障体系和机制不健全、责任不落实、投入不足等。安全问题对我们施工单位经济效益和社会效益影响很大,对社会稳定也很重要,我们必须加强安全管理。而建筑施工安全管理是动态的,需要重视过程,常抓不懈,做到安全第一,预防为主,防消结合。     

概述建筑施工现场安全管理

本文分析施工现场安全事故,针对安全管理主要问题,提出安全管理措施.     

探析建筑施工的现场管理

现场施工管理不仅仅是表现在施工现场,它折射出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平.在现阶段施工人员高流动性的情况下,建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养,确保施工质量稳定.     

浅析建筑施工企业的现场管理

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础,也是企业管理工作中最重要的组成部分,企业若想在日趋白热化的市场竞争中生存和发展,就必须加强现场管理,优化资源配置。     

论述绿色建筑施工的现场管理

近年来,我国社会经济的快速发展,人们对资源匮乏、环境保护与安全生产等问题进行了广泛关注。因此,在对安全生产保障的前提下,对绿色施工的现场管理如何做好,对建设、监理、施工等单位来说是一个新课题。文章以安全生产与环境保护主题,对绿色施工现场管理的概念进行了介绍。通过分析了解当前建筑施工现场存在的问题,对实现绿色施工现场管理具体控制措施进行提出以供参考。     

浅谈项目现场施工指导管理

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者.施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本.多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门.     

优化建筑施工企业现场管理提升经济效益

随着各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。本文就当前施工企业现场管理普遍存在的问题及如何提升经济效益策略进行探析。     

浅谈建筑施工组织及现场布置管理

建筑工程施工组织设计的主要任务是根据施工组织的基本原则,结合施工条件进行施工方案设计。明确施工期限,进行施工现场控制,以期达到工期短、质量好、成本低的目标。本文主要探讨了施工组织及现场布置管理的措施。     

论施工项目现场管理

施工项目现场管理代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,关系到企业的信誉和形象。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上不断提高现场管理的水平。     

对建筑施工组织及现场布置管理初探

建筑工程施工组织设计的主要任务是根据施工组织的基本原则,结合施工条件进行施工方案设计,明确施工期限,进行施工现场控制.以期达到工期短、质量好、成本低的目标.本文主要探讨了施工组织及现场布置管理的措施.     

浅析市政道路工程施工现场管理

市政交通道路建设是城市基础设施建设的重点,由于其对城市人群中正常生活的不可规避性,其现场管理尤为重要,而市政道路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现市政道路建设项目快速、优质、低耗。本文将对市政道路施工现场的管理进行简单的分析。     

浅谈优化施工项目现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质.加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献.     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制,使工程项目在一定时间和合适的预算内,满足要求的质量,达到实现最终的电力工程产品,取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理,而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善,建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

浅析建筑施工现场管理的必要性及有效措施

建筑施工是一项较为复杂且系统的工作，为了确保施工顺利进行，应当严格进行施工现场的质量管理。对一个建筑企业进行考核，一般从四方面进行，即质量、安全、成本、工期四大主要指标，根据建筑施工企业IS09000系列标准，应把施工企业的质量管理重点放在施工现场控制。