关于工程施工项目管理的浅议

工程施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要包括:一是工程施工项目的组织机构管理;二是工程施工项目质童管理;三工程施工项目的成本管理;四是工程施工项目安全生产与文明施工的管理等方面.     

项目施工管理探讨

项目工程施工是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和完成后的成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工项目管理是施工企业为使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理工作贯穿于施工项目的备个阶段，起着重要作用。尤其是在工程施工阶段，如何采取有效措施，是实施项目管理的关键。     

谈分包工程成本的会计核算及涉税筹划

施工企业在施工过程中，由于人力、物力等特定原因，总承包商往往会将其承包的工程项目中的单项工程或单项工程的单位工程、分部分项工程分包给另一个承包商进行施工。对总承包商来说。分包商所承包的那部分工程是其承建总体工程的一部分。分包工程成本也是合同成本的一部分。     

装饰工程实施各阶段中的成本控制

由于装饰工程有其自身的特点,它可以是一个建设项目中单项工程中的一个或者数个单位工程,它也可以是单独进行的单位工程,根据不同的具体情况,装饰工程的工程造价全过程控制也不尽相同。     

论述企业工程项目中成本控制

本文通过对建筑施工企业单项工程项目投标和中标签约阶段、施工准备阶段、现场施工过程、竣工验收阶段的成本控制及目前建筑施工企业项目阶段成本管理中需重视的问题进行了阐述.     

建筑施工企业投标过程中工程造价的管理控制

建筑施工企业投标工作在企业经营管理中举足轻重,企业要生存发展,就必须要有施工任务,而施工任务的承接,主要靠建筑施工企业投标来完成,只有承揽到工程业务,企业才有开展的施工任务;才有创造利润的机会和空间;才能达到企业效益和社会效果     

谈建筑施工企业已完工未结算款的形成、风险及管理

由于建筑施工企业的行业特点,施工周期长,单项工程达到计量条件的周期长,如路基填筑、浇筑桥梁梁板等单项工程的施工虽已完工,但按工程施工规范的要求,要达到结算条件有一定时间的保养、试验、自然承降过程,由于从完工到可结算存在时间差,从而产生了建筑施工企业的已完工未结算款,建筑施工企业在"工程施工"科目的累计发生额大于"工程结算"科目的累计发生额时就产生了已完工未结算款,相当制造企业的半成品,由于其经济利益流入的可能性和计量金额的可靠性存在缺陷,其可验证性较差,并在建筑施工企业的资产中占有较大的比例,作者所在公司12年资产总额80834万元,其中已完工未结算款20537万元,占25%、11年资产总额83486万元,其中已完工未结算款27310万元,占33%、10年资产总额76458万元,其中已完工未结算款22349万元,占29%,占有比例之大,将影响建筑施工企业资产质量和利润真实性,其能否及时变现,实现收入,反映企业的真实资产偿债能力,将成为建筑施工企业面临的特殊财务风险。     

建筑施工企业项目成本控制方法

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.本文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了项目成本控制措施及对策.     

工程竣工结算中存在问题的分析及解决办法

工程竣工结算是指单项工程完成并达到脸收标准,取得竣工脸收合格签证后,施工企业与建设单位、业主之间办理的工程财务结算.工程竣工结算是工程造价管理的重要组成部分,是最后确定工程总造价的重要环节.本文就工程竣工结算中存在的一些问题做粗浅的分析,并提出一点看法.     

略谈工程竣工结算中的注意事项及对策

工程竣工结算是工程造价管理的重要组成部分,是最后确定工程总造价的重要环节。工程竣工结算是指单项工程完成并达到验收标准,取得竣工验收合格签证后,施工企业与建设单位、业主之间办理的工程财务结算。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策.     

浅析建筑施工企业风险防范的财务意义

我国城市不断发展,建筑行业是我国经济的一个重要支柱,他一般能够体验一个城市的发展水平,所以在建筑施工单位中,工程施工风险是一个重要项目,他是指项目建筑施工中影响施工目标进度备种不利因素,这些因素可能导致风险事件发生.一旦发生风险就会影响到整个企业的状况,这一方面是很重要的.对企业财务的影响也很大,所以建筑施工单位的风险防范的财务意义很大.     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务,该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策.     

浅议建筑施工质量管理

“百年大计、质量第一”，质量是建筑真正的生命，提高工程的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。把握控制建筑施工质量是一项复杂而又系统的工程，如何在现有条件下完善质量管理，是每一个建筑施工单位当前最紧迫的任务。     

如何进行提高现场施工进度质量管理

任何一个建设项目和其他建设项目比来,在规模大小,技术复杂程度,或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在工程管理上有许多相同之处,没有建立起一套先进、科学、灵活的工程管理机制,就不能很好地完成项目.本文结合自己的工作体会谈谈对工程管理涉及的几方面的一些粗浅的认识,浅析了建筑施工企业如何提高做好施工现场管理,以及做好施工现场管理的重要性.     

浅谈施工现场管理

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量、成本和进度等目标为主要内容的生产组织过程。     

国际公路工程施工合同注意事项

国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人(一般称工程业主或发包人)委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务.本文通过总结公路工程国际施工合同中存在的一些容易忽视和产生纠纷的细节,给从事国际工程施工的单位提供一定的借鉴.     

浅谈建设工程竣工结算资料编制

工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程价款结算.工程竣工结算直接关系到一个施工单位的效益利益与建设单位建设项目投资的控制,对于建筑工程竣工结算工作是一项意义重大的工作,本文论述了编制竣工结算资料有关事项.     

网络计划技术在中国应用现状及对策

针对目前建设项目数量大、单项工程投资大、工程复杂,大多数城市建设项目为政府财政投资的特点.在建设项目实施过程中,切实有效地应用网络计划技术,是目前建设项目实现高质量高效益的有效途径.本文通过对国内建设项目管理中,网络计划技术应用状况分析,从国内建设项目管理程序特点出发,认为只有建立建设项目管理和项目建设施工管理联动机制,才能够促使建设项目管理机构和项目建设施工单位,主动积极地实施网络计划技术.使工程质量和建设周期得到保证,从而实现建设项目的经济效益和社会效益最大化.     

浅析建筑施工企业风险防范的财务意义

我国城市不断发展,建筑行业是我国经济的一个重要支柱,他一般能够体验一个城市的发展水平,所以在建筑施工单位中,工程施工风险是一个重要项目,他是指项目建筑施工中影响施工目标进度备种不利因素,这些因素可能导致风险事件发生。一旦发生风险就会影响到整个企业的状况,这一方面是很重要的。对企业财务的影响也很大,所以建筑施工单位的风险防范的财务意义很大。