基于精益生产的物流系统应用研究

在分析精益生产与物流系统关系基础上,从实施应用角度对精益生产物流系统目标、结构和功能进行研究,结合案例说明精益生产物流系统的作业管理实施过程,总结了典型的精益生产物流运作过程,从一个侧面诠释精益生产,对精益生产的应用和研究有很好的启示意义.     

基于精益生产的物流系统应用研究

在分析精益生产与物流系统关系基础上,从实施应用角度对精益生产物流系统目标、结构和功能进行研究,结合案例说明精益生产物流系统的作业管理实施过程,总结了典型的精益生产物流运作过程,从一个侧面诠释精益生产,对精益生产的应用和研究有很好的启示意义。     

应用现场IE 再造生产物流

从现场IE的涵义、内容入手，分析了现场对IE对生产物流再造的意义，并就现场IE如何应用于生产系统物流再造提出了基本途径与要求。     

IE工序分析法在生产物流改善中的运用

一、生产物流简介一次完整的生产过程由两个流组成,一个就是生产加工流,也叫生产流,生产加工流也就是我们平常所说的生产;另一个是生产加工过程中因生产加工工序的需要而对生产原料、在制品、成品所进行的移动,比如一个在制品,由1号工位打完螺丝后将其通过传送带或人工搬运移送到2号工位进行焊接,这种将     

企业生产物流系统的研究

介绍了企业生产物流系统的现状及主要存在的问题．指出其研究的重要意义及其研究的核心内容。     

精益物流实施实证分析

精益物流就是基于日本丰田汽车创造的JIT生产理论而发展起来的一种新型的物流管理理念,大野耐一认为:如果生产线上作为后工序只在需要的时候,仅按所需要的数量,到前工序去领取所需数量的零部件,就可以实现准时生产。精益思想理论诞生后,物流管理学家把它们引进到物流管理的研究中,并与供应链管理的思想密切结合起来,提出了精益物流的概念。即在合适的时间,将合适的物品,以合适的数量,送到合适的地点。     

企业生产物流工序流程的时间优化

通过对企业生产物流工序流程的分析，优化生产物流，缩短生产工期，可为企业节省大量的时间、人力和财力。     

物流管理的精益改善

制造业的经营是对物流、资金流与信息流的有效控制与管理过程。通过对物流的优化与革新,可以增加产能,缩短生产周期,降低在制品库存,从而大幅提升企业竞争能力。     

基于Internet的现代制造业生产物流管理系统分析

在分析Intemet环境下的生产组织与物流管理特点的基础上，对基于Intemet的现代制造业生产物流管理信息系统进行了结构设计，并对该系统的业务运作和管理模式等具体问题进行了分析。     

MTO企业生产物流优化研究

MTO(MAKE-TO-ORDER)生产企业由于自身的特殊性,企业的生产物流比较复杂,用层次分析法分析存在问题的真正根源,并针对性地用相关对策优化生产物流,建立配料式的主动服务机制和加强计划性生产可以达到理想的效果。文章结合案例研究,实践了这种方法的有效性。     

应用IE方法实现生产现场物流的高效管理

某汽车整车厂为拉动式的物流体系,现场物流通过PPS和RF-EPS两种方式进行物料拉动.PPS主要针对看板小件,RF-EPS主要针对大件.虽然有先进的物流拉动方式和系统为支撑,但却缺乏对员工工作标准化和工时定额方面的研究,长期以来依靠主观经验进行管理.本文将工业工程的工时研究和标准化工作的方法和思想应用于现场物流作业,对现场物流员工的作业步骤进行标准化和工时研究,得出了现场物流作业的标准动作及时间.同时针对整车厂现场物流作业的特点,建立了一套可以考虑到工位、库位、包装等所有差异并追踪这些变化的软件SMLBS.通过应用工业工程方法和SMLBS软件,变原来的经验管理为科学管理.     

精益物流

从精益物流的历史背景、内涵、方法等角度全面介绍了精益物流这一崭新的物流管理思潮。     

精益管理:服装物流优化的新方向

伴随着中国服装行业的快速发展,服装物流也日趋专业化,围绕提高物流效率、降低成本、实现库存合理化、提升客     

基于精益物流的制造企业生产物流系统优化研究——以安徽省为例

以安徽省制造企业为例,研究了如何将精益物流的思想运用于对企业生产物流系统进行全面优化,以降低物流成本,提升企业的竞争力.首先分析了安徽制造企业生产物流现状和存在的问题,然后构建了基于精益物流的制造企业生产物流系统优化模型,最后提出了生产物流系统优化的具体策略.     

浅析物流成本管理与控制的关系

文中主要从物流成本管理的含义和内容理解出发,重点对物流成本控制及其方法进行分析,最后指出物流成本管理与控制的关系,以期对各界同仁以启示。     

精益物流视角下的工程项目成本创新管理

从精益物流的视角出发,首先分析了当前工程项目成本管理方面存在的诸多问题,并通过把精益物流的思想渗入工程项目的成本管理研究,提出了成本创新管理的措施,以推进工程项目的成本管理走向精益化管理的道路.     

精益物流视角下的工程项目成本创新管理

从精益物流的视角出发,首先分析了当前工程项目成本管理方面存在的诸多问题,并通过把精益物流的思想渗入工程项目的成本管理研究,提出了成本创新管理的措施,以推进工程项目的成本管理走向精益化管理的道路。     

定制生产企业生产物流优化研究

以定制生产企业的生产物流管理作为研究的重点,提出生产物流管理优化的新思想和新方法。     

试论重型机械制造企业生产物流管理

企业生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点．以在制品的形态,从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位（仓库）,按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。