试论建筑工程项目概预算的审核

建筑工程概预算是建筑工程造价管理的重要环节,它的基本内容包括工程造价的确定与控制两个方面.我们不但要合理地确定造价,更要有效地控制造价,确保工程造价管理最终目标得以实现.而工程概预算审核有利于合理确定工程造价及有效地控制工程概算,加强投资计划管理、合理分配投资资金.设计概算的偏高或偏低,都会影响工程造价的控制,也会影响投资计划的真实性以及投资资金的合理分配.本文根据建筑工程概预算审核工作的主要特点,提出了加强建筑工程项目概预算审核工作的几个途径.     

建筑工程项目概预算的探讨

建筑工程概预算是建筑工程造价管理的重要环节,它的基本内容包括工程造价的确定与控制两个方面.我们不但要合理地确定造价更要有效地控制造价,确保工程造价管理最终目标得以实现,而工程概预算审核有利于合理确定工程造价及有效地控制工程概算,加强投资计划管理、合理分配投资资全设计概算的偏高或偏低,都会影响工程造价的控制,也会影响投资计划的真实性以及投资资金的合理分配.本文根据建筑工程概预算审核工作的主要特点,提出了加强建筑工程项目概预算审核工作的几个途径.     

浅谈建筑工程造价控制与管理

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程造价管理,工程造价的控制与管理是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据建筑的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证工程管理投资目标的实现,力求在建设的各个阶段合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。     

关于建筑工程造价管理的思考

工程造价的控制与管理是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。其过程是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段,项目实施阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程,也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程,虽然在这一阶段节约投资的可能性很小,但额外增加投资的可能性最大。     

公路工程项目全过程的工程造价有效控制分析

根据公路工程项目全过程的造价控制中出现的某些问题,结合曾作为建设方和施工方从事工程造价结算等方面的工作经验,分析公路项目全过程的工程造价控制措施.即勘测设计阶段的工程造价控制、招投标阶段的工程造价控制、工程施工阶段的工程造价控制、竣工结算阶段的工程造价控制,将建设项目的投资控制在批准的投资限额内,实现业主的投资目标,实现公路工程建设的社会效益和经济效益.     

设计阶段中的工程造价控制方案探讨

建设工程造价控制指在投资决策、设计、建设项目发包和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.从某种意义上说,造价控制地好与坏,直接关系到建筑工程质量的高与低,直接关系到建筑工程进度的快与慢,直接影响到建设项目的成功与否.对建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分.     

基于工程发包前后造价控制的几点认识

建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内.随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在建设项目中合理的地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益,最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内.本文仅就工程发包前后造价控制谈一些粗浅认识.     

浅析建筑工程造价管理

建筑工程造价,是指为建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定责产投资费用.随着市场经济体制的完善和建筑行业改革的深化,原有工程造价管理体制已不适应市场经济发展的需要,尤其是实行了建设项目法人负责制,客观上要求提高投资效益和加强造价管理.有效控制工程造价,防止资金浪费和流失,必须从项目各个环节入手,对建设项目从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工结算阶段进行全过程的控制和管理.     

浅析建筑工程造价的控制方法

建筑工程造价的控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科。工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设单位的工作质量和管理水平。所以，在工程建设中，建设单位必须把造价管理作为一项核心工作来抓，真正降低工程造价，提高经济效益。工程造价控制是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计和建设施工等各阶段。工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨一旬机构参与建设项目全过程造价管理，进一步深化和完善工程造价改革，以适应市场经济发展的要求。     

房地产项目的全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体可以分为三个阶段：项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式。它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。笔者认为，建设项目造价的控制应贯穿上述每个阶段中，即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，才能确保项目投资目标的实现。     

矿山建设项目工程造价工作的认识

矿山建设项目工程造价工作,是矿山建设项目管理和控制的末端,是各专业按照工程类别在经济上的汇总体现。矿山建设项目特殊性复杂性,给工程造价控制增加了难度。为达到工程造价控制精准化这一目标,必须要在矿山工程进行的各阶段采取一些有效造价控制措施。整体上矿山建设项目工程投资,按费用内容构成有井巷及剥离工程费用,地上下建筑工程费用、设备及安装工程费用等。还有在项目的实施过程中,项目特点决定项目要接受地质、水文、气象等多种不确定因素的约束,往往要对原设计方案进行反复调整与修改,以适应不断发现的新情况。这对造价控制而言,就要求造价管理系统有足够的弹性,能够及时进行调整,始终保持与实际情况相一致。     

浅谈建设项目的工程造价控制

做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有非常重要的意义.笔者提出应利用工程的决策、设计、施工、竣工结算阶段,对工程造价进行控制.建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发牛的偏差,保证项日投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免"三超"现象的发生.     

如何合理做好建设项目前期造价控制

建设项目工程造价的控制,就在实施阶段,把建设工程造价控制在批准限额以内,保证项目整体目标的实现,从而获得较好的投资效益,以下是笔者多年从事造价咨询工作实践经验,提出了造价咨询方为实施前期造价控制应重点关注的工作内容.     

浅谈工程造价管理在施工中全过程控制的重要性

所谓建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.要有效的控制建设工程造价,就要坚决把控制重点转移到前期阶段来,首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作,努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度,切实发挥其控制建设项目总造价的作用.     

浅谈如何搞好建设项目工程造价的合理确定和有效控制

工程造价管理的基本内容是合理确定和有效地控制工程造价,即在建设程序的各个阶段,采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算;造价控制贯穿于项目建设全过程,在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。现从以下几个方面阐述在工程建设程序的各个阶段对工程造价的合理确定与有效控制。     

试论施工阶段工程项目造价的有效控制

建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。     

浅析建筑工程造价控制与管理方法

本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并部分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。     

建筑施工企业工程造价的风险与控制措施

随着我国市场经济的快速发展,投资主体的多元化,我国在建设领域的投资在成倍增加.在我国物价不断上涨的大环境下,建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高,成为投资者关注的首要问题.本文结合自己在建设项目工程造价管理的实际经验,从建筑工程的决策、设计、招投标、施工、结算等方面出发,阐述了如何合理有效控制建筑工程造价,降低工程建设成本,提高投资效益.     

浅谈当代建设工程前期造价管理模式的现状及发展

工程造价的控制管理是一个全过程的控制,前期造价管理是重点.建设项目前期的造价控制对整个项目的造价控制有着非常重要的作用.本文通过对建设项目投资决策阶段、设计阶段中,工程造价管理所存在的问题进行探讨,指出工程造价前期控制和管理的重要性,提出实现建设工程造价有效控制的主要途径和措施.     

我国工程造价控制存在的问题及原因

建筑工程隶属于建设工程的一部分，工程项目造价的有效控制是工程管理的重要组成部分，也是投资主体密切关注的一个重要方面。建设项目造价控制。就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，对工程项目造价的发生控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资控制目标的实现，以求在该项目中能合理利用人力、财力、物力，并取得较好的投资效益和社会效益。